建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策

杜小亮

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近些年我國(guó)建筑工程也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，建筑管理能力也獲得了的明顯提升，但是在實(shí)際建筑工程施工的管理過(guò)程中，存在的一些問(wèn)題也逐漸顯示出來(lái)。本文針對(duì)建筑工程管理過(guò)程中存在的不足之處進(jìn)行討論，并結(jié)合自身的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)策分析，跟大家分享。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在的問(wèn)題；相應(yīng)的對(duì)策

1 建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1 管理的模式有待完善

在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，不能有效的明確責(zé)權(quán)利，導(dǎo)致項(xiàng)目不知該如何下手。一方面，出現(xiàn)比較大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)部分人借機(jī)牟利的情況。而另一方面，也會(huì)出現(xiàn)比較保守的做法，縮頭縮腦，一定程度上限制了項(xiàng)目管理的有效實(shí)施及資源的取得利用，從而影響從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)新思維，項(xiàng)目管理工作不能有效實(shí)施，成果也不理想。

1.2 沒(méi)有足夠重視安全管理

施工過(guò)程中的安全管理是一項(xiàng)可不可忽視的問(wèn)題，建筑施工一般多為露天作業(yè)，也隱藏了極大地危險(xiǎn)性，及其容易發(fā)生事故。近幾年來(lái)，工程施工過(guò)程中不斷的有事故發(fā)生，比如坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電、機(jī)械損傷等等，其主要的原因是人的操作和失誤和環(huán)境本身的危險(xiǎn)性引起的。據(jù)不完整統(tǒng)計(jì)在建筑工程傷亡事故中90%是由于違章指揮、違章作業(yè)，80%都發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上。

1.3 建筑工程管理不適應(yīng)市場(chǎng)

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理都把技術(shù)條件放在首位，工程質(zhì)量的管理與工程進(jìn)度的管理等都是非常重視技術(shù)條件的，因此許多企業(yè)都只注重這些方面的問(wèn)題。但事實(shí)上，隨著技術(shù)水平的發(fā)展，技術(shù)條件對(duì)項(xiàng)目的制約反而越來(lái)越少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)規(guī)律作用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，許多技術(shù)問(wèn)題也就都?xì)w結(jié)于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。雖然現(xiàn)代工程項(xiàng)目一定程度上會(huì)受到技術(shù)的制約，但是技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的影響已經(jīng)沒(méi)有先前那么重要了。反而商業(yè)條件，比如政策、環(huán)保、資金對(duì)工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，只有把所有的因素進(jìn)行全面考慮，這樣一個(gè)工程項(xiàng)目才會(huì)取得成功。

1.4 建筑工程管理水平不高

建筑工程項(xiàng)目都有項(xiàng)目經(jīng)理，他在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中充當(dāng)總負(fù)責(zé)人的角色，他的觀點(diǎn)直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展。在一定程度上，項(xiàng)目經(jīng)理的能力詮釋著工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的總體水平。然而在我國(guó)，這種總體水平過(guò)硬的人才是非常稀缺的，好多公司不愿意投入資源培訓(xùn)這樣的人才。

1.5 對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

建筑工程管理中存在的重要問(wèn)題之一就是對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠。顯而易見(jiàn)，許多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工進(jìn)度，確保工程的按期完工，而從根本上忽視了工程的核算，這就導(dǎo)致工程核算中存在著很多問(wèn)題和不足，這些必須引起高度重視。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑行業(yè)已經(jīng)在我國(guó)發(fā)展了很多年，在建筑工程管理方面也積累了一定程度的經(jīng)驗(yàn)，但其中存在的問(wèn)題也很明顯。但目前而言，這些問(wèn)題也就越來(lái)越受到重視。一些以前的老舊模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為此建筑工程管理機(jī)構(gòu)的改革也是時(shí)代所趨不得不進(jìn)行。在傳統(tǒng)的管理模式中，合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)支配施工企業(yè)的物力、財(cái)力和人力的權(quán)利，這樣管理起來(lái)很不方便。若在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)存在職責(zé)不明或工程安全事故。因此，建筑工程企業(yè)要健全和完善管理制度?？沙闪ｉT的部門或單位，負(fù)責(zé)監(jiān)管建筑工程；制定監(jiān)管規(guī)則，明確各部門人員的責(zé)任；在不同的階段制定不同的目標(biāo)。從細(xì)節(jié)做起，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

2.2 管理理念、技術(shù)的創(chuàng)新

要建立新的管理模式，就要根據(jù)每項(xiàng)工程的實(shí)際情況來(lái)采取具體的措施。建筑工程開(kāi)發(fā)企業(yè)的決策人員要能充分認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的意義，首先在思想上要予以重視，其次在資金上也要提供足夠的支持。改變陳舊的思維模式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的迫切性。建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與建筑工程項(xiàng)目的管理工作是緊密不可分，企業(yè)首先要著眼于未來(lái)，把工程管理的創(chuàng)新立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度上。制定管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的狀況，充分反映出行業(yè)的發(fā)展。只有改變了舊的管理理念和思維模式，才能更好更快的發(fā)展起來(lái)。

對(duì)于建筑工程的實(shí)施，工程技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，它決定著工程能否順利完成。建筑行業(yè)工序復(fù)雜、施工人數(shù)多，施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展密不可分。因此建筑工程管理也就依賴于管理技術(shù)的創(chuàng)新。目前管理信息化是最熱門的管理技術(shù)，信息化管理是管理技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)。

2.3 建立健全質(zhì)量保證體系

建立健全質(zhì)量保證體系必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定來(lái)實(shí)施施工質(zhì)量管理，每一道工序嚴(yán)格把關(guān)、每個(gè)主管層負(fù)責(zé)、每個(gè)人都積極參與的。一定要建立健全質(zhì)量管理組織體系，擬定各部門的質(zhì)量計(jì)劃與工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門在質(zhì)量管理中的權(quán)限、職責(zé)與任務(wù)。只有這樣才能讓質(zhì)量管理落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量管理的目的。

2.4 加強(qiáng)安全管理

安全管理是企業(yè)管理中的重要組成成分，是一門系統(tǒng)性的綜合科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程中所有環(huán)境、物、人的各種狀態(tài)控制與管理，為此它是一種非靜態(tài)的管理。安全管理的水平成敗和高低直接關(guān)系著企業(yè)的濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，關(guān)系到集體和國(guó)家生命及財(cái)產(chǎn)的安全。要建立健全安全責(zé)任制度，法人代表是公司安全的主要責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全主要責(zé)任人。他們對(duì)安全工作擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，這就要求其必須具備優(yōu)良的品格，并運(yùn)用新型管理模式。因此要提高他們的素質(zhì)，要從以下幾方面出發(fā)：①必須實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)答制度。對(duì)任何承包施工或工程的投標(biāo)，都要經(jīng)過(guò)專家評(píng)委根據(jù)工程需要和特點(diǎn)提出問(wèn)題，再根據(jù)問(wèn)題回答的情況，來(lái)確定是否承擔(dān)施工或中標(biāo)；②加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專門管理，通過(guò)細(xì)致完整的資料，完整反映管理水平，并運(yùn)用優(yōu)勝略汰的淘汰原則，促使其提高自身素質(zhì)。另外要制定安全責(zé)任書(shū)，明確發(fā)生安全事故時(shí)各級(jí)責(zé)任人和班組所要承擔(dān)的責(zé)任。

2.5 充分運(yùn)用現(xiàn)代化最新的管理手段

現(xiàn)代化的新型管理手段，可以保證建筑工程管理水平的提高。必須實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，把計(jì)算機(jī)作為管理的重要工具。在建筑工程的全部過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)保證施工技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)，其次必須提高企業(yè)管理者的管理水平，這確定了企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，以計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化作為管理手段的工程管理。經(jīng)過(guò)實(shí)踐表明，計(jì)算機(jī)是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法，是基礎(chǔ)的信息化管理手段。結(jié)合上面所說(shuō)工程管理是一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，必須要引起高度重視。

2.6 建立科學(xué)的核算管理體系

參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，在每一項(xiàng)工程中各管理工作都必須有步驟、有計(jì)劃的完成，從而才能有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一個(gè)水平上的質(zhì)的突破。這就要求在工程管理工作的進(jìn)行中要抓好重點(diǎn)工作，然后細(xì)化，以小推大，并且在管理過(guò)程中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以保證任務(wù)得到質(zhì)量的保證。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建筑業(yè)也越來(lái)越劇烈，建筑工程人員在管理中要積極發(fā)現(xiàn)建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從實(shí)際生活中找到問(wèn)題的解決辦法，腳踏實(shí)地、認(rèn)真、謙虛的解決問(wèn)題努力工作。才能以最快速度提高自身水平，確保建筑工程得以順利進(jìn)行，才能更好促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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