建筑施工管理與創(chuàng)新發(fā)展

梁小進(jìn)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國建筑事業(yè)取得了較大的發(fā)展。這在一定程度上取決于建筑施工管理工作的到位。有效的管理建筑施工的各工序和全過程，可以確保施工工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文擬從建筑施工管理中存在的問題出發(fā)，對解決辦法提出一些自己的見解。

關(guān)鍵詞：施工管理；存在問題；解決辦法

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，大家對建筑物的要求也越來越高，這就涉及到了施工管理的問題。從日常施工質(zhì)量的現(xiàn)狀來看，施工過程中還存在著一些問題，而這些問題的根源則是與建筑施工管理有密切關(guān)系。特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)的需要和企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1、建筑工程管理中存在的問題

1.1.招投標(biāo)工作管理混亂

由于我國的建筑業(yè)有著較強(qiáng)的行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)主義的現(xiàn)象，因此招投標(biāo)的過程中經(jīng)常存在著明招按定的現(xiàn)象。在工程招投標(biāo)的預(yù)審階段，由于受到各種因素的影響，使得其中的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況，甚至有的單位之間互相串通，以此來取得工程。正是這種現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了工程招投標(biāo)工作缺乏公正性和公開性。另外，有的工程項目中提出了十分苛刻的條件，中標(biāo)企業(yè)為了節(jié)約成本，偷工減料，造成工程質(zhì)量的下降。

1.2施工材料和設(shè)備的管理不得力

在施工過程中，材料和設(shè)備的進(jìn)場雖然在宏觀上得到了管理和控制，實際上，在很多細(xì)節(jié)方面都沒能真正實現(xiàn)得力的管理。例如，在建材的質(zhì)量檢查方面，工程監(jiān)理一般都是依照生產(chǎn)方提供的材料質(zhì)量報告來決定材料的進(jìn)場，很難對材料進(jìn)行全面檢查。對于一些砂石等質(zhì)量的離散性很強(qiáng)的材料，難以實行質(zhì)量上全面控制。而且，施工現(xiàn)場很大，用到的材料和設(shè)備種類繁多，雖然采取抽樣檢查能在一定程度上控制和管理材料及設(shè)備，但也沒能真正實現(xiàn)材料和設(shè)備管理的有效性。

1.3技術(shù)質(zhì)量方面 現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2、關(guān)于優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的相關(guān)建議

2.1規(guī)范工程招投標(biāo)流程

招投標(biāo)雙方都必須按照嚴(yán)格的招標(biāo)程序進(jìn)行各項工作，保證招標(biāo)工作的公平、公正和公開，對于招標(biāo)合同，要保證其公正性和嚴(yán)密性。對于施工合同的管理，國家機(jī)關(guān)以及金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)的管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)范對施工合同進(jìn)行管理，施工合同的條款應(yīng)當(dāng)保證其嚴(yán)密性、實際性和細(xì)化性，尤其是對違約和索賠等條款，更需要明確的制定?？偟膩碚f，招標(biāo)單位要將相關(guān)的活動進(jìn)行集中管理，保證一切招標(biāo)活動的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)密、公正。

2.2做好施工材料和設(shè)備的管理

在對施工材料和設(shè)備進(jìn)行管理的方面，施工方應(yīng)同工程監(jiān)理一起做好對材料和設(shè)備的檢查工作。對于進(jìn)場材料和設(shè)備，要嚴(yán)格把關(guān)，重視材料和設(shè)備細(xì)部結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。按照國家的相關(guān)規(guī)定，對其進(jìn)行試驗和檢查，對于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備不予進(jìn)場，對于已經(jīng)進(jìn)場的不達(dá)標(biāo)材料和設(shè)備要及時從施工的現(xiàn)場清除。同時，管理人員還要注意材料和設(shè)備的發(fā)放，杜絕浪費。以實現(xiàn)降低材料費用，提高經(jīng)濟(jì)的效益的目的。

2.3加強(qiáng)施工技術(shù)的管理

為了保證施工的順利進(jìn)行，必須要加強(qiáng)對施工技術(shù)的組織和管理工作，其中包括施工人員和施工技術(shù)指揮系統(tǒng)，同時要配備專門的機(jī)械設(shè)備，以及規(guī)范的施工流程，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。同時，對于施工前的準(zhǔn)備工作要進(jìn)行科學(xué)的制定與執(zhí)行，并且對執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督。另外，要對施工圖紙進(jìn)行會審和學(xué)習(xí)，承包企業(yè)與分包企業(yè)之間要共同對圖紙進(jìn)行審核，并且對圖紙中的問題進(jìn)行協(xié)商，以此來保證工程的順利進(jìn)行。

3、建筑施工管理應(yīng)進(jìn)行項目管理創(chuàng)新，提高建筑施工質(zhì)量

3.1組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在項目合同簽訂后，合同明確的范圍下，然后對項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患。建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目.項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的。

3.2技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)創(chuàng)新的知識和新技術(shù).新工藝.新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量.附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā).合作開發(fā)還是引進(jìn)。項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

4、施工管理的四大控制

4.1成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

4.2質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度

4.3施工進(jìn)度。為了有效地控制工程進(jìn)度，就必須對各種施工障礙進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和分析，以便及時采取措施進(jìn)行控制和調(diào)整。施工進(jìn)度是一個動態(tài)管理的過程，需要及時將實際進(jìn)度與計劃安排做詳細(xì)對比，然后對偏差以及產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，才能及時采取相應(yīng)的措施以維持原計劃的正常實施

4.4安全控制。建立安全責(zé)任制，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任公司項目經(jīng)理部班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、結(jié)語

建筑施工管理是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要確保建筑工程整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，就一定要利用科學(xué)有效的方法，利用科學(xué)方法創(chuàng)新管理理念，采取各種切實可行的措施，在各階段和各工序進(jìn)行合理有效的協(xié)調(diào)和把控，以保證施工任務(wù)按時保質(zhì)地完成。

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