工業(yè)工程在現代企業(yè)管理中的作用分析

李忠誠

（陜西有色榆林新材料集團有限責任公司陽極分公司,陜西 榆林 719099）

工業(yè)工程在現代企業(yè)管理中的作用分析

李忠誠

（陜西有色榆林新材料集團有限責任公司陽極分公司,陜西 榆林 719099）

摘要：工業(yè)工程是一門銜接工程學與管理科學的新興科學，可以通過工程師的手法，對工程和管理方面的問題進行解決。在現代企業(yè)管理中，工業(yè)工程可以推動企業(yè)管理理念、管理方法等的轉變。本文結合工業(yè)工程的概念和特點，對其在現代企業(yè)管理中的作用進行了分析和探討。

關鍵詞：工業(yè)工程；現代企業(yè)管理；作用

0　前言

隨著社會經濟的發(fā)展，我國的社會主義市場經濟體制不斷完善，市場競爭日趨激烈，對于企業(yè)的管理能力和管理水平提出了更高的要求，如何有效提升企業(yè)的經濟效益以及經濟運行質量，是當前企業(yè)管理人員需要重點關注的問題。工業(yè)工程是一門銜接工程學與管理科學的新興科學，在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，應該引起企業(yè)管理人員的重視。

1　工業(yè)工程概述

工業(yè)工程，即Industrial Engineering，簡稱IE，是一門新興的工程科學。當前比較被認可的對于工業(yè)工程的定義，是美國工業(yè)工程師協(xié)會于1995年修訂的，指出工業(yè)工程是從事整個系統(tǒng)的設計及運用的一門科學，主要是利用數學、社會科學以及自然科學等學科的專業(yè)知識，通過工程分析與設計的原理和方法，進行相應的規(guī)劃和預測，同時對所取得的成果進行評估。從定義方面看，在所有社會活動中，只要有動作的出現，都可以利用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術，經由最佳途徑，達到相應的目標。

工業(yè)工程的特征，主要表現在以下幾個方面：

（1）工業(yè)工程主要是以工程技術為基礎，配合科學管理的技巧和方法，對問題進行發(fā)現、解決和預防；

（2）工業(yè)工程的最終目的，是通過管理的運作，確保企業(yè)利益的最大化，因此，只要是與成本或者經濟效益相關的內容，如管理制度、作業(yè)方法、設備等，都應該充分掌握并且加以改善；

（3）工業(yè)工程是一門應用科學，其操作理論必須能夠符合實際應用的需要，因此，相應的工程師應該具備良好的身體力行的能力，確保理論與實務相得益彰，以確保管理效果；

（4）工業(yè)工程主要是運用重點管理的技巧，在所面臨的問題上做出重點突破。

2　工業(yè)工程在現代企業(yè)管理中的作用

在現代企業(yè)管理中，工業(yè)工程可以推動企業(yè)管理理念、管理方法等的轉變，對于企業(yè)管理水平的提升有著巨大的推動作用，因此得到了企業(yè)管理人員的充分重視和廣泛推廣。工業(yè)工程在現代企業(yè)管理中的作用，主要體現在以下幾個方面：

2.1推動工程項目建設

從目前來看，影響企業(yè)經濟運行質量以及效益提升的關鍵，是經濟結構不合理，而重復建設和“大而全”、“小而全”，則是經濟結構不合理的突出表現，同時也是當前我國經濟素質和效益偏低的根源。對此，企業(yè)管理人員應該及時更新觀念，采取合理有效的措施，對上述問題進行解決，實現經濟結構的優(yōu)化和調整，順應市場發(fā)展的一般規(guī)律，以市場為導向，通過公平公正的市場競爭，實現優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的工程項目和產品，對產業(yè)結構進行優(yōu)化調整。而為了實現這個目標，就必須擁有一套科學完善的方法體系，才能夠避免出現“丟三落四”的現象。工業(yè)工程方法體系的出現，有效滿足了現代企業(yè)管理的需求，推動了產業(yè)結構成功調整，進而促進了工程項目建設的順利展開。

2.2實現科學再就業(yè)

在經濟發(fā)展的帶動下，企業(yè)改革的深化以及經濟結構的調整，使得人員的流動日益頻繁，職工下崗也難以完全避免。做好職工的下崗再就業(yè)，直接關系著企業(yè)的深化改革以及社會的穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展中面臨的最為敏感，同時也是最為棘手的問題，如果不能對其進行有效處理，則很可能會影響企業(yè)職工的情緒，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對此，應用工業(yè)工程體系中的工作研究技術，可以有效提升企業(yè)的生產效率和產品質量，將其企業(yè)生產成本。工作研究中，包含了方法研究和作業(yè)測定兩種技術，前者是指通過程序分析、操作分析、動作分析等措施，探索出完成工作任務的最為經濟合理的方法，減少人力、物力等的消耗，推動方法的標準化；后者是指結合時間研究、工作抽樣、標準資料法等，對相應的作業(yè)標準進行確定，為生產操作提供可靠指導，主要是在方法研究的基礎上，對生產時間和輔助時間等進行分析和探索，減少無效時間，制定標準時間。簡單來講，通過方法研究，可以得到最佳的程序和方法，實現定崗的目的，在此基礎上，結合作業(yè)測定，對標準時間進行制定，就能夠達到定額和定遠的目的。結合工效學的相關原理，可以制定出科學合理的選拔和培訓計劃，提升下崗職工的綜合素質，推動其再就業(yè)。

2.3增強企業(yè)競爭力

現代企業(yè)實現扭虧增效的關鍵，是加強內部管理，苦練基本功。對此，應用工業(yè)工程意識，可以完善質量管理，對質量成本進行嚴格控制，對職工的質量行為進行規(guī)范，實現企業(yè)管理模式的轉變，結合市場實際需求，實現質量和效益的提高，推動企業(yè)市場競爭力的強化。例如，在現代企業(yè)管理中，現場管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，降低成本、提高質量和生產力，提升企業(yè)生產系統(tǒng)的整體效益，是IE的核心，同時也是企業(yè)現場管理優(yōu)化的目標。在現場管理中，IE的基本應用思路是：在保持投資不變的情況下，立足企業(yè)現有條件，通過對生產要素的重新組合，對生產流程進行優(yōu)化，對操作方法進行改進，從而有效消除各種浪費，提升企業(yè)的生產質量和經濟效益。

3　結語

總而言之，在當前市場經濟環(huán)境下，工業(yè)工程在提升企業(yè)競爭力、促進企業(yè)經濟效益和提高和社會整體生產力水平的發(fā)展方面都有著不容忽視的作用。因此，企業(yè)管理人員應該充分重視起來，及時更新觀念，結合自身的實際情況，對工業(yè)工程進行有效運用，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟瑜清.工業(yè)工程在現代企業(yè)中的應用[J].煤,2007（05）：74-76.

[2]韓強勝.淺談工業(yè)工程的發(fā)展現狀與展望[J].經營管理者,2013（17）：173.

作者簡介：李忠誠（1986—），男，吉林遼源人，本科，畢業(yè)于西南科技大學，工業(yè)工程專業(yè)，助理工程師，主要從事：設備現場管理工作。