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    高管集權(quán)、內(nèi)部控制與會計(jì)信息質(zhì)量

    2014-10-21 20:13:17施偉
    時(shí)代金融 2014年30期
    關(guān)鍵詞:會計(jì)信息質(zhì)量內(nèi)部控制

    施偉

    【摘要】伴隨我國金融市場的發(fā)展,國家內(nèi)部的資本市場也在不斷的發(fā)展,會計(jì)信息在整個(gè)金融經(jīng)濟(jì)中所處地位越來越重要,其中高管集權(quán)也不得不正面對,而內(nèi)部控制作為一種常規(guī)制度以及手段,對整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)信息的質(zhì)量具有非常重要的影響,實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制,不僅可以提高企業(yè)收益,而且還會提會計(jì)信息的質(zhì)量,但是相反方面,如果企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,就會對整個(gè)會計(jì)信息質(zhì)量造成負(fù)面影響,甚至導(dǎo)致會計(jì)信息出現(xiàn)漏洞。因此合理有效的調(diào)整高管集權(quán)、內(nèi)部控制以及會計(jì)信息質(zhì)量三者之間的關(guān)系,可以有效的推動我國企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)向不斷的朝向良性軌跡發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】高管集權(quán) 內(nèi)部控制 會計(jì)信息質(zhì)量

    一、前言

    自21世紀(jì)開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式開始朝向多元化、開放化發(fā)展,在國外相關(guān)先進(jìn)市場技術(shù)研究的基礎(chǔ)之上,不難發(fā)現(xiàn),如果企業(yè)內(nèi)部控制存在眾多的缺陷,就會導(dǎo)致其內(nèi)部的會計(jì)信息出現(xiàn)失真問題,以此可見,對企業(yè)的內(nèi)部控制的改善可以在最大限度上提高企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量,從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從理論層面上,內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理層之間不同層級權(quán)利分配與制度劃分問題,它可以有效的改善管理環(huán)節(jié),甚至控制整體企業(yè)經(jīng)營模式,發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),從而提高公司的會計(jì)信息質(zhì)量。但是,值得注意的是,企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制與會計(jì)信息質(zhì)量會在某種程度上受其他因素的影響,這一因素就是高管集權(quán),根據(jù)“高層梯隊(duì)理論”,企業(yè)內(nèi)部的組織在某種程度是對高層管理者的具體特征反映,會影響到公司內(nèi)部各個(gè)不同部門的制度執(zhí)行效率等問題。因此,本文對三者這件的關(guān)系作出初步探索,以探求三者之間的最佳互動關(guān)系,從而推動企業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。

    二、相關(guān)理論概述

    (一)內(nèi)部控制

    內(nèi)部控制的概念首次出現(xiàn)使在上世紀(jì)50年代,由美國的會計(jì)師協(xié)會對其進(jìn)行了深入探討,并在《內(nèi)部控制,一種協(xié)調(diào)制度要素及其對管理當(dāng)局和獨(dú)立注冊會計(jì)師重要性》報(bào)告中明確指出了其相關(guān)概念,內(nèi)部控制是一種包含了組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì),以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行所采取的相互協(xié)調(diào)方法。它是一個(gè)單位基點(diǎn),或單獨(dú)的組織不同層級之間的管理層為了實(shí)現(xiàn)特定目的所做出的行為,其目的在與保護(hù)相關(guān)的資源安全,以及信息完整,從而保證整個(gè)會計(jì)信息的安全有效性,它可以根據(jù)單位內(nèi)部不同部門之間的分工合作,所產(chǎn)生的相互制約以及聯(lián)系關(guān)系,衍生出相應(yīng)的控制程序,并通過專業(yè)的手段與技術(shù)使之相互結(jié)合,形成一套完整的緊密的體系結(jié)構(gòu)[2]。

    (二)高管集權(quán)

    高管集權(quán)一般存在大型企業(yè)或公司內(nèi)部的常見問題,它是存在于公司或企業(yè)內(nèi)部,高級管理層出現(xiàn)獨(dú)攬領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的情況,比如公司內(nèi)部的董事長兼任該公司的CEO,這樣方式可以有效的調(diào)動公司內(nèi)部的不同部門之間的資源,從而完善內(nèi)部控制制度,并在實(shí)際操作中做到上行下達(dá)的效果,及時(shí)的對公司內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整,一般,在高管集權(quán)情況下公司的內(nèi)部控制執(zhí)行情況更為理想,并對推動公司內(nèi)部的會計(jì)信息質(zhì)量具有非常大的推動作用,但是不可忽視的是,高管集權(quán)容易造成極權(quán)主義或強(qiáng)勢執(zhí)行等問題,從而導(dǎo)致企業(yè)或公司內(nèi)部的出現(xiàn)無法約束高管的局面,導(dǎo)致內(nèi)部控制成為權(quán)利機(jī)制,而不能很好的發(fā)揮其對企業(yè)運(yùn)行的控制效果。

    一般來講,公司或企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告是由公司高層管理者進(jìn)行紕漏,如果出現(xiàn)高管集權(quán),很容易導(dǎo)致內(nèi)部控制無法設(shè)計(jì)到會計(jì)信息質(zhì)量,影響了公司運(yùn)行。

    (三)會計(jì)信息質(zhì)量

    會計(jì)信息是指,利用相關(guān)專業(yè)的會計(jì)信息,來取得相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)行特征,從中明晰財(cái)務(wù)變化的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息,財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)方面的和信息,它具備一定的質(zhì)量,且是正向方向。

    會計(jì)信息質(zhì)量的主體是會計(jì)信息,是專人人員通過專業(yè)技術(shù)手段提供相應(yīng)的信息可以滿足專業(yè)的報(bào)表使用者所需要的。如何保證會計(jì)信息的質(zhì)量,有其自身一套完整的保護(hù)方法,一般來講,會計(jì)信息是受到國家相關(guān)法律法規(guī)保護(hù),因此,會計(jì)信息的質(zhì)量是根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來確定的,該項(xiàng)法規(guī)一般為《會計(jì)法》以及《企業(yè)會計(jì)制度》[3]。

    二、高管集權(quán)、內(nèi)部控制與會計(jì)信息質(zhì)量

    (一)高管集權(quán)、內(nèi)部控制與會計(jì)信息

    會計(jì)信息的質(zhì)量一般是由內(nèi)部控制決定給的,內(nèi)部控制有可能會受到高管集權(quán)的影響,即受到公司內(nèi)部的權(quán)利結(jié)構(gòu)。如果公司內(nèi)部出現(xiàn)了集權(quán),它會出現(xiàn)兩方面的影響,一種是降低內(nèi)部控制的有效性,另一種則是增強(qiáng)。“高層梯隊(duì)理論”認(rèn)為,一個(gè)公司內(nèi)部的組織情況,是對高級管理層中的相關(guān)管理者的最直接反映,公司內(nèi)部的整體環(huán)境,尤其是部門之間的權(quán)利結(jié)構(gòu)都會對公司的內(nèi)部控制產(chǎn)生或大或小的影響。

    我國大部分企業(yè)以及上市公司內(nèi)部的內(nèi)部控制主要是在政府相關(guān)部門主導(dǎo)下進(jìn)行的,在某種程度上,公司為了迎合政府“口味”,或?yàn)榱藨?yīng)付相關(guān)檢查,其內(nèi)部控制制度是在高層集權(quán)下強(qiáng)制形成的,其實(shí)際效果以及本質(zhì)功能并不能好的被實(shí)現(xiàn)。如果公司內(nèi)部的董事長兼任CEO,那么就在某種情況下會利用相應(yīng)的權(quán)利限制整個(gè)董事會的行為,從而降低了董事會的作用,導(dǎo)致公司CEO成為整個(gè)公司內(nèi)部控制體系中的臨空點(diǎn),喪失了對公司的相關(guān)作用機(jī)制。一般公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)告披露工作是由公司高管來完成的,如果高管集權(quán),那么就會降低財(cái)務(wù)報(bào)工作的安全性與真實(shí)性,使內(nèi)部控制被架空在整個(gè)公司管理的過程中。

    最重要的是,內(nèi)部控制是在高級管理層設(shè)計(jì)實(shí)施、底層員工積極參與的結(jié)構(gòu)體系中完成的,因此,高管集權(quán)會導(dǎo)致公司內(nèi)部的董事會加大自己的工作力度,增加自身的工作效度,CEO可以利用自己的權(quán)利盡可能的調(diào)動整個(gè)公司的資源,實(shí)現(xiàn)對公司內(nèi)部資源調(diào)配,利用內(nèi)部控制提高公司運(yùn)行效率,從而提高公司會計(jì)信息的質(zhì)量。

    (二)內(nèi)部控制與會計(jì)信息質(zhì)量

    兩者在產(chǎn)生的基礎(chǔ)方面具有相似性,會計(jì)信息質(zhì)量是針對會計(jì)的有效性及其可靠性大小的具體程度表述,因此,二者的關(guān)系可以通過不同的角度對其分析:

    第一,內(nèi)部控制的相關(guān)的控制環(huán)境,是整個(gè)企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ),也是前提條件,良好的內(nèi)部控制建立在合適的控制環(huán)境當(dāng)中,如果控制環(huán)境發(fā)生斷裂或結(jié)構(gòu)不完整,就會導(dǎo)致內(nèi)部控制過于形式化,其信息質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障。

    第二,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估是提高會計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ),會計(jì)信息在企業(yè)傳遞的過程當(dāng)中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素,對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的評估,并找到導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的深層次原因,可以有效對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,并做好提前預(yù)防準(zhǔn)備工作。

    第三,內(nèi)部控制的相關(guān)活動是提高會計(jì)信息質(zhì)量的核心手段,也是推動質(zhì)量提升的必要舉措。

    結(jié)論:綜上所述,企業(yè)內(nèi)部的高管集權(quán)、內(nèi)部控制以及會計(jì)信息質(zhì)量存在著非常緊密的關(guān)系,找到三者之間的有效互動模式,可以實(shí)現(xiàn)最大限度的推動企業(yè)發(fā)展,提高國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與社會管理方式的合理化、科學(xué)化。

    參考文獻(xiàn)

    [1]劉啟亮,羅樂,何威風(fēng),等.產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、制度環(huán)境與內(nèi)部控制[J].會計(jì)研究,2012,12(3):71-78.

    [2]權(quán)小鋒,吳世農(nóng),文芳.管理層權(quán)利、私有收益與薪酬操縱[J].經(jīng)濟(jì)研究,2011,21(11):101-103.

    [3]楊洪波,李湛.公司價(jià)值與高管人員權(quán)利結(jié)構(gòu)——基于中國上市公司的實(shí)證研究[J].軟科學(xué),2013,15(19):111-112.

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