關于愛輝區(qū)國有林場企業(yè)文化建設對策

劉紅廣　喬潤喜

黑龍江省黑河市愛輝區(qū)林業(yè)局 164300

摘要：在全面建成小康和諧社會的進程中，全面加強企業(yè)文化建設，是政治文明建設的重要組成部分。企業(yè)文化建設是貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十八大會議精神的重要內容。企業(yè)文化能使企業(yè)增加凝聚力、創(chuàng)造力，適應市場經濟環(huán)境，堅持以人為本，深入踐行群眾路線，使企業(yè)永葆生機與活力的精神支柱。

關鍵詞：林場；文化；建設；對策

一、愛輝區(qū)國有林場企業(yè)文化特點

我區(qū)國有林場大都組建于上個世紀五六十年代，幾十年來為國家建設輸送了大量的木材及林產品，為林區(qū)建設事業(yè)做出了積極貢獻，形成了具有林業(yè)企業(yè)特點的企業(yè)文化。

1、艱苦的工作條件，塑造了以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神。國有林場職工長年累月在野外工作，戰(zhàn)嚴寒斗酷暑，特別是在林場創(chuàng)辦初期，吃住在山場，工作、住宿環(huán)境非常差。在艱苦的工作條件下造就了一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的林業(yè)職工隊伍，形成了艱苦奮斗和艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神。

2、相對封閉的林區(qū)，使國有林場企業(yè)文化建設形成了鮮明的特點。我區(qū)國有林場大都建在邊遠山區(qū)，如大新屯貯木廠、望峰防火站、大嶺林場、樺皮窯林場。在計劃經濟時期交通閉塞，一些應該本由政府和社會部門辦的事情，企業(yè)都承擔了，如子弟學校，職工衛(wèi)生所等，林場依然是一個小社會，建設具有林業(yè)企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，提供了極為有利的條件。

3、林業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，為企業(yè)文化建設提出了新的要求。自90年代中期，國有林場的發(fā)展面臨“經濟危機，資源斷檔”的困境局面，由于企業(yè)普遍不景氣，再加上企業(yè)領導有“重經濟、輕文化”的思想意識，對文化建設投入不足，是我們亟待解決的新課題。

二、建設愛輝區(qū)林業(yè)企業(yè)文化的對策

（一）加強領導是搞好國有林場企業(yè)文化建設的關鍵

企業(yè)文化是指包括企業(yè)觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、發(fā)展目標、規(guī)章制度、企業(yè)環(huán)境等方面的整合，是激勵企業(yè)員工在激烈競爭中不斷進取的內部機制。所以，要加強企業(yè)文化建設，就必須加強領導，進一步提高領導對企業(yè)文化建設、管理和學習意識。

1、要進一步增強企業(yè)領導者的責任意識。企業(yè)領導者要自覺按照科學發(fā)展觀和黨的十八屆三中全會精神，充分認識加強企業(yè)文化建設的重要性和必要性，必須把企業(yè)文化建設放在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，要提高認識，增強責任感，自覺承擔起企業(yè)文化建設的重任，建立健全和完善領導機構（工會等），配備精兵強將，加大對企業(yè)文化建設的投入，推動企業(yè)文化建設全面開展。

2、進一步增強企業(yè)領導者的管理意識。企業(yè)文化是一項長期持久的工作，建立健全一套穩(wěn)定可行的保障機制，必須建立一個黨政工團齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局，共同擔負起加強企業(yè)文化建設管理的責任，積極開展日常性文化活動，引導廣大職工投身到企業(yè)文化建設之中。

3、進一步加強企業(yè)領導者的學習意識。為適應新時代需要，企業(yè)的領導者必須起著表率和模范帶頭作用，必須加強學習，不斷補充新知識和新技術，增強學習意識，學習先進管理經驗，做一個學習型、創(chuàng)新型的企業(yè)領導者，同時企業(yè)文化又是全員文化，需要全體職工的廣泛參與，通過參與活動讓職工明確自己是企業(yè)文化建設的主體力量，實現(xiàn)內強素質，外塑形象，提高企業(yè)文化建設水平。

（二）發(fā)展林業(yè)經濟，提高企業(yè)效益，為職工提供豐裕的物質生活是搞好林業(yè)企業(yè)文化建設的前提。

企業(yè)文化是意識形態(tài)的表現(xiàn)形式之一，又是精神文明建設的重要組成部分。加強企業(yè)文化建設是促進企業(yè)精神文明建設，同時為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和智力支持。因此，作為企業(yè)的領導者必須物質文明、精神文明“兩手抓，兩手硬”。因此，要從維護職工的根本利益出發(fā)，積極調整林業(yè)產業(yè)結構，發(fā)展多元經濟，提高職工收入，為職工提供豐裕精神文化生活而提供物質保障。

（三）建設具有林業(yè)特色的企業(yè)文化

通過對國有林場企業(yè)文化特點的調研，筆者認為，愛輝區(qū)國有林場的企業(yè)文化建設必須從林業(yè)行業(yè)屬性和實際出發(fā)，因地制宜，建設具有自己特色的企業(yè)文化。

1、培育企業(yè)精神，尊重職工主人翁精神，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的基礎和核心，國有林場企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，始終應注意培育和塑造企業(yè)精神，把全體職工的思想統(tǒng)一到愛崗敬業(yè)上來，在實際工作中樹立以艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神，讓廣大職工想主人翁之事，盡主人翁之責，干主人翁之活，推動企業(yè)工作全面發(fā)展。

結合企業(yè)生產經營實際，增加職工危機感、責任感和使命感，樹立“勤勞樸實，愛崗敬業(yè)、自立自強、開拓創(chuàng)新”的林業(yè)人新形象，逐步實現(xiàn) “管理現(xiàn)代化、決策科學化、資源培育集約化，生態(tài)和經濟效益最大化”企業(yè)發(fā)展目標，使之成為全體職工的共識，群眾心理定勢和價值觀念。

2、營造企業(yè)文化環(huán)境，塑造企業(yè)文明形象。國有林場職工對企業(yè)有著深厚的感情，積極倡導和弘揚健康向上的企業(yè)文化。一是要加大各項基礎設施建設力度，爭取主管部門政策和資金扶持。加大職工危舊房改造，建設環(huán)境優(yōu)美、整潔、靚亮、溫馨的園林式場部和庭園式場區(qū)。二是要加大職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務技能的培訓力度，廣泛深入開展崗位職業(yè)道德教育，及時把新知識、新技術傳授給職工掌握。

3、培養(yǎng)企業(yè)文化骨干，帶動企業(yè)文化建設發(fā)展。應發(fā)揮文化藝術骨干的示范、引導和組織作用，了解他們的愛好和特長加以重點培養(yǎng)，提升文化藝術水平和技藝，讓他們成為宣傳和開展各種文體活動的中堅力量。

4、經常性開展各項文化活動，創(chuàng)造濃郁的企業(yè)文化氛圍。開展企業(yè)文化活動，時刻注意企業(yè)自身實際和特點。一是利用重大節(jié)假日，開展豐富多彩的文化、文體活動，如春節(jié)、元宵、三八節(jié)等舉行下象棋、乒乒球和游園活動等。二是創(chuàng)辦企業(yè)簡報，鼓勵職工把工作生活中的好人好事、典型事跡擬成簡訊向企業(yè)及主管部門踴躍投稿。三是豐富職工業(yè)余文化生活，為每一個管護站（點）添置一套衛(wèi)星接收設備，保證收視效果，為職工提供豐盛的精神文化食糧。四是引導職工樹立健康向上的企業(yè)文化，杜絕涉黃、涉賭等不良現(xiàn)象。五是開展獎優(yōu)評先活動，結合物質獎勵和精神獎勵，如評選先進生產工作者等，鼓勵先進，鞭策后進，營造力爭上游的良好氛圍。

總之，我區(qū)國有林場企業(yè)文化建設應把握林業(yè)行業(yè)特點，結合林業(yè)企業(yè)自身特點，應圍繞發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，建設生態(tài)文明、構建和諧林區(qū)的大局出發(fā)，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境氛圍