試論建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理及質(zhì)量控制

張權(quán)華

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和建筑行業(yè)的崛起，對國內(nèi)建筑工程的施工質(zhì)量要求也越來越高，建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑工程實施的關(guān)鍵組成部分，更需不斷研究、創(chuàng)新和優(yōu)化以適應(yīng)社會發(fā)展需要。做好建筑施工技術(shù)管理是建筑工程管理的一大要求，在建筑時代新形勢發(fā)展下顯得愈來愈重要。本文對當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題進行剝析，并提出了科學(xué)合理的技術(shù)管理及質(zhì)量控制措施及建議。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工技術(shù)；質(zhì)量控制；管理研究

建筑業(yè)是我國發(fā)展現(xiàn)代化社會的一大產(chǎn)業(yè)，施工技術(shù)是影響建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑施工技術(shù)管理在時代發(fā)展下顯得愈來愈重要。做好建筑施工技術(shù)管理是建筑工程管理的一大要求，也是社會現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。良好的技術(shù)管理能促進建筑工程的正常施工，保證了對工程進度、工期以及工程成本的有效控制。通過施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程，促進企業(yè)各項管理工作的開展，最終達到促進企業(yè)綜合管理水平提高，這不僅僅關(guān)系著我國現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展步伐，而且還關(guān)系著人們?nèi)粘Ｉ畹陌踩?，對我國社會現(xiàn)代化建設(shè)有著不可忽略的重要意義。

一、目前我國建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1.1.管理工作效果不明顯

對于建筑工程施工而言，工程的質(zhì)量如何是對整個工程施工的重要評判依據(jù)，而建筑施工技術(shù)管理能夠有效的對工程質(zhì)量進行控制，但是當(dāng)前一些建筑施工單位的建筑施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量仍然需要進一步加強，主要表現(xiàn)在：首先，建筑材料的質(zhì)量不符合規(guī)定，一些建筑項目沒有根據(jù)建筑施工技術(shù)管理的要求進行材料的選擇，而是單純的講究成本的節(jié)約，選擇一些質(zhì)量較差的材料 其次，一些建筑項目的建筑施工流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的施工單位沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理的要求進行施工，致使項目的質(zhì)量以及完成時間上出現(xiàn)問題。

1.2 安全措施管理不到位

當(dāng)前，在進行建筑項目的管理時，人們往往看重的是整個建筑項目的最終收益，進而忽略了安全管理對于整個項目的重要性 在我國一些建筑項目中，相應(yīng)的安全管理職務(wù)往往處于空缺的狀態(tài)，或者根本沒有安全管理職務(wù)，即使設(shè)置了安全管理職務(wù)，安全管理人員也往往無法承擔(dān)任何安全管理責(zé)任 建筑項目的主要責(zé)任人很少對施工人員進行必要的安全教育，進而造成了各種工程事故的發(fā)生 另外，一些項目沒有對相關(guān)的安全防護措施進行檢查驗收，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

1.3.管理機制不合理

對于建筑施工項目而言，建筑施工技術(shù)管理機制對整個工程有著重要的影響作用，特別是對一些施工技術(shù)復(fù)雜 施工條件惡劣的高層建筑而言，這些建設(shè)項目往往對施工技術(shù)要求較高，而且工程的施工周期較長，因此必須要有比較健全的建筑施工技術(shù)管理機制才能夠有效的保證工程施工的順利進行 但是在我國一些建筑施工項目中，相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理機制并不是很健全，很多建筑施工技術(shù)人員在分工上并不是十分的明確，一部分人員承擔(dān)著大量的工程施工技術(shù)工作，但一部分人員卻處于相對閑置的狀態(tài)，從而使得整個工程的工期受到延誤 還有的是施工技術(shù)人員的相互責(zé)任并不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工技術(shù)問題時，往往找不到相應(yīng)的人員進行處理 這些都是建筑施工技術(shù)管理機制不健全的表現(xiàn)。

二、進一步完善建筑施工技術(shù)管理的措施及建議

2.1建立健全施工技術(shù)管理組織機制

在建筑業(yè)實行總分包的體制下，在工程項目的施工過程中，總承包施工單位的技術(shù)管理工作往往涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位進行技術(shù)上的溝通和必要的銜接 因此，從廣義上講，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當(dāng)以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心總分包密切合作 總承包指導(dǎo)分包 分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。

2.2 做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

在建筑施工技術(shù)的應(yīng)用過程中，首先要求施工技術(shù)必須國家標(biāo)準(zhǔn)，這樣才會保證施工技術(shù)的可行性和可用性，才能提高企業(yè)的競爭能力。另外，在具體的工程項目中，必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相應(yīng)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有序的進行施工作業(yè)，保證施工技術(shù)的運用效果和施工安全。對建筑材料構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量進行相應(yīng)的檢驗、試驗以及測定，對圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計變更、工程質(zhì)量及安全事故分析和處理進行對應(yīng)記錄，對涉及技術(shù)文件和資料，如圖紙 照片 報表 文件等進行立卷歸檔，以便于日后對工程質(zhì)量的評定。

2.3.嚴(yán)格實施技術(shù)管理的基本制度

2.3.1圖紙審查制度

圖紙審查是施工前期階段的一個重要內(nèi)容，做好圖紙審核要做到全面考慮，要針對圖紙施工要求考慮施工的合理性、可行性以及科學(xué)性。檢查設(shè)計是否符合國家技術(shù)規(guī)范；審查設(shè)計圖紙是否與合同相矛盾；甚至要考慮到建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，各種材料構(gòu)件標(biāo)記有無錯誤等。通過審查圖紙，明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細(xì)記錄，并做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計變更通知的簽證工作。

2.3.2 技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是一項很重要的工作，其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前，對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細(xì)的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括：①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；②了解設(shè)計意圖，包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計變更必須及時向施工人員和管理人員交底；⑤新技術(shù)項目交底，詳細(xì)交待該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等，必要時管理和技術(shù)人員應(yīng)進行現(xiàn)場督導(dǎo)。

2.3.3 技術(shù)復(fù)核制度

技術(shù)復(fù)核制度是為了保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量問題或安全事故。技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：①定位軸線；②標(biāo)高；③尺寸；④配合比； ⑤門窗洞口尺寸；⑥預(yù)留洞；⑦預(yù)埋件的材質(zhì)；⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行，復(fù)核時做好記錄。

2.3.4 施工組織設(shè)計審批制度

工程項目開工前，項目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，編制詳細(xì)的、切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案，報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查，批準(zhǔn)后方能具體實施。

2.3.5 施工日記制度

施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等，記錄規(guī)范的施工日記有助于了解，檢查和分析施工進展的狀況。

三、結(jié)束語

由此可見，要做好建筑工程施工技術(shù)管理必須把握好每一個細(xì)節(jié)，加強責(zé)任制管理，增強施工技術(shù)水平，促進企業(yè)各項管理工作的開展，把工作落實到每一個部門以及相關(guān)施工人員，最終達到促進企業(yè)綜合管理水平提高以及建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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