淺析電力企業(yè)市場營銷策略

劉景芬

國網(wǎng)冀北固安縣供電有限公司 065500

摘要：我國供電企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高有著巨大的推動作用。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，不管是在工作還是生活中，人們對供電都有著更大的需求，電力能否正常供應(yīng)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。特別在當(dāng)今電力市場與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平息息相關(guān)的形勢下，電力更發(fā)揮著巨大的影響力。因此，加強(qiáng)對電力營銷的策略的應(yīng)用和推廣，對保證供電企業(yè)收益、整個社會運(yùn)行的安全穩(wěn)定性，對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：電力營銷；管理理念；創(chuàng)新

緒論

隨著我國電力科技的不斷發(fā)展，電力市場形勢發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，同時也對供電企業(yè)提出了許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。應(yīng)對這些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，開拓新鮮的電力市場，做好電力營銷的管理工作，增加管理效益，這對供電企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路具有十分重要的意義，同時也具有社會意義和經(jīng)濟(jì)意義。

一、電力市場營銷的作用

電力市場營銷是指電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、輸送和銷售，并滿足電力客戶經(jīng)濟(jì)、合理、安全、可靠地使用電力產(chǎn)品，不斷提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動的總稱。供電企業(yè)要通過制定適當(dāng)可行的營銷策略，不斷提高電力市場占有率，以滿足電力客戶的需要，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。電力營銷的主要作用有以下幾點(diǎn)：

（1）影響電力企業(yè)規(guī)劃方向

在市場經(jīng)濟(jì)中，電力市場營銷擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)直接面向市場和為廣大客戶服務(wù)的功能，在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有導(dǎo)向作用。

（2）代表了供電企業(yè)形象

電力市場營銷涉及千家萬戶，建立面向市場，便捷高效，以客戶為中心，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的電力市場營銷體制，是供電企業(yè)營銷工作的重點(diǎn)。供電企業(yè)切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，縮短業(yè)務(wù)周期，最大限度滿足客戶的用電要求才是營銷工作的根本目標(biāo)。

二、電力營銷存在的問題

1、服務(wù)觀念淡薄

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)要生存和發(fā)展，必須為用戶提供無微不至的服務(wù)。由于電力企業(yè)長期壟斷經(jīng)營，供電部門以管理者的身份出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，服務(wù)態(tài)度不禮貌，服務(wù)觀念淡薄，服務(wù)的設(shè)施不夠先進(jìn)又沒有一個有效的管理手段，不能夠及時地解決用戶的問題，這些直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象，不利于在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)要贏利、要發(fā)展，就應(yīng)樹立客戶至上的理念，增強(qiáng)市場競爭意識和服務(wù)意識，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新水平。

2、市場觀念淡薄

當(dāng)前許多供電企業(yè)仍停留在坐等用戶上門的狀態(tài)，沒有主動關(guān)注、研究地區(qū)能源消費(fèi)的發(fā)展趨勢，不能引導(dǎo)用戶使用環(huán)保高效的電器設(shè)備。用電管理不靈活，用電負(fù)荷放不開，使有限的電力負(fù)荷不能發(fā)揮高效的經(jīng)濟(jì)效益。配網(wǎng)運(yùn)行能力弱，對過負(fù)荷應(yīng)變能力低下，運(yùn)行方式不靈活，造成事故停電多、停電時間長。由于農(nóng)村電網(wǎng)管理不嚴(yán)，供電設(shè)備陳舊，有限負(fù)荷不能適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致電力市場不能更有效地開放，電力市場營銷工作不能很好地開展。

3、市場營銷效果不理想

由于電力企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，信息不靈，對用電市場及用戶消費(fèi)需求、心理預(yù)期、用電潛力分析不夠，電力市場開發(fā)的深度和廣度不夠；同時缺乏必要的技術(shù)支持系統(tǒng)，對用戶用電變化不能及時掌握，也不能及時了解用戶生產(chǎn)經(jīng)營情況及用電設(shè)備的增減容量情況，對用戶用電潛力挖掘深度不夠。

三、電力營銷的銷售策略

1、強(qiáng)化銷售理念

電力企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的服務(wù)理念，強(qiáng)化人性化管理，具體落實(shí)到企業(yè)的日常管理之中，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的不懈追求。電力企業(yè)要不斷地創(chuàng)新自己的管理理念，提高職工的服務(wù)意識和服務(wù)水平，貫徹落實(shí)客戶至上的企業(yè)服務(wù)理念，不斷提升企業(yè)的服務(wù)水平和強(qiáng)化企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)的服務(wù)軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)應(yīng)該在以人為本的服務(wù)理念的指導(dǎo)之下，基于客戶需求轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)情況和時代進(jìn)步的需要，不斷地引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新服務(wù)形式和服務(wù)管理制度，完善以客戶為中心的服務(wù)管理體系。 銷售制度層面：創(chuàng)新服務(wù)管理體制

2、提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力

電力企業(yè)必須對自己傳統(tǒng)的服務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新服務(wù)管理體制時，要以完善企業(yè)客戶服務(wù)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)服務(wù)管理體制的結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立起流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)集成化、數(shù)據(jù)集中化、分析科學(xué)化的電力營銷服務(wù)管理體制，為客戶提供安全可靠和方便高效的電力銷售服務(wù)。更加注重和挺高電力企業(yè)在市場策劃與開發(fā)、需求預(yù)測與管理、業(yè)務(wù)發(fā)展與決策、客戶服務(wù)與支持、電力銷售與合理管理，全面開展電力的售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，形成以服務(wù)客戶為中心的電力營銷服務(wù)管理體制，進(jìn)一步增強(qiáng)售電市場精益化管理能力。

3、制定適應(yīng)電力市場的營銷價格體系

目前我國電力價格仍然遵循成本為主、合理利潤、公平負(fù)擔(dān)、等價交換、促進(jìn)客戶合理用電。當(dāng)前我國的電價水平與一些用戶的承受能力相比還相對較高，并且電網(wǎng)日負(fù)荷峰谷差較大。因此，供電企業(yè)可以在充分做好市場調(diào)查和電力銷售成本盈虧分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品定價原則，采取減少用電管理中間層，繼續(xù)清理整頓不合理收費(fèi)，實(shí)施優(yōu)惠折讓電價，對于某些特殊用電企業(yè)，如高能耗企業(yè)，供電企業(yè)在能夠足額補(bǔ)償配電成本的前提下，可根據(jù)具體情況作必要的讓價。推行峰谷分時電價政策、推行可中斷電價策略、差別定價等策略。

4、提高電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)

“用客戶的眼光來觀察，才能獲得真正的意見?！卑巡粩嗵岣邇?yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為促進(jìn)電力市場營銷的自覺行為，并體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各個環(huán)節(jié)，使每一部門、每一員工都為企業(yè)的社會形象負(fù)責(zé)，真正樹立全員營銷的觀點(diǎn)，與客戶建立并保持一種共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系。北京市電力公司“新北京、新奧運(yùn)、新電力”工程取得了巨大的成就，是運(yùn)用此策略一個非常成功的例子。實(shí)施“三新”工程以來，北京市電力公司供電服務(wù)水平顯著提高，電力企業(yè)形象得到全面提升。

5、提高電能產(chǎn)品質(zhì)量

當(dāng)前電能與替代能源的競爭日趨激烈，供電企業(yè)只有提高電能產(chǎn)品質(zhì)量，才能提高企業(yè)收益和市場占有率。為了迎合廣大用電客戶的不同需要，吸引更多的用電客戶，開拓用電市場，供電企業(yè)要不斷增加電能產(chǎn)品組合的深度。對于一些特殊企業(yè)，如特殊冶煉、高新技術(shù)等企業(yè)，對其電能的供電可靠性、供電頻率、供電電壓等技術(shù)指標(biāo)有特殊要求，為其供應(yīng)高質(zhì)量的電能產(chǎn)品。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化改革的不斷推進(jìn)和深入發(fā)展，市場的供求關(guān)系發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，從前的壟斷局面被打破，從賣方市場逐步轉(zhuǎn)為買方市場，經(jīng)營理念也發(fā)生了蛻變，這些變化都促使電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)生和經(jīng)營戰(zhàn)略的變革。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制和管理理念，到企業(yè)的每一個業(yè)務(wù)部門的管理和營銷，都要擺脫舊的管理體制的影響。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成自己獨(dú)具特色的市場營銷體制和營銷策略，不斷促進(jìn)電力企在產(chǎn)、銷、用等各個方面的革新與進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)電力營銷能力的不斷提高，最終使得電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中立于不敗之地。

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