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      對電網(wǎng)建設(shè)項目投資控制的幾點探討

      2014-10-21 18:08:49何華昇
      基層建設(shè) 2014年8期
      關(guān)鍵詞:費用控制投資管理

      何華昇

      柳州電力勘察設(shè)計有限公司 廣西省柳州市 545006

      摘要:電網(wǎng)建設(shè)項工程投資控制是項目管理的重要內(nèi)容。文章主要從電網(wǎng)建設(shè)項目投資規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)項目投資的可行性研究、推廣典型設(shè)計,減低工程造價、電網(wǎng)建設(shè)項目投資管理、電網(wǎng)建設(shè)項目投資運營工作等五個方面分析如何加強電網(wǎng)建設(shè)的投資控制。

      關(guān)鍵詞:電網(wǎng)項目;投資管理;費用控制

      電力行業(yè)是國民經(jīng)濟重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電網(wǎng)系統(tǒng)是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施,其建設(shè)對保障社會經(jīng)濟的發(fā)展起著巨大的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐漸推進和完善,其經(jīng)營模式隨著市場競爭也日益創(chuàng)新。電網(wǎng)建設(shè)項目投資需求較大,這就要求電力企業(yè)采取有效的措施,合理控制電網(wǎng)建設(shè)的投資費用,以最少的投入獲取最高的投資回報。要控制好電網(wǎng)建設(shè)的投資,就要求投資者首先做好投資決策,根據(jù)各項評估工作,考察投資的風(fēng)險和投資利潤的大小,來確定是否進行投資。在確認投資后,就應(yīng)從以下這些方面來做好電網(wǎng)建設(shè)項目的投資控制工作。

      一、電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)劃

      電網(wǎng)建設(shè)投資都是從構(gòu)思開始的,投資的上層系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實的需求、戰(zhàn)略、問題,進行系統(tǒng)的分析調(diào)查,著眼于歷史資料和現(xiàn)狀,初步評價當(dāng)前的情況和今后的發(fā)展趨向,并對將來狀況進行合理預(yù)測。電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)劃是將項目構(gòu)思和期望引導(dǎo)到經(jīng)過分析、選擇得到的有根據(jù)的項目建議,它以書面的形式描述投資項目目標系統(tǒng),是項目目標設(shè)計的里程碑,投資規(guī)劃還應(yīng)初步提出項目完成的方式。做好電網(wǎng)投資規(guī)劃應(yīng)做好以下幾方面的工作:

      (1)提出問題,即電網(wǎng)項目投資的必要性,并說明解決這些問題的意義;

      (2)確定項目投資的目標和最重要的子目標,并提出近期、中期、遠期目標;

      (3)確定對項目投資有重大影響的環(huán)境因素和風(fēng)險因素,并確定邊界條件,如做好市場分析,確定所需資源和必要的輔助措施;

      (4)初步提出解決方案和實施過程的總體建議,如總體方針策略、組織安排和實施時間總安排等內(nèi)容;

      (5)進行必要的經(jīng)濟性說明,如投資總額、預(yù)期收益、運營費用等。

      做好電網(wǎng)投資規(guī)劃后,還應(yīng)對其進行評價和審查,即進行風(fēng)險評價、目標決策、目標價值評價,并對審查目標設(shè)計的過程。

      二、電網(wǎng)建設(shè)項目投資的可行性研究

      在電網(wǎng)投資前期一定要做好可行性研究,其具體內(nèi)容包括:(1)分析投資項目的必要性如何;(2)預(yù)測經(jīng)濟上的贏利能力,投資何時能回收;(3)項目獲利能力及不確定性分析;(4)投資項目建設(shè)的工藝、技術(shù)、設(shè)備是否先進適用;(5)考察項目建設(shè)條件如何;(6)投資項目進度安排。

      電網(wǎng)投資項目可行性研究為做好以下工作提供充分的依據(jù):制定投資項目決策和編制可行性研究報告;與投資項目有關(guān)的各部門鑒定協(xié)作條件協(xié)議、意向書或合同;籌集資金和向銀行申請貸款;環(huán)保部門審查項目對環(huán)境影響??尚行匝芯窟€是開展初步設(shè)計工作的基礎(chǔ),是安排計劃、開展建設(shè)前期準備工作的參考。因此,做好電網(wǎng)投資的可行性研究對于做好后面的各項工作意義重大,是電網(wǎng)造價投資控制的重要環(huán)節(jié)。

      三、推廣典型設(shè)計,減低工程造價

      我國傳統(tǒng)的電網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計存在諸多不足,典型設(shè)計這種全新的設(shè)計方法,使電網(wǎng)工程設(shè)計從傳統(tǒng)的“量體裁衣”式的設(shè)計方式改變?yōu)椤俺梢露ㄖ啤笔降臉藴驶O(shè)計方式,從而突出了設(shè)計重點,加快了設(shè)計進度,滿足了大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)的需要。

      積極推廣典型設(shè)計,采用集約化管理的思想,堅持“安全可靠、技術(shù)先進、投資合理、標準統(tǒng)一、運行高效”的設(shè)計原則,采用模塊化設(shè)計手段,努力做到統(tǒng)一性,可靠性,先進性,經(jīng)濟性,適應(yīng)性和靈活性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,不僅有利于提高工作質(zhì)量和工作效率,而且為電網(wǎng)規(guī)劃、成本控制、資金管理、物資集中采購等工作的開展提供了基礎(chǔ)平臺。

      四、電網(wǎng)建設(shè)項目投資管理

      電網(wǎng)投資建設(shè)項目工作繁多,環(huán)境惡劣,影響因素眾多,某個方面的工作沒有做好都有可能增大電網(wǎng)建設(shè)的投資費用,因此,一定要做好電網(wǎng)投資建設(shè)的管理工作,它主要包括工期(進度)管理、成本(費用)管理、質(zhì)量管理三個內(nèi)容。

      (1)工期(進度)管理。嚴格按照工期計劃來執(zhí)行各項工作,確保各分項工程和總工程項目的按期完成,避免延誤工期帶來的投資造價的增加;

      (2)成本管理。成本管理直接關(guān)系到電網(wǎng)工程項目投資控制的好壞,應(yīng)在工程建設(shè)過程中嚴格按照成本計劃,對各項資源科學(xué)的分配使用,控制每個分項目每個階段的工程造價,防止實際投資費用超出計劃投資費用,努力降低電網(wǎng)建設(shè)工程投資造價。

      (3)質(zhì)量管理。按照事先制定的質(zhì)量計劃和相應(yīng)的規(guī)范要求來確保工程質(zhì)量,對每個分項工程嚴格檢查,出現(xiàn)質(zhì)量問題的要求進行相應(yīng)的改正措施。電網(wǎng)工程項目良好的工程質(zhì)量有利于延長其使用壽命,降低運營過程中的維護管理費用,從而能有效降低后期投資費用。

      此外,電網(wǎng)工程項目還應(yīng)做好風(fēng)險管理、合同管理、項目變更管理及項目的形象管理,防止各項外部因素帶來的投資造價的增加。

      五、電網(wǎng)建設(shè)項目投資運營工作

      在電網(wǎng)項目完成后的投資運營階段,主要應(yīng)做好電網(wǎng)投資項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理和電網(wǎng)投資項目的后評價這兩項工作。電網(wǎng)投資項目竣工驗收后,經(jīng)過相關(guān)部門的審批之后便可投入生產(chǎn)經(jīng)營,開始項目投資的回收工作。在生產(chǎn)運營過程中,應(yīng)嚴格按照投資計劃中所確定的各項目標(包括總目標和各種分目標)來進行項目的日常運轉(zhuǎn),既要滿足電網(wǎng)投資的社會效益,也要注重項目投資的經(jīng)濟效益。并且對電網(wǎng)投資項目進行后評價,以便總結(jié)經(jīng)驗,為以后的投資項目的決策和實施提供參考指導(dǎo)。

      六、結(jié)束語

      總之,電網(wǎng)項目的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建設(shè)周期較長,工程投資的控制應(yīng)貫穿項目實施的各個環(huán)節(jié)。通過加強對每個環(huán)節(jié)的造價控制和審查,發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。

      參考文獻:

      [1]甘德一,張媛敏,曾鳴,電網(wǎng)建設(shè)項目投資優(yōu)化方法研究[J].改革與戰(zhàn)略,2009(5).

      [2]朱洲,電網(wǎng)建設(shè)項目經(jīng)濟評價要點淺析[J].云南電力技術(shù),2005,33(2).

      [3]杭祖賓,淺談如何加強電網(wǎng)建設(shè)投資控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2008,(12).

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