談建設(shè)單位水暖工程管理

丁寧

摘要：建設(shè)單位水暖工程師各階段的管理，包括：圖紙會(huì)審階段、施工階段、工程竣工階段的管理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；水暖；工程管理

當(dāng)今中國的發(fā)展可謂日新月異，各地房地產(chǎn)行業(yè)如雨后春筍般快速的成長著。隨著行業(yè)的成長進(jìn)步，昔日的小城市也逐漸變成了大都市，而發(fā)生這些變化的主要體現(xiàn)就是社區(qū)化。在城市中，產(chǎn)生了很多不同形式、不同文化的社區(qū)，每個(gè)社區(qū)都擁有不同的性格，而賦予它性格的則是建造它的建設(shè)單位及居住在這里形形色色的人們。我們了解的水暖工程是社區(qū)建設(shè)重要組成部分，大體上分為給排水工程、采暖工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、煤氣工程等。水暖工程與土建、景觀、裝修工程有著密切的聯(lián)系，直接影響著工程的總工期，而且其完成質(zhì)量的好壞直接影響到社區(qū)之后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。所以在建設(shè)單位中，水暖專業(yè)的管理工作對(duì)工程管理人員要求特別高，不但要有深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還要有一顆認(rèn)真、努力、踏實(shí)的平常心。

1.建設(shè)單位水暖工程師崗位職責(zé)

作為一名建設(shè)單位的水暖工程師，應(yīng)該先清楚自己在工作中需要做什么，在整個(gè)房地產(chǎn)鏈條中所扮演的角色。通過本人5年多的建設(shè)單位工作經(jīng)歷，心里也有了一些想法。

首先，需要能夠完全的讀懂圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，審核出圖紙的錯(cuò)誤之處，并提出最實(shí)際的解決方案。在我看來圖紙是一個(gè)工程能否成功的基礎(chǔ)，審查圖紙是一名工程管理人員是否稱職的試金石。其次，給排水和暖通就是兩個(gè)完全獨(dú)立的專業(yè)，但現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司在這一方面一般都由一個(gè)人來管理，因此作為一個(gè)水暖專業(yè)的工程師，要熟練掌握給排水及暖通兩方面的技術(shù)及施工規(guī)范。同時(shí)，還必須掌握當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門對(duì)水、暖、燃?xì)狻⑾老到y(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法律規(guī)定，這樣有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以有效的節(jié)約開發(fā)的時(shí)間和成本。再次，要具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體要求。在工作中，作為建設(shè)單位人員要有現(xiàn)場的調(diào)動(dòng)能力，遇到施工中困難情況要有決策能力，協(xié)調(diào)好各個(gè)施工單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系。最后，協(xié)助工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收工作，從專業(yè)工程角度與物業(yè)公司的交接工作。在我工作的地產(chǎn)項(xiàng)目中，竣工驗(yàn)收工作被我視為重中之重。消防檢測及驗(yàn)收、供熱系統(tǒng)驗(yàn)收、給水工程驗(yàn)收、燃?xì)夤こ舔?yàn)收、區(qū)域雨污水驗(yàn)收，這五部分驗(yàn)收都是需要重視的。

2.建設(shè)單位制度管理

建設(shè)單位在整個(gè)的開發(fā)鏈條中是需要有強(qiáng)有力的制度來管理，我認(rèn)為管理制度應(yīng)該是有一個(gè)體系的，從開發(fā)的前期一直延續(xù)到后期，在工程系統(tǒng)中這一點(diǎn)尤為突出。在工程的前期，我們要有《圖紙會(huì)審制度》，設(shè)計(jì)單位澄清施工單位、監(jiān)理單位所提出的問題，逐條給予明確的答復(fù)。這樣做就可以在開工前基本掃清圖紙上的障礙，對(duì)高效施工，節(jié)約成本起到了很好的作用。在工程中期，《工程進(jìn)度質(zhì)量控制工作制度》，需要每月中旬對(duì)在建工地進(jìn)行一次檢查，包括施工質(zhì)量、總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場文明施工。每年會(huì)進(jìn)行兩次全國評(píng)比，評(píng)比優(yōu)勝將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。在工程后期，通過《工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度》，建設(shè)單位將與物業(yè)聯(lián)合進(jìn)行為期三個(gè)月的三次預(yù)驗(yàn)收工作。每一次預(yù)驗(yàn)收都將質(zhì)量問題逐條列出，反饋給施工單位進(jìn)行整改。在水暖專業(yè)的范圍內(nèi)，像給排水管成品保護(hù)、給水，供熱系統(tǒng)打壓、排水系統(tǒng)通球?qū)嶒?yàn)等等，都在預(yù)驗(yàn)收之列。

3.施工圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審是施工前最重要的準(zhǔn)備工作，是設(shè)計(jì)者與管理者溝通、交流的最好平臺(tái)，也是設(shè)計(jì)者技術(shù)交底的重要環(huán)節(jié)。如果工作不嚴(yán)謹(jǐn)不認(rèn)真，就會(huì)對(duì)后期的施工造成較大影響，甚至帶來重大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和不必要的損失。在圖紙會(huì)審中，要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。在圖紙會(huì)審時(shí)要注意：校對(duì)設(shè)計(jì)說明，是否有錯(cuò)誤和遺漏的地方，尤其是材料方面；水壓方面的設(shè)計(jì)參數(shù)是否符合實(shí)際使用，市政壓力無法滿足使用功能，需要加壓泵房的情況；地下室外墻預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理；管井內(nèi)管線的排布、管井門的大小、尺寸是否合理；樓板預(yù)留套管、洞口是否合理；是否有地下室管道綜合布置圖，是否存在標(biāo)高沖突等等。在審圖時(shí)要做的細(xì)致工作還很多，設(shè)計(jì)審核和圖紙會(huì)審是施工前的重要準(zhǔn)備階段，應(yīng)高度重視。

4.建設(shè)單位質(zhì)量控制

建設(shè)單位對(duì)于質(zhì)量的控制不同于施工單位和監(jiān)理單位，雖然標(biāo)準(zhǔn)相同，但是方式方法并不相同。我認(rèn)為建設(shè)單位應(yīng)該建立完善的質(zhì)量控制制度，將國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滲透到制度當(dāng)中，起到管理施工單位的作用。水暖工程質(zhì)量的控制要分為三個(gè)方面。其一要選用優(yōu)質(zhì)的水暖材料，通過甲控材料的限定，將好的品牌留在采購名單中，最大限度的保障施工的質(zhì)量。如有信譽(yù)好的供貨商，還可采用甲供的方式，既降低造價(jià)又保證質(zhì)量。其二，必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的水暖工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，通過檢查測量，如有不合格的情況發(fā)生要及時(shí)進(jìn)行處理，還要有一定的獎(jiǎng)罰措施。其三，要充分發(fā)揮監(jiān)理公司及監(jiān)理工程師的作用，改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制，改事后驗(yàn)收變事先預(yù)防。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點(diǎn)項(xiàng)目。

5.建設(shè)單位進(jìn)度控制

對(duì)于建設(shè)單位來說，在地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)程中，進(jìn)度控制的重要性不亞于質(zhì)量控制。水暖專業(yè)的進(jìn)度要融入于整體的工程進(jìn)度，但在工期緊張的情況下，又體現(xiàn)了它的沖突性。比如，水暖專業(yè)作為配套專業(yè)，進(jìn)度上要滿足土建、景觀、裝飾專業(yè)的要求。但在工期短的時(shí)候，它無法同時(shí)滿足土建、景觀、裝飾的進(jìn)度安排而出現(xiàn)交叉作業(yè)，這是現(xiàn)實(shí)中無法回避的問題。我認(rèn)為進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是施工人員的配備是否充足、材料物資的到位是否及時(shí)、圖紙的明確性、施工環(huán)境的有利營造。在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計(jì)的完善，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)重影響施工開展，直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。其二物資材料的到位，如不能及時(shí)到位，尤其對(duì)于供貨周期長的材料，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)工作計(jì)劃。對(duì)于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)度，如經(jīng)常交叉作業(yè)，將會(huì)造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)溝通。在實(shí)際工作中，可以通過年工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃來最大限度的控制進(jìn)度，并且提前預(yù)判哪里會(huì)出現(xiàn)問題導(dǎo)致工期拖延。

6.建設(shè)單位成本控制

首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，每一個(gè)人都要樹立成本意識(shí)、意識(shí)到成本管理對(duì)于現(xiàn)今的地產(chǎn)企業(yè)和個(gè)人所產(chǎn)生的重要影響。其次要做好施工過程中的成本控制。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備要非常明確，這樣才能控制好前期的成本。工程中期嚴(yán)格的挑選水暖材料，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少時(shí)間成本的浪費(fèi)。工程后期控制簽證的發(fā)生，嚴(yán)格的審查每一份簽證。在產(chǎn)生簽證之前，應(yīng)該通過工程洽商審批流程，先由監(jiān)理、工程部、設(shè)計(jì)部、成本部會(huì)簽工程洽商指令單，如無異議，再產(chǎn)生簽證，方為有效力的文件。這樣可以很大限度的約束簽證的產(chǎn)生，節(jié)約成本。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，地產(chǎn)行業(yè)也在飛速的發(fā)生變化，以往的管理經(jīng)驗(yàn)也逐步被淘汰。隨著建筑管理人員、材料、技術(shù)、的更新?lián)Q代，越來越多的科技含量注入到管理中。工程管理已經(jīng)成為一門學(xué)科，需要更多的人參與研究，發(fā)揚(yáng)光大。

做為一名建設(shè)單位的工程管理者，應(yīng)該放眼望世界，積極吸收新的管理知識(shí)，并應(yīng)用到工作中。保持踏實(shí)、認(rèn)真、努力、拼搏的作風(fēng)，開創(chuàng)一份地產(chǎn)工程管理界的新篇章。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB50243-2002，通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

[2]GB50015-2003，建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范