房建主體建設(shè)施工階段質(zhì)量控制及管理之初探

陳鑫

摘要：本文從房屋建筑工程的概述出發(fā)，分析了房建主體建設(shè)施工階段中存在的問題，針對加強(qiáng)房建主體建設(shè)施工階段質(zhì)量控制及管理進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：房建主體;建設(shè)施工;質(zhì)量控制及管理

引言

在房建主體施工階段的實(shí)施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對于工程質(zhì)量可以說是最為關(guān)心的。然而要確保工程項目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位就必須組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的質(zhì)量管理團(tuán)隊，從而對整個房建主體施工階段包括工程設(shè)計、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個方面進(jìn)行多角度全方位的質(zhì)量管理。所以如何對于房建項目主體建設(shè)施工階段進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量管理就成為了整個項目從計劃到實(shí)施全過程中的一個重點(diǎn)。

一、房屋建筑工程的概述

1、房屋施工質(zhì)量管理的目的

房屋建筑工程實(shí)施科學(xué)有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，能夠提升施工單位的管理水平，提高施工人員的綜合素質(zhì)，盡早發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題并及時予以解決。使施工工序井然有序的進(jìn)行，消除施工安全隱患，進(jìn)而有利于確保工程質(zhì)量、降低工程造價、提高施工單位的工程效益和市場競爭力;優(yōu)化配置施工人員、設(shè)備、建筑材料等各項資源，以提高勞動生產(chǎn)率，取得最佳的工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、房屋建筑施工質(zhì)量管理的原則

所有的工程在具體的實(shí)施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時要建立相應(yīng)的管理體系，對質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定，保證每一項任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化、程序化、制度化[1]。

二、房建主體建設(shè)施工階段中存在的問題分析

1、對于房建項目主體建設(shè)施工階段的法人制度難以進(jìn)行徹底地落實(shí)。由于當(dāng)前我國房建項目主體建設(shè)施工階段建設(shè)的投資運(yùn)作主體越來越多樣化，既有集資金籌集、管理運(yùn)作、項目經(jīng)營于一體的典型的項目法人運(yùn)作模式，也有各種五花八門、七拼八湊的運(yùn)作模式。比如有的房建主體施工階段籌集資金是一個單位，建設(shè)管理是一個單位，后期經(jīng)營還貸又是一個單位，這就給法人制度的落實(shí)造成了困難。

2、房建項目主體建設(shè)施工階段的設(shè)計質(zhì)量和責(zé)任往往缺乏足夠的聯(lián)系。在當(dāng)前我國房建項目主體建設(shè)施工階段的實(shí)施過程中，建設(shè)單位普遍是片面地追求對施工單位的要求和管理，而對設(shè)計階段的質(zhì)量管理缺乏最基本的重視。

3、對于房建項目主體建設(shè)施工階段在招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理仍然不夠規(guī)范。當(dāng)前我國的房建項目主體建設(shè)施工階段在招投標(biāo)階段，仍然存在較為嚴(yán)重的地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現(xiàn)象。另外，由于建設(shè)單位的專業(yè)管理深度不到位導(dǎo)致發(fā)包價格不合理的現(xiàn)象也限制了招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理。

4、對于房建項目主體建設(shè)施工階段的工程合同管理仍然缺乏讓人滿意的規(guī)范化。當(dāng)前我國的房建項目主體建設(shè)施工階段有很大一部分還存在著標(biāo)書漂漂亮亮、設(shè)備破破爛爛、管理一塌糊涂的情況，從而直接導(dǎo)致項目的質(zhì)量管理受到惡劣的影響[2]。

三、加強(qiáng)房建主體建設(shè)施工階段質(zhì)量控制及管理探究

1、房建項目主體建設(shè)施工階段的前期質(zhì)量控制及管理

在房建項目主體建設(shè)施工階段的前期，要著重注意設(shè)計單位的設(shè)計方案是否滿足建設(shè)單位的各項要求，整個設(shè)計成果是否科學(xué)合理，其設(shè)計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環(huán)境和人文環(huán)境中去，其施工工藝是否先進(jìn)合理，建筑結(jié)構(gòu)是否安全可靠與經(jīng)濟(jì)性兼顧，在投資造價上和施工技術(shù)上是否均可行等等。而對于這一系列環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，就關(guān)系到整個房建主體施工階段在建設(shè)完成之后是否能夠在工程質(zhì)量、使用功能以及人文體現(xiàn)等各個方面都達(dá)到讓人滿意的程度。因此，在施工前期，項目質(zhì)量管理人員要善于吸取設(shè)計師們自身在設(shè)計理念方面的長處，同時善于征詢相關(guān)經(jīng)驗豐富的工程師在整體和細(xì)節(jié)等各方面的的意見和建議，從而使得設(shè)計方案能夠得到不斷地完善和優(yōu)化。當(dāng)然，還有許多更加具體的質(zhì)量管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設(shè)計方案有足夠準(zhǔn)確的反映、設(shè)計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確無誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟(jì)合理、各個專業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調(diào)無矛盾等。

2、房建項目主體建設(shè)施工階段的過程質(zhì)量控制及管理

在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設(shè)計理念和設(shè)計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進(jìn)行溝通，明確要求，及時調(diào)整。不能盲目施工，使實(shí)際結(jié)果與設(shè)計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外，在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們在實(shí)際工作中進(jìn)一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，組織挑選人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。這方面，施工單位可以根據(jù)具體的情況安排。有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動力。從長遠(yuǎn)來看，這對施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的。

3、房建項目主體建設(shè)施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制及管理

施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計要求。對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告是否標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工并達(dá)到設(shè)計要求;施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，特別是對于有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當(dāng)級別的技術(shù)人員主持參與施工過程。要關(guān)注施工單位的質(zhì)量意識，把它提高到法律的層面來認(rèn)識。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細(xì)的記錄。另外，要對施工效果進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)系，進(jìn)行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質(zhì)量造成的浪費(fèi)[3]。

結(jié)束語

在房建主體施工階段實(shí)施過程中的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，往往都存在質(zhì)量略有欠缺的現(xiàn)象，而這些質(zhì)量欠缺一旦積累起來之后，就會由量變而引起質(zhì)變，以此從根本上導(dǎo)致整個工程房建主體施工階段的質(zhì)量不合格。由此可見，絕不能對工程項目的任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理有所放松，而且一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正，時刻保證管理人員具有濃厚的社會責(zé)任感和職業(yè)道德。只有這樣，我國房建項目主體建設(shè)施工階段的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的房建主體施工階段建設(shè)環(huán)境。另外，關(guān)于房建項目主體建設(shè)施工階段的質(zhì)量管理，還要向程序化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這也是房建主體施工階段質(zhì)量管理工作往現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的一項必然趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊小飛.房建項目中主體建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制及管理[J].建筑安全，2013（05）：36-38.

[2]黃慶華.房屋建設(shè)施工中的質(zhì)量管理策略探討[J].黑龍江科技信息，2013（21）：262.

[3]張炤.工程項目施工階段質(zhì)量控制問題研究[J].科技致富向?qū)В?013（35）：242.