建筑工程管理及施工質量控制有效提升途徑分析

秦興喜

摘要：隨著人們生活水平不斷提高，我國城市發(fā)展速度越來越快，使建筑市場得到不斷發(fā)展，對于推動我國市場經濟體制不斷完善起到重要作用?，F(xiàn)代化建設中，建筑規(guī)模不斷擴大，對建筑工程施工管理提出了更高要求，以滿足社會發(fā)展需求，促進企業(yè)經濟效益不斷增長。本文就建筑工程管理和施工質量控制存在的問題進行分析，提出建筑工程管理及施工質量控制有效提升的途徑，以提高建筑工程施工管理水平，促進企業(yè)經濟效益不斷增長。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;問題;提升途徑

近年來，建筑行業(yè)的市場競爭日益加劇，為了促進企業(yè)長遠發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須不斷加強施工管理，注重施工質量控制，不斷管理創(chuàng)新管理模式和方法，才能增強企業(yè)市場競爭力，從而推動我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理和施工質量控制存在的問題

（一）意識和管理制度問題

隨著我國經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，使建筑工程管理水平得到不斷提升。但是，在建筑工程管理和施工質量控制中，仍然存在著管理人員管理意識不強的問題，不注重管理制度完善和執(zhí)行，致使建筑工程施工質量得不到有效控制。企業(yè)只注重經濟效益，忽略質量控制和管理，導致建筑工程項目施工經常出現(xiàn)偷工減料、不佩戴安全帽等情況，給建筑工程項目順利施工造成極大影響。

（二）施工人員素質問題

在建筑工程項目的施工中，普遍存在施工人員整體素質偏低、施工技術水平不高等問題，給建筑工程管理帶來很多困難。由于部分施工人對企業(yè)制定的質量控制和管理制度視而不見，不注重施工各環(huán)節(jié)的質量檢測，導致大量原材料浪費、施工質量不合格等問題出現(xiàn)，使建筑工程項目的施工成本不斷增加。

（三）施工設備問題

為了提高建筑工程項目的施工質量，確保施工人員的生命安全，相關的施工設備是必不可少的施工工具。但是，在實踐過程中，管理人員忽略機械設備使用過程的維修和保養(yǎng)，不注重配套設施的完善，導致機械設備過度耗損，安全事故頻繁發(fā)生，給建筑工程項目管理帶來很多困難，嚴重影響建筑工程項目的施工質量。

（四）建筑工程管理及施工質量控制的監(jiān)督體系不完善

在實際施工過程中，監(jiān)督體系的不完善，使建筑工程管理及施工質量控制得不到有效落實，建筑工程管理經常處于無人監(jiān)管狀態(tài)，致使建筑工程項目的施工質量不斷下降，返工情況經常發(fā)生，嚴重浪費施工材料。與此同時，監(jiān)督管理部門形同虛設，相關管理人員沒有嚴格按照規(guī)范標準進行工程管理和施工質量控制，導致權責不明問題出現(xiàn)，嚴重影響企業(yè)長遠發(fā)展。

二、建筑工程管理及施工質量控制有效提升的途徑

建筑工程管理有效提升提升的途徑有如下幾個方面：

（一）管理理念方面

提高對建筑工程管理的人生，轉變管理理念，是建筑工程管理有效提升的重要基礎，直接關系著企業(yè)的生產力創(chuàng)新，對于增強企業(yè)的市場競爭力發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)要注重吸收和引進優(yōu)秀管理人才，加強企業(yè)員工培訓，不斷學習新知識、新技術，培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新意識，將現(xiàn)代管理理念與實際建筑工程管理相結合，以促進建筑工程管理水平不斷提升。

（二）管理模式方面

隨著建筑行業(yè)市場競爭不斷加劇，建筑工程管理面對的環(huán)境變得越來越復雜，因此，企業(yè)必須注重管理模式方面的轉變，將國外科學、成功的管理模式，運用到建筑工程管理中，提升企業(yè)管理水平，從而促進建筑工程管理體系不斷完善。建筑企業(yè)要根據市場變化情況和建筑工程管理的需求，建立完善的施工組織體系，將工程管理和施工作業(yè)分開，以促進建筑工程管理的規(guī)范化發(fā)展。

（三）管理機制方面

不斷完善建筑工程管理機制，可以優(yōu)化企業(yè)管理組織結構，提高人力資源的有效利用率，使企業(yè)資源得帶合理配置，從而增強企業(yè)的市場競爭力，才能推動建筑工程管理不斷創(chuàng)新。企業(yè)在加強內部控制的同時，建立獎勵機制和考核標準，增強員工的工作熱情，可以促進企業(yè)員工整體綜合素質不斷提高，給建筑工程管理創(chuàng)提供有力支持。另外，注重監(jiān)督機制的健全，加強施工各環(huán)節(jié)的管理，才能使建筑工程項目得到真正有效的管理。

建筑工程施工質量控制有效提升的途徑有如下幾個方面：

（一）施工前的質量控制提升

施工前期的準備階段，相關管理工作人員需要認真審核施工合同，對建筑工程項目相關的文件進行全面檢查，確保施工報告、技術文件、施工材料報表等的完整。施工期間的技術文件、開工報告和施工設計等，都需要安排專門的負責人進行整理，對施工變更產生的圖紙、施工設計等進行檢查，確保建筑工程項目的施工質量得到有效控制。與此同時，檢查施工工序，做好各施工階段質量檢查的工作安排，健全質量控制和管理機制，制度相關管理制度和考核標準，明確質量控制和管理的目標，為施工質量控制提升提供有力支持。

（二）施工過程的質量控制提升

施工過程的質量控制提升，關系著整個建筑工程項目的施工進度和施工質量，與企業(yè)經濟效益有著密切聯(lián)系。首先，項目負責人與施工人員必須對施工相關技術進行交底，通過書面和現(xiàn)場施工兩種形式，以為施工技術的具體施工提供參考依據。然后，根據施工要求，對施工現(xiàn)場和施工各階段進行質量檢測，注重各個施工細節(jié)，安排值班人員，24小時監(jiān)督施工進度，消除施工過程的質量隱患，確保建筑工程項目的施工質量得到有效控制。例如：加強施工工序和工序交接的檢查，采用現(xiàn)代檢測技術，做好檢測記錄，根據質量評估標準對施工質量進行檢測，通過實際的檢測數(shù)據來判斷施工質量，避免返工情況出現(xiàn)。最后，對施工材料、設備等進行嚴格檢查，嚴格控制施工過程的成本預算，加強施工工序、施工變更的控制，以促進建筑工程項目的施工質量不斷提高。

（三）施工完成時的質量控制提升

加強建筑工程項目施工完成時的質量控制，對于確保整個建筑工程項目的施工質量具有重要影響。施工單位的工程技術負責人必須收集相關竣工資料，對設備、施工材料的質量合格證明材料進行整理，以為竣工階段的質量檢測提供可參考依據。同時，組織生產、技術等方面的專業(yè)人員進行檢驗，由各單位的負責人參與驗收，通過將質量檢驗標準和實際檢驗數(shù)據進行對比，可以有效保障建筑工程項目的施工質量。

結束語

綜上所述，建筑工程管理和施工質量控制的內容比較多，與企業(yè)經濟效益增長有著直接聯(lián)系，因此，企業(yè)必須根據實際情況，轉變管理模式，健全管理機制，注重施工全過程的質量控制，才能促進企業(yè)管理水平不斷提升，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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