經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法概述

楊福梅

摘 要：經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是我國每一個(gè)企業(yè)都不能避免的客觀存在，并且由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，許多的企業(yè)都陷入到更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境之中，其導(dǎo)致的負(fù)面作用也越來越嚴(yán)峻。因此，企業(yè)需要通過合理有效的方法進(jìn)行公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大化的有效利用。文章簡單的介紹了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、管理階段，并提出進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；類型；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；措施

1 經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.1 籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行資金的籌集時(shí)，往往會(huì)選擇銀行借貸、股票、債券和融資等幾種最常見的方法，而這幾種途徑會(huì)因?yàn)橘Y金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而受到影響，例如國家的財(cái)政政策、貨幣政策以及產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)的籌資造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，使企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

1.2 使用資金的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目的正式投入使用、股份的投資以及相關(guān)項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)等都屬于資金的投入使用，然而在這一過程中往往會(huì)因?yàn)槭袌鲂枨蟮淖兓?、投資企業(yè)的市場以及項(xiàng)目在生產(chǎn)時(shí)遇到的各種問題。其中投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)資金的安全影響最大，可以將其分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類，投資風(fēng)險(xiǎn)與公司的投資收益成正比，因此如果不同風(fēng)險(xiǎn)的投資不能得到對(duì)應(yīng)的使用率的話，就會(huì)使得我國企業(yè)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的問題，導(dǎo)致企業(yè)的投資效益下降，最終使得企業(yè)使用資金的風(fēng)險(xiǎn)變得越來越大，并成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。

1.3 資金回流的風(fēng)險(xiǎn)

我國企業(yè)在進(jìn)行商品銷售或者是提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)服務(wù)之后獲得的報(bào)酬，就是企業(yè)資金的回流過程，資金的回流是企業(yè)資金進(jìn)行循環(huán)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的表現(xiàn)形式；然而，在企業(yè)資金進(jìn)行回流的時(shí)候，往往也會(huì)因?yàn)槭袌龅淖兓沟觅Y金未能及時(shí)回收，也會(huì)因?yàn)楣镜馁~目出現(xiàn)壞賬、死賬的問題而造成資金不能收回，這些都會(huì)造成企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)償債能力的下降，使得企業(yè)的支付壓力上升，陷入財(cái)務(wù)困境當(dāng)中，并且影響到相關(guān)建設(shè)企業(yè)的形象以及信譽(yù)能力受到嚴(yán)重的影響，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

1.4 分配資金的風(fēng)險(xiǎn)

資金的分配也就是通常所說的利潤的分配，其中可以分為股東的利潤分配、職工的福利分配、企業(yè)公積金的積累以及企業(yè)資金的再投入等；不過，國內(nèi)企業(yè)的組織規(guī)模不同，甚至是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的管理模式也是不相同的，這也就導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在成本資金的投入使用上，對(duì)于工作時(shí)間的分配上，以及工作人員的工作方式上都會(huì)存在不同的地方，因此，企業(yè)所產(chǎn)生利潤的多少與資金虧損的程度也是不一樣的，那么也就會(huì)包含一定的風(fēng)險(xiǎn)在里面，最終造成企業(yè)在分配資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

2 經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過程

2.1 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的就是財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常是在財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前就已經(jīng)存在了的，因此企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要能夠在人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)和市場等風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，通過對(duì)其進(jìn)行感知、分析，了解各種引起風(fēng)險(xiǎn)的因素，正確的制定好處理風(fēng)險(xiǎn)的方案；同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員還要遵循相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則，如科學(xué)計(jì)算、系統(tǒng)化和制度化等，正確的認(rèn)識(shí)各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有充分地掌握這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，才能在第一時(shí)間內(nèi)采取最有效的對(duì)策來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的處理。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)的度量

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量是建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)之上的，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)有了充分的認(rèn)識(shí)與理解，才能夠更好地對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量的工作，這是提高風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量工作時(shí)，通常都會(huì)采用定價(jià)模型法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法、杠桿分析法以及價(jià)值度量法等操作方法進(jìn)行度量的工作。而通過這些系統(tǒng)的度量方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)在管理過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加有效的計(jì)量工作；不僅如此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量態(tài)度，也在一定程度上決定了企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的態(tài)度和結(jié)果。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)的控制

進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制的方法主要為風(fēng)險(xiǎn)的保留、轉(zhuǎn)移、回避以及對(duì)損失的控制，通過這些方法能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于管理者的控制當(dāng)中，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)的損失控制在最小的范圍之內(nèi)。其中最重要的就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是指企業(yè)通過簽訂保險(xiǎn)和合同等，降低企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)還要能夠在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的前期、中期與后期的過程中進(jìn)行有效的控制，減少嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3 如何有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

3.1 建立宏觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制

由于國家的政策會(huì)出現(xiàn)較大的變化，因此最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理就是建立宏觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行使用編制，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相應(yīng)的預(yù)警信號(hào)，并且還能夠?qū)⑽磥硎找?、?cái)務(wù)狀況以及未來的投資進(jìn)行具體的規(guī)劃，這樣就能夠使企業(yè)及時(shí)的對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，并且能夠有效的抑制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，同時(shí)還能夠降低已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

3.2 將企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化

由于企業(yè)原先的資金結(jié)構(gòu)的不合理容易使得財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變成了必然。企業(yè)要能夠?qū)⒐镜馁Y本結(jié)構(gòu)與其的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行適應(yīng)，在融資時(shí)要充分地考慮到公司的實(shí)際情況，建立起最好的資本結(jié)構(gòu)，使公司的現(xiàn)金能夠自由的流動(dòng)；不僅如此，對(duì)于企業(yè)使用資金的審批也需要設(shè)定相應(yīng)的權(quán)限，要定期的對(duì)企業(yè)資金的使用情況檢查，全面了解公司的情況，將壞賬造成的損失降到最低。如果企業(yè)沒有平衡的資本結(jié)構(gòu)的話，就會(huì)使得企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性變大。

3.3 建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍

企業(yè)要建立一支具有高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理工作人員的隊(duì)伍，只有高水平的工作人員才能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)所存在的問題，才能有效的進(jìn)行問題的處理。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要能夠準(zhǔn)確的辨認(rèn)出在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各種問題與風(fēng)險(xiǎn)；相關(guān)的工作人員還要具備扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，要能夠通過專業(yè)的分析來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，科學(xué)的看待企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)；同時(shí)，相關(guān)的工作人員還得要有豐富的金融知識(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配與聯(lián)系，能夠?qū)①Y金進(jìn)行最有效的分配，將公司內(nèi)部的資源進(jìn)行最有效的配置；只有這樣，相關(guān)的企業(yè)才能更好地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的管理，也才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。

4 如何有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

4.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

相關(guān)的企業(yè)要能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行細(xì)致的分析，把握好市場的變化規(guī)律，制定多項(xiàng)的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)對(duì)于市場的應(yīng)變能力，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)；要能夠根據(jù)市場的相關(guān)變化情況選擇相對(duì)應(yīng)的措施，減少公司的商品進(jìn)行直銷的可能性；不僅如此，還要對(duì)企業(yè)的采取管理政策進(jìn)行必要的調(diào)整，保證企業(yè)能夠進(jìn)行正常的工作，同時(shí)，企業(yè)還要能夠結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，將企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的短期目標(biāo)以及長期目標(biāo)提前制定好，只有這樣才能真正的避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且促進(jìn)該企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2 健全公司財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)

不僅國家政府要建立相關(guān)的宏觀財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，各個(gè)公司也要有完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，我國的相關(guān)企業(yè)要能夠?qū)⒐镜默F(xiàn)金使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的編制，同時(shí)還要能夠?qū)R總之后的資金進(jìn)行再次核查，按照公司的習(xí)慣以月度、季度又或者是年度進(jìn)行報(bào)表的編排，形成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。相關(guān)的建筑企業(yè)要能夠根據(jù)現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的資金流向進(jìn)行全面的反映，提高企業(yè)的經(jīng)營能力；要不斷地提高企業(yè)的獲利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ龋挥羞@樣，企業(yè)的管理者就能夠在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)公司的資金使用情況進(jìn)行掌握，同時(shí)還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中所隱藏的各種危險(xiǎn)因素，真正地解決好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理

企業(yè)要能夠完善公司內(nèi)部的控制制度，以制度化、規(guī)范化的管理制度來進(jìn)行公司相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的管理工作，分派專業(yè)的工作人員對(duì)于企業(yè)的日常資金運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督，保證每一項(xiàng)資金都能夠發(fā)揮出自身的價(jià)值；只有完善的內(nèi)部控制制度，才能有效的約束并且規(guī)范企業(yè)的相關(guān)工作，保證每一位工作人員都能進(jìn)行最有效率的工作，提高企業(yè)抵御資金使用風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能有效控制在工作過程中出現(xiàn)管理、決策以及成本控制方面的低效率現(xiàn)象，也才能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，才能有效的避免經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4.4 建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與監(jiān)督機(jī)構(gòu)

企業(yè)要能夠建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)構(gòu)，要對(duì)公司的相關(guān)信息進(jìn)行整理與分析，要能夠發(fā)現(xiàn)公司發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的潛在規(guī)律，并且還要能夠?qū)@些潛在的規(guī)律進(jìn)行更深層次上的理解與分析，提出相對(duì)應(yīng)的解決方法，并提高相關(guān)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)還要能夠建立起完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)管理過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且及時(shí)的對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警告，使工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并解決相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問題，使公司的經(jīng)營活動(dòng)能夠正常有序的進(jìn)行。

4.5 提高公司的多元經(jīng)營模式

企業(yè)進(jìn)行多元化的經(jīng)營能夠有效的降低公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這是因?yàn)橄嚓P(guān)的企業(yè)能夠同時(shí)參加到多個(gè)沒有關(guān)聯(lián)的部門當(dāng)中，這樣進(jìn)行工作時(shí)就能夠避免很多不必要的麻煩產(chǎn)生，而且還能夠保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也都是沒有聯(lián)系的；同時(shí)企業(yè)進(jìn)行多元化的經(jīng)營模式還能夠擴(kuò)大自身的市場競爭性，由于企業(yè)在多個(gè)方向進(jìn)行發(fā)展，因此所在的競爭市場也是沒有關(guān)聯(lián)的，這樣企業(yè)就可以使不同的產(chǎn)品利益進(jìn)行相互之間的抵消，又能對(duì)彼此進(jìn)行補(bǔ)充，這樣一來就能夠有效的降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

5 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國企業(yè)在發(fā)展的過程中所不可避免的，我們不能忽略這一問題，要充分考慮到企業(yè)經(jīng)營的每一方面，要能夠?qū)?jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)，同時(shí)還要能夠?qū)?jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與規(guī)避，只有這樣，我國的企業(yè)才能更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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