淺析企業(yè)公司財務(wù)管理中的風(fēng)險控制與管理戰(zhàn)略

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摘 要：對于企業(yè)的財務(wù)管理最為主要的是對企業(yè)公司的運營風(fēng)險進行有效的控制，制定科學(xué)合理的管理戰(zhàn)略提升風(fēng)險控制效果，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險控制；財務(wù)管理；管理戰(zhàn)略

一、企業(yè)公司的財務(wù)管理

（一）財務(wù)管理中的風(fēng)險。企業(yè)公司在財務(wù)管理中對于各項財務(wù)活動存在的一些潛在的或者是顯性的財務(wù)風(fēng)險進行管理與控制。企業(yè)公司參與市場競爭，在經(jīng)營活動中會有很多難以預(yù)料的風(fēng)險，有些風(fēng)險因素難以控制，這也在一定程度上增加企業(yè)公司財務(wù)狀況的不確定，企業(yè)公司在管理中如果沒有進行有效的財務(wù)管理并在管理中對風(fēng)險進行預(yù)警與控制，企業(yè)公司可能會遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重情況下企業(yè)公司可能會面對倒閉破產(chǎn)的后果。企業(yè)公司的風(fēng)險主要是指企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險、股權(quán)收益發(fā)生變動時產(chǎn)生的風(fēng)險、投資、經(jīng)營以及籌資等風(fēng)險[1] 。

（二）風(fēng)險控制。企業(yè)公司在經(jīng)營管理中主要是對企業(yè)公司的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金的回收風(fēng)險以及企業(yè)公司的收益分配的相關(guān)風(fēng)險進行有效的控制與管理，降低企業(yè)公司的運營風(fēng)險，對風(fēng)險進行有效預(yù)警與控制，建立風(fēng)險管理機制與監(jiān)督機制，提高企業(yè)公司的風(fēng)險管理能力。

（三）管理戰(zhàn)略。管理戰(zhàn)略是指企業(yè)公司結(jié)合自身的經(jīng)營管理實際，在財務(wù)管理中對風(fēng)險管理時發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略，控制企業(yè)公司的風(fēng)險，通過管理戰(zhàn)略來降低風(fēng)險，引導(dǎo)企業(yè)公司向良好方向發(fā)展。管理戰(zhàn)略的制定主要是從財務(wù)管理戰(zhàn)略以及會計管理戰(zhàn)略兩個方面出來制定適宜的管理戰(zhàn)略來控制企業(yè)公司面臨的各種風(fēng)險，提高企業(yè)公司的管理水平，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)公司在財務(wù)管理中的風(fēng)險控制分析

（一）對籌資風(fēng)險的控制。籌資在企業(yè)經(jīng)營與管理中是非常重要的管理項目，籌資活動中也存在很多的風(fēng)險需要進行籌資風(fēng)險的識別與控制。對于籌資風(fēng)險的控制需要企業(yè)公司的財務(wù)管理者進行籌資活動過程中對籌資活動的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制與管理。管理者對于籌資風(fēng)險進行控制，需要構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險評估體系，對籌資項目進行評估，對風(fēng)險進行分析，全面分析籌資中存在的顯性風(fēng)險與隱性風(fēng)險。

（二）控制投資風(fēng)險。企業(yè)公司在經(jīng)營發(fā)展中為了追求最大的經(jīng)濟效益，會對擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，提高投資比例，投資的項目也更加多元化。投資多元化可以提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，但是收益與風(fēng)險是并存的。因此在管理中需要加強投資風(fēng)險的控制，降低投資風(fēng)險，避免集中投資，投資多元化，不僅可以提高投資收益，也可以分散企業(yè)公司的投資風(fēng)險。前些年我國的房地產(chǎn)市場非?；鸨?，利潤也非?？捎^，很多的企業(yè)都會將自身存有的閑置資金投入到房地產(chǎn)市場，尤其是在我國的股票市場低迷時期，房地產(chǎn)市場的投資變得愈加熱門。但是該企業(yè)的管理者在進行財務(wù)管理時，對于企業(yè)的投資風(fēng)險要進行專業(yè)分析與控制，掌握市場變化信息。當(dāng)發(fā)現(xiàn)國家對房地產(chǎn)進行調(diào)控，市場反應(yīng)較差時該煤礦企業(yè)的管理者要及時撤出地產(chǎn)投資市場，這樣既可以保證收益，也對煤礦企業(yè)的投資風(fēng)險進行有效的控制，為煤礦企業(yè)的正常運行與發(fā)展提供資金保障。

（三）對企業(yè)公司的資金回收風(fēng)險進行有效控制。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中獲得收益，為了降低收益風(fēng)險，需要對回收的資金進行風(fēng)險的控制。在風(fēng)險控制中結(jié)合資金回收影響因素來展開風(fēng)險控制。對于企業(yè)公司資金的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率進行分析與控制，資金的周轉(zhuǎn)速度可以很好地體現(xiàn)企業(yè)公司的應(yīng)收賬款情況。如果企業(yè)公司的資金回收期拖得越長，資金回收的可能性會逐漸降低，嚴(yán)重時會發(fā)展成企業(yè)公司的壞賬，損害企業(yè)公司的應(yīng)有收益，也會損害企業(yè)股東的利益。對于企業(yè)資金的回收進行評估與風(fēng)險分析過程中需要對企業(yè)的壞賬率進行分析，分析企業(yè)的財務(wù)損失，制定相應(yīng)的策略控制壞賬率。

（四）控制企業(yè)公司的運營資金風(fēng)險。企業(yè)公司管理者在運營管理中會對運營資金進行有效的管理與控制，運營資金的風(fēng)險直接影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動。管理者在運營中對于資金管理不當(dāng)，會增加資金風(fēng)險，給企業(yè)公司的造成經(jīng)濟損失。運營資金風(fēng)險控制不恰當(dāng)，企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動也會受到限制，企業(yè)也很難有效利用資金進行企業(yè)的投資與擴大生產(chǎn)等經(jīng)營活動，企業(yè)公司員工的利益也會受到損失。例如，某企業(yè)在運營管理中為了擴大企業(yè)在市場上份額的占有率，沒有對運營資金風(fēng)險進行有效的評估與分析，就采取賒銷的方式對企業(yè)的產(chǎn)品進行銷售。經(jīng)過一段時間的賒銷，企業(yè)雖然擴大了企業(yè)的市場占有率，獲得較多的市場份額，但是企業(yè)的運營資金的風(fēng)險也大大增加了。該企業(yè)的應(yīng)收賬款資金量大大增加，企業(yè)的運營資金大大減少，企業(yè)。面對這種情況該企業(yè)的的財務(wù)管理者沒有控制好壞賬率，投資也變得盲目，企業(yè)存留大量的存貨，很快該企業(yè)在市場上的信用等級就降低了，企業(yè)的運營資金風(fēng)險也陡然增高[2]。

三、企業(yè)公司的財務(wù)管理戰(zhàn)略

（一）優(yōu)化企業(yè)公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險。為有效控制企業(yè)公司的財務(wù)風(fēng)險，在管理過程中需要對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，降低企業(yè)公司的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向為：財務(wù)風(fēng)險適中，對風(fēng)險可以及時預(yù)警與控制；資金的綜合成本較低，資金利用效率高，獲得的收益較好；財務(wù)結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制好，財務(wù)成本得到有效的控制。財務(wù)管理者進行風(fēng)險管理與控制過程中要積極地對市場環(huán)境進行風(fēng)險分析，對企業(yè)公司的經(jīng)營風(fēng)險進行評估與分析，預(yù)測企業(yè)公司在經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，優(yōu)化企業(yè)公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。對于那些不合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)要及時進行修正與改善，對資產(chǎn)、負債、運營資金以及投資項目進行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整與優(yōu)化，將各個項目的資金比例維持在比較合理的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，保證企業(yè)的風(fēng)險得到有效控制。

（二）構(gòu)建與完善企業(yè)公司的管理戰(zhàn)略。企業(yè)公司的財務(wù)管理部門或者管理者進行風(fēng)險控制需要結(jié)合企業(yè)公司的運營實際來構(gòu)建一套科學(xué)合理的管理戰(zhàn)略，提高風(fēng)險的管理效果。一個企業(yè)或公司要想獲得長遠持續(xù)的發(fā)展，需要管理者重視管理戰(zhàn)略的制定與完善，因為財務(wù)管理是一個核心管理內(nèi)容，在經(jīng)營發(fā)展中財務(wù)管理為企業(yè)公司的發(fā)展提供方向，對市場趨勢以及市場信息作出專業(yè)的判斷，引導(dǎo)企業(yè)公司的經(jīng)營活動。構(gòu)建與完善管理戰(zhàn)略，對風(fēng)險進行有效的評估與分析，決策者結(jié)合財務(wù)管理戰(zhàn)略來作出市場反應(yīng)，對公司企業(yè)的經(jīng)營活動作出正確的決策。構(gòu)建與制定管理戰(zhàn)略時需要對企業(yè)公司的籌資、投資、運營、收益分配等制定科學(xué)合理的方案，在實踐中結(jié)合實際調(diào)整方案相關(guān)政策與計劃，依據(jù)市場變化調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)，明確財務(wù)目標(biāo)，分析與控制風(fēng)險，積極應(yīng)對風(fēng)險并作出快速反應(yīng)，將風(fēng)險降低到最小程度。

結(jié)束語：我國的企業(yè)公司在市場競爭中獲得成長與提高，隨著國際國內(nèi)市場的融合與發(fā)展，為我國公司企業(yè)的發(fā)展提供了很多的發(fā)展機遇。但是企業(yè)公司也面臨很大的競爭壓力與市場風(fēng)險。企業(yè)公司在財務(wù)管理中要重視風(fēng)險的控制與管理，構(gòu)建與完善管理戰(zhàn)略，為企業(yè)公司的長遠發(fā)展制定科學(xué)合理的管理戰(zhàn)略，提高管理水平，實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 宋冰月.試論企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2010，（1）：58-61.

[2] 高漢祥.公司治理與社會責(zé)任： 被動回應(yīng)還是主動嵌入.[J] 會計研究.2012，（4）： 58 -64.endprint