建筑機(jī)械施工現(xiàn)狀與維護(hù)管理

王艷玲

摘要：隨著時(shí)代和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程中越來(lái)越多地使用到機(jī)械設(shè)備。要使建筑機(jī)械設(shè)備發(fā)揮其積極的作用，就必須對(duì)其進(jìn)行完善科學(xué)的管理。在現(xiàn)代建筑工程施工中，機(jī)械設(shè)備所發(fā)揮的作用是非常重要的，能夠提高工程的施工質(zhì)量、縮短工程工期、保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的管理，針對(duì)在機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證機(jī)械能夠更好的為建筑工程施工服務(wù)。本文對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑 機(jī)械 設(shè)備 管理 問(wèn)題

隨著城市建設(shè)速度不斷加快，城市建筑越來(lái)越趨向于高層化和大型化。當(dāng)前，我國(guó)很多建筑企業(yè)缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的方法和目標(biāo)，導(dǎo)致了一些設(shè)備在采購(gòu)、使用、維護(hù)、擺放等各個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，這類管理方面的問(wèn)題很容易形成安全隱患，造成安全事故。因此，必須針對(duì)這些機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題，找到具有針對(duì)性的解決對(duì)策。

1建筑機(jī)械施工現(xiàn)狀與維護(hù)管理中存在的問(wèn)題

1.1在機(jī)械設(shè)備管理方面缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)普遍存在著對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)認(rèn)為設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)跟隨政府的監(jiān)管“抓大放小”的原則，不需要成立專門(mén)的設(shè)備管理部門(mén)。這一錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得機(jī)械管理處于持續(xù)滯后的狀態(tài)。當(dāng)前建筑行業(yè)出臺(tái)了建筑機(jī)械設(shè)備管理辦法等相關(guān)的措施，并成立了一些安全檢查機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)認(rèn)為只要依靠政府的安全質(zhì)量監(jiān)管和機(jī)械設(shè)備管理工作即可，沒(méi)有必要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)設(shè)備管理做過(guò)多的關(guān)注。事實(shí)上，這類錯(cuò)誤是由于建筑企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的。

1.2盲目投資采購(gòu)建筑機(jī)械設(shè)備

上文中提到的問(wèn)題主要集中在企業(yè)沒(méi)有重視機(jī)械設(shè)備管理，這里的盲目投資是指一些大型建筑企業(yè)認(rèn)為建筑機(jī)械設(shè)備越多，投資越大越能展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上這也是不正確的。建筑機(jī)械的投資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)考慮工程的需求，在一些大型工程方面，所需的機(jī)械設(shè)備投資往往較高，需要承擔(dān)較為復(fù)雜的工作任務(wù)，而企業(yè)盲目投資采購(gòu)的設(shè)備往往不能契合工程的實(shí)際需求，造成了機(jī)械設(shè)備的閑置，從而嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資金，給建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.3以租賃和承包機(jī)械設(shè)備代替管理

目前，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理比較混亂。企業(yè)由于不愿花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去管理機(jī)械設(shè)備，而采用內(nèi)部承包或外部出租的方法，以此來(lái)盤(pán)活資產(chǎn)。實(shí)際上，這類以租賃或承包的形式逃避管理的方法會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了損失，不利于提高建筑企業(yè)提高機(jī)械設(shè)備管理水平。將設(shè)備管理作為負(fù)擔(dān)交給承租單位和承包單位管理，是當(dāng)前我國(guó)中小型建筑企業(yè)的普遍問(wèn)題。

1.4施工項(xiàng)目組和設(shè)備管理脫節(jié)

建筑機(jī)械設(shè)備是在施工過(guò)程發(fā)揮重要作用的設(shè)備，往往交給建筑工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。而建筑施工項(xiàng)目部對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用比較缺乏重視，在企業(yè)將機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃交給項(xiàng)目部時(shí)，其項(xiàng)目管理人員對(duì)設(shè)備的重視程度不夠，常常隨意將設(shè)備拖至施工現(xiàn)場(chǎng)，缺乏對(duì)于所接收設(shè)備名稱、型號(hào)、功率規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容的記錄，尤其在使用后嚴(yán)重缺乏對(duì)設(shè)備的必要維護(hù)保養(yǎng)，使得機(jī)械設(shè)備的壽命受到嚴(yán)重影響，造成損壞，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)壓力。另外，工程施工項(xiàng)目部門(mén)對(duì)于設(shè)備缺乏維護(hù)還容易形成施工中的安全隱患，威脅施工人員的人身安全。

2建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的對(duì)策

對(duì)于上文中分析的建筑機(jī)械設(shè)備管理的諸多問(wèn)題，筆者結(jié)合自身建筑行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些具有針對(duì)性的對(duì)策。

2.1更新機(jī)械設(shè)備管理觀念

過(guò)去傳統(tǒng)落后的機(jī)械設(shè)備管理觀念應(yīng)當(dāng)在新時(shí)期摒棄，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到建筑機(jī)械設(shè)備是施工的重要條件之一，是現(xiàn)代建筑企業(yè)最基本的工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性。機(jī)械設(shè)備管理不僅關(guān)系到施工工作的正常進(jìn)行，還關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，更為重要的是，由于維護(hù)管理不當(dāng)造成的設(shè)備報(bào)廢等問(wèn)題會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新管理觀念，將機(jī)械設(shè)備管理與其他管理放在同等重要的位置，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，成立專門(mén)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備具有專業(yè)技術(shù)水平的人員從機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)等全程進(jìn)行管理，不能僅僅依靠安全管理來(lái)代替設(shè)備管理。

2.2對(duì)于企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理模式進(jìn)行改革

首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從大局出發(fā)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，使全體部門(mén)參與到設(shè)備的管理中來(lái)。尤其是應(yīng)當(dāng)對(duì)于直接使用機(jī)械設(shè)備的部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們認(rèn)識(shí)到本部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全操作作出貢獻(xiàn)。過(guò)去設(shè)備管理往往都是后勤部門(mén)“孤身奮戰(zhàn)”，其他部門(mén)完全不關(guān)注或不參與。應(yīng)當(dāng)將設(shè)備管理作為企業(yè)宏觀發(fā)展的重要項(xiàng)目，納入企業(yè)宏觀管理的范疇，將機(jī)械設(shè)備管理成果納入公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門(mén)成員的工作績(jī)效中去，提高他們的管理意識(shí)，使建筑企業(yè)整體范圍內(nèi)樹(shù)立正確的思想觀念。

其次是要落實(shí)基礎(chǔ)管理和維護(hù)工作。建筑企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的保養(yǎng)制度，并按照制度規(guī)定按期對(duì)建筑工程中所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢修。另外，除了制度中規(guī)定的具體檢修日期外，每天使用設(shè)備后也不能放松對(duì)設(shè)備的常規(guī)檢查，要使工程施工的人員具有日常檢修的意識(shí)。與此同時(shí)，為了提高工程人員對(duì)設(shè)備的了解，應(yīng)當(dāng)緊抓技能培訓(xùn)，堅(jiān)決反對(duì)違章操作，無(wú)證上崗。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)建立信息共享平臺(tái)，在設(shè)備的采購(gòu)和操作使用方面建立完整的檔案，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和故障判斷，有利于提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化水平，將建筑工程與電子信息融合起來(lái)。

2.3擴(kuò)大安全監(jiān)管的范圍

除了建筑企業(yè)本身對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理外，各級(jí)建筑監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的職能，加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)的檢查，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的檢查，同時(shí)與建筑工程單位積極配合，落實(shí)安全監(jiān)管的責(zé)任。對(duì)于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)單位、使用單位和拆裝維護(hù)單位要使它們能夠形成互相監(jiān)督的安全管理鏈條。在建筑行業(yè)內(nèi)建立統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，由政府主導(dǎo)，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、租賃、使用和報(bào)廢等具體過(guò)程進(jìn)行申報(bào)和監(jiān)督管理。對(duì)于生產(chǎn)使用不符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的企業(yè)要嚴(yán)厲打擊，對(duì)違規(guī)單位進(jìn)行處罰，并在行業(yè)內(nèi)通報(bào)，以此凈化建筑工程行業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的社會(huì)環(huán)境。

3結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程，是一個(gè)既復(fù)雜又綜合的工程。除了把機(jī)械設(shè)備用好，管好保養(yǎng)好以外，還要加強(qiáng)重視。每個(gè)部門(mén)的管理人員，維修人員，操作人員以及有關(guān)部門(mén)人員之間要做到分工明確，責(zé)任明確，還要做到有據(jù)可查，有人操作，有章可循，記錄清晰，獎(jiǎng)懲分明，專業(yè)管理人員與綜合管理人員要配合起來(lái)，還要將操作人員的安全意識(shí)強(qiáng)化起來(lái)，提高他們的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)和使用過(guò)程當(dāng)中要根據(jù)要求來(lái)進(jìn)行，并且還要定期進(jìn)行，時(shí)刻保持一種憂患意識(shí)，保障機(jī)械的安全從而更好地為施工建筑提供服務(wù)。

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