淺談建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理

孟鐵軍

【摘要】經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使得高層建筑越來越多，因此建筑工程中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題成為大家關(guān)注的焦點。 本文從技術(shù)管理和質(zhì)量管理出發(fā)，闡述了技術(shù)管理和質(zhì)量管理在建筑工程中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，

一、技術(shù)管理的基本理論

所謂建筑工程的技術(shù)管理，就是在建筑工程的施工過程中，根據(jù)工程的實際施工情況以及國家的相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準，對其采用的施工工藝的合理性以及操作的準確性進行監(jiān)督和管理。技術(shù)管理的最主要的目的在于通過對技術(shù)的使用情況的監(jiān)督來實現(xiàn)對工程的施工管理和控制，從而保證工程的質(zhì)量。另外，從時間上看，建筑工程的施工技術(shù)管理工作貫穿于整個施工過程。

二、建筑工程技術(shù)管理的意義

1建筑工程的技術(shù)管理活動可以提高建筑工程包企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益，也就是通過合理的技術(shù)執(zhí)行和監(jiān)督，可以保證工程的施工進度和質(zhì)量，從而達到理想的施工效果。

2可以有效的實現(xiàn)安全防護，也就是說可以降低建筑工程的施工安全隱患，有利于提高工程的安全管理水平和設(shè)備管理水平。

3可以有效的保證工程的質(zhì)量，并且對不同的項目工程實行不同的技術(shù)管理，可以保其施工進度和施工計劃的有序執(zhí)行。

4可以有效的實現(xiàn)資源的合理配置，可以輔助工程的組織和協(xié)調(diào)工作的開展，從而提高建筑工程的施工效率。

三、建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜地多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。

四、建筑工程質(zhì)量管理

1建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

（1）工程施工材料不合格 ，工程施工材料質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到工程施工項目的整體質(zhì)量。在進行施工材料采購時，部分企業(yè)或個人為了謀取自身最大的利益，往往采辦一些劣質(zhì)或違規(guī)的施工材料投入到工程施工建設(shè)中，從而導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，工程的整體質(zhì)量受到嚴重影響，甚至造成重大事故的發(fā)生。

（2）施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

（3）施工成本管理不當 ，在施工前，施工成本的預(yù)算過于粗陋，成本的使用不夠透明，導(dǎo)致在實際施工中費用的使用報賬中容易出現(xiàn)報黑賬、假賬的現(xiàn)象。另外，在施工招標中也存在著不公平的現(xiàn)象，比如我國某些工程建筑領(lǐng)域的招標中存在著地方保護主義，不顧施工企業(yè)的施工水平，只優(yōu)先選擇當?shù)氐钠髽I(yè)。與此同時，壓低工程造價，使得報價不合理的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

（4）市場準入把關(guān)不嚴。市場準入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等，必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

2、提高建筑工程質(zhì)量管理的措施

（1）嚴格工程材料的采購使用

各類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定，要嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備。進入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或工程質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計及節(jié)能、無污染等規(guī)定要求；需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格后才能準許使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標準，并持有檢測部門簽發(fā)的商檢合格證書。如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制將成為無源之水、無本之木。

（2）建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依，我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質(zhì)量管理方面也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當前形勢下，法律法規(guī)的實施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權(quán)利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。

（3）為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。技術(shù)措施一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括： ①人工費控制，②材料費的控制， ③機械費的控制， ④其他直接費、間接費的控制。采取合同措施控制工程成本主要從幾個方面控制：①完善合同文本，降低合同風(fēng)險因素； ②深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算； ③把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面； ④根據(jù)工程變更資料，及時提出索賠意向書，及時辦理增減帳。

（4）提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平現(xiàn)今社會建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面?，F(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制信息源，加強領(lǐng)導(dǎo)實行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制的信息源方面，要加強實習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因為領(lǐng)導(dǎo)職位的變動而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；②加強對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴。

五、結(jié)束語。

技術(shù)管理和質(zhì)量管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入， 建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈， 因此， 技術(shù)管理和質(zhì)量管理的工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容是在建筑業(yè)發(fā)展的長久任務(wù)。

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