建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制探究

李裕明

【摘要】建筑工程管理和控制是整個工程項目管理的核心，加強建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施的研究是十分必要的。本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制進行了簡單的分析。

【關鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理體制不健全

當前，在我國建筑工程管理工作中，體制不健全是尤為突出問題之一。對建筑工程進行管理的基本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設的進行。 健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以足工程管理中各項具體工作的要求。我國的建筑施工企業(yè)在推行項目管理體制，逐漸構建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎、勞務作業(yè)為框架的項目組織結構。但這種組織結構包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術良莠不齊的勞務隊伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質量參差不齊的現(xiàn)象。還有的施工企業(yè)為了省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺， 甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。由于缺乏健全的管理體制，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。所以，法律法規(guī)的片面性是導致很多企業(yè)無法保質保量的完成建筑工程管理的一個重要因素。

1.2缺少對工程管理的重視，缺乏專門的管理人才

受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，很多建筑工程管理人員，對建筑工程的管理還處于一種比較傳統(tǒng)的階段，缺乏系統(tǒng)工程理念和方法。建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設備投入等都遠遠滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進的現(xiàn)代化的管理。 他們錯誤的認為，過去我們的祖先沒有計算機等先進的設備， 他們也照樣蓋起了房子，計算機管理有沒有無關緊要，使建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設計、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統(tǒng)。新形式下的建筑工程涉及了太多領域的事務，繁雜的管理工作如果只靠傳統(tǒng)的人事管理是不足以應對的，這時候如果引進信息技術和系統(tǒng)工程管理理念及方法，不僅使建筑事務一目了然，可以少走很多彎路，最重要的是潛在的會節(jié)省很多工程成本，使工程建設處于有序建設狀態(tài)，還會為企業(yè)的長期發(fā)展做出很多貢獻。由于認識的不足，管理人員在起跑線上就已落后于國際水準。

1.3機械設備和操作水平明顯落后于國外發(fā)達國家水平

隨著科技水平的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也會運用很多高科技的器械進行作業(yè)，施工過程涉及的工作之間的相關性也越來越大，運轉機械作業(yè)的工人必須具備一定的專業(yè)技能，這就更需要引進一批有技術才能的工人。在建筑施工階段工程管理最重要的工作，機械、材料和技術等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。機械方面的問題主要表現(xiàn)在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機械，缺少技術創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導致機械老化速度加快，在質量和速度方面都降低不少。人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質不高，并且很多工作人員僅僅在學歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。有技術的人才不愿意往基層去工作，沒有技術的工人又無法勝任高科技的器械操作，缺少高級施工人員以及專業(yè)技術優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術、機械方面的創(chuàng)新。這個矛盾在慢慢調(diào)和的過程中，必然會影響建筑工程的高速發(fā)展，這是建筑工程管理一直不能得到突飛猛進發(fā)展的重要原因。

2.對建筑工程管理的控制措施

2.1 加強政府職能， 完善法律法規(guī)

首先，政府應該提高自身職能，用宏觀調(diào)控的手段來加強工程管理監(jiān)控。政府應該和國際接軌，完善法律法規(guī)體系，制定相應的規(guī)定和措施，保證工程項目管理的科學性、規(guī)范性、標準性，使工程項目的整個過程能夠透明，符合社會規(guī)范，促進建筑工程管理各個環(huán)節(jié)的合法性。同時，制定相應法規(guī)，強制對從業(yè)人員進行培訓，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進行考核，為工程的施工提供質量上的保障。

其次，改革相關管理機制，剔除其中不合理的結構，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機制，借鑒先進國家的經(jīng)驗，在完善領導負責制的基礎上，組建起科學、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。

2.2加強施工質量的控制。首先明確建筑工程項目的目標，經(jīng)理部依據(jù)這個質量目標制定對應的質量驗收標準。要加強對建筑工程材料的監(jiān)管力度，甲方和乙方都要按照相關的規(guī)定和工程的實際要求去采購材料，并嚴格執(zhí)行材料的驗收制度。必須確保建筑工程主體結構的質量。由于主體結構的質量不僅僅關系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財產(chǎn)安全息息相關，因此要十分重視建筑工程主體結構的施工質量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質量。在建筑工程的裝飾過程中，要采取各種措施避免質量通病的出現(xiàn)，做好每一個細節(jié)。例如地下室、衛(wèi)生間等人們不經(jīng)常去的地方，都是十分重要的部位，易發(fā)生質量問題，因此這些地方是施工的難點和檢查的重點。項目部還應該加強對這方面的工作的重視。要大力推廣應用新技術以及新材料。隨著科學技術的發(fā)展，新型材料和技術不斷的出現(xiàn)，施工企業(yè)要及時的把這些新型材料和技術應用到建筑工程的施工過程中去，同時也要加大培訓力度，切實有效的提高建筑工程項目相關人員的綜合素質，還要對施工管理人員進行定期的培訓，以提高其管理水平。

2.3制定進度管理與措施

建筑項目進度管理總目標是依據(jù)建筑項目總進度計劃確定的。然后對建筑項目進度控制總目標進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。建筑項目進度管理的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等。

（ 1） 組織措施。主要是指落實各級進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng)； 按照建筑項目的結構、施工階段或合同結構的層次進行項目分解確定其各分進度控制的工期目標，建立進度控制的工期目標體系； 建立進度控制的工作制度，如定期檢查的時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議的時間、參加人員等，并對影響施工實際進度的主要因素進行分析和預測，制定調(diào)整施工實際進度的組織措施。

（ 2） 技術措施。主要是指應盡可能采用先進的施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標的實現(xiàn)； 落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關系，加快施工進度。

（ 3） 合同措施。是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致； 分包合同的工期與總包合同的工期相一致； 供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

結束語

建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，在競爭激烈的當今社會，通過合理和先進的工程管理，可以使企業(yè)掌握優(yōu)勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。

參考文獻：

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