淺談建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

胡平平

摘要：本文首先介紹了什么是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，然后分析了目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)解決方法和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；措施

一、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涵義

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量等有著直接影響的，而土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理來(lái)提高工程的整體質(zhì)量。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要從成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，尤其在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以避免或降低安全事故的發(fā)生。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)，人員技術(shù)偏低、施工態(tài)度不端正等問(wèn)題，這不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、成本以及安全造成影響，而且還會(huì)拖延工期，造成無(wú)法正常履行合同工期。但是通過(guò)加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，可以對(duì)這些不利的因素進(jìn)行控制，合理有效的管理對(duì)提高工程質(zhì)量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理所遇問(wèn)題

（一）企業(yè)嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低

施工企業(yè)在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時(shí)刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，就必須投入專項(xiàng)資金來(lái)達(dá)到這個(gè)目的，例如購(gòu)進(jìn)一定數(shù)量的安全防護(hù)設(shè)備，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修力度等。然而在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會(huì)釀成慘痛的后果。管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國(guó)土建施工行業(yè)的從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的施工人員也在施工崗位上，嚴(yán)重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（二）施工手續(xù)不完備，前期準(zhǔn)備工作不足

我國(guó)對(duì)于土建行業(yè)的施工手續(xù)審批流程還不甚規(guī)范，為了盡快把投資收回，建設(shè)企業(yè)在審批手續(xù)還沒(méi)有完全辦妥的情況下先行施工，所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于施工手續(xù)的完整性和有效性還有待加強(qiáng)。施工作業(yè)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和施工資料進(jìn)行操作，但是我國(guó)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理多存在以下弊病：①施工設(shè)計(jì)和施工資料沒(méi)有定期送達(dá)施工人員的手中，延緩了施工進(jìn)度；②對(duì)于各施工過(guò)程的應(yīng)急預(yù)案沒(méi)有準(zhǔn)備好，一旦發(fā)生緊急情況無(wú)相應(yīng)的應(yīng)急措施；③對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的審核時(shí)間較長(zhǎng)；④對(duì)于供應(yīng)商資質(zhì)和材料性能的檢驗(yàn)也經(jīng)常無(wú)法定期完成，使得施工作業(yè)無(wú)法切實(shí)有效的開(kāi)展；⑤工程項(xiàng)目正常有序的進(jìn)行還需要前期的準(zhǔn)備作為保障，例如現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電線路的接通、施工現(xiàn)場(chǎng)的整平和各種設(shè)備的準(zhǔn)備等等，但是有些施工單位總是不重視前期的施工準(zhǔn)備工作。

（三）管理人員不重視施工安全管理

在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會(huì)給土建施工帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，甚至?xí)斐砂踩鹿?。主要在于管理人員沒(méi)有從真正意義上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，更沒(méi)有想到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細(xì)的施工方案，保證施工過(guò)程的安全，按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)。

（四）管理人員對(duì)于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽

對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，特點(diǎn)主要是工期長(zhǎng)、工程量大、工序復(fù)雜、工作面大等，對(duì)工程質(zhì)量和安全影響的因素較多，施工管理人員實(shí)現(xiàn)全面管理是比較困難的，實(shí)行抽檢的方法，很容易導(dǎo)致中間某個(gè)環(huán)節(jié)漏檢，造成工程質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生。所以，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，需要嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全管理，確保工程順利施工。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化制度管理，做好現(xiàn)場(chǎng)布置工作

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，應(yīng)從實(shí)際狀況入手，按照現(xiàn)行的國(guó)家施工規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目特征，來(lái)制定質(zhì)量控制、合同管理、進(jìn)度控制、責(zé)任追究、各專業(yè)協(xié)調(diào)等制度，契合項(xiàng)目管理特點(diǎn)。項(xiàng)目施工階段中需應(yīng)用較多的工具材料以及運(yùn)輸設(shè)施，且需投入較多的勞動(dòng)力。因此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工程圖紙繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工道路、給排水系統(tǒng)、臨建設(shè)施、材料堆放，應(yīng)做好科學(xué)合理的安排。

（二）有效組織崗位員工繼續(xù)教育，提升員工綜合素質(zhì)

施工前期，應(yīng)結(jié)合工程情況組織各個(gè)崗位員工繼續(xù)教育。例如，技術(shù)崗位、質(zhì)量管理、材料采購(gòu)、施工建設(shè)崗位的員工應(yīng)全面上崗再教育，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)不斷的商討研究，進(jìn)行合理優(yōu)化，制定可行性施工方案。項(xiàng)目的科學(xué)實(shí)施離不開(kāi)工作人員的發(fā)起組織，科學(xué)管控。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量取決于施工人員實(shí)踐熱情、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及綜合素質(zhì)。因而，應(yīng)對(duì)施工人員做好全方位教育培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)、持證上崗管理、入職考察、定期考核評(píng)估、崗位比武練兵、績(jī)效測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)懲管理措施，定期講座教育、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，真正提升員工綜合素質(zhì)水平。

（三）實(shí)施土建施工過(guò)程管理，防范現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

土建工程實(shí)物的構(gòu)成為一項(xiàng)系統(tǒng)任務(wù)，而土建施工則為整體工程建設(shè)的重要一環(huán)。完善質(zhì)量管理應(yīng)從工程應(yīng)用原材料和質(zhì)量管理入手，一直到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。應(yīng)秉承全過(guò)程管理理念，注重事前管理控制。施工危險(xiǎn)性環(huán)節(jié)較多，現(xiàn)場(chǎng)文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現(xiàn)明顯的漏洞，則會(huì)對(duì)崗位員工的生命財(cái)產(chǎn)安全形成威脅。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主的原則，重視預(yù)防危險(xiǎn)性因素。管理人員不應(yīng)存有僥幸心理，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)明確一整套切實(shí)可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放有序、整潔。現(xiàn)場(chǎng)警示牌、宣傳欄、安全標(biāo)語(yǔ)應(yīng)定期更新，并為員工配備必須的安全設(shè)施工具，有效的防范現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，履行獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)應(yīng)做好協(xié)調(diào)管理。由于土建項(xiàng)目涉及到的專業(yè)較多，因此應(yīng)確保電氣工程、給排水工程、土建工程的有序交叉協(xié)作。管理人員應(yīng)全面熟悉各施工過(guò)程，做好不同工種、不同專業(yè)的有效配合，盡可能確保各施工環(huán)節(jié)的緊湊性。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好管理層的分級(jí)控制，制定相應(yīng)的管理控制責(zé)任，保證項(xiàng)目的順暢實(shí)施，提升管理人員的協(xié)調(diào)溝通。為激勵(lì)員工的主動(dòng)能動(dòng)性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，通過(guò)公平的管理方式，確保員工多勞多得，發(fā)揮自身潛能與才智，主動(dòng)進(jìn)取，有效提升質(zhì)量效益與經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是提升建筑工程質(zhì)量的前提條件，其與人們的生活、生命財(cái)產(chǎn)緊密相連，對(duì)建筑工程可持續(xù)發(fā)展有著非常巨大的推動(dòng)作用，因此我們更應(yīng)注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)而建設(shè)出真正優(yōu)質(zhì)精品的工程項(xiàng)目，提升土建施工質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

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