信息工程監(jiān)理及其在通信中的運(yùn)用分析

柏松

【摘 要】本文重點(diǎn)分析了什么是信息工程監(jiān)理，信息工程監(jiān)理系統(tǒng)的工作范圍，以及其主要起的作用。為了將這個(gè)雖然陌生但與我們息息相關(guān)的概念清楚的介紹給大家，本文列舉了其在具體工作環(huán)境中作用實(shí)例，將其作用原理以及效果盡可能形象的展現(xiàn)給大家。

【關(guān)鍵詞】信息工程 工程監(jiān)理 通信技術(shù)

信息工程監(jiān)理在工程中起一個(gè)統(tǒng)籌的作用，控制著工程建設(shè)中的各個(gè)細(xì)節(jié)。因此，有了信息工程監(jiān)理的工程可實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)管理的精細(xì)化，大幅度的降低生產(chǎn)成本以及建設(shè)效率的提高，同時(shí)還能有效的保證工程建設(shè)最重要的質(zhì)量問題。所以，信息工程監(jiān)理逐漸得到大多數(shù)信息工程建設(shè)業(yè)主的認(rèn)可，到目前為止已經(jīng)成為信息工程建設(shè)體制中的一項(xiàng)基本制度。

一、信息工程監(jiān)理概要

信息工程監(jiān)理就是建立在雙方對(duì)等的基礎(chǔ)上，其中建設(shè)方肯定考慮自己的利益，而施工單位必然也是追求工程利潤(rùn)，所以監(jiān)理必須保證足夠的公平和透明，在利益方和利益的相關(guān)方之間，做好工程的協(xié)調(diào)，保證工程高質(zhì)量高水平的完成。信息工程監(jiān)理在工程中的作用主要是三控三管一協(xié)調(diào)：成本控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，安全管理，合同管理，信息管理，以及在工程建設(shè)過程中各方的協(xié)調(diào)工作。其中成本控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制是整個(gè)系統(tǒng)最主要的三個(gè)方面，也是工程建設(shè)中最重要的三個(gè)指標(biāo)。

二、我國(guó)信息工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

信息工程的建設(shè)需要綜合更方面的力量和支援，在企業(yè)內(nèi)部需要建立相關(guān)的工程監(jiān)理的制度，在外還需要相關(guān)政府部門的幫助，及時(shí)的提供政策的支持。

國(guó)內(nèi)在建設(shè)信息工程之初，曾頒布了很多相關(guān)的法律和規(guī)定，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)科技將向著更加人性化和專業(yè)化的方向邁進(jìn)，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就要建設(shè)監(jiān)理機(jī)制，雙方進(jìn)行監(jiān)督，從而保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。國(guó)務(wù)院曾經(jīng)召開相關(guān)的會(huì)議，信息化工程要在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，建立更加完善的質(zhì)量監(jiān)理制度，因此接下來的一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)對(duì)工程監(jiān)理的理論進(jìn)行了分析，相關(guān)的工作人員進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的深入研究，并且總結(jié)了眾多的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)監(jiān)理機(jī)制的建立和實(shí)施也給整個(gè)工程帶來了良好的效果。

（一）通信建設(shè)工程中的監(jiān)理及案例分析

1.通信建設(shè)工程中的監(jiān)理

九十年代國(guó)家在組建信息產(chǎn)業(yè)部之后，隨著移動(dòng)從電信拆分出來，聯(lián)通的成立，這些大型的通信公司逐漸在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來。其中，我國(guó)第一批正式存在的通信建設(shè)專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍產(chǎn)生于中國(guó)電信事業(yè)集團(tuán)。短時(shí)間內(nèi)，我國(guó)頒發(fā)了一系列有關(guān)通信工程監(jiān)理的相關(guān)制度要求，完善了通信工程方面的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為通信工程監(jiān)理提供了詳細(xì)系統(tǒng)的操作依據(jù)。通信建設(shè)工程中的監(jiān)理起著非常大的作用，其中包括施工前的實(shí)地調(diào)查和核實(shí)，清楚地了解雙方的合作流程和具體的要求，在施工的過程中做好相關(guān)的監(jiān)督工作，每一方都要在之前的合同規(guī)定中進(jìn)行工作，合作的雙方不能超越制度的權(quán)限，在保持公平的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的監(jiān)理。

2.案例分析

某公司于2011年承擔(dān)建設(shè)了某工程，該公司投資超過8000萬元，工程覆蓋市內(nèi)幾棟大廈。這個(gè)項(xiàng)目是該公司首次引入信息工程監(jiān)理。因此該通信工程的監(jiān)理對(duì)承建單位和業(yè)主都是新開展的業(yè)務(wù)。

在進(jìn)行信息工程監(jiān)理的投入過程中，這個(gè)工程的施工效率相比原來都得到了大大的提高，工期縮短了四分之一，通過監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的管控，避免了重復(fù)進(jìn)場(chǎng)整改等情況，并順利通過工程驗(yàn)收，大大的節(jié)省了系統(tǒng)的維修成本和投資的成本。工程監(jiān)理的引入，確實(shí)是向著更加快捷更加高效的方向邁進(jìn)，相信在不久的未來更多的建設(shè)單位都會(huì)在工程項(xiàng)目中建立相關(guān)的工程監(jiān)理機(jī)制。

總之，信息工程監(jiān)理制度對(duì)此次工程建設(shè)起到了明顯的效果，避免了許多不必要的工作，從整體上提高了施工效率，同時(shí)提高了承建方對(duì)突發(fā)事故的處理能力。信息工程監(jiān)理制度此次對(duì)確保工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)和加快建設(shè)工期，以及在協(xié)調(diào)個(gè)參與方的權(quán)益關(guān)系方面都發(fā)揮了重要的作用，引入信息工程監(jiān)理制度的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。

（二）通信工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.運(yùn)營(yíng)商實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)狀

由于我國(guó)信息工程監(jiān)理起步晚，發(fā)展也不是很快，很多運(yùn)營(yíng)商都沒有完全形成引入工程監(jiān)理的觀念，認(rèn)為工程監(jiān)理其實(shí)沒有什么實(shí)際作用，或者在對(duì)監(jiān)理單位的使用上存在誤區(qū)，所以對(duì)工程監(jiān)理持回避態(tài)度，甚至有些運(yùn)營(yíng)商做隱蔽分散的工程，故意繞開工程監(jiān)理的情況還少量存在。而且目前信息工程監(jiān)理并沒有從法規(guī)上列入通信建設(shè)必須執(zhí)行的程序，大大加強(qiáng)了實(shí)行監(jiān)理的難度。

2.監(jiān)理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國(guó)的通信監(jiān)理行業(yè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，但是不得不面臨一個(gè)瓶頸——人才的缺失。信息工程監(jiān)理所需要的人才是熟悉了解工程施工過程中所要接觸的各個(gè)部門，從開始的投資到采購再到最后的驗(yàn)收結(jié)算，只有這樣的人才能完整的完成其監(jiān)理工作任務(wù)。而目前國(guó)內(nèi)的監(jiān)理行業(yè)基本上是施工階段的監(jiān)理，在項(xiàng)目前期的咨詢階段和項(xiàng)目后期的評(píng)估階段涉足甚少，同樣也是由于長(zhǎng)期來對(duì)這一行業(yè)的不夠重視，所以對(duì)這一方面人才的培養(yǎng)跟不上，逐漸的人才缺口越來越大，到現(xiàn)在已經(jīng)凸顯出來，成為這個(gè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

三、結(jié)束語

我們應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到：信息工程監(jiān)理對(duì)我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，建立工程監(jiān)理體制是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及行政事業(yè)實(shí)現(xiàn)電子化和信息化的必要前提。所以信息工程監(jiān)理的規(guī)范化不管對(duì)國(guó)家的信息化建設(shè)還是對(duì)監(jiān)理行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都有至關(guān)重要的作用。

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