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    通信工程信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

    2014-10-21 19:57陳廣
    關(guān)鍵詞:通信工程信息管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理

    摘 要:近年來(lái),網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的速度和數(shù)量遠(yuǎn)非以往可比,通信行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。通信工程信息管理系統(tǒng)建設(shè)管理,也逐步由缺乏計(jì)劃性的被動(dòng)管理,向主動(dòng)控制的項(xiàng)目管理階段轉(zhuǎn)變。通信工程信息管理系統(tǒng)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的項(xiàng)目,不可避免地要碰到各種風(fēng)險(xiǎn)。本文總結(jié)出了控制風(fēng)險(xiǎn)的一些新的經(jīng)驗(yàn)和方法,對(duì)通信工程信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論在實(shí)踐中的運(yùn)用,具有一定的指導(dǎo)意義。

    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;通信工程;信息管理系統(tǒng)

    中圖分類(lèi)號(hào):TN913

    1 通信工程信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

    為了深入、全面地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)可以從不同角度進(jìn)行。我們需對(duì)通信工程信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納分類(lèi),并有針對(duì)性地進(jìn)行管理。在通信工程信息管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中,可能遇到以下風(fēng)險(xiǎn):

    1.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

    由于物價(jià)不穩(wěn)、市場(chǎng)動(dòng)蕩以及通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)原因,使項(xiàng)目不能如期或按照預(yù)先規(guī)定完成所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通信工程信息管理系統(tǒng)的主辦方和發(fā)起方主要是以“包總價(jià)”(“總價(jià)”即是以當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平進(jìn)行計(jì)算的)的方式訂立的合同。

    在通信工程信息管理系統(tǒng)中,有許多操作過(guò)程中的問(wèn)題沒(méi)有相應(yīng)的法規(guī)約束,只能靠合同約定,如物價(jià)上漲增加的成本由誰(shuí)承擔(dān)?總價(jià)是否根據(jù)物價(jià)調(diào)整等。而發(fā)起方因?yàn)橛姓尘?,在合同簽訂時(shí)處于有利地位,如果主辦方因?yàn)橛袎毫λ栽诤贤泻炗喠祟?lèi)似于“總體價(jià)格不會(huì)隨著物價(jià)變動(dòng)改變”這樣的條款,或者在合同中為說(shuō)明此問(wèn)題,那么主辦方將會(huì)承擔(dān)到因?yàn)槲飪r(jià)浮動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

    1.2 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

    通信工程信息管理系統(tǒng)在實(shí)施中,難免受到各種難以預(yù)料的因素影響,在建設(shè)過(guò)程中,由于光纜涉及面廣,敷設(shè)在野外,沿線大部分群眾能夠理解并用行動(dòng)支持,會(huì)對(duì)沿線群眾產(chǎn)生影響,管理過(guò)程繁瑣,引發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),造成管理缺陷。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是人工費(fèi)用增加、材料上漲等原因所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在通常情況下,項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中,由于工程負(fù)責(zé)人對(duì)社會(huì)環(huán)境及時(shí)間估計(jì)不足,在時(shí)間安排上過(guò)緊或過(guò)松,容易給工程造成時(shí)間風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)導(dǎo)致光纜建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的增加;再如,在株洲境內(nèi)通信建設(shè)過(guò)程中,在光纜運(yùn)行初期,就因賠償問(wèn)題,先后兩次被挖斷,兩次中斷電路造成經(jīng)濟(jì)損失50多萬(wàn)元,之后由公安部門(mén)破案,將犯罪分子繩之以法。自然風(fēng)險(xiǎn)是指通信工程信息管理系統(tǒng)實(shí)施期間,遇到異常地質(zhì)或惡劣的氣候,有可能造成工期延期,如遇到連續(xù)的大雨、塌陷地質(zhì)和堅(jiān)石等。

    1.3 立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

    是通信工程信息管理系統(tǒng)的開(kāi)始,通信工程信息管理系統(tǒng)立項(xiàng)分為可行性研究、項(xiàng)目建議和立項(xiàng)審批,決定項(xiàng)目能否實(shí)施,以及后續(xù)階段風(fēng)險(xiǎn)的大小。

    通信工程信息管理系統(tǒng)立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn):一是由于帶有主觀因素,沒(méi)有在對(duì)具體通信容量預(yù)測(cè)、項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究等的科學(xué)分析論證基礎(chǔ)上做出的,判斷不準(zhǔn)確,設(shè)計(jì)人員水平不高使現(xiàn)場(chǎng)查勘不細(xì)致,沒(méi)有深入調(diào)查研究,盲目決策、決策不科學(xué)引起的風(fēng)險(xiǎn)損失,可能會(huì)延誤建設(shè)工期。如中國(guó)移動(dòng)公司哈爾濱分公司進(jìn)行通信工程信息管理系統(tǒng)時(shí),建設(shè)單位委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件,因該段通信區(qū)域內(nèi)自然災(zāi)害頻發(fā),造成光纜經(jīng)常發(fā)生阻斷障礙,該段通信線路的引入選擇是不合理的,由設(shè)計(jì)造成的風(fēng)險(xiǎn)的原因是預(yù)先對(duì)市場(chǎng)研究不夠,導(dǎo)致施工工藝不符合要求,增加了維護(hù)成本,并給線路傳輸質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的隱患;二是由于相關(guān)管理人員對(duì)市場(chǎng)不了解,預(yù)測(cè)水平局限性所引起的。但有時(shí)由于相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)能力、技術(shù)是否符合實(shí)際、預(yù)測(cè)水平的受限、路由選擇不合理,設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng),造成施工操作工藝風(fēng)險(xiǎn)的原因,主要是施工中遇到困難,從而產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案不合理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員把關(guān)不嚴(yán)、施工操作水平不高、技術(shù)裝備不先進(jìn)、沒(méi)有按照設(shè)計(jì)要求施工引起的損失的風(fēng)險(xiǎn)。通信工程信息管理系統(tǒng)的立項(xiàng),要根據(jù)社會(huì)發(fā)展對(duì)通信業(yè)務(wù)及沿線地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需要。有的決策人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、過(guò)于武斷,可能引起決策失誤。

    1.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

    技術(shù)的質(zhì)量將嚴(yán)重影響到后續(xù)各階段,通信工程信息管理系統(tǒng)確立后進(jìn)入實(shí)施階段,隨之將產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。通信工程信息管理系統(tǒng)的整體決策是否正確、施工能否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)是否合理等,會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度地影響。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在:貫穿于材料采購(gòu)、施工操作、設(shè)計(jì)全過(guò)程,以及材料檢測(cè)手段達(dá)不到要求等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在施工期間,因?yàn)榧夹g(shù)原因所造成的項(xiàng)目不能按照預(yù)先設(shè)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成檢驗(yàn)。主要是設(shè)計(jì)和實(shí)際施工中產(chǎn)生的差異,有兩種體現(xiàn)形式:一是因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度不足,致使設(shè)計(jì)中存在缺陷、遺漏和錯(cuò)誤,未考慮施工可能性等問(wèn)題,未考慮地質(zhì)、環(huán)境等條件,給施工帶來(lái)麻煩;二是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的經(jīng)驗(yàn)較少致使施工時(shí)的施工工藝不達(dá)標(biāo),無(wú)法保證施工作業(yè)安全工作流程不合理等問(wèn)題,難以達(dá)到設(shè)計(jì)單位的要求。

    不論是哪種原因,都會(huì)將工期加長(zhǎng),增加施工成本,甚至返工,更會(huì)導(dǎo)致通信工程信息管理系統(tǒng)不能順利完工交付使用。方案設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠和經(jīng)驗(yàn)不足等因素的影響,為謀取更大利益,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),施工單位使用了不符要求的材料,如光纜由于質(zhì)量不過(guò)關(guān),造成投產(chǎn)2年后不能正常使用,導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案沒(méi)有達(dá)到總體優(yōu)化,主要是由于設(shè)計(jì)人員沒(méi)有沿路由仔細(xì)查勘、責(zé)任心不強(qiáng)產(chǎn)生,由于鋼絞吊線質(zhì)量差,不得不提早進(jìn)行部分更換。方案設(shè)計(jì)不周全,方案修改和返工的可能性增加,造成資源和時(shí)間的浪費(fèi),投產(chǎn)一年后開(kāi)始嚴(yán)重銹蝕,給線路維護(hù)增加了大量的成本和工作量。

    1.5 人力風(fēng)險(xiǎn)

    人是項(xiàng)目的管理者、決策者和實(shí)施者,任何項(xiàng)目的都需要人來(lái)完成。通信工程信息管理系統(tǒng)建設(shè)的全過(guò)程是由人來(lái)完成的,實(shí)施的決策、設(shè)計(jì)、勘察、計(jì)劃、材料購(gòu)置到施工。例如設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng),由于設(shè)計(jì)不合理,引起設(shè)計(jì)變更不斷,導(dǎo)致預(yù)算的偏離度過(guò)大,甚至有重大失誤,給工程項(xiàng)目造成巨大損失,這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工費(fèi)用超支或竣工時(shí)間大大延誤。

    2 通信工程信息管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

    2.1 降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

    對(duì)于通信工程信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)采取多輪、多層次、多專(zhuān)業(yè)論證的方法予以規(guī)避。采用風(fēng)險(xiǎn)緩解的方法,來(lái)解決后期的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的前期設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)挽救和應(yīng)急方案的實(shí)施力度。由于項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng),項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案有著明顯的超前性,不能按照現(xiàn)有的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為方案提供參考和評(píng)估依據(jù),所以對(duì)于標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)使用專(zhuān)家組會(huì)審,然后設(shè)計(jì)施工方案。

    通過(guò)詳細(xì)、準(zhǔn)確、完備的施工計(jì)劃來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。施工組織多輪的設(shè)計(jì)并且通過(guò)多輪的審核,但是因?yàn)榇笮凸こ添?xiàng)目都有較大的差異,所以盡管結(jié)構(gòu)類(lèi)似也不能相互移植,只能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緩解來(lái)解決。

    咨詢(xún)機(jī)構(gòu)依靠自己的設(shè)計(jì)來(lái)賺取咨詢(xún)費(fèi)用,而不是依靠賣(mài)產(chǎn)品和設(shè)備來(lái)提取傭金。這就使他們有可能真正保持“中立”,有可能擺脫工程項(xiàng)目管理組對(duì)某種項(xiàng)目的傾向性,降低合作風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)好企業(yè)的參謀。隨著在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中咨詢(xún)行業(yè)的逐步規(guī)范發(fā)展,盡管目前咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展還并不是非常完善,但是可以相信,咨詢(xún)公司的“中立”性會(huì)進(jìn)一步的加強(qiáng)。

    2.2 降低管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

    通信工程信息管理系統(tǒng)施工點(diǎn)多、投資大、施工專(zhuān)業(yè)多、施工面積大,招投標(biāo)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司等項(xiàng)目咨詢(xún)企業(yè)也很多,管理跨度大、層次多,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置既要滿(mǎn)足項(xiàng)目管理方方面面的要求又要簡(jiǎn)單,要在項(xiàng)目規(guī)劃期就做設(shè)計(jì)好組織機(jī)構(gòu),還要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠快速改變組織結(jié)構(gòu),采取緩解的措施,原則上主要采取風(fēng)險(xiǎn)控制的措施來(lái)對(duì)待此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

    通信工程信息管理系統(tǒng)主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和自留來(lái)解決項(xiàng)目管理的計(jì)劃工作風(fēng)險(xiǎn)。如通過(guò)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金、廣泛獲取信息以合理地規(guī)避,運(yùn)用成熟的方案等方法、增加項(xiàng)目資源來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),如果風(fēng)險(xiǎn)可以自行承擔(dān),可以采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方法,如果不能自行承擔(dān)則將風(fēng)險(xiǎn)盡量的轉(zhuǎn)嫁個(gè)相關(guān)單位,最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成的危害,例如跨區(qū)域文化溝通風(fēng)險(xiǎn),就是一個(gè)非常難控制的風(fēng)險(xiǎn)。

    通信工程信息管理系統(tǒng)中,完工風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)非常重要的風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目的制定和設(shè)計(jì)階段就要充分注意到后期施工組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)行,詳細(xì)考慮到各方面可能對(duì)進(jìn)度造成影響的風(fēng)險(xiǎn),充分準(zhǔn)備,提前計(jì)劃,快速反應(yīng),減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,如果發(fā)生問(wèn)題要盡量減少損失,還要避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng),例如,因?yàn)橥ㄐ殴こ绦畔⒐芾硐到y(tǒng)的土建施工計(jì)劃不周詳,導(dǎo)致進(jìn)度延誤影響了鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度,鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度又影響到了屋面施工進(jìn)度,致使整體進(jìn)度滯后。項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要在之前詳細(xì)的分析,積極的預(yù)防,發(fā)生后要積極使用方法將損失盡量降低。

    為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合作風(fēng)險(xiǎn),很多信息被收集和反映出來(lái),例會(huì)也擴(kuò)大到了項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目實(shí)施小組兩個(gè)層面,例會(huì)的周期由每月一次縮短到了每2周一次,并且越來(lái)越多的問(wèn)題都在例會(huì)上被提出來(lái)討論、決定,討論改造功能風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)調(diào)整、進(jìn)度控制等方面的問(wèn)題。通過(guò)例會(huì)機(jī)制的建立。

    同時(shí),制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo),項(xiàng)目小組將實(shí)施過(guò)程劃分為若干階段,細(xì)化后的項(xiàng)目計(jì)劃更利于項(xiàng)目的實(shí)施,并為細(xì)化項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)數(shù)月年的實(shí)施過(guò)程,使目標(biāo)更加具體,為每個(gè)階段制定了具體的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容等。

    2.3 降低組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

    由于通信工程信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,改變了原有的一些流程,改變了原有一些風(fēng)險(xiǎn)管理模式,為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的流程重組帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目小組主要采取了以下措施:

    打破部門(mén)的界限,向項(xiàng)目相關(guān)的各部門(mén)宣貫流程管理的意識(shí)。通過(guò)持續(xù)、深入地對(duì)上至公司領(lǐng)導(dǎo)層,向這些人員宣傳、灌輸通信工程信息管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和信息,項(xiàng)目實(shí)施的管理人員、相關(guān)人員。

    除了上述的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn),還有一些合同風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。主要使用轉(zhuǎn)移、控制、自留的方法來(lái)解決。

    對(duì)于通信工程信息管理系統(tǒng)各相關(guān)方的合同風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),由于項(xiàng)目的特殊性,在合同簽訂時(shí)無(wú)法將所有風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi),但是可以通過(guò)廣泛的獲取信息,制定細(xì)致的合同、在合同中制定相應(yīng)的工程擔(dān)保條款、工程保險(xiǎn)來(lái)規(guī)避或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),如果風(fēng)險(xiǎn)損失影響不大的話,可以自己承擔(dān)。

    對(duì)于通信工程信息管理系統(tǒng)實(shí)施工程中,也會(huì)出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),在招投標(biāo)期間主要篩選來(lái)自各行各業(yè)、全國(guó)各地的項(xiàng)目管理單位的商業(yè)倫理。同時(shí)嚴(yán)格考察項(xiàng)目相關(guān)合作單位的信譽(yù),并在合同中加入一些合理的擔(dān)保來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)有效的主要方法。

    參考文獻(xiàn):

    [1]魏科.通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理[D].中國(guó)海洋大學(xué),2008.

    [2]華豹.通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的分析與實(shí)施[D].北京郵電大學(xué),2008.

    [3]劉立新.通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].北京郵電大學(xué),2008.

    作者簡(jiǎn)介:陳廣(1979.09-),男,海南??谌?,網(wǎng)管中心主任,初級(jí)職稱(chēng),本科,研究方向:信息安全、網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)。

    作者單位:武警海南省總隊(duì)第二支隊(duì),海南五指山 572200

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