超高建筑項目施工總承包管理研究

黃健

摘要：隨著我國社會水平的提升，經(jīng)濟步伐的推進(jìn)，我國的建筑事業(yè)也在這個過程中得到了較大程度的發(fā)展。其中，超高建筑是現(xiàn)今城市的主要建筑類型，對于施工技術(shù)以及承包管理水平等都具有著更高的要求。在本文中，將就超高建筑項目施工總承包管理進(jìn)行一定的分析與研究。

關(guān)鍵詞：超高建筑；項目施工；總承包管理；

1 引言

近年來，我國的建筑業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，越來越多的高層、超高層建筑出現(xiàn)在了城市之中。對于超高層建筑來說，其可以稱之為我國建筑技術(shù)提升的一種標(biāo)志，不僅能夠彰顯出我國的優(yōu)秀建筑水平，還能夠?qū)ξ覈鞘锌傮w形象起到極大的提升作用。而在實際建設(shè)過程中，項目施工總承包管理是非常重要的一項工作，需要對其引起充分的重視。

2 超高建筑項目施工總承包管理措施

2.1 做好階段性計劃管理

2.1.1 對于項目施工的控制計劃而言，其是將整個工程項目作為對象，在對項目施工各方面情況進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上對建筑施工的全過程作出正確、科學(xué)的部署，在對總進(jìn)度明確的同時對計劃施工工期實現(xiàn)控制工作，并在對各主要施工環(huán)節(jié)工期進(jìn)行確定的同時保證分項工程、單項工程能夠具有更好的銜接關(guān)系以及施工順序，且能夠在對建筑工程做好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上對建筑工作量、工藝關(guān)系進(jìn)行明確，最終對施工的關(guān)鍵工序線路進(jìn)行確定。同時，在分析預(yù)測工作的基礎(chǔ)上，還需要確定建設(shè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)都應(yīng)當(dāng)滿足施工需求，而對于涉及到多個專業(yè)類別的施工來說，則應(yīng)當(dāng)能夠在建設(shè)總控制計劃中進(jìn)行充分的考慮，并將主要內(nèi)容編寫到工作計劃之內(nèi)。另外，當(dāng)進(jìn)度控制計劃確定之后，則應(yīng)當(dāng)將其交由監(jiān)理公司以及業(yè)主公司進(jìn)行審批，并在實際實施過程中時刻接受監(jiān)理公司以及業(yè)主的檢查、監(jiān)督。

2.1.2 在超高層建筑施工中，除了基本的土建工程之外，還會涉及到很多機電設(shè)備的安裝以及調(diào)試工作，且在此過程中所需要搭接的工作面較大、不同工種也存在著較多的交叉情況，在建筑結(jié)構(gòu)、施工規(guī)模、施工工期以及施工難度方面也存在著較大的難度。對此，我們在對施工計劃進(jìn)行制定以及實施的同時還需要對月、周等階段的作業(yè)計劃進(jìn)行制定與實施，以此更好的滿足指導(dǎo)施工的需求。具體實施方面，需要在對工作計劃細(xì)化之后將指標(biāo)以逐層的方式分解到各個班組，落實好施工任務(wù)。同時，該計劃也需要由建筑承包單位依據(jù)總控計劃及各單位工程施工進(jìn)度實施計劃，分別針對所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制，及時報施工總承包管理部審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實施。

2.2 計劃的實施管理

在建筑進(jìn)度管理中，承包單位可以說是該項工作的主要責(zé)任主體，在對施工進(jìn)度計劃具體實施之前需要做好計劃的交底工作，并根據(jù)施工的不同階段對工期所需要的建設(shè)路線、組織措施以及技術(shù)等進(jìn)行良好的結(jié)合，之后再將其交由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。具體而言，需要承包單位能夠?qū)ㄖ┕じ麟A段、各專業(yè)的計劃實施情況進(jìn)行密切的掌握，并將施工進(jìn)度計劃中的工期、關(guān)鍵線等作為對主要控制目標(biāo)。而為了能夠保證以正確的方式到達(dá)關(guān)鍵控制點，承包單位則需要能夠?qū)ㄖ┕じ鱾€方面的工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，并通過針對性措施的應(yīng)用保證關(guān)鍵路線的正常運行。而在月、周等階段性計劃的實施方面，也應(yīng)當(dāng)將其具體到相關(guān)的施工單位以及施工班組中，以此使各項工程任務(wù)在得到具體落實的基礎(chǔ)上為施工進(jìn)度計劃的良好實現(xiàn)作出保證。

2.3 計劃的檢查

在施工計劃的檢查方面，應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理公司、業(yè)主經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計劃作為對不同專業(yè)計劃進(jìn)行檢查的依據(jù)，并根據(jù)實際施工情況為基礎(chǔ)對不同階段的月、周計劃做好檢查工作。在具體檢查的過程中，如果發(fā)現(xiàn)存在問題，則應(yīng)當(dāng)及時的對糾正措施進(jìn)行制定，保證計劃如期完成。而在對計劃的具體實施中，也可以通過計劃圖上畫線的方式對實際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并通過對線的形態(tài)變化分析對目前建筑施工進(jìn)度情況以及所存在的問題進(jìn)行查找與掌握。

2.4 工程進(jìn)度的分析與調(diào)整

在高層建筑實際施工的過程中，部分因素的存在（內(nèi)部因素、外部因素）一定會對工程項目的原有計劃產(chǎn)生一定的影響，并使原本平衡的計劃存在著一定的波動。正是基于此種特點，我們則可以認(rèn)識到我們對于計劃的實施可以說是一個動態(tài)的過程，計劃人員在建筑施工的過程中應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)時的施工進(jìn)度情況進(jìn)行準(zhǔn)確、及時的掌握，并定期的做好工程進(jìn)度分析工作，且在分析的基礎(chǔ)上總結(jié)過往施工過程中暴露出的問題，進(jìn)而在查找原因的基礎(chǔ)上制定針對性的解決措施。同時，也需要在對細(xì)節(jié)計劃進(jìn)行更改的基礎(chǔ)上對同總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行計劃調(diào)整，即先對所有應(yīng)當(dāng)調(diào)整的工序分清主次，并在對各工序間邏輯關(guān)系進(jìn)行重新確定的基礎(chǔ)上繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，在此基礎(chǔ)上對經(jīng)過調(diào)整后的總工期以及時間常數(shù)進(jìn)行計算，以此更好的滿足施工需要。

2.5 組織保障

2.5.1 組織指揮

首先，要建立起科學(xué)、高效的工程指揮機構(gòu)，對具體項目進(jìn)度的控制人員進(jìn)行落實；其次，要對整體項目進(jìn)行分解，根據(jù)項目的進(jìn)展、結(jié)構(gòu)以及合同等進(jìn)行分解，并隨之建立起指揮、管理以及協(xié)調(diào)體系。

2.5.2 人力物力保障

首先，在人力組織方面，需要在施工現(xiàn)場設(shè)立專門的工作人員調(diào)配員，并選擇具有一定實力、整體素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊，在集中人力資源的基礎(chǔ)上對工程的關(guān)鍵線路項目進(jìn)行施工，保證任務(wù)能夠在工期之內(nèi)得到完成；

其次，在建筑施工的高峰期，往往現(xiàn)場會進(jìn)入很多的施工材料，在此種情況下，就需要工作人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工道路做好合理的安排、在保證道路暢通的基礎(chǔ)上保證其能夠直接運送到施工點，以此大大的縮短施工材料進(jìn)場時間。同時，也需要做好施工材料種類的需求調(diào)查，保證材料進(jìn)貨源的供應(yīng)能力，并與其它進(jìn)貨渠道保持聯(lián)絡(luò)，以防材料供應(yīng)出現(xiàn)問題后有后備的進(jìn)貨渠道。

再次，可以根據(jù)施工情況設(shè)立專門的大型設(shè)備調(diào)度員，對現(xiàn)場的大型設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，以此在集中設(shè)備管理的同時提升機械使用率。

最后，要根據(jù)施工組織設(shè)計中各施工段的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料進(jìn)行分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進(jìn)場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。

2.5.3 施工管理協(xié)調(diào)措施

首先，要動員建設(shè)方的不同職能部門共同參與到施工進(jìn)度計劃的編制工作中，以討論的形式對不同部門的施工目標(biāo)以及應(yīng)當(dāng)完成的工作進(jìn)行明確。在任務(wù)明確之后，則需要與會的負(fù)責(zé)人在通過的計劃上簽字，之后再對任務(wù)進(jìn)行層層分解，以此使總承包單位的總體計劃良好的轉(zhuǎn)變成所有施工單位的共同目標(biāo)；

其次，要加強施工計劃的管理工作，對參建單位工程計劃的編制、勞務(wù)計劃以及材料采購等工作進(jìn)行指導(dǎo)。同時，各參建單位也需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)批復(fù)文件開展施工工作，保證施工的有序性；

最后，施工過程中的協(xié)調(diào)例會也是非常重要的，對此，管理方應(yīng)當(dāng)定期組織參建部門參與到該協(xié)調(diào)會之中，并在會中對項目施工狀況、可能對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素等進(jìn)行分析與研究，并做好應(yīng)對措施。

3 結(jié)束語

在上文中，我們對超高建筑項目施工總承包管理進(jìn)行了一定的研究，需要我們在實際工作開展過程中能夠把握重點，保障項目的順利開展。

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