關(guān)于建筑工程造價管理的探析

張茂慧

摘要：建筑工程造價管理作為一項系統(tǒng)性的工作，在我國目前的工程造價在制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，這就需要我們采取相應(yīng)的措施，從定額計價模式逐步轉(zhuǎn)變成工程量清單計價模式，達到加強我國建筑工程造價管理的目的。文章闡述了現(xiàn)階段建筑工程造價管理中存在的一些問題，針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施與方法，目的是為了更好的促進建筑工程造價的管理與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；管理；措施

當(dāng)前對建筑工程的造價進行管理，應(yīng)該以當(dāng)?shù)氐氖袌鼋?jīng)濟環(huán)境為基礎(chǔ)，將建筑工程管理中各階段的預(yù)算工作落實到實處，以適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展需要，進而使建設(shè)項目能夠在保證質(zhì)量的前提下，達到低成本、高效率的目的。

1 建筑工程造價管理的目的和方法

建筑工程造價管理的主要目的是，通過合理利用工程造價管理方法，以及對項目建設(shè)的人力與物力進行科學(xué)地管理，減低工程造價，從而減少投資成本，達到項目投資的效益最大化的目的。管理建筑工程造價的主要方法是，在項目整個的建筑過程中，全體相關(guān)部門分工合作，對項目建設(shè)整個過程的工程造價控制工作共同承擔(dān)，并要求各個與項目建設(shè)利益相關(guān)的主體參與到項目建設(shè)整個過程中，使監(jiān)督、制約、相互協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來。

2 建筑工程造價含義及科學(xué)造價控制管理的必要性

2.1 建筑工程造價的含義。建筑工程造價，隸屬于工程造價中的一項。是指在完成一個建筑建造時，經(jīng)過項目規(guī)劃、籌建、施工、最后驗收的過程中投入在人力、物力、財力三個方面的資金總和。具體費用由建筑工程費、安裝費、設(shè)備費用、管理費、勘察設(shè)計費、財務(wù)費用、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、土地轉(zhuǎn)讓費等。一個建筑工程項目的基本成本投入都包括在了建筑工程造價里面。

2.2 科學(xué)造價控制管理的必要性?？茖W(xué)的建筑工程造價可以減少資源的浪費，節(jié)約投資方的資金投入。盡量避免建筑材料的過度使用，合理購買材料，為建筑方節(jié)約材料。在建設(shè)的前期，中期，后期中，合理的預(yù)算影響著籌建項目的決策、投資計劃、資金籌集。而對于投資方而言，一項建筑建造工程是否能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟利益就在于其前期的工程造價的預(yù)算是否準(zhǔn)確。因此，建筑工程需要科學(xué)的造價管理，而施工階段的造價控制是在科學(xué)控制管理建筑造價的重要階段。

3.施工項目成本核算分析

施工中存在的成本核算，主要包括：直接費用、間接費用兩方面。工程項目核算的具體工作內(nèi)容是，把整體消耗費用成本核算與工程實際情況進行分析，并作出相應(yīng)的控制，將工程成本中的直接費和施工中的間接費進行統(tǒng)一的匯總。以兩算對比為基礎(chǔ)，調(diào)整相關(guān)費用，使工程所有實施性費用開銷都有根據(jù)、憑證。對于工程量計算，應(yīng)每個季度都進行相應(yīng)的工程實施情況的分析，并控制好工程的實施情況。根據(jù)每季度的成本以及進度消耗的分析結(jié)果，進行相應(yīng)的控制管理。及時的檢查和記錄工程中的工、機、料，對于工程實施中相應(yīng)的技術(shù)性失誤進行分析，通過控制使資源浪費的現(xiàn)象杜絕或者減少，通過統(tǒng)一調(diào)整和分析工程的整體資源，來達到節(jié)約成本支出，獲得盈利的目的。

4.施工階段工程造價控制

4.1 施工階段控制

在工程施工階段如果發(fā)生質(zhì)量不合格、返工的次數(shù)過多、拖延工期等現(xiàn)象，就會造成工程的整體費用增多。所以，必須要加強工程施工中施工要求的控制。想要即使的發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量，就需要針對性的控制工程中所實施的分項整修工程，確保工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收合格。在施工過程中應(yīng)該狠抓管理，減少不必要的系統(tǒng)浪費。只有合理的控制工程項目的各種費用支出，嚴格控制工期，增強管理意識，才能減低工程造價；工程施工中也應(yīng)該重視協(xié)調(diào)、調(diào)運工作，做好人力、物力以及資金的調(diào)控，合理使用機械減少勞動力費用，達到節(jié)省成本、降低費用的目的。要嚴格地審查工程中出現(xiàn)變更的款項，當(dāng)確定項目圖紙后，項目管理員不得隨意批準(zhǔn)更換，不管賬目數(shù)量多少，一旦造成資金損失，后果都將十分嚴重。

4.2 整體材料價格的控制

對于材料價格的掌握和控制，要根據(jù)市場以及對材料生產(chǎn)基地的實際情況。應(yīng)設(shè)立信息管理部門，采集、接收項目管理中所使用的材料價格信息。利用現(xiàn)代化的手段進行項目結(jié)算中整體的材料價格控制，用網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計好各地材料價格，共享信息，最終使使用材料的價格趨于明朗化、透明化。通過比較各個時期工程所購進的材料單價，將進貨的渠道、進貨的時間以及價格弄清之后，對材料相互調(diào)整的報價信息匯總，并進行相應(yīng)的分析，為確保材料的價格，可由雙方共同制定材料運貨計劃。實行材料報價制度，對于加強對材料進貨的價格控制極為有利，通過增強核算意識，來防止流通環(huán)節(jié)出現(xiàn)不規(guī)范的交易，改變以往改變死算賬的靜態(tài)價格管理方法，實行統(tǒng)一的價格控制。

5 建筑工程造價管理的措施

5.1 在初步設(shè)計施工圖階段加強控制工程造價

預(yù)算人員在進行初步的工程造價時，首先要根據(jù)實際工期情況設(shè)定出一個合理的造價起點以及終點。一般情況下，以設(shè)計單位建設(shè)初期為起點，以工期結(jié)束時間為終點。將其參與工程造價整個過程的資金投入，預(yù)算，分配以各個環(huán)節(jié)的使用進行有效的管理與掌握。將工程造價設(shè)計的具體方案在建筑施工圖紙中充分的加以體現(xiàn)，施工圖紙上不僅僅要對施工環(huán)節(jié)機械設(shè)備的使用情況進行明確的分析與總結(jié)，同時還要將可投資的分配與控制進行合理的審查與考核，針對施工各個階段的不同，其工程造價管理方式也是有所不同的，對此，設(shè)計人員要不斷的對其了解與掌握，這樣才能更好的進行工程造價的管理與實施，保證其造價的合理性。

5.2 實行設(shè)計招標(biāo)方式

為了適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，為了加強建筑工程工程造價管理的需要，可以在工程造價過程中采取設(shè)計招標(biāo)等形式進行工程造價的有效管理。這種方式將有效的避免設(shè)計局限性與片面性，從而使投標(biāo)者之間不斷競爭與學(xué)習(xí)，為了在激烈的競爭中獲取勝利，就要不斷的解放思想、實事求是，不斷的學(xué)習(xí)先進的設(shè)計方法，結(jié)合其建筑工程的實際情況，設(shè)計出有效的工程造價管理模式，這種招標(biāo)管理方式改變了傳統(tǒng)意義上的承包體制，并對其一部分人產(chǎn)生了極其大的影響，但由于其考慮因素眾多，時效性強，故此最能將其經(jīng)濟效益最大化，進而是應(yīng)用最廣的一種設(shè)計方案。

5.3 完善工程竣工結(jié)算的審計

結(jié)算是工程竣工中一項重要環(huán)節(jié)，對此必須引起足夠的重視與了解。在建筑工程結(jié)束收編過程中，審查設(shè)計人員要對其進行固定資產(chǎn)結(jié)算。驗收每個施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)算證明，將其工程最終的使用成本與預(yù)算成本進行分析，同時結(jié)合相關(guān)部門進行積極的配合與掌握，使其每個建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系以及合同的充分體現(xiàn)。以便更好的完善其工程結(jié)算在整個施工審計中的重要作用。

結(jié)束語

經(jīng)濟建設(shè)的高速增長，城市化建設(shè)進程的加快，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，建筑工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分，必須加強工程造價的管理。以上主要介紹了建筑工程造價管理的基本內(nèi)容，含義及必要性，成本核算以及在施工中如何有效的進行工程造價的管理，以便更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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