論建筑工程施工管理方法

黃勇健

身份證號(hào)碼：452123198408231315 廣西省南寧市 530022

摘要：我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。如何加強(qiáng)和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)者的普遍重視和關(guān)注。以下結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)談?wù)剬?duì)建筑施工管理中幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理方法

前言

建筑工程施工的質(zhì)量管理，是建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一。因此，國(guó)民對(duì)建筑業(yè)引起高度重視，施工管理在建筑工程中的重要性越來(lái)越彰顯出來(lái)，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，為了保障建筑工程質(zhì)量，建筑工程施工的質(zhì)量管理控制工作現(xiàn)在是燃眉之急。

1.對(duì)施工人員應(yīng)“嚴(yán)字當(dāng)頭”

施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本等起重要作用。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。要做好對(duì)施工人員的管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能帶動(dòng)施工人員施工時(shí)“一絲不茍”。其次，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng) 目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名，流于形式。再次，在施工過(guò)程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策。最后，結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。

2.材料質(zhì)量嚴(yán)格控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中，應(yīng)從以下四個(gè)方面控制材料質(zhì)量：

2.1材料計(jì)劃的執(zhí)行

配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.2材料采購(gòu)

控制材料的采購(gòu)價(jià)格，多方詢價(jià)比質(zhì)；面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位，避免材料訂購(gòu)不符影響施工進(jìn)度和過(guò)多采購(gòu)占用資金。

2.3材料的驗(yàn)收分類堆放

根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來(lái)料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比。對(duì)材料進(jìn)行整理分類，根據(jù)施工組織平面置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

2.4材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)

對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保 護(hù)措施。

3.機(jī)械設(shè)備管理

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。此外，還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此，要求項(xiàng)目部要健全 “人機(jī)固定制度”、“操作證制度”、“崗位責(zé)任制度”、“技術(shù)保養(yǎng)制度” “安全使用制度”等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，不窩工，不浪費(fèi)資源。

4.資料管理

對(duì)工程項(xiàng)且管理，除材料、機(jī)械設(shè)備、人員 管理外，還有個(gè)非常重要的問(wèn)題就是資料管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有完整的竣工資料?？⒐べY料包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要對(duì)這些資料歸類存檔。如有遺漏，應(yīng)及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，避免給項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作帶來(lái)不必要的麻煩。

5.工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量主要依靠嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層檢查，驗(yàn)收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

6.施工安全管理

6.1 改進(jìn)現(xiàn)有的管理體制

鑒于我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)有的社會(huì)保障制度不甚健全，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建設(shè)工程的各主體方必須嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和建設(shè)部發(fā)布的一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規(guī)和規(guī)定：必須堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，主管部門(mén)應(yīng)從多種渠道加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加大對(duì)違法、違章行為的處罰力度，同時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，完善和改進(jìn)現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制。

6.1.1 規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

必須規(guī)范我國(guó)的建筑競(jìng)爭(zhēng)秩序，限定中標(biāo)價(jià)格，從提高生產(chǎn)效益和采用先進(jìn)工序和技術(shù)來(lái)降低成本，從而保障安全防護(hù)。

6.1.2 出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)制度

對(duì)安全生產(chǎn)和安全施工工作到位沒(méi)有事故發(fā)生的施工企業(yè)，政府和建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)措施，提高施工方抓安全生和文明施工的主動(dòng)性和積極性。改變施工方對(duì)待安全生產(chǎn)問(wèn)題的麻痹馬虎漫不經(jīng)心及僥幸心理、有法不依有章不循的局面。

6.2 轉(zhuǎn)變管理觀念

安全生產(chǎn)是企業(yè)自身的需要，是參與競(jìng)爭(zhēng)和尋求發(fā)展的前提和保證，企業(yè)必須提高自己的安全管理水平，做好事故預(yù)防工作，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，否則，一旦發(fā)生重大傷亡事故不僅給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且直接威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的法人代表是企業(yè)的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，是企業(yè)事故預(yù)防工作的直接組織者和指揮者，要全面負(fù)責(zé)企業(yè)的事故預(yù)防工作，要牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念。

6.2.1 加強(qiáng)安全管理監(jiān)管力度

安全監(jiān)察是依據(jù)安全監(jiān)查法規(guī)授予的權(quán)限，對(duì)各部門(mén)和企、事業(yè)單位貫徹安全生產(chǎn)方針和遵守安全法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，揭露事故預(yù)防工作中存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，督促、指導(dǎo)這些部門(mén)和單位改正違反法規(guī)的行為，消除隱患，對(duì)違反法規(guī)而又拒不改正的實(shí)行干預(yù)，強(qiáng)制其改正，在處理事故或其他有關(guān)安全事項(xiàng)中，對(duì)有關(guān)各方面的爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁。

6.2.2 加強(qiáng)對(duì)新建工程的監(jiān)查

加強(qiáng)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和重大技術(shù)改造項(xiàng)目的監(jiān)察，通過(guò)“三同時(shí)”審查和驗(yàn)收，通過(guò)對(duì)參加可行性研究、審查初步設(shè)計(jì)和職業(yè)安全衛(wèi)生專篇和參加竣工驗(yàn)收，保證新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中的安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)審查、同時(shí)施工制造、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)。確實(shí)“三同時(shí)”能夠落實(shí)到位。

6.2.3 加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的監(jiān)查

對(duì)安全管理專職人員主要通過(guò)建立培訓(xùn)、考核、發(fā)證和持證作業(yè)制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其的監(jiān)督，對(duì)安全管理人員的工作要定期抽查，如發(fā)現(xiàn)施工資料造假，不按規(guī)范辦事的，要限期整改，逾期不改者，有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)處罰或停工等處罰，對(duì)由于安全管理專職人員管理不善而造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)嚴(yán)懲不怠，觸犯刑律的移交司法部門(mén)處理。

6.2.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則，對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和種類人員明確地規(guī)定了生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。這是企業(yè)崗位責(zé)任制的確個(gè)組成部分，是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是安全管理規(guī)章制度的核心。抓好制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，并定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，從各級(jí)職能部門(mén)人員到項(xiàng)目經(jīng)理至員工，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，逐一明確責(zé)任人的責(zé)任做到全員有責(zé)，并持證上崗。

6.2.5 加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育

針對(duì)建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情，區(qū)別情況、區(qū)分層次、突出重點(diǎn)、兼顧普通，采取多種方式按實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員的定期培訓(xùn)，真正達(dá)到任職要求。對(duì)建筑施工一線操作人員，特別是施工特種作業(yè)人員要結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育，持證上崗，抓好安全防護(hù)、救護(hù)等基本安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工安全意識(shí)和操作技能，加強(qiáng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，確保全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工，讓每一個(gè)人都學(xué)安全、懂安全、守安全，切實(shí)提高建筑施工一線人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)規(guī)程的不安全行為，人而達(dá)到生產(chǎn)安全目的。

7.竣工驗(yàn)收階段的安全管理

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要自行檢測(cè)工程質(zhì)量，整理相關(guān)資料，做好項(xiàng)目竣工后的施工安全評(píng)價(jià)，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全管理資料。建設(shè)工程項(xiàng)目駿安全管理資料可證明施工現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到了建設(shè)工程項(xiàng)目的安全要求。所提供的建設(shè)丁程項(xiàng)目檢測(cè)資料，是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)是否實(shí)行了全程安全管理的主要依據(jù)同時(shí)也是建筑丁程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)T程項(xiàng) 目全程安傘管理實(shí)施過(guò)程中，安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目安全管理的能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過(guò)程中應(yīng)將施工全過(guò)程進(jìn)行記錄，包括臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄等，對(duì)分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建檔、收集，分門(mén)別類進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目、立卷并裝訂成冊(cè)。安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)。

8.工程施工技術(shù)分析

在施工過(guò)程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或剛絡(luò)圖表不出來(lái)，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

9.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

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