土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討

白亞超

摘要：土建工程項目施工現(xiàn)場管理涉及范圍廣，是一項復(fù)雜又細致的工作，在施工中必須要進行嚴(yán)格控制管理，切實做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)管理，本文主要對土建工程項目施工現(xiàn)場管理進行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；現(xiàn)場管理

一、土建工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及重要性

（一）內(nèi)容

1、組織管理。土建工程項目施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)是完成土建工程任務(wù)的基礎(chǔ)，因此，要充分發(fā)揮組織機構(gòu)的管理職能和效果以保障土建工程項目的順利進行。筆者認(rèn)為有兩點需要注意：其一，要適當(dāng)配置組織人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有的資源；其二，要管理控制好整個項目的施工程序和環(huán)節(jié)，從而真正提高土建工程項目施工的質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理。質(zhì)量是施工項目最需要關(guān)注的一個方面。因此，在施工現(xiàn)場管理中就要做好必要的監(jiān)督和檢查工作，盡量避免錯誤的出現(xiàn)和積累，遵循“早發(fā)現(xiàn)，早處理”的原則。首先，在施工隊伍中，要強化質(zhì)量責(zé)任意識，并形成內(nèi)部良好的風(fēng)氣。其次，現(xiàn)場管理隊伍要對土建工程項目施工的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督和管理。

3、安全管理。施工現(xiàn)場的安全也是工程項目管理的一個重要方面。然而，施工現(xiàn)場中的工作人員和建筑本身都面臨著種種風(fēng)險，因此要增強安全意識。其一，對工作人員要展開安全教育，使其具備基本的安全思想和處理突發(fā)事故的知識。其二，整個施工隊伍要正視土建工程項目施工安全管理的重要性，全面認(rèn)識已有的不安全因素，并對其予以及時排除。

（二）重要性

為適應(yīng)社會發(fā)展的要求，現(xiàn)階段的建筑行業(yè)必須將工程項目作為管理的核心，而施工現(xiàn)場的管理則成為最需要關(guān)注的一個方面。一方面，對工程項目現(xiàn)場進行科學(xué)有效的管理，可以在保障項目高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而得以在建筑行業(yè)激烈的競爭中占以一席之地。另一方面，施工現(xiàn)場不僅僅關(guān)乎建筑企業(yè)的利益，而且在某種程度上對周圍環(huán)境乃至居民生活都有一定的影響，因此，對施工現(xiàn)場進行良好管理不僅可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，還對構(gòu)建和諧城市有重要作用。

二、土建施工現(xiàn)場管理的原則

土建工程中的現(xiàn)場管理工作水平反映著整個企業(yè)的管理水平，所以提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平提升的重要保障與途徑。而為了實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與水平的提升，土建施工的現(xiàn)場管理工作必要遵循以下幾點原則。

（一）合理與科學(xué)原則。遵循合理原則與科學(xué)原則是確保土建施工現(xiàn)場管理工作順利開展并取得良好成效的基礎(chǔ)。土建施工現(xiàn)場工作的開展要以工程的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合施工實際情況對施工計劃以及施工方案進行落實，從而做到科學(xué)施工與科學(xué)管理，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)效益和目標(biāo)的提高與實現(xiàn)。

（二）規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化原則。在現(xiàn)代管理中許多行業(yè)都具有著專業(yè)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，而在土建施工管理中，由于土建產(chǎn)品具有多樣性、龐大性的特點以及生產(chǎn)周期長、專業(yè)協(xié)作復(fù)雜以及露天作業(yè)多的生產(chǎn)過程，所以在土建施工管理中，為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，必須從施工現(xiàn)場實際出發(fā)在貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，遵循《建筑施工安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)》并針對土建工程項目特點編制《土建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，從而為土建施工現(xiàn)場管理單位與管理人員的實際工作提供依據(jù)。

（三）效益最大化與成本節(jié)約原則。土建工程需要投入大量的資金、人力，在施工過程中微小浪費的累加也會產(chǎn)生較大開支。其中施工現(xiàn)場管理中的平面圖設(shè)計欠缺合理性以及場地占地設(shè)計欠缺合理性等都會導(dǎo)致二次搬運費的產(chǎn)生，而工序安排欠缺合理性也會導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)的產(chǎn)生，這些問題會在很大程度上增加土建工程建造成本，而如果每個施工隊伍以及施工人員都具有節(jié)約意識和成本意識，則能夠有效實現(xiàn)土建施工過程成本的降低，從而讓企業(yè)獲得最大的效益。

三、加強土建工程現(xiàn)場管理的策略

（一）加強人員素質(zhì)的提高

在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進行嚴(yán)肅處罰。加強質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的建立，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。

（二）重視工程進場前的教育工作

安全生產(chǎn)的思想教育就是整個建筑工程施工現(xiàn)場安全作業(yè)的保證，是明確工程施工安全管理的重點。正是由于管理人員忽視安全教育的重要性，才會致使施工現(xiàn)場事故頻繁發(fā)生。只有加強施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，向他們灌輸勞動保護意識，才能有效降低盲目施工。進場前安全教育應(yīng)從三個方面考慮：第一，充分明確安全施工相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)及要求。第二，提前梳理排查施工過程中可能存在的安全隱患，為施工人員明確施工中應(yīng)關(guān)注的重點。第三，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，明確施工過程的重點及難點。

（三）加強工程施工現(xiàn)場的進度管理

土建工程施工工期較長，在進度管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并將其落到實處。同時，應(yīng)做到分工明確，責(zé)任落實到人，對安全、質(zhì)量、成本等各項工作嚴(yán)格進行預(yù)控。此外，進度管理過程中應(yīng)提高對開頭和結(jié)尾兩個部分的重視。施工前的準(zhǔn)備工作要做到位，在準(zhǔn)備階段，一旦項目中標(biāo)，項目人員應(yīng)立即進場，加快布置現(xiàn)場的水電線路、材料設(shè)備及測量定位等工作，在保證質(zhì)量的前提下盡量將開工前的準(zhǔn)備時間縮到最短。在竣工收尾階段的管理同樣不容忽視，此時應(yīng)加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力的措施，防止各環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂。

（四）有效提升工程施工組織的協(xié)調(diào)管理

組織協(xié)調(diào)工作也是施工現(xiàn)場管理的一項重要工作，此項工作在很大程度上取決于項目經(jīng)理的人際關(guān)系協(xié)調(diào)。其內(nèi)容包括項目經(jīng)理的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。外部協(xié)調(diào)主要有：施工過程中總承包單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，與分包單位的協(xié)調(diào)，與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，與政府部門的協(xié)調(diào)等。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要有：各個部門間的協(xié)調(diào)，各工種之間交叉作業(yè)的配合協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)通常采用的是行政手段，利用企業(yè)規(guī)章制度進行制約，充分發(fā)揮人員的主觀能動性。

（五）制定工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃

工程總進度計劃的編制，貫穿工程建設(shè)始末，涉及范圍甚廣。如建設(shè)企業(yè)之初的工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場布置、主機械施工、工組交叉作業(yè)、各施工安裝單位的配合及建設(shè)投產(chǎn)時間要求。在進行工程進度計劃制定時應(yīng)保證項目切實可行，并要請安裝人員一并參與。在施工過程中應(yīng)根據(jù)實際情況，調(diào)整和改進網(wǎng)絡(luò)進度計劃，從全局把控，對各種綜合因素要全面科學(xué)的考慮，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，如此才能制度出一個很好的進度規(guī)劃。

四、結(jié)語

為了實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理工作成效的提高，土建施工現(xiàn)場管理工作有必要遵循合理與科學(xué)原則、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化原則以及節(jié)約與效益最大化原則，并通過合理編制與嚴(yán)格落實施工方案，重視工作人員管理和施工管理，促使土建施工現(xiàn)場管理工作得以強化。

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