企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

王瑩

[摘要]面對我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)競爭的壓力也來越大，人才已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高自身核心競爭力的關(guān)鍵因素之一，人力資源管理便成為了當今企業(yè)管理工作的重點之一。不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都越來越重視人才的培養(yǎng)與管理。因此如何實現(xiàn)企業(yè)人力資源的價值整合，促進企業(yè)發(fā)展，提高社會經(jīng)濟的整體水平是當今社會人力資源管理發(fā)展的主要問題。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；管理與監(jiān)督；發(fā)展趨勢

引言

在知識經(jīng)濟和信息技術(shù)的時代，充分利用好人力資源將極大地提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)進步；構(gòu)建適合中國企業(yè)情況的人力資源管理體系，能夠提升企業(yè)人力資源的核心競爭優(yōu)勢，不斷加快人力資源管理的創(chuàng)新步伐，使我國人力資源管理適應時代發(fā)展的要求；改變固有的人才管理理念，將促進我國的不斷發(fā)展，緊跟國際步伐，為我國的人力資源管理發(fā)展創(chuàng)造更好的未來。

一、人力資源管理對企業(yè)的重要意義

人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列管理活動的總稱。在經(jīng)濟全球化，人力資源全球流動的前提下，加強人力資源管理對企業(yè)具有重要意義。

人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，人才、人力已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的最大動力，不論是財務還是科技等其他資源的整合利用都是靠人力資源來推動的，其效能的發(fā)揮也是以人力資源的優(yōu)化和人才效益的發(fā)揮為前提的，是企業(yè)運營的基本單位?？茖W合理的人力資源管理是市場競爭與社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，加強和完善企業(yè)管理，提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在經(jīng)濟競爭中處于優(yōu)勢地位，推動我國企業(yè)的核心競爭能力的提高，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)獲得更多效益，促進市場經(jīng)濟的進一步完善和人力資源的流通，促進我國現(xiàn)代化建設。

二、我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國作為世界上人口最多的國家，人口的數(shù)量優(yōu)勢在前期帶給我國經(jīng)濟發(fā)展巨大的優(yōu)勢，提供充足的勞動力，促進經(jīng)濟的過渡與轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源管理取得一些成績，但由于教育水平的落后等諸多原因，眾多的人口也給人力資源管理帶來不小的壓力，嚴重制約了我國經(jīng)濟的發(fā)展。

（1）人力資源管理的新變化

經(jīng)濟全球化使各國經(jīng)濟日益成為一個不可分割的整體，新進的人力資源管理制度與經(jīng)驗的傳播為我國企業(yè)人力資源管理帶來了發(fā)展機遇。自加入世貿(mào)組織以來，人力資源管理發(fā)生了較大改變，極大地促進我國企業(yè)的進步與發(fā)展。人力資源主要來源于各類畢業(yè)生、同行業(yè)人才、國外人力資源的引進和企業(yè)內(nèi)部人力資源的挖掘等，這就使得企業(yè)更加注重員工的培訓、考核以及激勵，管理上呈現(xiàn)靈活性、全面性、細致性、社會性等特點，人才招聘、使用、考評更加趨于系統(tǒng)性，積極學習先進的人力資源管理知識和經(jīng)驗，并予以實踐，初步建立企業(yè)的人力資源管理制度和體系，為我國企業(yè)發(fā)展帶來全新的變化。

（2）企業(yè)人力資源管理的主要問題

我國企業(yè)人力資源管理尚處于初級階段，面對激烈的市場競爭，一些問題的出現(xiàn)嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。首先，我國人力資源管理的觀念嚴重落后，從國有企業(yè)到中小企業(yè)在理念上主要體現(xiàn)在缺乏一個長遠的人才戰(zhàn)略，人才選拔存有漏洞、人力機制沒有市場化、人才結(jié)構(gòu)單一等問題，大部分企業(yè)仍然受傳統(tǒng)觀念的影響，人力資源管理缺乏靈活性、創(chuàng)新性，無法實行現(xiàn)代市場的需要；其次在管理上，企業(yè)缺乏科學合理的人力資源管理制度，缺乏嚴謹有效的考核機制，對員工的工作成績的評估方式落后，考核目標單一、標準不明、方式單一等都影響著考核結(jié)果，造成評估信息不全面，績效結(jié)果有偏差，降低員工積極性的同時，不利于企業(yè)的整體發(fā)展，我國在現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)諸如人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓分析、績效評估管理、薪酬設計、組織管理水平等方面的技術(shù)和方法還相當落后。最后，從整體來看，我國就業(yè)機制不完善，對人力資本的投入遠遠低于世界平均水平，教育培訓水平落后，缺乏創(chuàng)新意識和自主思維等，嚴重制約了企業(yè)人力資源管理水平的提高[1]。

三、我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

面對經(jīng)濟、科技、政策等諸多沖擊，綜合我國企業(yè)發(fā)展的具體情況和特點，企業(yè)需要調(diào)整自身人力資源管理的方式體系，以適應日趨激烈的企業(yè)競爭，這也成為社會關(guān)注的重點。人力資源管理的地位日趨重要，在未來企業(yè)管理中將扮演越來越重要的角色。

（1）人力資本的投入力度不斷增大

隨著國家和企業(yè)對人力資源管理的重視，以教育和培訓為主的人力資本的投入開發(fā)將不斷增加，持續(xù)加大投入力度，開發(fā)更多的潛在人力資源。根據(jù)企業(yè)自身實際需要制定多渠道、多元化、多形式的業(yè)內(nèi)培訓，以提高員工的業(yè)務技能和敬業(yè)精神，加強員工的專業(yè)技能培訓，注重新知識、新技術(shù)的培養(yǎng)，實現(xiàn)自身人力資源增值，加大企業(yè)人才培訓體制建設的投入力度，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

（2）由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變

不同于其他企業(yè)資源的快速易得，人力資源的獲得、培養(yǎng)和利用需要一段很長的時間，并且存在很大的靈活性和不確定性，這就需要企業(yè)進行充足的準備、開發(fā)和謀劃，把人力資源與企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來?，F(xiàn)在越來越多的人力資源管理者逐漸從行政性、作業(yè)性事務中解放出來，轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆溟_放的市場眼光、關(guān)心組織發(fā)展、擁有分析能力和人際關(guān)系能力的戰(zhàn)略角色，由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變，制定長遠的人力資源管理規(guī)劃和制度，不斷推動企業(yè)人力資源管理力水平的提高，為企業(yè)獲取長期的經(jīng)濟效益[2]。

（3）人力資源的外包化日益明顯

所謂的人力資源外包化，就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。這樣一來，企業(yè)把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機構(gòu)，而對其他一些涉及公司機密的職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門管理。內(nèi)外分工明確合理，也不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能，企業(yè)既得到專業(yè)的人力資源管理服務，又降低了成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。

（4）人力資源流動速度加快

從國內(nèi)外人力資源管理的趨勢來看，“跳槽”已經(jīng)成為人力資源管理司空見慣的事情，老板炒員工、員工炒老板早已習以為常，人力資源的流動速度日益加快，員工為了獲得更好地工作條件和經(jīng)濟效益而不斷選擇企業(yè)和公司，進而導致一名員工終生服務于一家公司的現(xiàn)象不復存在，這也將成為人力資源管理最顯著的發(fā)展趨勢之一。

四、我國企業(yè)人力資源管理的對策研究

為提升我國企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，積極應對激烈的國際競爭，企業(yè)要針對自身存在的問題，改善人力資源管理水平，推動企業(yè)的進步與領(lǐng)先。

（1）建立適合自己企業(yè)特點的人力資源管理體系

不同的行業(yè)和企業(yè)在方面都存在差異，一個企業(yè)在借鑒學習成功企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗和制度時，要根據(jù)本公司的特定環(huán)境、背景特點等具體情況，建立適應自己企業(yè)特點的人力資源管理體系，認真進行崗位和人員定位分析和管理監(jiān)督制度的確立，形成自己獨有的人力資源管理制度，才能促進本企業(yè)的飛速發(fā)展。

（2）優(yōu)化完善人力資源的考評和激勵機制

實現(xiàn)人力資源的管理創(chuàng)新，要優(yōu)化企業(yè)員工的考評以及建立激勵機制，全面考核，公正評價，促進人力資源的準確定位，通過薪酬、職位、股份等激勵手段，充分調(diào)動員工的積極性，讓每位員工發(fā)揮自身特長，為企業(yè)創(chuàng)造更大的績效，營造良好的工作環(huán)境，理性競爭，促進企業(yè)發(fā)展[3]。

結(jié)語

企業(yè)人力資源管理是隨著社會進步而不斷發(fā)展的，盡管我國企業(yè)人力資源管理已經(jīng)取得一定成績，但仍處于實踐和探索階段，與發(fā)達國家相差甚遠，不可避免地出現(xiàn)一些問題，這就需要企業(yè)加快學習的步伐，加大投入力度，進一步提高人力資源管理水平，促進我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，而我國人力資源管理在未來還有很大的上升空間。

參考文獻

[1]王雙苗.我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J].生產(chǎn)力研究，2012，（15）：210-211

[2]母煒晗.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2013，（12）：118

[3]夏劍峰.如何搞好企業(yè)人力資源管理[J].商業(yè)文化（下半月），2012，（12）：56