淺議如何提高施工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

朱擁軍

南寧市政工程集團(tuán)有限公司

摘要：當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)要素配置不合理，呈現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不經(jīng)濟(jì)?？茖W(xué)、有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展是提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)地位的重要手段。

如何提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前建筑和經(jīng)濟(jì)行業(yè)的重要課題。本文就針對(duì)如何提高建筑企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提出一些可行的方法。

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；方法

一、施工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模影響著企業(yè)生產(chǎn)成本，二者之間相互變化的關(guān)系稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)又稱規(guī)模節(jié)約，是指因生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)成本遞減，從而實(shí)現(xiàn)了節(jié)約，提高了項(xiàng)目收益。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)具有不連續(xù)性的特點(diǎn)，所以如果短期內(nèi)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，企業(yè)消化不了，很容易會(huì)出現(xiàn)因管理水平停滯不前而引起的成本上升，從而降低了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的低成本可能帶來(lái)的收益，所以規(guī)模一定要適度。

二、施工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必要性

規(guī)模經(jīng)濟(jì)又被稱為“規(guī)模利益”，它的含義是由于科技水平的進(jìn)步，生產(chǎn)能力有了擴(kuò)大，致使長(zhǎng)期平均成本下降的趨勢(shì)。也就是長(zhǎng)期費(fèi)用曲線呈下降趨勢(shì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)中的規(guī)模指的是生產(chǎn)的批量，分為兩種情況。一種是生產(chǎn)設(shè)備所具有的條件不變，也就是在企業(yè)的生產(chǎn)能力沒(méi)有變化的情況下的生產(chǎn)批量發(fā)生變化，另一種是生產(chǎn)設(shè)備條件，也就是在企業(yè)的生產(chǎn)能力發(fā)生變化時(shí)生產(chǎn)批量也發(fā)生變化。

三、影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的因素

1、生產(chǎn)要素不均衡

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的改變不僅僅涉及的是資金的投入或回收問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)涉及到增加與減少所有各項(xiàng)生產(chǎn)要素的問(wèn)題。所以，投入的各項(xiàng)生產(chǎn)要素必須均衡，才能保證正常有序的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但在由于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中各種客觀條件的制約，許多企業(yè)對(duì)一些生產(chǎn)要素的需求并不能完全得到滿足，當(dāng)企業(yè)承攬到某工程項(xiàng)目時(shí)，可能會(huì)因?yàn)橛嘘P(guān)人力資源的缺乏，而使得該企業(yè)項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2、科學(xué)技術(shù)和管理水平

需要有和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)的科研水平、管理水平和技術(shù)水平才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的遞增，如果承攬到施工任務(wù)后，不具備或不完全具備完成該項(xiàng)目的技術(shù)水平和管理水平，則必然難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的遞增，因此，科學(xué)技術(shù)和管理的現(xiàn)實(shí)水平是企業(yè)在決策時(shí)應(yīng)該考慮到的重要因素。

3、市場(chǎng)的周期性變化

施工企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，也就是先有買主，后有產(chǎn)品。只有找到產(chǎn)品的買主，承攬到足夠的施工任務(wù)，才能開(kāi)始生產(chǎn)，不至于閑置各項(xiàng)生產(chǎn)要素的使用。在很大程度上施工任務(wù)的承攬受周期性的影響，我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)模具有周期性變化的特征。隨著建筑市場(chǎng)的擴(kuò)張情況，建筑施工任務(wù)具有的易獲得性，許多企業(yè)必然進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張；相反，在建筑市場(chǎng)萎縮的情況下，由于施工任務(wù)的不足，則將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的縮減。

四、提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的措施

1、提高科技創(chuàng)新能力

目前我國(guó)建筑業(yè)從行業(yè)發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，靠單純?cè)龃髣趧?dòng)力和資金等投入規(guī)模的外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)已無(wú)法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，科技創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本動(dòng)力。企業(yè)要瞄準(zhǔn)建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合在建工程，加快關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)，大力推廣和應(yīng)用科技創(chuàng)新成果，依靠科技創(chuàng)新提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、完善建筑市場(chǎng)

項(xiàng)目因區(qū)域集中而增加的收益，可以抵消因過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成的部分利潤(rùn)損失。區(qū)域化可以降低間接成本，如隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)、人員差旅費(fèi)，以及因?yàn)槭袌?chǎng)的熟悉程度而減少了經(jīng)營(yíng)投入，并且有利于企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的集中使用，能杜絕管理上的漏洞，以質(zhì)取勝，形成良性滾動(dòng)。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的并購(gòu)行為均是通過(guò)金融機(jī)構(gòu)完成，主要適合于大企業(yè)的兼并和并購(gòu)行為，加大資本市場(chǎng)完善，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)上市，可以推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成融資、并購(gòu)機(jī)制；國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、發(fā)展慢，還沒(méi)有達(dá)到可通過(guò)金融機(jī)制實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的條件，這也更體現(xiàn)我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展巨大潛力和空間，因此，加大對(duì)建筑市場(chǎng)的完善，解決企業(yè)發(fā)展、并購(gòu)中存在的籌資問(wèn)題，是促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)的重要手段。

3、保留重要的管理人員

工程項(xiàng)目越大，管理大量雇員和協(xié)調(diào)各部門的工作就會(huì)越困難，作業(yè)過(guò)程中的信息收集、整理就需要更多的時(shí)間。如果管理水平停滯不前，或管理信息反饋困難，造成政策指令和執(zhí)行信息不對(duì)稱，就容易損失大規(guī)模應(yīng)該帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果目前的管理層次太多，已經(jīng)影響了指令的執(zhí)行，就要毫不留情地進(jìn)行機(jī)構(gòu)改組，精簡(jiǎn)管理人員。組織創(chuàng)新的目標(biāo)是為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，所以不管如何精簡(jiǎn)，都不應(yīng)該減掉與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的人員，掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的人員永遠(yuǎn)都是企業(yè)發(fā)展的最有效資源。

4、將企業(yè)中不盈利的部分外包

任何企業(yè)的產(chǎn)品都有其價(jià)值鏈，建筑產(chǎn)品也是一樣，我們只是依靠中間部分分項(xiàng)工程或個(gè)別環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，而其它分項(xiàng)工程和其它環(huán)節(jié)則屬于從屬地位，是難以盈利的，將不盈利的非技術(shù)環(huán)節(jié)外包出去是最好的選擇。以外包的方式來(lái)有效運(yùn)用外部的人力資源，如有資質(zhì)的合格民營(yíng)建筑企業(yè)，用以降低項(xiàng)目直接費(fèi)中的人工費(fèi)用、工程間接費(fèi)用和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)投入。

5、企業(yè)收購(gòu)和兼并橫向發(fā)展

合理通過(guò)內(nèi)外部擴(kuò)張達(dá)到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化市場(chǎng)地位的重要手段。企業(yè)的兼并和收購(gòu)可以在短期內(nèi)迅速完成，但企業(yè)發(fā)展道路選擇卻擺在企業(yè)面前。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)是專業(yè)化，對(duì)不能專業(yè)化發(fā)展的市場(chǎng)不要強(qiáng)行進(jìn)入，要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆艞墸駝t將會(huì)成為拖累。企業(yè)多元化發(fā)展必須滿足：在新行業(yè)是否有資金和人力資本；新行業(yè)和主業(yè)能否產(chǎn)生互補(bǔ)等。但由于我國(guó)企業(yè)大多呈現(xiàn)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力匱乏，因此，企業(yè)收購(gòu)和兼并要強(qiáng)化橫向進(jìn)行，使得企業(yè)在主業(yè)基礎(chǔ)上建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少企業(yè)盲目進(jìn)入其他行業(yè)，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加，不能形成有效規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

6、減少失業(yè)人員數(shù)量

企業(yè)購(gòu)并在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素集中和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，也帶來(lái)了重要的社會(huì)問(wèn)題-失業(yè)問(wèn)題，失業(yè)問(wèn)題不能妥善的解決，將會(huì)不利于社會(huì)的穩(wěn)定和國(guó)家長(zhǎng)治久安。因此，保障企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行，就必須加強(qiáng)社會(huì)保障體系的建設(shè)，解決失業(yè)問(wèn)題，打擊失業(yè)保險(xiǎn)和其他保障基金被非法挪用的行為；開(kāi)展再就業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)失業(yè)人員的關(guān)注和重視，努力減少失業(yè)人員，使得失業(yè)人員切實(shí)得到幫助，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為企業(yè)并購(gòu)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，能夠增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合市場(chǎng)的能力，隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)的增加，其對(duì)市場(chǎng)的支配能力愈發(fā)增強(qiáng)，易于形成成本上的優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。所以，競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)必將退出或者被大企業(yè)兼并，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，同時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)大量存在的低水平重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)更是具有很大的改善作用，推動(dòng)著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1]林燕.中小企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展研究[D].上海師范大學(xué)，2004

[2]董洪昌.對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)再認(rèn)識(shí)[J]商業(yè)研究，2000第1期.

[3]徐向藝，苗曉鋼.中國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)證分析[J]山東大學(xué)學(xué)報(bào)，2001第4期

[4]王耀才，范肇臻.規(guī)模經(jīng)濟(jì)新論[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2003第10期.

[5]馮律.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的選擇.[J].市場(chǎng)周刊.2005，（9）.

[6]顏丙香.徐發(fā)強(qiáng).對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理性思考.[J].中國(guó)水運(yùn).2006，（11）.