淺析建筑工程施工項目管理

史銘

巨鹿縣天成建筑安裝有限責任公司 055250

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理變得非常重要，尤其是施工階段管理，在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用。本文主要是對施工項目管理的特點，建筑施工項目管理的主要內(nèi)容及如何加強建筑工程施工項目管理進行分析論述，希望提供一些有價值的參考，從而提高施工項目管理水平，進而促進建筑施工的順利進行。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；管理

1.施工項目管理的特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

2.建筑工程施工項目的管理

建筑工程施工項目的管理主要包括成本管理、進度管理和質(zhì)量管理，三者聯(lián)系密切，都發(fā)揮著重要的作用。

2.1成本管理

衡量建筑工程施工成功與否的一個重要指標為利潤。伴隨著施工高利潤的增加，在一定程度上有效的縮減施工成本，對于施工部門來講收入是固定的，但施工管理能夠進行有效掌控。為此，施工成本控制對于建筑工程施工管理來講是非常重要的一個方面。因此，為降低工程成本，增加利潤，要做好建筑工程的成本控制。

2.2進度管理

第一，編制進度規(guī)劃需要在全面對工程測量及有關工序了解的前提下進行；第二，確定計劃工期。通常狀況下，建筑部門在招標的過程中會提供有關工程標底工期，最后才能夠定下計劃工期。嚴格遵循所編制的進度規(guī)劃開展工程施工掌控。

2.3質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理主要是從人力、物力和設備三方面進行管理。具體如下所述：

2.3.1人的控制

人的管理控制是工程施工管理工作的最困難最基本性的工作。對于人的控制就是要挑選最優(yōu)秀的專業(yè)人員參與到工程施工當中來。一個人的工作能力在特定的施工時間、施工地點所發(fā)揮的作用是完全不同的，但人所發(fā)揮的作用是圍繞一個基點來改變的，而不同的人基點完全不同，為此，在選擇施工專業(yè)人員的時候要選擇基點較高的。要選擇高專業(yè)技能、高素質(zhì)的人才。同時在施工過程中要調(diào)動員工工作的積極性，可以采用績效評估，從而提高工作效率。

2.3.2材料的控制

在工程施工管理過程中，材料的控制體現(xiàn)在工程的各個方面，也就是說需要對材料從采購-運輸-存貯-使用過程中進行科學合理掌控。材料控制的最終目的是為了達到材料使用上更為科學合理，避免資源的浪費。采購材料的過程中一定要嚴格遵循有關施工合同來進行，選擇最為適用、保質(zhì)量、低價格的材料。采購材料的時候要做到“貨比三家”。

2.3.3機械使用的控制

在施工作業(yè)當中機械的使用能夠在很大程度上提升工作效率，施工機械程序化操作，促使施工總體質(zhì)量得到一個有效的保證。由于建筑工程是一個勞動力集中的大工程，施工機械化才能夠滿足目前社會化大生產(chǎn)這一方面的需求，只有在建筑工程施工作業(yè)當中選擇機械化施工才能夠追上施工的進度，確保施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本，確保施工人員的人身安全。

施工機械屬于固定資產(chǎn)投資的一種，具有一次性、使用時間長的特點。對于施工機械管理最為重要的是在工程施工前期需要對機械的購買、租賃或者使用等方面問題開展有關評估，最后選擇最為合適的經(jīng)濟性方案。

在開展施工機械管理工作中機械保養(yǎng)也是非常重要的一個方面。只有進行優(yōu)質(zhì)的保養(yǎng)才能夠確保機械投入正常使用，與此同時，確保機械在試用期內(nèi)正常工作。在制定機械保養(yǎng)計劃的時候，一定要依據(jù)機械自身的特殊性來制定專門的養(yǎng)護方案，同時安排專業(yè)人員進行監(jiān)護。

3.加強建筑工程施工項目管理

3.1建立項目經(jīng)理責任制

項目經(jīng)理在施工項目管理活動中扮演了非常重要的角色，出色的項目經(jīng)理是統(tǒng)籌管理、優(yōu)置資源的保障，也是施工項目管理能夠順利執(zhí)行的保障。項目經(jīng)理不是任何人都可以來擔當，必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力和管理能力，且在建筑工程施工過程中具備足夠的經(jīng)驗和閱歷，他協(xié)調(diào)和管理整個工程項目的人力、資金和物資等生產(chǎn)要素，對項目產(chǎn)生較大影響。

3.2施工項目的成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干；通過縮短機械使用周期來提高效益來降低機械設備成本；通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動來降低質(zhì)量成本；精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理成本等。

3.3施工項目的進度管理

建筑工程項目能否在預期的時間內(nèi)竣工，直接關系著施工項目經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)揮。加強工程施工進度的動態(tài)管理，使工程計劃進度在執(zhí)行中的優(yōu)化調(diào)整，不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。影響工程項目進度的因素有很多。正是由于上述各種因素的影響，施工進度計劃的執(zhí)行過程難免會產(chǎn)生偏差，影響進度和其他工作。所以，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，合理化分施工段，安排各工種的流水作業(yè)，編制合理具體的進度計劃，搞好項目的進度管理。

3.4施工項目的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量管理是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，項目管理部應經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。

4.結束語

建筑工程施工項目管理是一項系統(tǒng)復雜的工程，因此為保證建筑施工的有序開展，必須做好建筑工程施工項目的成本控制、進度管理和質(zhì)量管理。只有做好建筑施工項目管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，保證建筑工程的質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

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