如何提高建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理措施

曾海波

廣東省河源市

摘要：施工技術(shù)同建筑項(xiàng)目質(zhì)量之間存在密切的關(guān)聯(lián)，所以，相關(guān)從業(yè)者就應(yīng)做好施工技術(shù)的管理工作，由各個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，不斷改進(jìn)并完善施工技術(shù)，進(jìn)而縮短施工時(shí)間，減少成本投入，增加資金收益，提高施工質(zhì)量，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文簡(jiǎn)要分析了提高建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理措施；分析

對(duì)于施工技術(shù)管理工作來講，其指的是應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動(dòng)技術(shù)實(shí)施，嚴(yán)格遵照我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，結(jié)合相關(guān)部門的指標(biāo)決策，合理組織施工技術(shù)，創(chuàng)建高效的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而科學(xué)完成施工任務(wù)。以下簡(jiǎn)要探討了當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工過程中存在的不足，并分析施工技術(shù)管理的重要新，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，供相關(guān)人士參考。

一、要建立施工質(zhì)量管理制度

在建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)的質(zhì)量管理制度，要配備專業(yè)的人員滿足管理的需要。各個(gè)管理部門要根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況和特點(diǎn)編制相應(yīng)的施工管理明細(xì)，完善質(zhì)量管理的責(zé)任制度，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲條例和檢查制度，以保證各項(xiàng)制度能夠落到實(shí)處，使得施工高效有序進(jìn)行。另外，要提高各參建單位施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，重點(diǎn)是工程項(xiàng)目經(jīng)理的要加強(qiáng)自我能力的提升，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，保證施工的質(zhì)量；還要不斷提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)，因?yàn)樵谑┕み^程中，他們直接參與工程施工的質(zhì)量管理和控制；最后要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，把保證施工質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行施工。只有這樣，才能不斷創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)和精品工程，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工階段質(zhì)量管理

在建筑工程施工階段過程中，要對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量管理督和控制。

1.要嚴(yán)格技術(shù)交底工作

主要由建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人向進(jìn)行施工的技術(shù)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的交底，并且要簽訂相關(guān)的技術(shù)交底文件，作為施工人員進(jìn)行合理施工的依據(jù)。在施工進(jìn)行過程中，對(duì)于工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師提出的方案變更、技術(shù)變更以及設(shè)計(jì)變更的要求，要在執(zhí)行前進(jìn)行書面的技術(shù)交底。

2.工程測(cè)量質(zhì)量的管理和控制

要編制工程施工的測(cè)量方案，對(duì)測(cè)量的方案、紅線樁審核的結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的結(jié)果檢查認(rèn)證后，才可以進(jìn)行施工。要做好基準(zhǔn)點(diǎn)和線以及標(biāo)高、施工測(cè)量等復(fù)測(cè)工作，要嚴(yán)禁隨意變動(dòng)，并要做好詳細(xì)的記錄；對(duì)于測(cè)量記錄和施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單，要進(jìn)行復(fù)查，要由監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)，才能保證測(cè)量的質(zhì)量。

3.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對(duì)工程材料的管理和控制是保證工程施工質(zhì)量的重要條件，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)和進(jìn)度控制也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。要對(duì)廠家和銷售商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)評(píng)審，建立和完善相應(yīng)的工程材料供應(yīng)檔案。各參建單位要建立完善的材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存制度，保證材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)損壞或者發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象，對(duì)于半成品和設(shè)備的采購要進(jìn)行檢查，要符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4.施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的控制和管理

施工的各參建單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和機(jī)械設(shè)備的性能，施工的技術(shù)和方法以及組織和經(jīng)濟(jì)等方面的因素，保證施工機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及性能符合施工需要針對(duì)機(jī)械設(shè)備的采用、租賃和承包等。要綜合各方面的因素，考慮機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)效性，并根據(jù)工程施工的具體情況選擇合適的形式和設(shè)備，科學(xué)合理的保證施工的進(jìn)度。在設(shè)備的選擇上還要注意機(jī)械之間的配套，所遵循的原則和規(guī)范，實(shí)行定人、定機(jī)和定崗位“三定”的措施。同時(shí)，要定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)施工機(jī)械設(shè)備的壽命，保證設(shè)備的使用效率，維持設(shè)備始終具有良好的性能，從而有效提高設(shè)備的綜合利用率。

5.工程施工進(jìn)度控制

主要是指建筑工程施工各個(gè)階段的內(nèi)容、程序、時(shí)間和邏輯關(guān)系制定科學(xué)合理詳細(xì)的計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到位；同時(shí)，施工過程中，要對(duì)工程實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行檢查，保證施工進(jìn)度完全按計(jì)劃要求進(jìn)行；對(duì)于出現(xiàn)的一些偏差，要客觀的分析原因，并及時(shí)采取有效措施做出相應(yīng)的修改和調(diào)整，直至工程竣工和交付使用。在具體的施工過程中，采取以下措施對(duì)控制施工進(jìn)度。施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工。

三、提高建筑施工管理的措施

（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)。在建筑工程施工中，應(yīng)該貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的原則和方針，重視建筑工程施工中的安全生產(chǎn)，建立完善的質(zhì)量安全體系，加強(qiáng)所有員工的安全意識(shí)培養(yǎng)，將安全成產(chǎn)納入工程安全考核的范圍內(nèi)。相關(guān)政府部門還應(yīng)該組建專門的監(jiān)督、檢查小組，對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，對(duì)于安全生產(chǎn)制度不健全的企業(yè)予以警告或處罰，并勒令其盡快整改。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該簽訂逐級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在政府與企業(yè)雙層的監(jiān)督管理下，保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)安全、順利的進(jìn)行。施工管理在保證建筑工程安全方面具有不可替代的作用，因此，在建筑施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，合理的應(yīng)用施工技術(shù)與施工工藝，并且在此過程中，還應(yīng)該培養(yǎng)所有人員的質(zhì)量意識(shí)，以此來保證施工管理達(dá)到預(yù)期的效果，為建筑工程的安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）完善施工隊(duì)伍建設(shè)。建筑工程施工的主體是人，因此完善的施工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)所有施工人員進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化其施工質(zhì)量意識(shí)。此外，還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)、合理的人力資源管理制度，明確工程施工中的質(zhì)量責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任，對(duì)于施工過程中表現(xiàn)好的工作人員予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工過程中違規(guī)的人員予以相應(yīng)的懲罰，提高所有施工人員的工作積極性，以此來保證文明施工，打造質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑工程。

（3）優(yōu)化成本控制。成本管理在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中具有舉足輕重的地位，必須貫穿整個(gè)工程施工過程。在進(jìn)行建筑工程合同簽訂的時(shí)候，應(yīng)該熟練的運(yùn)用各種合同條款，深刻的理解合同的內(nèi)容，關(guān)于合同條款中材料價(jià)格、設(shè)備成本、人員工資等方面的內(nèi)容，應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工的具體情況進(jìn)行判斷，以此為以后等索賠提供相關(guān)的法律依據(jù)，也就是說在明確的雙方的責(zé)任后，再進(jìn)行合同的簽訂。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中的成本控制，采用新技術(shù)、新工藝來優(yōu)化施工階段的各個(gè)項(xiàng)目，以此來實(shí)現(xiàn)降低施工成本的同時(shí)，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

四、竣工階段施工質(zhì)量管理

工程竣工階段質(zhì)量的管理對(duì)保證整個(gè)工程質(zhì)量同樣重要。建筑工程驗(yàn)收單位做好提前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核相關(guān)的驗(yàn)收條件。在工程完工后，要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)估和勘察等，注意在審核過程中客觀公正、公開、公平。只有對(duì)相關(guān)的技術(shù)施工材料完備的情況下，才可以進(jìn)行工程的驗(yàn)收。切實(shí)明確驗(yàn)收責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合合同的相關(guān)規(guī)定，分項(xiàng)、分部和單位組織各部門進(jìn)行會(huì)審，保證驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。對(duì)于竣工中出現(xiàn)的問題要采取措施進(jìn)行處理；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的監(jiān)管力度，保證建筑工程能偶如期完成。

五 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng)。它需要所有涉及到建筑過程的相關(guān)人員進(jìn)行積極配合做好施工中遇到的各項(xiàng)事務(wù)，還要求對(duì)施工過程的工程材料和施工質(zhì)量問題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項(xiàng)內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。

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