淺談如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

陳大政

【摘 要】建筑施工企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)經(jīng)營的直接目的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。因此，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須分析探索提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；提高經(jīng)濟(jì)效益；意義

一、影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素

（一）國家基建投資偏緊與施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大的矛盾。

十多年來，我國基本建設(shè)市場一直是賣方市場，施工隊(duì)伍則呈不斷擴(kuò)大趨勢。目前廣大農(nóng)村尚有大量剩余勞動力要轉(zhuǎn)移，建筑業(yè)可能繼續(xù)成為一條重要的出路。上述兩方面情況表明，今后我國基本建設(shè)市場仍改變不了賣方市場的走勢。

（二）市場影響

由于建筑市場是賣方市場，當(dāng)前業(yè)主在工程招標(biāo)中普遍存在壓價、墊資等問題，有的條件相當(dāng)苛刻，有的工程往往以保本價格成交，施工單位正常的盈利得不到保障。

（三）受物價上漲影響

拉動人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)價格上漲，加大了工程成本，有的根本無法消化到工程上，最后只得施工單位自己內(nèi)部消化。

（四）施工任務(wù)與施工力量比例失調(diào)

由于近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，基建規(guī)模加大，給建筑業(yè)帶來了生機(jī)。施工企業(yè)發(fā)展速度加快，整體素質(zhì)有所提高，但基建投資規(guī)模與施工量不相適應(yīng)，對施工企業(yè)沖擊過猛，調(diào)頭困難，致使施工隊(duì)伍與施工任務(wù)之間產(chǎn)生了嚴(yán)重失調(diào)，一些人抱著“要想富，抓建筑”的僥幸心里，成立各類“公司”，為了承攬工程，部分施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，上當(dāng)受騙。

二、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

（一）項(xiàng)目成本控制

企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重要性提高企業(yè)成本管理的水平，必須以成本控制為中心，科學(xué)安排和統(tǒng)籌項(xiàng)目成本估算、預(yù)算、核算分析、決算和項(xiàng)目審計(jì)等方面的工作是至關(guān)重要的。成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，而是要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制應(yīng)采取的措施結(jié)合本公司工程項(xiàng)目情況分析，本人認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本控制，除了制度和過程控制外，應(yīng)采取如下措施：

1.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，加快工程進(jìn)度，縮短工期。在工程中要隨時收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本的增加。

2.在施工中，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)在搞好工程成本控制的同時，還要開展增產(chǎn)、節(jié)能降耗的活動，以及采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而降低成本，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。同時，還要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，如民工隊(duì)伍的使用管理、驗(yàn)工計(jì)價的審核管理、材料的采購管理等，企業(yè)的整體效益才能得到提高。

企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)可以通過上述措施，加強(qiáng)成本的管理與控制，合理合法地拓寬增效途徑，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（二）進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率是指勞動者在一定時期內(nèi)創(chuàng)造的勞動成果與其相適應(yīng)的勞動消耗量的比值，勞動生產(chǎn)率是勞動者的生產(chǎn)效果和能力，勞動生產(chǎn)率越高，單位產(chǎn)品的消耗就越低，經(jīng)濟(jì)效益就越好。因此，不斷提高勞動生產(chǎn)率是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場機(jī)制逐步形成，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，要想在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，不斷深化、細(xì)化財(cái)務(wù)管理，從而加強(qiáng)企業(yè)管理。首先，要建立健全一套順應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；其次，隨著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際需要構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式相對應(yīng)的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。

（四）向改革要效益

要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須堅(jiān)持深化管理體制改革，完善企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任，解決好三者利益，防止短期行為，改革用工制度，走亦工亦農(nóng)的路子，養(yǎng)在農(nóng)村，用在城市，離鄉(xiāng)不離土，進(jìn)城不落戶，機(jī)構(gòu)靈活，有活兒即來，無活兒即去。

三、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

（一）對企業(yè)來說：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點(diǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場競爭中不被淘汰，獲得發(fā)展。

（二）對國民來說（對于我們個人來說）：提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財(cái)富，滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。教材主要是從市場活動的主體角度說明的，企業(yè)直接承擔(dān)著社會財(cái)富的生產(chǎn)和流通，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，直接關(guān)系到全體人民物質(zhì)和文化生活的質(zhì)量。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出更多的適合市場需要的商品和勞務(wù)，有利于提高人民的生活水平。

（三）對國家和社會來說：提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性?！靶轮袊闪⑽迨苣甏髴c”可以說明這一觀點(diǎn)。教材中的“名言”也有力地支持了這一觀點(diǎn)。

（四）提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解中國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經(jīng)濟(jì)增長的速度。

四、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點(diǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)的趨勢下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。隨著人們的個性化消費(fèi)日益擴(kuò)展，競爭激烈，企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢和消費(fèi)者對產(chǎn)品的新要求，合理創(chuàng)新，不盲目追求潮流，樹立良好的企業(yè)形象，可以給企業(yè)帶來較大的利潤。提高經(jīng)濟(jì)效益作為一種定性的要求，無疑是合理的，但是這一要求卻缺少可操作性。因此，企業(yè)要協(xié)調(diào)好人與機(jī)器設(shè)備之間的關(guān)系，重視企業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

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