探究城市園林綠化工程的施工管理

吳瑞華

【摘要】城市化建設(shè)的高速發(fā)展，人們不再僅僅滿足于物質(zhì)上的富足，對于生活環(huán)境的要求也日益提高?；谀転槿藗兲峁┖玫男菹ⅰ蕵?、享受自然氣息、滿足人們對生活環(huán)境的追求的場所，并能消減城市噪音、凈化空氣等優(yōu)點，園林綠化工程得以蓬勃、迅猛地發(fā)展。但在園林綠化工程的管理，尤其是在施工過程中的控制管理還存在一些問題。結(jié)合筆者的工作實踐經(jīng)驗，本文探討分析了園林綠化工程施工中存在的問題分析，闡述了園林綠化工程的施工管理以及竣工驗收階段的質(zhì)量管理，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】城市園林；綠化工程；施工管理；質(zhì)量控制

1 園林綠化工程施工中存在的問題分析

1.1綠化管理理念的落后。城市的園林管理綠化的觀念在相應(yīng)管理體制和長期管理戰(zhàn)略的缺失情況下難以建立創(chuàng)新的綠化管理觀念，而管理觀念的落后又在一定程度上影響了城市園林綠化管理體制和管理戰(zhàn)略的制定。管理理念和管理體制建設(shè)之間建立了相互促進相互協(xié)調(diào)的發(fā)展模式，城市園林綠化管理的落后導(dǎo)致了城市園林綠化觀念的變化和發(fā)展。城市的園林綠化管理部門未樹立與城市發(fā)展相適應(yīng)的城市園林綠化的管理體制，導(dǎo)致了城市園林綠化的整體不重視和綠化功能發(fā)揮的不完善，從而未建立與城市戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的城市園林綠化。城市園林綠化的建筑過程中，園林綠化的面積相對不足，高水平的園林綠化相對較少，缺少園林發(fā)展戰(zhàn)略支撐的城市園林綠化的發(fā)展難以建立整體的戰(zhàn)略要求，從而難以實現(xiàn)城市園林綠化的整體發(fā)展。城市的園林綠化未建立有效的綜合生態(tài)效益，落后的管理體制造成了管理理念的落后。

1.2城市園林綠化管理體制落后。城市園林綠化的管理在一定程度上延續(xù)了計劃經(jīng)濟時期的園林綠化的管理方式，但隨著經(jīng)濟體制的發(fā)展和社會的進步，城市的發(fā)展早已形成了科學(xué)的發(fā)展模式。市場經(jīng)濟的發(fā)展需要與計劃經(jīng)濟時代的城市園林綠化管理難以適應(yīng)，從而城市園林綠化的管理體制仍處于落后的管理模式之下；城市的園林綠化管理也處于缺乏科學(xué)合理規(guī)劃的指導(dǎo)體系之下，隨著城市綠化的發(fā)展呈現(xiàn)多元化的投資趨勢，致使相應(yīng)的城市園林綠化處于難以監(jiān)管的狀態(tài)之下，城市園林綠化的效果和質(zhì)量難以得到有效的保證；在城市園林綠化的管理體制落后的發(fā)展前提之下，園林綠化的發(fā)展也難以建立完善的監(jiān)督和評價機制，從而難以實現(xiàn)城市園林綠化的日常監(jiān)督和管理控制，從而在整體上影響了城市園林綠化的持續(xù)發(fā)展和對城市經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)推進；由于管理體制的落后，城市園林綠化的管理和發(fā)展難以建立統(tǒng)一且規(guī)范的協(xié)調(diào)和管理機制，各城市的園林綠化管理自成體系，難以形成整體的協(xié)調(diào)和管理體系，致使各職能部門的綜合協(xié)調(diào)和合作發(fā)展的作用難以得到有效的發(fā)揮，影響了城市整體的園林綠化的發(fā)展。

1.3 施工單位良莠不齊。園林綠化工程風(fēng)險小、利潤高的特點吸引了大量人員參與，很多技術(shù)水平偏低的個體隊伍紛紛涌入，現(xiàn)場管理混亂。良好的設(shè)計需要精良的施工，施工單位的良莠不齊致使原有的園林藝術(shù)效果得不到好的展現(xiàn)。

1.4材料質(zhì)量不合要求。由于園林綠化在國內(nèi)的熱潮，大規(guī)格的優(yōu)良苗木供不應(yīng)求、價格居高不下，為了控制成本，一些施工單位私自降低苗木的規(guī)格、疏密度，忽視苗木質(zhì)量審核，大大破壞了景觀立體感、苗木成活率。

2 園林綠化工程的施工管理

園林綠化工程的施工管理是一個系統(tǒng)的過程，囊括施工前、施工中、施工后的所有環(huán)節(jié)，所以，對園林綠化工程施行有效的管理，就要把管理工作滲透到所有環(huán)節(jié)的每個細(xì)節(jié)。園林綠化工程的施工管理根據(jù)不同的施工階段，大致可以采取以下不同的措施。

2.1施工前，明確管理目標(biāo)，確保責(zé)任的落實。明確的管理目標(biāo)是做好園林綠化施工管理的前提。園林綠化工程內(nèi)容復(fù)雜多樣、規(guī)模較大，涉及面廣，園林綠化工程的施工具有施工工藝多樣，質(zhì)量要求多樣等特點。為了能夠更好的滿足園林綠化工程對不同施工工藝和質(zhì)量的要求，就要制定明確的管理目標(biāo)，以便管理。在施工管理的目標(biāo)確立后，要以該目標(biāo)為整個工程的管理準(zhǔn)則，并在此基礎(chǔ)上制定各項管理制度，保證管理制度能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行和落實。

2.2施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理水平的高低是園林綠化工程質(zhì)量的直接影因素。施工現(xiàn)場管理主要包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護等幾個階段。施工前的準(zhǔn)備工作主要有了解工程資料，熟悉工程設(shè)計思想、意圖、圖紙等，施工人員配備到位，落實好水、電、交通、場地等各方面的施工條件，具體落實施工任務(wù)等。在正式施工過程中，要保證施工工作能順利開展，確保各項技術(shù)措施得到落實，檢查具體的施工情況等?？⒐を炇蘸宛B(yǎng)護管理階段的主要管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作，整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收，負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料，做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)等。在正式施工階段，要注意以下內(nèi)容：施工過程中出現(xiàn)的各種問題要進行及時有效的處理；做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

2.3 施工過程中的成本管控。成本管控的目的是在滿足工程質(zhì)量、保證工期的前提下，對工程過程進行控制管理，減少甚至杜絕偏差，把各項費用開支、能源消耗控制在計劃內(nèi)，力求將總的開銷將至最低，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟收益。園林綠化工程施工過程中的成本控制主要包含以下幾方面： 園林材料方面：（1）認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，在保證設(shè)計風(fēng)格、風(fēng)景效果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量使用低耗能的新工藝、新技術(shù)、新材料，節(jié)約能源消耗；（2）通過定產(chǎn)定量、承包責(zé)任制等方法加強現(xiàn)場施工單位的責(zé)任感，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，避免現(xiàn)場返工成本、減少物資、材料的損耗；（3）在材料價格方面，可以引進市場競爭機制，多方對比，選用質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

3竣工驗收階段的質(zhì)量管理

竣工驗收階段同樣存在許多牽扯質(zhì)量安全的關(guān)鍵工序，常言道，行百里者半九十，掃尾工作必須以負(fù)責(zé)到底的態(tài)度來加強質(zhì)量管控，防止出現(xiàn)因小失大的致命錯誤。一是工序間的竣工交付工作。由于工程龐大，許多分部負(fù)責(zé)各自的工序，而許多工序可能存在上道工序覆蓋下道工序或分部間的工序互相被覆蓋的重復(fù)現(xiàn)象，因此必須以整體下的局部視野來進行質(zhì)量控制，防止問題工序漏過或某個工序未被檢測到的問題發(fā)生。二是交付使用階段的質(zhì)量管控。要有計劃、有步驟、有重點地進行掃尾工作，針對需要補漏的項目及早進行修補，確保工程完整交付使用。施工管理和質(zhì)量控制是工程建設(shè)永恒的話題。

4 結(jié)束語

隨著人類生活水平的提高，人們對生活環(huán)境的質(zhì)量有了更高的要求，園林綠化工程得以迅猛發(fā)展，但由于園林綠化工程施工過程中的一系列問題，導(dǎo)致園林綠化不能達到人們預(yù)期的目的。作為實踐性很強的園林綠化工程，實施過程中控制管理的完善還需要不斷的探索、實踐，做好園林綠化工程施工中的控制管理，是建造既經(jīng)濟實用又具有藝術(shù)欣賞性的園林景觀的關(guān)鍵。

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