淺析建筑工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量管理的重要性

張洪波

【摘要】我國(guó)目前在建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理方面還存在著很大的問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量不盡人意、不合格的建筑材料和設(shè)備、管理制度有待提高等問(wèn)題都在很大程度上對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、重要性以及如何提高質(zhì)量管理進(jìn)行了探討與研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工質(zhì)量 管理措施 過(guò)程控制

一、建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1、施工人員整體素質(zhì)有待提高

人是整個(gè)施工管理中質(zhì)量控制的靈魂，直接貫穿到整個(gè)施工過(guò)程的始終，因此，施工人員的技術(shù)水平、操作技能、對(duì)機(jī)械的操控程度等方面都會(huì)嚴(yán)重影響著整個(gè)施工的規(guī)范性和嚴(yán)格性。同時(shí)，施工人員之間的互相協(xié)作，互相配合的能力，也對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響。其次是施工過(guò)程中的管理人員素質(zhì)，管理人員是整個(gè)施工過(guò)程中的指導(dǎo)者，需要從全局出發(fā)，具有戰(zhàn)略眼光，兼顧各種施工的細(xì)節(jié)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)有力的掌控。管理人員的素質(zhì)高低，將直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量管理和施工走向。

2、建筑材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不符合國(guó)家、行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

建筑材料是整個(gè)施工管理中的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論如何加強(qiáng)監(jiān)理，工程的質(zhì)量都無(wú)法得到保障和控制，而在實(shí)際工程施工中，各種假冒偽劣建筑材料不斷出現(xiàn)，不僅僅對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成了極其惡劣的影響，更嚴(yán)重的是造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至對(duì)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了威脅。機(jī)械設(shè)備是整個(gè)工程建筑施工中的強(qiáng)大動(dòng)力，設(shè)備的選用，設(shè)備的質(zhì)量是否合格，是否能夠發(fā)揮正常的功能推動(dòng)整個(gè)施工進(jìn)程，操作人員是否能夠熟練操作設(shè)備等一系列因素，都會(huì)讓整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理出現(xiàn)不同的結(jié)果。

3、施工管理制度有待提高

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，存在著嚴(yán)重的質(zhì)量管理問(wèn)題。首先，是忽視了對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，只注重建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與效率，從而導(dǎo)致了對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的疏忽。其次，是沒(méi)有健全的管理制度，沒(méi)有一套成熟的、科學(xué)合理的制度對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而導(dǎo)致了建筑工程管理出現(xiàn)了混亂無(wú)序的狀態(tài)。最后，是沒(méi)有合理的管理方式，在很多建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)管理問(wèn)題都只是泛泛而談，沒(méi)有在真正意義上落實(shí)一些具有激勵(lì)性與有效性的管理對(duì)策，對(duì)于工作中的功過(guò)沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生有力的影響。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性分析

1、施工質(zhì)量管理直接決定著建筑物的最終質(zhì)量

一項(xiàng)建筑工程的最終質(zhì)量受很多因素的影響，但施工質(zhì)量管理的好壞直接決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，因?yàn)槭┕み^(guò)程涉及到的環(huán)節(jié)和問(wèn)題較多，管理任務(wù)也比較復(fù)雜，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

2、施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有重要影響

施工過(guò)程的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的絕大部分，這是因?yàn)槭┕み^(guò)程的工程量大，所用的建筑材料、機(jī)械設(shè)備的量也最多，同時(shí)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更發(fā)生的也比較頻繁，這都增加了管理上的難度。如果施工過(guò)程中由于質(zhì)量管理不善而使得工程出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這會(huì)大大增加建筑施工的工程量，造成人員、材料和設(shè)備的浪費(fèi)，使工程的總造價(jià)提高。

3、施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程的工期有重要影響

目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工的工期都比較緊張，這就對(duì)施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，因?yàn)楣こ坦て诘难诱`很大程度上都是由于施工質(zhì)量問(wèn)題返工造成的，提高施工過(guò)程的管理質(zhì)量就顯得尤為重要，這是確保工程順利完工的關(guān)鍵。

三、提高建筑工程施工質(zhì)量的管理措施

1、嚴(yán)把建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量關(guān)

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，在項(xiàng)目開(kāi)展之前要綜合考慮好各方面的因素，做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成的損失。建筑項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)方案直接影響著項(xiàng)目工程的資金投入，所以在項(xiàng)目的計(jì)劃和決策階段就要做好度項(xiàng)目工程的資金投入管理和控制。工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的審查工作，要建立起相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)監(jiān)管部門(mén)，提高建筑工程設(shè)計(jì)部門(mén)的綜合性水平。

2、加強(qiáng)對(duì)建筑施工設(shè)備的管理

建筑施工的各項(xiàng)設(shè)備和建筑材料等，都要進(jìn)行妥善的保存和管理，避免由于管理不善而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)建筑材料的管理方面，注重建筑材料的運(yùn)輸、存放等環(huán)節(jié)，保證施工過(guò)程中建筑材料的質(zhì)量。對(duì)于建筑工程的機(jī)械設(shè)備，要定期的進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)，以保證項(xiàng)目工程施工過(guò)程中機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行。另外，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，要預(yù)先做好項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的檢測(cè)程序、組織管理以及人員配備等方面的管理工作。嚴(yán)格按照建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求來(lái)管理控制建筑工程項(xiàng)目中的施工問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)相關(guān)的施工部門(mén)召開(kāi)項(xiàng)目施工研討會(huì)議，明確進(jìn)行施工分配與管理任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)施工中的三檢制度，徹底杜絕建筑工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員職業(yè)素質(zhì)

施工人員的職業(yè)素質(zhì)包括責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)等。在建筑工程項(xiàng)目的施工管理中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，包括提高員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)對(duì)施工人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓其做好本職工作，最終通過(guò)全體施工人員的協(xié)同合作，共同完成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。此外，還要注重對(duì)施工人員的培訓(xùn)，注重對(duì)職業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)，以保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。做好崗位培訓(xùn)，使建筑工程項(xiàng)目中的施工人員不僅能得到專業(yè)的技能培訓(xùn)，還能加強(qiáng)工作人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，從根本上提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量水平。

4、優(yōu)化管理模式

首先，要建立起嚴(yán)格的管理制度與健全的管理體系，這是對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的必要前提。其次，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)化的管理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理建立起完善的管理體制。最后，還要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，明確對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，細(xì)化工程項(xiàng)目的管理工作。對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理能落實(shí)到實(shí)處，不再是對(duì)工程管理上的泛泛而談，不再只是做膚淺的表層管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)也是支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保證，其重要性不言而喻。隨著建筑施工競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵因素。所以建筑施工單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，并且通過(guò)一系列手段對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行控制，在此過(guò)程中要注重施工的安全管理和控制，如此，我們才可以利用一切可利用的資源與條件，加強(qiáng)對(duì)建筑施工產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制工作，為社會(huì)交付合格的建筑工程產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

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