建筑工程管理中存在的問題及其對策

杜小亮

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，近些年我國建筑工程也在不斷的發(fā)展與進步，建筑管理能力也獲得了的明顯提升，但是在實際建筑工程施工的管理過程中，存在的一些問題也逐漸顯示出來。本文針對建筑工程管理過程中存在的不足之處進行討論，并結(jié)合自身的一些經(jīng)驗進行對策分析，跟大家分享。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在的問題；相應的對策

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 管理的模式有待完善

在工程項目的管理過程中，不能有效的明確責權(quán)利，導致項目不知該如何下手。一方面，出現(xiàn)比較大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)部分人借機牟利的情況。而另一方面，也會出現(xiàn)比較保守的做法，縮頭縮腦，一定程度上限制了項目管理的有效實施及資源的取得利用，從而影響從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)新思維，項目管理工作不能有效實施，成果也不理想。

1.2 沒有足夠重視安全管理

施工過程中的安全管理是一項可不可忽視的問題，建筑施工一般多為露天作業(yè)，也隱藏了極大地危險性，及其容易發(fā)生事故。近幾年來，工程施工過程中不斷的有事故發(fā)生，比如坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電、機械損傷等等，其主要的原因是人的操作和失誤和環(huán)境本身的危險性引起的。據(jù)不完整統(tǒng)計在建筑工程傷亡事故中90%是由于違章指揮、違章作業(yè)，80%都發(fā)生在民工和臨時工身上。

1.3 建筑工程管理不適應市場

傳統(tǒng)的工程項目管理都把技術(shù)條件放在首位，工程質(zhì)量的管理與工程進度的管理等都是非常重視技術(shù)條件的，因此許多企業(yè)都只注重這些方面的問題。但事實上，隨著技術(shù)水平的發(fā)展，技術(shù)條件對項目的制約反而越來越少。在市場經(jīng)濟條件下，市場規(guī)律作用于項目管理的各個方面，許多技術(shù)問題也就都歸結(jié)于經(jīng)濟問題。雖然現(xiàn)代工程項目一定程度上會受到技術(shù)的制約，但是技術(shù)對工程項目的影響已經(jīng)沒有先前那么重要了。反而商業(yè)條件，比如政策、環(huán)保、資金對工程項目起著至關(guān)重要的作用，只有把所有的因素進行全面考慮，這樣一個工程項目才會取得成功。

1.4 建筑工程管理水平不高

建筑工程項目都有項目經(jīng)理，他在整個項目管理過程中充當總負責人的角色，他的觀點直接影響著整個工程項目和企業(yè)的發(fā)展。在一定程度上，項目經(jīng)理的能力詮釋著工程項目管理隊伍的總體水平。然而在我國，這種總體水平過硬的人才是非常稀缺的，好多公司不愿意投入資源培訓這樣的人才。

1.5 對建筑工程的核算重視程度不夠

建筑工程管理中存在的重要問題之一就是對建筑工程的核算重視程度不夠。顯而易見，許多中標企業(yè)在上場后，只是單純地強調(diào)建筑工程施工方案和施工進度，確保工程的按期完工，而從根本上忽視了工程的核算，這就導致工程核算中存在著很多問題和不足，這些必須引起高度重視。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 組織機構(gòu)的創(chuàng)新

建筑行業(yè)已經(jīng)在我國發(fā)展了很多年，在建筑工程管理方面也積累了一定程度的經(jīng)驗，但其中存在的問題也很明顯。但目前而言，這些問題也就越來越受到重視。一些以前的老舊模式已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，為此建筑工程管理機構(gòu)的改革也是時代所趨不得不進行。在傳統(tǒng)的管理模式中，合同簽訂后項目經(jīng)理有權(quán)支配施工企業(yè)的物力、財力和人力的權(quán)利，這樣管理起來很不方便。若在施工過程中出現(xiàn)問題，就會存在職責不明或工程安全事故。因此，建筑工程企業(yè)要健全和完善管理制度?？沙闪ｉT的部門或單位，負責監(jiān)管建筑工程；制定監(jiān)管規(guī)則，明確各部門人員的責任；在不同的階段制定不同的目標。從細節(jié)做起，對整個過程進行監(jiān)管。

2.2 管理理念、技術(shù)的創(chuàng)新

要建立新的管理模式，就要根據(jù)每項工程的實際情況來采取具體的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)的決策人員要能充分認識到工程管理對企業(yè)發(fā)展有重要的意義，首先在思想上要予以重視，其次在資金上也要提供足夠的支持。改變陳舊的思維模式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的迫切性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展與建筑工程項目的管理工作是緊密不可分，企業(yè)首先要著眼于未來，把工程管理的創(chuàng)新立足于長遠的高度上。制定管理方案時要結(jié)合企業(yè)實際的狀況，充分反映出行業(yè)的發(fā)展。只有改變了舊的管理理念和思維模式，才能更好更快的發(fā)展起來。

對于建筑工程的實施，工程技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，它決定著工程能否順利完成。建筑行業(yè)工序復雜、施工人數(shù)多，施工項目的進度和質(zhì)量都和科學技術(shù)的發(fā)展密不可分。因此建筑工程管理也就依賴于管理技術(shù)的創(chuàng)新。目前管理信息化是最熱門的管理技術(shù)，信息化管理是管理技術(shù)創(chuàng)新的重點。

2.3 建立健全質(zhì)量保證體系

建立健全質(zhì)量保證體系必須嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定來實施施工質(zhì)量管理，每一道工序嚴格把關(guān)、每個主管層負責、每個人都積極參與的。一定要建立健全質(zhì)量管理組織體系，擬定各部門的質(zhì)量計劃與工作標準，明確各部門在質(zhì)量管理中的權(quán)限、職責與任務。只有這樣才能讓質(zhì)量管理落到實處，達到質(zhì)量管理的目的。

2.4 加強安全管理

安全管理是企業(yè)管理中的重要組成成分，是一門系統(tǒng)性的綜合科學，安全管理的對象是生產(chǎn)過程中所有環(huán)境、物、人的各種狀態(tài)控制與管理，為此它是一種非靜態(tài)的管理。安全管理的水平成敗和高低直接關(guān)系著企業(yè)的濟效益和社會信譽，關(guān)系到集體和國家生命及財產(chǎn)的安全。要建立健全安全責任制度，法人代表是公司安全的主要責任人，項目經(jīng)理是項目安全主要責任人。他們對安全工作擔負著重要責任，這就要求其必須具備優(yōu)良的品格，并運用新型管理模式。因此要提高他們的素質(zhì)，要從以下幾方面出發(fā)：①必須實施項目經(jīng)理問答制度。對任何承包施工或工程的投標，都要經(jīng)過專家評委根據(jù)工程需要和特點提出問題，再根據(jù)問題回答的情況，來確定是否承擔施工或中標；②加強對項目經(jīng)理的專門管理，通過細致完整的資料，完整反映管理水平，并運用優(yōu)勝略汰的淘汰原則，促使其提高自身素質(zhì)。另外要制定安全責任書，明確發(fā)生安全事故時各級責任人和班組所要承擔的責任。

2.5 充分運用現(xiàn)代化最新的管理手段

現(xiàn)代化的新型管理手段，可以保證建筑工程管理水平的提高。必須實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡化和信息化，把計算機作為管理的重要工具。在建筑工程的全部過程中，首先應當保證施工技術(shù)水平是否達標，其次必須提高企業(yè)管理者的管理水平，這確定了企業(yè)要運用先進的管理模式，以計算機進行信息化作為管理手段的工程管理。經(jīng)過實踐表明，計算機是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法，是基礎(chǔ)的信息化管理手段。結(jié)合上面所說工程管理是一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，必須要引起高度重視。

2.6 建立科學的核算管理體系

參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3 結(jié)束語

建筑工程管理是一個復雜的、系統(tǒng)的工程，在每一項工程中各管理工作都必須有步驟、有計劃的完成，從而才能有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一個水平上的質(zhì)的突破。這就要求在工程管理工作的進行中要抓好重點工作，然后細化，以小推大，并且在管理過程中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗，以保證任務得到質(zhì)量的保證。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展。在市場競爭中建筑業(yè)也越來越劇烈，建筑工程人員在管理中要積極發(fā)現(xiàn)建筑工程管理過程中存在的問題，從實際生活中找到問題的解決辦法，腳踏實地、認真、謙虛的解決問題努力工作。才能以最快速度提高自身水平，確保建筑工程得以順利進行，才能更好促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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