論現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理

戚建國

摘 要：財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一項重要的管理制度，在整個企業(yè)發(fā)展過程中起到了重要的積極推動作用。如何在激烈的市場競爭中獲得企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，是當前企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中的重要問題之一。文章主要針對現(xiàn)階段我國企業(yè)管理發(fā)展中的財務管理進行簡要的分析與總結(jié)，針對其發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題提出了相應的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財務管理；必要性；重要性；可行性

引言

隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)發(fā)展越來越規(guī)?；⑼晟苹?，從而面臨的各種經(jīng)濟活動的風險也越來越復雜化，所以作為企業(yè)必須加強企業(yè)管理制度的完善，尤其是財務管理，它是企業(yè)一切生產(chǎn)活動發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)價值核心的重要組成部分，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中有著極其重要的地位，是企業(yè)生存的根本，必須引起足夠重視，以便更好地促進企業(yè)發(fā)展。

1 財務管理的概念

財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。因此，財務管理不僅是企業(yè)管理中相對獨立的方面，而且也是一項綜合性的管理工作，是企業(yè)管理不可缺少的一部分。

2 財務管理的必要性

在計劃經(jīng)濟時期，政府加強對企業(yè)發(fā)展建設(shè)的管理，一定程度上雖然規(guī)范了市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展秩序，但卻不能充分發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中的作用。國家政府通過高度集中的管理模式將企業(yè)進行統(tǒng)一的管理，企業(yè)發(fā)展方向、購置材料、售賣產(chǎn)品價格、職工開支等都是由國家規(guī)定實施，企業(yè)絕對沒有權(quán)利進行擅自改動，即便是最終的盈利出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，也是由國家來承擔。在這樣一種管理模式下，企業(yè)只能服從國家政府的指令，并不能根據(jù)自身條件進行發(fā)展管理。

隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟逐漸占據(jù)主導地位，企業(yè)管理方式在一定程度上也發(fā)生了改變，政府職能開始轉(zhuǎn)變，企業(yè)可以依據(jù)市場環(huán)境進行自主經(jīng)營、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進行購置，依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定管理模式。但與此同時也要承擔一定的風險，例如市場價格波動，資金籌集，原材料購置等，企業(yè)在面臨各種考驗的同時還要承擔著企業(yè)重組、并購、破產(chǎn)等風險，依據(jù)市場發(fā)展企業(yè)，作為市場主體因地制宜的調(diào)整管理模式，發(fā)展方向。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，針對外界發(fā)展變化制定合理的管理框架以及應對市場環(huán)境的種種經(jīng)濟發(fā)展模式，以市場經(jīng)濟為導向，將企業(yè)財務管理與市場經(jīng)濟體制聯(lián)系在一起進行企業(yè)管理，使其企業(yè)發(fā)展建設(shè)自然與財務管理一同發(fā)展，促進財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

財務管理是一門復雜的綜合性管理學科，不僅僅包括資金管理，還包括成本管理。企業(yè)在發(fā)展過程中其各項工作的開展都離不開財務管理，比如：勞動生產(chǎn)率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，產(chǎn)品產(chǎn)量的多少，材料消耗是否節(jié)約，費用開支是否節(jié)省，技術(shù)是否先進，勞動組織是否合理，企業(yè)管理是否科學乃至設(shè)備利用率、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率等等，所有這些都會在財務指標中直接或間接地全部反映出來，集中表現(xiàn)為成本的高低。

以財務管理作為企業(yè)管理的核心，不僅僅是市場經(jīng)濟體制競爭的必然結(jié)果，同時也是為了推動企業(yè)在激烈市場競爭中獲得長久發(fā)展，可以解決企業(yè)管理中存在的各種矛盾問題，隨著市場經(jīng)濟體制的日益成熟，在不同時期所采取的財務管理政策也是有所不同的，所以企業(yè)在發(fā)展中要依據(jù)市場環(huán)境調(diào)整財務管理的重心。

就目前市場經(jīng)濟發(fā)展而言，在同等外部環(huán)境下，成本競爭力的高低決定了企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟實力，這說明成本在企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展中是極其重要的經(jīng)濟技術(shù)指標。成本價格的高低同樣對資金流動有著一定程度的影響，作為成本管理必須加強其經(jīng)濟體制改革，以便更好適應企業(yè)的發(fā)展。

3 財務管理的重要性

財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重要決策之一，在整個企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)要建立完善的財務管理制度，集中進行管理，統(tǒng)一分配。針對企業(yè)資金的流動使用要有明確的規(guī)章制度，嚴禁個人行為對資金進行任意調(diào)配使用，進而導致資金出現(xiàn)賬目混亂，周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)狀，企業(yè)要想獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展就必須保證資金的正常流動，成立會計管理中心針對各個階段的財務狀況進行合理戰(zhàn)略指標的制定，這樣才能更好的促進企業(yè)健康發(fā)展，為其提供強有力的資金保障。

4 財務管理的可行性

4.1 與其他部門密切配合

如果財務部門與其他管理部門割裂開來財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。

4.2 擁有一只高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設(shè)的同時不斷加強財務人員的法制觀念

部分企業(yè)的財務人員專業(yè)水平相對較低，賬目設(shè)置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范不正確。部分財務人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業(yè)道德，并不如實記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假賬、挪用公款的現(xiàn)象，嚴重影響了財務管理在企業(yè)管理中所應發(fā)揮的作用。財務人員是財務管理的現(xiàn)實執(zhí)行者，對財務管理能否發(fā)揮效應有著至關(guān)重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規(guī)和企業(yè)制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業(yè)在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監(jiān)督作用；并要不斷提升財務工作人員的業(yè)務素質(zhì)，定期組織培訓、考核等。

4.3 完備、規(guī)范的財務管理制度是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件

“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財務部門職責權(quán)限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業(yè)發(fā)展。

4.4 加強資金管理

很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤的生成。

5 結(jié)束語

財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)一致的工作。以財務管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。財務管理的各項價值指標是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。建立現(xiàn)代財務管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財務管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務管理的作用，即重視企業(yè)財務管理的重要性。這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

參考文獻

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