淺議供電企業(yè)倉儲管理

李義峰

摘要：隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深化推進，物資集約化管理已提升為物力的集約化管理。電力物資倉儲管理作為物資管控的重要環(huán)節(jié)之一，對電力物資整個供應(yīng)鏈物力管理水平的提升影響巨大。而能否形成布局科學(xué)、儲備合理、周轉(zhuǎn)高效的倉儲體系，又是倉儲管理水平的前提因素。倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是供電公司倉儲配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的關(guān)鍵。本文主要針對地市供電公司倉儲布局和管理的現(xiàn)狀、問題，分析影響倉儲內(nèi)部管理效率的主要因素，最后提出地市供電公司倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)的設(shè)想及目前問題的改進措施。旨在通過尋求庫存控制最優(yōu)和合理的倉儲布局設(shè)置，實現(xiàn)資源的合理配置，提升倉儲管理效率，推進福建公司物流服務(wù)體系建設(shè)，提高物資集約化管理水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 倉儲 管理 規(guī)劃

正文

1.倉儲規(guī)劃的現(xiàn)代發(fā)展趨勢

1.1 倉儲規(guī)劃的定義

倉儲規(guī)劃是指在進行倉儲活動之前，對于倉儲模式、倉儲設(shè)施、儲存空間、信息管理系統(tǒng)等進行決策及設(shè)計。

1.2 現(xiàn)代化倉儲的發(fā)展趨勢

當(dāng)今，現(xiàn)代化的倉儲已經(jīng)由過去單一的庫存管理，演化為企業(yè)在商品流通中對貨品進行檢驗、保管、加 工、集散、轉(zhuǎn)換運輸方式，解決供需矛盾的一種重要管理手段。它能夠提供場所價值和時間效益，使貨品的 所有權(quán)和使用價值得到保護，從而加速貨品流轉(zhuǎn)，提高物流效率和質(zhì)量，促進生產(chǎn)效益的提高。與此同時， 圍繞著倉儲實體活動的進行，清晰準(zhǔn)確的報表、單據(jù)賬面、會計部門核算的準(zhǔn)確信息也同時進行著。

現(xiàn)代化的倉儲是物流、資金流、單證流的合一，信息系統(tǒng)能隨時查詢倉庫的有關(guān)信息和伴隨生產(chǎn)作業(yè)所產(chǎn)生的信息報表單據(jù)。在物資規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，基于“向空間要倉庫”，的要求和自動化與智能相結(jié)合的理念，“自動化立體倉庫”營運而生，它由高層貨架、巷道堆垛起重機、入出庫輸送機系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)、計算機倉庫管理系統(tǒng)及周邊設(shè)備組成。只要操作員給系統(tǒng)以出庫揀選、入庫分揀、包裝、組配、儲存等 作業(yè)指令，該系統(tǒng)就會調(diào)用巷道堆垛機、自動分揀機、自動導(dǎo)向車及其配套的周邊搬運設(shè)備協(xié)同運作，自動化地完成各種作業(yè)。 通過信息識別設(shè)備及倉儲管理系統(tǒng)將來自傳感器、RFID 標(biāo)簽、執(zhí)行器、GPS 等自動化設(shè) 備所攜帶的物品信息規(guī)范化、透明化，及時準(zhǔn)確地掌握庫存信息，實現(xiàn)庫存自動判斷，集裝箱自行檢測其內(nèi) 部的貨物。如果托盤被送錯地方，會產(chǎn)生自動報錯等。物品的跟蹤、信息管理和控制這些以往困擾我們的問 題完全可以交給“機器”完成。

2. 物資倉儲管理現(xiàn)狀及問題

2.1 倉儲管理現(xiàn)狀

在倉儲管理機構(gòu)上，省公司物資部為全省倉儲管理的主管職能部門。目前全省的倉庫尚未實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，大部分歷史數(shù)據(jù)無法共享，設(shè)立在本部內(nèi)的調(diào)配中心，僅具備早期的配送功能，物資調(diào)劑渠道不順暢，ERP系統(tǒng)提供預(yù)警和部分的數(shù)據(jù)分析，其衍生功能有待開發(fā)。

在倉庫儲存狀況上，大量的賬外物資存放在各級實體倉庫中，相當(dāng)部分的實體倉庫賬卡物不一致，物資存放不規(guī)范，未按區(qū)域擺放，主業(yè)物資和多經(jīng)物資沒有明顯分開存放，庫存物資的利用速度明顯低于不斷有新增的積壓物資。

2.2 倉儲布局現(xiàn)狀

現(xiàn)MDM系統(tǒng)保留注冊倉庫7個，其中市公司區(qū)域庫1個，縣公司周轉(zhuǎn)庫6個，倉庫總面積20127.85m2，其中庫房總面積10811.85m2，貨棚總面積771m2，堆場總面積8545m2，按照物資類別劃分存放區(qū)域，配備標(biāo)準(zhǔn)化貨架，可以滿足滁州公司系統(tǒng)現(xiàn)有物資貯備需求。

3. 倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)的措施

現(xiàn)代化的倉儲規(guī)劃，就是要對其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、儲存空間、倉儲設(shè)施、管理系統(tǒng)等進行決策和設(shè)計，通過科學(xué)合理的規(guī)劃倉儲系統(tǒng)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，調(diào)整布局改造技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的倉儲網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)現(xiàn) 代倉儲設(shè)施，配備先進高效的自動化物流及倉儲管理信息系統(tǒng)。

3.1 建立統(tǒng)一的物資管理規(guī)范

3.1.1 優(yōu)化管理流程

要達到現(xiàn)代倉儲管理，就必須對現(xiàn)有流程進行科學(xué)合理的優(yōu)化，從體制入手改變過去原有的分散管理。 結(jié)合公司 ERP 系統(tǒng)的管理要求，重新規(guī)劃倉庫布局，將現(xiàn)有的倉庫集中管理，通過轉(zhuǎn)倉、配送等方式實現(xiàn)統(tǒng)籌物資管理，將倉庫管理從簡單的物資保管延伸到項目規(guī)劃、物資采購、配送、廢舊物資回收和維護等，使其以倉庫為核心能夠動態(tài)了解各設(shè)備全生命周期任意環(huán)節(jié)情況，加強對供應(yīng)商庫存的統(tǒng)籌管理，以便及時動態(tài)了解買方到賣方市場變化對設(shè)備采購的影響；加強自有配送力量和社會力量的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購，集約倉儲，高效配送。

3.1.2 強化采購計劃管理

強化采購計劃的管理可以從源頭上控制庫存的增加，即強化預(yù)測與訂單管理，生產(chǎn)計劃與預(yù)測本身的管理。在制定全年采購預(yù)算的基礎(chǔ)上，各項目建設(shè)單位物資管理部門上報月度采購需求計劃，物流中心根據(jù)采 購需求計劃安排物資的出庫或進行批量采購、框架采購、定期采購、通過強化采購計劃，能夠妥善處理好庫 存物資資金占用與保證安全庫存之間的矛盾，減少因無計劃而產(chǎn)生的盲目倉儲而造成庫存積壓的現(xiàn)象。

3.1.3 設(shè)置合理庫存限額并分類管理

在各倉庫集中管理的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌匯總，在 ERP 系統(tǒng)中設(shè)置安全庫存預(yù)警的最低點和最高點；對于品種少、占用資金大的設(shè)備物資，需要精心管理詳細計劃，并應(yīng)盡量把庫存儲備數(shù)量壓到較低的水平； 對于一般生產(chǎn)物資，結(jié)合采購計劃進行儲備并平衡調(diào)節(jié)儲備量；對于品種繁多，占用資金少的非生產(chǎn)性物資，集中批量訂貨，簡化管理，控制適當(dāng)庫存儲備數(shù)量即可。

3.2 科學(xué)規(guī)劃各級倉庫布點

根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求和地域特點，整合傳統(tǒng)儲運功能，統(tǒng)籌管理各單位所轄倉庫，合理布局，盡可能縮小貨物從收貨到發(fā)貨的移動。優(yōu)化資源配置，重點建設(shè)高效現(xiàn)代化倉儲網(wǎng)絡(luò)來滿足電網(wǎng)物資業(yè)務(wù)需求，輔以適當(dāng)中轉(zhuǎn)庫的設(shè)置滿足邊遠地區(qū)生產(chǎn)運營和應(yīng)急作業(yè)的需要。

市公司在原MDM系統(tǒng)注冊倉庫信息區(qū)域庫1個，周轉(zhuǎn)庫8個。根據(jù)倉庫優(yōu)化原則，倉庫優(yōu)化后注銷了市公司生產(chǎn)中心庫、滁州來安公司四里汊庫2個周轉(zhuǎn)庫；變更了滁州來安、城郊、明光、定遠公司4個周轉(zhuǎn)庫信息。

3.2.1 地市級設(shè)立區(qū)域庫

建設(shè)地市公司物資供應(yīng)大型現(xiàn)代化區(qū)域庫，并分設(shè)一個庫區(qū)，根據(jù)區(qū)域地理位置建立儲備相應(yīng)品種的應(yīng)急物資，建立統(tǒng)一的倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。應(yīng)急庫與周轉(zhuǎn)庫的配套使用，增加倉儲的周轉(zhuǎn)率，減少倉庫運營成本的開支。

具體措施：

（1）實現(xiàn)自動貨位判斷的無序碼放技術(shù)，進一步提高倉儲精益化管理水平；

（2）實現(xiàn)庫位、托盤、包裝箱，三級電子標(biāo)簽的聯(lián)合使用，大幅提高倉儲空間利用率；

（3）建設(shè)倉庫監(jiān)控和3D立體監(jiān)控系統(tǒng)，接入物資調(diào)度配送平臺；

（4）用軟隔離方式對室外堆場進行分區(qū)，做到功能區(qū)域靈活分區(qū)、簡潔實用；

（5）庫區(qū)實現(xiàn)定置、定責(zé)管理。每座庫房、每臺搬運設(shè)施明確專責(zé)人負(fù)責(zé)，庫區(qū)實行定置管理。

3.2.2 縣級設(shè)立周轉(zhuǎn)庫

各縣級公司可根據(jù)自身情況，設(shè)立涵蓋線纜配送的周轉(zhuǎn)庫。針對供電所、各檢修和生產(chǎn)運維的，建立衛(wèi)星高效庫。將172座100平方以下的倉庫進行改建，實現(xiàn)無人值守的衛(wèi)星高效庫，實現(xiàn)定置管理，實時傳輸，定額配送。

4.結(jié)束語

倉儲規(guī)劃管理是一個持之以恒的管理工作，只有不斷的總結(jié)，不斷的分析，從總結(jié)、分析中發(fā)現(xiàn)問題，才能建立科學(xué)合理的倉儲配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理模式，有效的提升大型電網(wǎng)公司物資管理的效率，滿足工程建設(shè)、電網(wǎng)運行、事故搶修、應(yīng)急搶險物資供應(yīng)的需要，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度集成和高效運營，降低電網(wǎng)物資的運營成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，提高大型電網(wǎng)公司的競爭力。