淺析土木工程建筑施工管理

劉睿

西寧市公共租賃住房發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理有限公司 810000

摘要：土木工程建筑施工管理是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的需要，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)土木建筑施工管理水平。本文筆者根據(jù) 多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題以及措施進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；對(duì)策

土木工程的施工管理是建設(shè)企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著建設(shè)企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。目益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，實(shí)施了新型的土木工程施工目管理模式。

一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。但是，土木工程建筑建設(shè)企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，而且存在許多問(wèn)題。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論如何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

二、土木工程施工管理中主要的問(wèn)題

1、旋工進(jìn)度

施工單位在建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度，是影響到工程能否按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行的重要的因素，也關(guān)系到其它與工程相 關(guān)的建筑活動(dòng)的進(jìn)行。然而，在一些較大的工程中，由于施工單位存在著將總包進(jìn)行分包現(xiàn)象，施工質(zhì)量與效率水平不統(tǒng)一，各分包工程施工進(jìn)度參差不齊，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，不能按期完成，造成管理上的混亂。

2、對(duì)材料的試驗(yàn)檢測(cè)制度不夠完善

在對(duì)土木工程施工材料進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，首先面臨的問(wèn)題就是對(duì)土木工程旌工材料質(zhì)量檢測(cè)方法落后。實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的手段和方法傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，有些地區(qū)對(duì)材料建行檢測(cè)時(shí)，依然是人工操作，手工填表，工序缺乏嚴(yán)密性，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定 的客觀性。其次，對(duì)土木工程施工材料的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)力度不夠，檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。

3、施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是施工過(guò)程中工作效率的關(guān)鍵因素，施工技術(shù)的高低好壞，往往決定了施工單位能否將 工程設(shè)計(jì)的意圖最大化地展現(xiàn)出來(lái)。雖然，在土木施工中有一定的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際工程中往往不能按照預(yù)期執(zhí)行，因此在管理上也不能夠?qū)ΜF(xiàn)今的施工技術(shù)進(jìn)行組織。即使擁有了先進(jìn)的施工技術(shù)，如果不能夠科學(xué)地進(jìn)行管理，在施丁質(zhì)量上也仍然不能得到充分的保證。

4、施工人員整體素質(zhì)偏低

在我國(guó)土木工程施工建設(shè)中，由于工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)人制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系進(jìn)入到工程管理之中。這些人員本身素質(zhì)不高，對(duì)于施工技術(shù)并不了解，缺少對(duì)工程的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這樣就使得工程管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的下降，從而也會(huì)給工程的質(zhì)量安全埋下 隱患。

5、施工環(huán)境差

隨著科技水平化的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代工業(yè)給人們帶來(lái)便利的同時(shí)也為人們帶來(lái)了難以解決的環(huán)境污染問(wèn)題。在土木工程施工中，施工場(chǎng)地不僅排放廢水污染源，其建筑材料垃圾的堆積也會(huì)對(duì)場(chǎng)地造成污染。施工場(chǎng)地 的揚(yáng)塵 更是會(huì)影 響到 附近居 民的 日常生活與正常呼吸。許多施工單位在管理中，往往會(huì)忽視對(duì)環(huán)境的管理。

6、施工安全管理不到位

土木工程施工行業(yè)的施工難度大，勞動(dòng)強(qiáng)度高，往往會(huì)發(fā)生傷亡事故。在我國(guó)建筑類工程中造成的傷亡，絕大多數(shù)是因?yàn)樵诎踩芾砩系氖韬龆斐傻?，由于施工單位沒(méi)有對(duì)安全管理的高度重視，工程相關(guān)人員對(duì)管理的松懈，從而使土木工程的施工安全得不到良好的保障。

三、土木工程管理中問(wèn)題的解決對(duì)策

為了解決上述問(wèn)題給工程帶來(lái)的影響，就要從問(wèn)題本身出發(fā)，探索其解決問(wèn)題的辦法，從而更好地解決土木工程施工管理問(wèn)題。

1、強(qiáng)化工程進(jìn)度管理

土木工程的進(jìn)度管理關(guān)系到企業(yè)的工作效率，工程的建設(shè)質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的整體利益。在進(jìn)行進(jìn)度 管理 時(shí)，要在項(xiàng)目施工開始前對(duì)工程的進(jìn)度安排進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，要全面考察分包單位的施工效率，使工程的各個(gè)部分能夠按照計(jì)劃安排進(jìn)行，協(xié)調(diào)好進(jìn)度，避免不均衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。進(jìn)度管理要全面把握各項(xiàng)進(jìn)度，使管理工作更加高效。

2、加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢測(cè)

在土木工程施工材料的檢測(cè)時(shí)，要加大技術(shù)手段的投入使用，使對(duì)材料的檢測(cè)從傳統(tǒng)的人工操作、手中記錄中解放出來(lái)。對(duì)材料的檢測(cè)一定要嚴(yán)格根據(jù)對(duì)旆工材料的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢 驗(yàn)，禁止不合理的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程質(zhì)量帶來(lái)影響。同時(shí)，采用優(yōu)質(zhì)的工程材料，避免旌工過(guò)程中安全隱患的發(fā)生。

3、改善施工技術(shù)

傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)管理十分單一，缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段運(yùn)用在實(shí)際的施工過(guò)程中，因此，要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)影響旅工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、現(xiàn)場(chǎng)條件等制約因素進(jìn)行分析、識(shí)別、調(diào)整、最終在允許的差范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳目標(biāo)施工技術(shù)的改善，可以避免出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題，也可以最大化地提 高旖工效率和質(zhì) 量，為施工單位創(chuàng)造更多的利益。

4、加大對(duì)施工人員 的業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)

在對(duì)土木工程 施工人員中，如果操作不熟練、操作失誤多，都不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，還有可能會(huì)延誤交工時(shí)間。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高其操作的熟練度，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)，提高效率。對(duì)于管理人員要加強(qiáng)自己的素質(zhì)，不僅要有專業(yè)的知識(shí)，更要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地指揮現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行。

5、解決好環(huán)境危害

為了降低施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境帶來(lái)的影響，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工噪音做出控制，還可以更為省料、省時(shí)，避免長(zhǎng)時(shí)間對(duì)環(huán)境的影響。在施工過(guò)程中，管理人員要隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)環(huán)境造成污染的因素，及時(shí)進(jìn)行清理解決，避免留下環(huán)境隱患。

采用環(huán)保型建筑材料，對(duì)環(huán)境 的保護(hù)也有重要意義。

6、重視施工安全的管理

要保 證工程能夠平穩(wěn)，按時(shí)完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)人員和工程的安全。要對(duì)施工人員進(jìn)行意識(shí)上的有效管理，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高安全防范意識(shí)，有效地防止在施工過(guò)程 中不安全行為的出現(xiàn)。對(duì)于安排培訓(xùn)要有針對(duì)性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生，同時(shí)，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)安全管理的部 門，形成獨(dú)立的安全管理體系，保證安全制度得到有效實(shí)施。

四、結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)的土木工程建設(shè)取得了較好的成績(jī)，但是整體上講還需要進(jìn) 一步的發(fā)展。隨著國(guó)際合作工程建設(shè)項(xiàng)目的增加，施工力學(xué)和施工控制在逐漸發(fā)展，需要施工建設(shè)者不斷地在實(shí)踐中總結(jié)和思考 解決所存在的問(wèn)題的方法。此外，還需要做好施工技術(shù)與設(shè)計(jì)的配合，以及理論研究和管理等一系列工作，從而確保施工質(zhì)量水平的提高?？傊S著科技水平的不斷創(chuàng)新和提高，土 木工程的施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，這必然會(huì)深刻的影響人們的生活，從而推動(dòng)社會(huì)的不斷進(jìn)步。

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