淺議施工企業(yè)如何加強質量控制

姚立龍 梁成初

【摘要】土木工程對于現(xiàn)代工程建筑項目的重要性已經(jīng)不言而喻，因此，土木工程的施工對于整個建筑工程項目質量的影響力是非常重大的。施工企業(yè)要做好土木工程的施工質量控制，就要從各個方面采取適當?shù)拇胧１疚氖紫葘κ┕挝怀霈F(xiàn)質量問題的原因進行了剖析，然后重點提出了工程質量控制的對策。

【關鍵詞】施工企業(yè)；質量控制

1、前言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步深入，我國國內的建筑市場競爭日趨激烈，同時我國的建筑施工企業(yè)參與國際建筑市場競爭越來越多，這樣對建筑工程的質量要求也越來越高?！翱抠|量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內外眾多的企業(yè)家所認識，對于建筑施工企業(yè)來講，在激烈競爭的市場角逐中認識更加深刻。把質量管理作為企業(yè)的生命，把名優(yōu)工程當作市場競爭的法寶，把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者們所認同，因此，提高工程質量成為眾多施工企業(yè)不懈追求的目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑，如何提高工程項目實體質量，成為了擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，現(xiàn)結合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，就施工企業(yè)如何加強質量管理作以下簡要論述。

2、施工企業(yè)出現(xiàn)質量問題的原因

2.1建筑市場配套法律法規(guī)不健全

建筑工程招標投標市場還處在發(fā)育階段，相關的配套法規(guī)還不健全，法規(guī)欠周詳、約束力差，還存在暗箱操作進行招投標的不良行為。承包商的資質、管理、技術水平是保證工程質量的基礎，這種違反建筑市場管理的行為，致使不能通過招標選擇資質等級高、施工管理經(jīng)驗豐富、技術水平高的承包商承攬工程施工，從而使工程質量得不到有效控制。

2.2缺乏質量控制意識

施工企業(yè)缺乏質量控制意識，不顧客觀規(guī)律和自然規(guī)律的實際，一味追求“多、快、好、省”，內部沒有強有力的責任制或責任未落實到各單位、各部門、各個崗位，隨意性大而造成工程質量低劣。一旦某工程出現(xiàn)問題，相互推卸責任，責任不清，而導致一些工程采取補救措施不得力，繼而造成工程的重大損失。

2.3部分建筑材料質量不合格

一些承包商或分包商通過不正當?shù)氖侄文玫侥稠椆こ毯螅瑸橹\取個人利益，不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品；企業(yè)內部沒有完善的管理責任機制和約束機制，素質低下的采購人員不能保證建筑材料質量，使不合格的假冒偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。

2.4違背技術規(guī)范

在工程施工中，部分施工企業(yè)不按技術規(guī)范的要求進行施工，無視法規(guī)和制度的規(guī)定，不按基本建設程序辦事。比如混凝土工程，要求對不同的水泥及骨料都要做試驗，攪拌過程中嚴格計量；鋼筋混凝土工程，必須對鋼筋做抗拉、抗壓、抗彎等試驗，以確定鋼筋的質量；注漿工程，對不良的地質段要根據(jù)合同中的技術規(guī)范要求注漿，并且分批做水灰比試驗，有注漿結果等數(shù)量記錄。如果各項指標達不到技術規(guī)范要求，將導致工程質量低下或質量事故的出現(xiàn)。

3、工程質量控制的對策與措施

3.1加強質量管理，以人為本，提高員工隊伍的整體素質

工程質量的好壞取決于人的素質，人是生產(chǎn)力中最重要、最具有活力的要素。一個企業(yè)的好壞關鍵在于組成這個企業(yè)所有員工向心力的聚集度。為此，要廣泛深入開展“質量是企業(yè)生命”的教育，利用各種場合，抓住一切時機，運用正反典型事例，及時引導廣大員工從建筑市場競爭的需要，來認識提高質量管理的緊迫性；從企業(yè)生存和發(fā)展的需要來認識提高質量的重要性，增強搞好質量的責任感，擺正質量與數(shù)量，質量與進度，質量與效益，質量與信譽的位置關系，從而牢固的樹立“百年大計，質量第一”的思想。把質量意識變?yōu)閱T工自覺的意識，當員工明白質量是企業(yè)賴于生存的生命基礎時，創(chuàng)優(yōu)良工程就會成為員工自覺行為，企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)才有根本保證。要招賢納士，廣攬建筑人才，擁有優(yōu)秀的人才，才能創(chuàng)造優(yōu)良的工程，堅持用能人，不用庸人。在勞務承包隊伍的選擇上，要認真挑選，嚴格測試，系統(tǒng)培訓，建立固定的勞務基地。要進行創(chuàng)優(yōu)質名牌教育，充分認識優(yōu)質名牌工程對企業(yè)形象和信譽的重要，從思想上樹立“干一項工程，樹一座豐碑，開一方市場，贏一片信譽”。要進行工程質量標準教育，通過請進來，送出去的方法對員工進行專業(yè)技術和企業(yè)管理培訓，舉辦“冬季全面質量教育測評”等，提高員工質量意識。

3.2建立完善的運行機制

在以往的施工過程中大都是由專門的質量管理部門進行監(jiān)督檢查，工人一般處于被檢查被監(jiān)督的地位，這樣工人們的精神需求很難得到滿足，在某種程度上得到了傷害，同時使他們也在某種程度上遠離了項目這個團隊，沒有了歸屬感。這樣，工人們必將缺乏一種責任感，事不關己高高掛起的心態(tài)勢必油然而生。項目上為了達到預期的質量目標必然要加強監(jiān)督管理力度，這樣不但增加了管理成本，同時也使項目上愈來愈缺乏凝聚力。為了改變這樣一種局面，在進行質量管理問題上應該將質量監(jiān)督與管理的權力轉移到執(zhí)行人員的自我管理與自我監(jiān)督，取代強制性的監(jiān)督與檢查。滿足他們參與管理的需求，也就是滿足他們自尊與自我實現(xiàn)的一種需要，不但可以減少管理成本，還可以使施工項目的質量得到保證，同時還增強了項目上的凝聚力。

3.3嚴格施工材料構配件質量控制

1）施工材料構配件采購質量。2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環(huán)節(jié)。3）施工材料構配件貯存的質量管理。

3.4加強對施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工、施工安全生產(chǎn)管理、施工生產(chǎn)的組織和實施、技術質量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督物料進場、檢驗、試驗和使用的管理、預算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安管理、消防和衛(wèi)生管理、分包隊伍的管理等，構成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質量管理是核心。圍繞建筑產(chǎn)品質量管理的主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。

4、結束語

綜上所述，現(xiàn)代土木工程施工質量控制是施工企業(yè)各項管理工作的重點，是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。要把工程質量管理好，最為關鍵的是必須有一個健全的、有效的質量控制管理體制。這個體制不外乎三個層次：一是政府監(jiān)管，二是建設單位（業(yè)主）負責，三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者負責，由這三個層次構成對整個工程質量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。施工企業(yè)在土木工程施工當中必須要以科學合理的質量控制標準作為基礎，運用現(xiàn)代管理方式和質量控制加以提高施工質量的水平，才能保證土木工程的施工質量。并且通過科學合理的管理工作與質量控制促進施工企業(yè)綜合能力的提高發(fā)展。

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