李忠誠
(陜西有色榆林新材料集團有限責任公司陽極分公司,陜西 榆林 719099)
工業(yè)工程在現代企業(yè)管理中的作用分析
李忠誠
(陜西有色榆林新材料集團有限責任公司陽極分公司,陜西 榆林 719099)
摘要:工業(yè)工程是一門銜接工程學與管理科學的新興科學,可以通過工程師的手法,對工程和管理方面的問題進行解決。在現代企業(yè)管理中,工業(yè)工程可以推動企業(yè)管理理念、管理方法等的轉變。本文結合工業(yè)工程的概念和特點,對其在現代企業(yè)管理中的作用進行了分析和探討。
關鍵詞:工業(yè)工程;現代企業(yè)管理;作用
隨著社會經濟的發(fā)展,我國的社會主義市場經濟體制不斷完善,市場競爭日趨激烈,對于企業(yè)的管理能力和管理水平提出了更高的要求,如何有效提升企業(yè)的經濟效益以及經濟運行質量,是當前企業(yè)管理人員需要重點關注的問題。工業(yè)工程是一門銜接工程學與管理科學的新興科學,在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用,應該引起企業(yè)管理人員的重視。
工業(yè)工程,即Industrial Engineering,簡稱IE,是一門新興的工程科學。當前比較被認可的對于工業(yè)工程的定義,是美國工業(yè)工程師協(xié)會于1995年修訂的,指出工業(yè)工程是從事整個系統(tǒng)的設計及運用的一門科學,主要是利用數學、社會科學以及自然科學等學科的專業(yè)知識,通過工程分析與設計的原理和方法,進行相應的規(guī)劃和預測,同時對所取得的成果進行評估。從定義方面看,在所有社會活動中,只要有動作的出現,都可以利用工業(yè)工程的原理原則,以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術,經由最佳途徑,達到相應的目標。
工業(yè)工程的特征,主要表現在以下幾個方面:
(1)工業(yè)工程主要是以工程技術為基礎,配合科學管理的技巧和方法,對問題進行發(fā)現、解決和預防;
(2)工業(yè)工程的最終目的,是通過管理的運作,確保企業(yè)利益的最大化,因此,只要是與成本或者經濟效益相關的內容,如管理制度、作業(yè)方法、設備等,都應該充分掌握并且加以改善;
(3)工業(yè)工程是一門應用科學,其操作理論必須能夠符合實際應用的需要,因此,相應的工程師應該具備良好的身體力行的能力,確保理論與實務相得益彰,以確保管理效果;
(4)工業(yè)工程主要是運用重點管理的技巧,在所面臨的問題上做出重點突破。
在現代企業(yè)管理中,工業(yè)工程可以推動企業(yè)管理理念、管理方法等的轉變,對于企業(yè)管理水平的提升有著巨大的推動作用,因此得到了企業(yè)管理人員的充分重視和廣泛推廣。工業(yè)工程在現代企業(yè)管理中的作用,主要體現在以下幾個方面:
2.1推動工程項目建設
從目前來看,影響企業(yè)經濟運行質量以及效益提升的關鍵,是經濟結構不合理,而重復建設和“大而全”、“小而全”,則是經濟結構不合理的突出表現,同時也是當前我國經濟素質和效益偏低的根源。對此,企業(yè)管理人員應該及時更新觀念,采取合理有效的措施,對上述問題進行解決,實現經濟結構的優(yōu)化和調整,順應市場發(fā)展的一般規(guī)律,以市場為導向,通過公平公正的市場競爭,實現優(yōu)勝劣汰,推動企業(yè)資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的工程項目和產品,對產業(yè)結構進行優(yōu)化調整。而為了實現這個目標,就必須擁有一套科學完善的方法體系,才能夠避免出現“丟三落四”的現象。工業(yè)工程方法體系的出現,有效滿足了現代企業(yè)管理的需求,推動了產業(yè)結構成功調整,進而促進了工程項目建設的順利展開。
2.2實現科學再就業(yè)
在經濟發(fā)展的帶動下,企業(yè)改革的深化以及經濟結構的調整,使得人員的流動日益頻繁,職工下崗也難以完全避免。做好職工的下崗再就業(yè),直接關系著企業(yè)的深化改革以及社會的穩(wěn)定,是企業(yè)發(fā)展中面臨的最為敏感,同時也是最為棘手的問題,如果不能對其進行有效處理,則很可能會影響企業(yè)職工的情緒,影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對此,應用工業(yè)工程體系中的工作研究技術,可以有效提升企業(yè)的生產效率和產品質量,將其企業(yè)生產成本。工作研究中,包含了方法研究和作業(yè)測定兩種技術,前者是指通過程序分析、操作分析、動作分析等措施,探索出完成工作任務的最為經濟合理的方法,減少人力、物力等的消耗,推動方法的標準化;后者是指結合時間研究、工作抽樣、標準資料法等,對相應的作業(yè)標準進行確定,為生產操作提供可靠指導,主要是在方法研究的基礎上,對生產時間和輔助時間等進行分析和探索,減少無效時間,制定標準時間。簡單來講,通過方法研究,可以得到最佳的程序和方法,實現定崗的目的,在此基礎上,結合作業(yè)測定,對標準時間進行制定,就能夠達到定額和定遠的目的。結合工效學的相關原理,可以制定出科學合理的選拔和培訓計劃,提升下崗職工的綜合素質,推動其再就業(yè)。
2.3增強企業(yè)競爭力
現代企業(yè)實現扭虧增效的關鍵,是加強內部管理,苦練基本功。對此,應用工業(yè)工程意識,可以完善質量管理,對質量成本進行嚴格控制,對職工的質量行為進行規(guī)范,實現企業(yè)管理模式的轉變,結合市場實際需求,實現質量和效益的提高,推動企業(yè)市場競爭力的強化。例如,在現代企業(yè)管理中,現場管理是一個非常重要的環(huán)節(jié),降低成本、提高質量和生產力,提升企業(yè)生產系統(tǒng)的整體效益,是IE的核心,同時也是企業(yè)現場管理優(yōu)化的目標。在現場管理中,IE的基本應用思路是:在保持投資不變的情況下,立足企業(yè)現有條件,通過對生產要素的重新組合,對生產流程進行優(yōu)化,對操作方法進行改進,從而有效消除各種浪費,提升企業(yè)的生產質量和經濟效益。
總而言之,在當前市場經濟環(huán)境下,工業(yè)工程在提升企業(yè)競爭力、促進企業(yè)經濟效益和提高和社會整體生產力水平的發(fā)展方面都有著不容忽視的作用。因此,企業(yè)管理人員應該充分重視起來,及時更新觀念,結合自身的實際情況,對工業(yè)工程進行有效運用,推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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[2]韓強勝.淺談工業(yè)工程的發(fā)展現狀與展望[J].經營管理者,2013(17):173.
作者簡介:李忠誠(1986—),男,吉林遼源人,本科,畢業(yè)于西南科技大學,工業(yè)工程專業(yè),助理工程師,主要從事:設備現場管理工作。