淺析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下建筑企業(yè)成本的控制措施

郭子雄

南寧市政工程集團(tuán)有限公司

摘要：成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的綜合反映，通過(guò)成本管理可以向決策、技術(shù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)提出要求，可以調(diào)動(dòng)各類(lèi)人、財(cái)、物的積極性，促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。在建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下，建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制是一項(xiàng)重要的工作。本文就主要探究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行控制。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；成本控制

一、建筑工程成本的構(gòu)成

建筑工程的成本由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：（1）土地費(fèi)用。建筑工程建設(shè)的土地費(fèi)用，主要是路基用地，建筑工程防護(hù)設(shè)置用地，建筑工程養(yǎng)護(hù)管理班房用地，建筑工程收費(fèi)管理部門(mén)用地等項(xiàng)費(fèi)用。（2）路面材料費(fèi)用。建筑工程建設(shè)路面的材料費(fèi)用，主要的應(yīng)當(dāng)包括石料、石子、砂、瀝青、水泥、鋼材等項(xiàng)費(fèi)用。（3）防護(hù)材料費(fèi)用。建筑工程建設(shè)的防護(hù)材料費(fèi)用，主要是指排水系統(tǒng)用管道、護(hù)路基的草皮、樹(shù)木等項(xiàng)費(fèi)用。（4）人工費(fèi)用。建筑工程建設(shè)的人工費(fèi)用，是指從開(kāi)始設(shè)計(jì)、測(cè)量、施工等過(guò)程中的直接人員費(fèi)用，或者是與此路建設(shè)能確定的間接建設(shè)人員的費(fèi)用。（5）其他費(fèi)用。建筑工程建設(shè)的其他費(fèi)用，主要是指臨時(shí)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、臨時(shí)通訊器材、防風(fēng)、防雨用材料、路邊標(biāo)志牌的用材費(fèi)用以及其他臨時(shí)用的費(fèi)用。

二、工程成本控制的重要性

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。所以，控制建筑施工成本對(duì)建筑施工很重要。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)建筑工程成本控制的措施

1、建筑施工前的成本控制

建筑施工前的成本控制主要是施工組織設(shè)計(jì)工作、分包商分配工作和每項(xiàng)花銷(xiāo)做好詳細(xì)的記錄，然后按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃，這樣的目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本，提高效益。

（1）制定可行性的施工組織設(shè)計(jì)工作。要圍繞經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行，包括施工方法、施工工具、施工先后順序等，在對(duì)一項(xiàng)工程制定方案時(shí)，要同時(shí)制定好多個(gè)可行方案，相互對(duì)比，選擇出相對(duì)經(jīng)濟(jì)成本比較低的方案來(lái)進(jìn)行施工，并與相關(guān)單位取得聯(lián)系，確認(rèn)無(wú)誤后方可實(shí)施。

（2）對(duì)分包商的合理選擇。對(duì)分包商的選擇要采取公開(kāi)招投標(biāo)的方式，保證公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，評(píng)標(biāo)的過(guò)程也要步步透明，層層審核，確保其公正公平性。要與項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人一同來(lái)確定和商討施工具體內(nèi)容和條件，確定出最經(jīng)濟(jì)，最優(yōu)化的結(jié)果。

（3）做好工程項(xiàng)目的每項(xiàng)花銷(xiāo)。在施工前的準(zhǔn)備過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及施工組織配置情況，盡可能詳細(xì)地做好每一處的成本花銷(xiāo)，按照進(jìn)度分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段的日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃以及年計(jì)劃要做出，并估算在此成本范圍內(nèi)可能獲得的利潤(rùn)，這樣才能對(duì)施工過(guò)程中的浪費(fèi)作一個(gè)約束。

2、建筑施工過(guò)程中的控制成本

（1）人工成本的控制

人工費(fèi)的比重份額占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)比重的近20個(gè)百分點(diǎn)。因此，人力成本費(fèi)用控制必然是重點(diǎn)。把成本管理的職責(zé)落實(shí)到每位員工在建筑施工過(guò)程中，成本的消費(fèi)涉及到很多部門(mén)，與很多管理人員都有關(guān)系，所以莫不如將成本管理的職責(zé)落實(shí)到每一位員工的頭上，這樣大家可以集思廣益，對(duì)不足的地方，或者可以提高的地方進(jìn)行改善，促進(jìn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且這樣透明化的成本管理方式，每個(gè)人都有責(zé)任對(duì)其義務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和以身作則，可以最大程度地節(jié)省成本，獲取效益。

（2）材料費(fèi)用的成本控制

材料成本無(wú)疑是項(xiàng)目投資造價(jià)控制所占比重份額最為多的一個(gè)控制點(diǎn)，即它占據(jù)了投資比重的近60個(gè)百分點(diǎn)。因此，這就需要建筑企業(yè)能夠結(jié)合采購(gòu)環(huán)節(jié)、物資運(yùn)輸、收發(fā)管理等方面進(jìn)行成本控制，并要強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)環(huán)節(jié)資源的使用不能鋪張、浪費(fèi)。此外，對(duì)于可回收和回用的物資原料一定要妥善處理，一方面是為了節(jié)約物資原料消耗成本，另一方面是避免廢氣、廢料等對(duì)周?chē)h(huán)境造成二次污染等。在一個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，材料的花費(fèi)是成本中最核心，最集中的部分，在整個(gè)成本中所占的比例非常大。對(duì)于降低成本的具體方法，可以對(duì)施工的主要材料采取限額發(fā)料的辦法來(lái)約束員工，對(duì)施工隊(duì)分配理論用量與合理?yè)p耗的材料量，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，一旦階段性工程完成還剩余材料，便給予褒獎(jiǎng)，反之，則由員工自行承擔(dān)材料費(fèi)，這樣就會(huì)遏制員工怠慢的情況，對(duì)材料成本的控制加以約束。

（3）機(jī)械費(fèi)用的成本控制

機(jī)械費(fèi)成本控制主要強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)使用設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、租賃等造成的成本開(kāi)銷(xiāo)。為此，在設(shè)備吊運(yùn)、安裝專(zhuān)業(yè)進(jìn)行時(shí)，也應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備實(shí)用守則、規(guī)范等去嚴(yán)謹(jǐn)操作，確保設(shè)備使用年限，降低設(shè)備磨損消耗，保障成本可控。

（4）管理費(fèi)用的成本控制

管理組織手段的實(shí)行需要經(jīng)濟(jì)要素加以支持。雖然這部分比重份額所占投資比重并不大，但管理組織職能的發(fā)揮價(jià)值對(duì)項(xiàng)目建設(shè)而言卻意義重大。因此，在管理費(fèi)生成之前，必須能夠明確業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)考核、人員獎(jiǎng)懲的薪資掛鉤等約束機(jī)制，目的是在滿足人員物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)要求的前提下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化權(quán)、責(zé)、利職責(zé)的執(zhí)行成果，并確保管理費(fèi)得以控制?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，這些都是在施工過(guò)程中不可避免的花銷(xiāo)，對(duì)于臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的支出也很多，所以在對(duì)其進(jìn)行改善時(shí)，要以經(jīng)濟(jì)適用為目的進(jìn)行布局，最好是基于拆遷的非長(zhǎng)久性建筑。

3、工程完結(jié)后的成本控制

完工成本分析是以單位工程完工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)配合成本管理部門(mén)對(duì)每一項(xiàng)目的每一階段資金使用情況進(jìn)行分析。此外，還要對(duì)成本作最后的分析判斷，分析材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)哪項(xiàng)超標(biāo)，包括項(xiàng)目部人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。弄清材料費(fèi)超標(biāo)是投標(biāo)時(shí)物價(jià)不清楚還是物價(jià)上漲原因造成的，機(jī)械臺(tái)班超標(biāo)是設(shè)備利用率低還是維修費(fèi)用高；人工費(fèi)開(kāi)支過(guò)大是窩工、誤工造成的還是消極怠工、出工不出力造成的。針對(duì)產(chǎn)生的原因加強(qiáng)管理，減少開(kāi)支，降低成本。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的施工企業(yè)參與到建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，進(jìn)一步加劇了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，施工企業(yè)必須狠抓項(xiàng)目管理，狠抓項(xiàng)目建設(shè)成本控制和管理，努力發(fā)現(xiàn)并克服存在的問(wèn)題從多方面多角度對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。只有這樣，企業(yè)才能取得良好的效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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