對(duì)當(dāng)前焦煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些思考

楊宏偉

摘要：從焦煤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，雖然取得一定成效，但是也還存在許多不足之處，還需要對(duì)焦煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)。文章闡述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做了一些思考，并對(duì)焦煤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出合理改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；焦煤企業(yè)；思考

一、前言

企業(yè)能夠保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素在于良好的財(cái)務(wù)管理，它不但關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。但是從實(shí)況來看焦煤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒達(dá)到管理所需，也沒有充分發(fā)揮作用。因此對(duì)當(dāng)前焦煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行思考具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、加強(qiáng)焦煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

煤炭是我國重要能源之一，做好焦煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理是發(fā)展的必然趨勢(shì)?？傮w而言，其重要性體現(xiàn)在以下幾方面。

1. 是焦煤企業(yè)走向市場(chǎng)的選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，焦煤行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也處于白熱化，要想在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取一席之位，就一定要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，采用先進(jìn)的理財(cái)手段、科學(xué)化的管理水平，才能有效實(shí)施符合焦煤企業(yè)發(fā)展的決策。只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，焦煤企業(yè)才能更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能夠健康發(fā)展。

2. 是提高焦煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。焦煤企業(yè)要提高其經(jīng)濟(jì)效益，必須要借助現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)榻姑浩髽I(yè)所處行業(yè)性質(zhì)比較特殊，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響比較大，所以就應(yīng)該應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行科學(xué)投資，比如應(yīng)該分析資金成本的合理性，盡可能應(yīng)用規(guī)范化、合理化的經(jīng)營決策，增強(qiáng)焦煤企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 是焦煤企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化制度所需。現(xiàn)代化的企業(yè)制度就必須要將市場(chǎng)當(dāng)成基礎(chǔ)，把企業(yè)當(dāng)成主體的形式，企業(yè)要權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)明晰以及實(shí)行科學(xué)管理制度，運(yùn)用制度來確保資本的保值增值、資本的社會(huì)化以及經(jīng)濟(jì)效益最大化，這樣才能使焦煤企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

三、對(duì)當(dāng)前焦煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些思考

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考

焦煤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過一系列改革和創(chuàng)新，有了一定的效益，但是從實(shí)況來看也還存在各種問題，歸納起來體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。

1. 財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)不高

從焦煤企業(yè)實(shí)際情況來看，許多焦煤企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)不過是登記個(gè)賬務(wù)，根本不重視財(cái)務(wù)人員，普遍存在重使用輕培養(yǎng)現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員超負(fù)荷工作，但是工作也就僅僅局限在算賬、報(bào)賬及記賬上，大多是工作中不出現(xiàn)賬務(wù)差錯(cuò)就行了，很少有人把時(shí)間與精力投入到深層次管理問題中去，自覺投入到財(cái)務(wù)管理的人更是少之又少。從實(shí)況來看許多焦煤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員欠缺理財(cái)知識(shí)、理財(cái)觀念及理財(cái)方法，工作中根本就沒有打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的思維定勢(shì)，也沒有創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神。

2. 欠缺成本效益觀念

焦煤企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)之支柱產(chǎn)業(yè)，一直被國家所重視，當(dāng)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)焦煤還是由國家進(jìn)行計(jì)劃調(diào)撥，也就不具備競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此焦煤企業(yè)一直過著舒坦的日子。加上焦煤企業(yè)獲利幾乎都是由焦煤開采量所決定，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下焦煤企業(yè)主要還是施行粗放式的經(jīng)營方式，導(dǎo)致焦煤企業(yè)的財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成了得過且過、因循守舊的懶散風(fēng)氣，大多數(shù)都不重視成本控制，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員大多缺乏了成本管理的觀念。

3. 財(cái)務(wù)管理體制存在漏洞

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，主要包含了內(nèi)外兩個(gè)環(huán)節(jié)，其中外部環(huán)境幾乎全部是依賴國家的相關(guān)政策與相關(guān)機(jī)構(gòu)支持，內(nèi)部且主要由企業(yè)自身制度建設(shè)決定。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)，許多焦煤企業(yè)還不適應(yīng)體制改革。因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，國家實(shí)行了高度集中統(tǒng)收統(tǒng)支的管理體制，導(dǎo)致焦煤企業(yè)中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作互相統(tǒng)一，也就沒有另外分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這種方式具有低效性與高風(fēng)險(xiǎn)性，在這種環(huán)境影響下，雖然置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中許多企業(yè)依然缺乏完善的管理模式，缺乏一套動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理制度，造成財(cái)務(wù)控制體制不健全，財(cái)務(wù)分權(quán)不合理，極難有效控制財(cái)務(wù)狀況，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相混淆的局面。因?yàn)榉蛛x了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，投資者與經(jīng)營者兩者的目標(biāo)就不統(tǒng)一，一些經(jīng)營者一味追求自身利益而影響到企業(yè)的總體利益。甚至有一些企業(yè)經(jīng)理還運(yùn)用手中權(quán)力，把公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及侵吞，還有對(duì)收入與利潤刻意隱瞞或者虛報(bào)等現(xiàn)象，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真，根源就在于缺乏了有效的激勵(lì)手段及財(cái)務(wù)約束。

4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)?，F(xiàn)在很多焦煤企業(yè)根本不重視財(cái)務(wù)管理的作用，也缺少管理債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，導(dǎo)致一些焦煤企業(yè)欠債達(dá)到巨大數(shù)額，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)造成影響，并產(chǎn)生信用危機(jī)。在財(cái)務(wù)管理中把信用視為職業(yè)道德與規(guī)范，一旦出現(xiàn)了信用危機(jī)就會(huì)出現(xiàn)發(fā)生惡性循環(huán)。一些焦煤企業(yè)根本不懂資本運(yùn)營，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)情況也不能夠正確分析，造成盲目投資與融資活動(dòng)，最終沉重的債務(wù)影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1. 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制。焦煤企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)較薄弱，要想讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)也要改革財(cái)務(wù)制度建立現(xiàn)代化管理體制。并且焦煤企業(yè)還要盡快從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響中走出來，分開設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，還必須要把會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能落實(shí)到位，而不能只停留于形式上，加強(qiáng)監(jiān)督控制財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。并且焦煤企業(yè)還要具有現(xiàn)代管理理念，不斷研發(fā)出新的生產(chǎn)管理方式，提升其生產(chǎn)能力，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也必須要按照財(cái)務(wù)法律法規(guī)執(zhí)行，不能夠應(yīng)用手中權(quán)力對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行干預(yù)，必須要保證財(cái)務(wù)信息具有真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理制度具有合法性。

2. 加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在焦煤企業(yè)中必須要樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要采取合理措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就必須要提升財(cái)務(wù)管理水平。

其一，要在焦煤企業(yè)中構(gòu)建出預(yù)警機(jī)制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，相關(guān)人員就可以從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中發(fā)現(xiàn)管理中所存在各種問題，并及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整與修正。

其二，構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)降低風(fēng)險(xiǎn)，并且要加強(qiáng)監(jiān)督與控制財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要確保財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)能夠有序運(yùn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其三，焦煤企業(yè)要依據(jù)自身資本結(jié)構(gòu)實(shí)況，了解資金需求，從而對(duì)融資合理安排，并且依據(jù)融資情況進(jìn)行生產(chǎn)與投資，有效防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其四，從長遠(yuǎn)考慮，焦煤企業(yè)應(yīng)該樹立自身良好形象與誠信意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理中就要及時(shí)償還外債，對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營行為負(fù)責(zé)，提升自身信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。焦煤企業(yè)有了完善的財(cái)務(wù)管理制度，還必須要加強(qiáng)監(jiān)督力度以提升財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)健康發(fā)展。

其一，要讓監(jiān)督審計(jì)貫穿在事前、中、后，才能夠更好更全面發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題，便于及時(shí)解決。

其二，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，因內(nèi)外環(huán)影響財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中肯定會(huì)出現(xiàn)偏差，這影響到財(cái)務(wù)管理的開展。所以企業(yè)就要依據(jù)環(huán)境變化修正其財(cái)務(wù)預(yù)算，通過預(yù)算體現(xiàn)出焦煤企業(yè)實(shí)際狀況，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)控制體系。

其三，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督控制體制，降低內(nèi)部人對(duì)資金的控制，讓企業(yè)資金流向透明化，從而降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 提升財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理都是由人來完成的，所以必須要提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，要采取定期或不定期的培訓(xùn)工作來補(bǔ)充相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)，這樣焦煤企業(yè)才能夠更好應(yīng)對(duì)管理工作。

四、結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的重要性被焦煤企業(yè)所認(rèn)同。焦煤企業(yè)要快速發(fā)展，就必須要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這是焦煤企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

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（作者單位：西山煤電古交煤焦分公司）