施工項(xiàng)目在各階段中的管理研究

吳兵

摘要：施工項(xiàng)目的管理工作包括三個(gè)方面，即施工準(zhǔn)備階段的管理工作、施工階段的管理工作以及竣工階段的管理工作，并且這三個(gè)方面的管理工作又能分為不同的子階段，認(rèn)真做好各個(gè)階段的管理工作，對保證施工項(xiàng)目的順利施工以及施工質(zhì)量具有十分重要的作用，應(yīng)該引起施工項(xiàng)目相關(guān)管理人員的重視，文章分析了施工項(xiàng)目各個(gè)階段的管理工作，旨在為相關(guān)的施工項(xiàng)目管理人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；各階段；管理

施工項(xiàng)目是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，在實(shí)踐過程中設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容，再加上施工過程中各種因素以及自身因素的影響，給施工項(xiàng)目的管理帶來了很大的難度，對施工項(xiàng)目各個(gè)階段的管理，對保證整個(gè)施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，都具有非常重要的作用，應(yīng)該引起施工項(xiàng)目管理人員的重視。

一、施工準(zhǔn)備階段的管理工作

1項(xiàng)目籌建管理

施工項(xiàng)目的籌建管理，主要任務(wù)是做好項(xiàng)目的可行性研究工作，實(shí)事求是的分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，將施工項(xiàng)目的可批性變?yōu)榭尚行?，最終將施工項(xiàng)目變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，項(xiàng)目籌建階段的管理工作，應(yīng)該實(shí)事求是、科學(xué)的市場進(jìn)行分析，并且對施工項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、投資風(fēng)險(xiǎn)性、地質(zhì)狀況進(jìn)行分析，重大項(xiàng)目還應(yīng)該對各種資源的分布狀況進(jìn)行分析，保證各種生產(chǎn)要素的供應(yīng)性，然后根據(jù)分析的內(nèi)容，用科學(xué)的方法編制施工項(xiàng)目的可行性報(bào)告，從源頭上杜絕“三超”狀況的發(fā)生，并且能夠有效的避免“邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建、邊施工”的“釣魚工程”。

2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理對整個(gè)施工項(xiàng)目的造價(jià)控制具有相當(dāng)重要的作用，在設(shè)計(jì)階段的管理措施包括：實(shí)行方案優(yōu)選、設(shè)計(jì)監(jiān)理、限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)等，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理應(yīng)該充分的體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)該充分考慮工程的損失期望，施工項(xiàng)目與其他小商品具有明顯的區(qū)別，其成本花費(fèi)高，并且設(shè)計(jì)直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，尤其是一些公益工程，其一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)方面的損失，還會(huì)造成十分惡劣的社會(huì)影響，因此這方面的設(shè)計(jì)工作應(yīng)該采用一票否決制，不能有半點(diǎn)隱患；其二，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)的成本，不能只顧開頭，不顧結(jié)尾，應(yīng)該保證整個(gè)施工項(xiàng)目能夠完整、不間斷的進(jìn)行；其三，充分的發(fā)貨價(jià)值工程的施工作用，在調(diào)查以及引證科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行價(jià)值工程理論管理，保證客觀上的公正合理。

3施工招標(biāo)

施工項(xiàng)目的施工招標(biāo)的管理是一項(xiàng)十分重要的工作，通過選擇合適的施工單位，對保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及項(xiàng)目使用功能方面都具有十分重要的作用。因此，施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作，應(yīng)該堅(jiān)持公平競標(biāo)的方式，由所有的施工單位進(jìn)行公開競標(biāo)，然后綜合考慮各個(gè)施工單位的市場口碑以及施工實(shí)力，選擇合適的施工隊(duì)伍以及承包商。

二、施工階段的管理工作

1質(zhì)量控制和管理

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理，主要是通過對施工材料、施工投入、安裝、產(chǎn)出品、施工單位的資質(zhì)、設(shè)備、施工方案、施工機(jī)械、施工方案以及施工環(huán)境進(jìn)行控制和管理。在施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理中，應(yīng)該制定以下幾種制度：其一，制定設(shè)備和材料驗(yàn)收制度，當(dāng)原材料與設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)該保證其具有“三證”，即檢驗(yàn)證、出廠合格證、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證，當(dāng)“三證”都合格后才能進(jìn)場，對于特殊的關(guān)鍵材料，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，并且將試樣轉(zhuǎn)交給具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)檢測，當(dāng)合格后才批準(zhǔn)使用；其二，制定工序交接制度，當(dāng)上一到工序完成后，先有施工單位進(jìn)行自我檢查，當(dāng)合格后再由施工監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，并且當(dāng)簽署了驗(yàn)收簽證后才能進(jìn)行下一道工序的施工；其三，制定隱蔽工序驗(yàn)收制度，施工項(xiàng)目不可避免的會(huì)出現(xiàn)隱蔽工程，隱蔽工程的驗(yàn)收工作，應(yīng)該根據(jù)施工圖紙進(jìn)行，當(dāng)驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收簽證時(shí)，應(yīng)該有工程負(fù)責(zé)人簽字，并且提交給質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收，然后在交給質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)；其四，制定現(xiàn)場值班制度，對于現(xiàn)場監(jiān)理工程師常住工地，應(yīng)該堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，執(zhí)行旁站監(jiān)理；其五，制定定期例會(huì)制度，定期例會(huì)制度包括：每周一次的現(xiàn)場辦公會(huì)、設(shè)計(jì)單位的工地會(huì)商會(huì)、定期不定期的質(zhì)檢會(huì)、甲乙雙方的協(xié)調(diào)會(huì)等。

2進(jìn)度控制和管理

施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理的主要任務(wù)是完善項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、審查施工單位以及各施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此來保證實(shí)際的施工結(jié)局能夠滿足計(jì)劃設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度的要求。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的應(yīng)用，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃的制定提供了方便，采取科學(xué)的方法，制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，根據(jù)不同施工階段以及工程將施工項(xiàng)目分為不同的分項(xiàng)，并對各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行管理。想要做好施工階段的進(jìn)度控制和管理，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)的協(xié)調(diào)施個(gè)施工項(xiàng)目以及施工單位之間的關(guān)系，保證整個(gè)施工項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行；制定預(yù)防工藝索賠措施，做好對比與糾正工作、反饋信息工作、工期索賠工作等，保證施工項(xiàng)目的連續(xù)性；對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各個(gè)施工動(dòng)態(tài)；審查各個(gè)分項(xiàng)施工單位的進(jìn)度管理報(bào)告，督促各個(gè)分項(xiàng)施工單位控制好各自的施工進(jìn)度。

3投資控制和管理

施工項(xiàng)目的投資控制和管理，是在滿足施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，為保證整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施展開管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際投資盡可能不超過投資設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)該始終堅(jiān)持從源頭控制投資，即從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資管理，根據(jù)施工圖，制定施工預(yù)算保證施工項(xiàng)目具有合理的工程量、材料價(jià)格，保證施工項(xiàng)目具有較強(qiáng)的可操作性。想要做好施工階段的投資控制和管理，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，將設(shè)計(jì)到工程款項(xiàng)的所有投資納入到協(xié)議條款中，堅(jiān)持進(jìn)度支付工程款；根據(jù)不同的施工階段，制定合適的資金使用計(jì)劃控制付款，盡可能做到不重復(fù)付款、不多付、不少付；做好工程計(jì)量工作，根據(jù)不同的需求，做好與工程進(jìn)度相關(guān)的所有工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體需求，為施工現(xiàn)場提供材料；建立監(jiān)督制度，施工項(xiàng)目的業(yè)主與工程咨詢機(jī)構(gòu)相互監(jiān)督，堅(jiān)持一個(gè)月制定以此財(cái)務(wù)報(bào)表，半個(gè)月進(jìn)行以此財(cái)務(wù)項(xiàng)目結(jié)算；審核施工單位的工程進(jìn)度，提交工程結(jié)算書；認(rèn)真把好施工項(xiàng)目的所有支出關(guān)，保證施工項(xiàng)目的所有支出都有支出憑證。

三、竣工階段的管理

施工項(xiàng)目竣工階段的管理工作是整個(gè)施工項(xiàng)目的最后階段，其主要的任務(wù)包括：做好各種現(xiàn)場記錄，準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場的第一手資料；建設(shè)項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程款結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作，重點(diǎn)做好隱蔽工程的工程量階段與工程驗(yàn)收工作，檢查竣工工程的合同條款和內(nèi)容是否符合相關(guān)的規(guī)定；嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證和工程變更，及時(shí)的糾正一些不合理的簽證；對施工設(shè)計(jì)、施工以及質(zhì)量進(jìn)行考核，并且簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告，最后將工程實(shí)體以及所有的驗(yàn)收檔案移交給業(yè)主。

四、結(jié)束語

總而言之，想要保證施工項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行，并且保質(zhì)保量的完成，這就要求施工項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該對施工項(xiàng)目的所有階段進(jìn)行管理，并且采用系統(tǒng)、科學(xué)、合理的管理手段對施工項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，從而提高施工項(xiàng)目的管理效率，從而保證施工項(xiàng)目能夠穩(wěn)定、有序、高效的進(jìn)行。

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