“升遷者”廖新波

文|張卓 采訪|張卓 顧玥 編輯|張捷 攝影|楊弘迅 圖片統(tǒng)籌|于千

“升遷者”廖新波

文|張卓 采訪|張卓 顧玥 編輯|張捷 攝影|楊弘迅 圖片統(tǒng)籌|于千

一個(gè)在體制內(nèi)想做事的官員如何一步步被“逆淘汰”。

逆淘汰

最近一段時(shí)間，廖新波先生遭遇從政以來(lái)“打擊最大”的一次意外“升遷”。

表面看來(lái)，他的行政待遇提高了，從副廳級(jí)升到正廳級(jí)，但微妙之處是被免去廣東省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)職務(wù)，變?yōu)檠惨晢T，領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)榉穷I(lǐng)導(dǎo)，不再負(fù)責(zé)醫(yī)療政策工作?！斑@樣的‘提拔’還是太快了點(diǎn)，因?yàn)榉穷I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)意味退居二線，巡巡視視，辦不了實(shí)事?！痹诹涡虏磥?lái)，變動(dòng)實(shí)際是“明升暗降”。

今年58歲的廖新波皮膚黝黑，模樣和善，一口濃重的廣東口音。與公眾印象里的官員不同，廖新波善于溝通，也樂(lè)于講話。自10年前履職廣東省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)，在官員群體中，他是最早開(kāi)設(shè)博客、微博的一批。他以“醫(yī)生波子哥”的身份筆耕不輟，寫(xiě)了2460篇博客，實(shí)名微博12萬(wàn)條。他的網(wǎng)絡(luò)發(fā)言多圍繞醫(yī)改，從抨擊“看病難”到質(zhì)疑“平價(jià)藥房”，犀利言論為其掙得極高人氣（他的博客訪問(wèn)量約1500萬(wàn)，新浪微博粉絲363.5萬(wàn)）。

在互聯(lián)網(wǎng)官員實(shí)名發(fā)言群體間，廖新波官職不是最高的，但因率直發(fā)言被媒體評(píng)為“最出位”官員，長(zhǎng)期以來(lái)代表體制開(kāi)明親民的官員形象。

對(duì)于今年的這次人事變動(dòng)，廖新波感到“十分意外”，坐在位于廣州先烈南路省衛(wèi)生廳的辦公室里，在向《人物》仔細(xì)回憶組織和他溝通的經(jīng)過(guò)后，他強(qiáng)調(diào)，接受正巡視員，這是很正常的安排，自己58歲了，還有兩年退休，要給年輕人騰位置，但想不通的是“為什么把他請(qǐng)出黨組成員？”，他是唯一一位不擔(dān)任黨組成員的衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)。他記得，在接受人事任免兩天后的一次會(huì)議上，得知一位副巡視員被安排進(jìn)黨組，“我就覺(jué)得很不理解了，既然是出于一種機(jī)構(gòu)改革，職位數(shù)的變更和縮減，為什么我出來(lái)之后又有新的巡視員進(jìn)入，而且這個(gè)巡視員（級(jí)別）不是比我高的。”

在接受職位變動(dòng)的第一時(shí)間，廖新波在微博中寫(xiě)道：“離開(kāi)醫(yī)政的遺憾在于我親自主持起草的兩個(gè)文件沒(méi)有如期出臺(tái)：醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)?！?/p>

“這個(gè)事情，來(lái)得比較突然的?！敝袊?guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)莊一強(qiáng)接受《人物》采訪時(shí)說(shuō)，他理解廖新波的心情，朋友相識(shí)20年，他看到廖傾盡心力推行醫(yī)改。廖新波的妻子羅頌平感覺(jué)丈夫最近的心情非常不好，“有時(shí)候他早早就睡了”，她形容丈夫有一種“壯志未酬”的失落感，“就是說(shuō)我還有兩年干活，然后這個(gè)活兒就不讓我干了這種。”這是最難受的，“他也不能在兩年內(nèi)開(kāi)辟新的領(lǐng)域了?！?/p>

“以前我臺(tái)上的文件不像現(xiàn)在這么干干凈凈，你看現(xiàn)在我不管醫(yī)政了，3天的文件就這么多，就這么幾件。”廖新波指指桌角擺放的3個(gè)藍(lán)色文件夾。接受《人物》采訪的這天，是一個(gè)周一，他剛翻完早晨新到的一本雜志，10平方米的辦公室堆滿了各種獎(jiǎng)狀證書(shū)，“以前我的手機(jī)從來(lái)沒(méi)有關(guān)過(guò)?！彼e起自己的黑色iPhone，醫(yī)療事故一出，立刻奔赴一線，“那么現(xiàn)在我可以隨時(shí)關(guān)機(jī)了”。

似乎一下就無(wú)事可做了。前幾天，廖新波計(jì)劃去廣東省某貧困地區(qū)考察。當(dāng)他給當(dāng)?shù)匾患一鶎俞t(yī)院的負(fù)責(zé)人打電話時(shí)，對(duì)方?jīng)]有接聽(tīng)，他追去短信：“我是廖新波，想知道現(xiàn)在誰(shuí)做局長(zhǎng)？”沒(méi)有回應(yīng)，很久之后，對(duì)方發(fā)來(lái)：不知道?！拔揖陀X(jué)得奇怪，是不是冒用電話?。渴遣皇牵磕敲次揖驼f(shuō)，你是不是某某某人，他回答一個(gè)省略號(hào)，不知說(shuō)是，還是不是。所以我就覺(jué)得奇怪，我就說(shuō)，對(duì)不起，干擾你了，晚安。這樣過(guò)去。”過(guò)了些日子，廖新波忽然想起某人的提醒，“他認(rèn)為你犯了錯(cuò)誤了，所以不接?！?/p>

“是不是因?yàn)槲移綍r(shí)太率性了??？”這些日子，廖新波不斷猜測(cè)，一些朋友勸他跑跑關(guān)系，找上面問(wèn)清緣由。他很抗拒，在向《人物》發(fā)表了一番對(duì)官場(chǎng)鉆營(yíng)關(guān)系的痛恨后，他再次強(qiáng)調(diào)身為組織的人，自己絕無(wú)怨言：“我后來(lái)也沒(méi)有找過(guò)組織談任何的事情。委外的領(lǐng)導(dǎo)也暗示要不要幫我去說(shuō)說(shuō)，我說(shuō)不用?！彼伎剂艘粫?huì)兒，補(bǔ)充說(shuō)，“我只是悶悶不樂(lè)?！?/p>

《人物》約訪廖新波時(shí)，他承認(rèn)別人所說(shuō)的“廖新波現(xiàn)象是逆淘汰”。他這樣解釋“逆淘汰”：“正常的淘汰，就是正向淘汰，它的同義詞就是末位淘汰，這種淘汰是激勵(lì)人們向上向善的機(jī)制。而逆淘汰呢，就是說(shuō)相反方向淘汰。這種淘汰不是因?yàn)?，你越是能表達(dá)，越是有能力就會(huì)被認(rèn)可，當(dāng)你的觀點(diǎn)或做法與領(lǐng)導(dǎo)的意志不相符的時(shí)候，就要被淘汰?！?/p>

“科學(xué)是較真，而官場(chǎng)是難得糊涂啊”。

言說(shuō)與底線

進(jìn)入體制前，廖新波是廣東省人民醫(yī)院副院長(zhǎng)，主抓管理，朋友眼中，那時(shí)他就“敢說(shuō)敢做”，在醫(yī)院不遺余力推行醫(yī)療系統(tǒng)信息化工程。廣東省內(nèi)一向有一線醫(yī)療工作者進(jìn)入衛(wèi)生系統(tǒng)從政的傳統(tǒng)，2004年，省醫(yī)院院長(zhǎng)林曙光推薦廖新波擔(dān)任衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)，“我很坦率地說(shuō)，是沒(méi)有人來(lái)的時(shí)候，我才有了這個(gè)所謂的機(jī)會(huì)來(lái)的?！绷涡虏ɑ貞洰?dāng)時(shí)很多候選者是放棄這個(gè)機(jī)會(huì)的，主要原因是收入減少，“我來(lái)了衛(wèi)生廳，那時(shí)候每月工資單就是那么六七八千，看得我有點(diǎn)想不開(kāi)。起碼每年少一部十來(lái)萬(wàn)的車(chē)?！绷硪环矫妫芏嘁痪€醫(yī)生難舍專業(yè)，“其實(shí)人家猜我，你是不是對(duì)行政管理情有獨(dú)鐘？其實(shí)，我說(shuō)恰恰相反，我從一開(kāi)始就討厭做行政?！?/p>

之所以決定從政，是因?yàn)榱涡虏ㄓX(jué)得通過(guò)官位可以實(shí)現(xiàn)更大理想，醫(yī)院工作“拉拉雜雜”的，高平臺(tái)意味著擁有更多空間改變現(xiàn)實(shí)積弊。另外，一個(gè)男人不能滿足現(xiàn)狀，當(dāng)時(shí)的生活“無(wú)憂無(wú)慮”，房子也有了，妻子是著名的中醫(yī)教授，女兒也成人了，“價(jià)值實(shí)現(xiàn)之后，我們?cè)趺慈プ呦虻谌齻€(gè)需求，是不是？怎么自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)呢？”

早在從事醫(yī)院管理工作前，廖新波在病理科研究心腎病理，最大一項(xiàng)病理研究是與美國(guó)的科研機(jī)構(gòu)合作的—老年人心血管病理研究，他要從死人身上取出一條細(xì)細(xì)血管，經(jīng)歷幾個(gè)小時(shí)甚至一個(gè)通宵的灌注處理，制作成標(biāo)本，這一過(guò)程既需細(xì)致的技術(shù)，也需要極大耐心。廖新波“求真”的性格也由此養(yǎng)成，“其實(shí)這就是知識(shí)分子的一個(gè)特性，很較真?！彼浅Ｇ宄?，這種個(gè)性和官場(chǎng)根本不兼容，“科學(xué)是較真，而官場(chǎng)是難得糊涂啊。”

從政后他做的第一件引人注目之事是建立博客。這緣于廖新波在信訪局掛職3個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)，他注意到，官民矛盾大多源于溝通不暢，“博客是最好的溝通工具，所以我就憑著這種熱情開(kāi)了博客。”

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，他曾以一種近乎“瘋狂”的狀態(tài)投入，博客時(shí)代，他在車(chē)上配備了220伏的充電電源、無(wú)線網(wǎng)卡，出差途中、調(diào)研路上……抱著電腦，一個(gè)小時(shí)構(gòu)思一篇文章。微博時(shí)代，他覺(jué)得不用那么“辛苦”了，一臺(tái)蘋(píng)果手機(jī)，隨時(shí)更新回復(fù)，在接受《人物》采訪當(dāng)天早6點(diǎn)，他更新了3條微博。

官員在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)言難免會(huì)令網(wǎng)友混淆身份，在“說(shuō)”與“不說(shuō)”之間，廖新波有自己的底線。比如發(fā)言論事不論人，絕對(duì)不針對(duì)網(wǎng)民個(gè)體引發(fā)沖突，“如果（我）口無(wú)遮攔的，那人家就更多視為一種憤青，引起對(duì)制度的一種仇恨?！彼Ｍ蔀轶w制建言者。有時(shí)寫(xiě)完微博，他觀察一下，如果討論過(guò)于激烈，他馬上刪掉。

另一底線是回避公職身份，絕對(duì)不對(duì)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表批評(píng)，也不在網(wǎng)絡(luò)上辦公。很多網(wǎng)友向他反映的問(wèn)題，他一般會(huì)轉(zhuǎn)給相關(guān)部門(mén)，“肯定不能批示啊，我這樣批示算個(gè)啥啊？是包公還是法院院長(zhǎng)??？”這是為了避免濫用公權(quán)，“跟我反映的，我就幫你辦？”

長(zhǎng)期以來(lái)，廖新波被視為公然與體制唱對(duì)臺(tái)戲的官員。2007年全國(guó)“兩會(huì)”期間，衛(wèi)生部部長(zhǎng)高強(qiáng)透露新醫(yī)改方案年內(nèi)出臺(tái)，廖新波在博客寫(xiě)：“新醫(yī)改方案年內(nèi)能出臺(tái)？我認(rèn)為在兩三年內(nèi)方案能出臺(tái)就不錯(cuò)了?！币荒旰螅职l(fā)表了《醫(yī)生的診斷有三成是誤診》，被外界認(rèn)為加劇“醫(yī)患矛盾”。一位高層領(lǐng)導(dǎo)提醒：“廖廳，話是這么說(shuō)，但是你趕快撤下來(lái)?！绷涡虏ɑ貜?fù)：“領(lǐng)導(dǎo)啊，你可以上去看看我到底說(shuō)的是啥?！?/p>

廖新波一系列關(guān)于醫(yī)改的發(fā)言，在不同的人當(dāng)中有不同的看法。“他是站在官員的角度，去迎合百姓，好聽(tīng)，但解決不了問(wèn)題。”珠江醫(yī)院院長(zhǎng)曾其毅告訴《人物》，他曾提醒廖新波不要隨便發(fā)表意見(jiàn)：“你批評(píng)政府，就是批評(píng)自己?！钡橇涡虏ú宦?tīng)，“自我感覺(jué)良好”。

朋友莊一強(qiáng)也認(rèn)為，廖新波“說(shuō)話比較快”，有時(shí)候過(guò)于“標(biāo)題黨”。他提到，一次，廖新波在央視發(fā)言說(shuō)“為了尊嚴(yán)，不要學(xué)醫(yī)”，“其實(shí)他的意思是醫(yī)生沒(méi)有受到社會(huì)上應(yīng)有的尊重”。

但是民眾顯然對(duì)廖新波的發(fā)言充滿理解。廖新波的粉絲叫菠菜團(tuán)，一位不愿具名的菠菜團(tuán)成員是一名公務(wù)員，接受《人物》電話采訪時(shí)，他對(duì)廖新波充滿敬佩，“感覺(jué)他的每一句都……每一個(gè)事情啊都是為我們想的?！?/p>

到底是為百姓說(shuō)話，還是刻意迎合民意？廖新波告訴《人物》，自己從未考慮過(guò)站在誰(shuí)的立場(chǎng)，所思所想是基于一位醫(yī)療從業(yè)者對(duì)醫(yī)改的觀感，他將互聯(lián)網(wǎng)陣地定義為“思想碰撞的港灣”而非“政府形象工程”。另外，他也在試探體制的底線，“從另外一個(gè)路徑去交給政府，不是走正常的內(nèi)參、書(shū)面報(bào)告，而是通過(guò)社會(huì)?！?/p>

廖新波自豪在虛擬陣地收獲民意，一些網(wǎng)友曾喊出中國(guó)醫(yī)改要靠波子哥，波子哥得去衛(wèi)生部，“過(guò)高地提拔我了。”但廖新波承認(rèn)，很看重以上這些認(rèn)可，某種程度滿足了他的虛榮心。如今，他不指望網(wǎng)絡(luò)發(fā)言對(duì)醫(yī)改產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，“其實(shí)我的呼吁就是最大的貢獻(xiàn)?！?/p>

不懂體制話，只說(shuō)廣東話

體制回饋給廖新波一種微妙的態(tài)度。時(shí)任衛(wèi)生部副部長(zhǎng)黃潔夫曾在一次器官移植的會(huì)議上主動(dòng)問(wèn)：“波子哥來(lái)了嗎？”廖新波舉起手，黃潔夫建議他用微博好好向公眾宣傳器官捐獻(xiàn)與移植。“比如領(lǐng)導(dǎo)介紹我的時(shí)候，這就是大名鼎鼎的波子哥，這是在正規(guī)場(chǎng)合的一種介紹，你說(shuō)對(duì)我是認(rèn)可，還是什么呢？”廖新波說(shuō)。

今年3月，數(shù)十名二胎孕婦和家屬到廣東省衛(wèi)計(jì)委追問(wèn)“單獨(dú)二孩”政策出臺(tái)時(shí)間表。領(lǐng)導(dǎo)派廖新波去溝通。“我不是分管這一塊的。”廖新波表示很為難。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，組織相信他具備一套成熟的應(yīng)付媒體和公眾的能力。廖新波一出場(chǎng)就邀請(qǐng)?jiān)袐D們?nèi)ヂ毠な程米?，“把胎留住?！彼靡环N人性化的表達(dá)安撫了焦躁的民眾，“把胎留住”成為媒體贊揚(yáng)的官員接待群眾的正面案例。

雖至今為止沒(méi)有接到領(lǐng)導(dǎo)的直接批評(píng)，但廖新波總隱隱覺(jué)得作為“諫言者”是異類。有一些領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，廖新波，你喜歡寫(xiě)，省里把你調(diào)到寫(xiě)東西的部門(mén)去。一些更隱晦的提醒不絕于耳：“你說(shuō)得雖然有道理，但你是體制的人，不應(yīng)該出自你的口?！?/p>

廖新波和記者打趣說(shuō)，他不知道什么是體制話，他只說(shuō)廣東話。他反感公眾習(xí)慣以“體制內(nèi)外”劃分身份，難道一個(gè)官員表達(dá)批評(píng)就是反體制了嗎？“體制內(nèi)難道百分之百正確？不可能的嘛，我們政策如果是正確的話，我們就不會(huì)犯歷史錯(cuò)誤了，就不會(huì)進(jìn)入現(xiàn)在醫(yī)改進(jìn)行不下去的困境了?！?/p>

廖新波從未因網(wǎng)絡(luò)發(fā)言受到處分，“所以我判斷，我原則上是沒(méi)錯(cuò)的?！薄叭绻欠磩?dòng)的，早就叫我去做檢討了。”

但體制又接受了多少廖新波的網(wǎng)絡(luò)建言呢？他的感覺(jué)“收效甚微”，這么多年以來(lái)，他多是“參與討論”，而不是“提出意見(jiàn)”，“因?yàn)檎麄€(gè)執(zhí)政觀念都沒(méi)有改變，（政策）松啥動(dòng)??？”

中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)莊一強(qiáng)認(rèn)為，不管廖新波在互聯(lián)網(wǎng)上說(shuō)什么，做什么，對(duì)政策的影響是很有限的。莊一強(qiáng)是香港人，他舉例香港的醫(yī)療改革是由高層起草方案，面向社會(huì)征詢意見(jiàn)，最終定稿必須由代表不同界別的立法會(huì)表決通過(guò)，“廖新波是在香港，那么他有幾百萬(wàn)個(gè)粉絲，這樣的話呢，他一說(shuō)話就可以影響到很多人，醫(yī)生、護(hù)士……他們就可以行動(dòng)起來(lái)，就可以提出自己的方案，發(fā)出自己的聲音來(lái)影響立法會(huì)的決策，對(duì)吧？”但在內(nèi)地，改革自上而下推行，有時(shí)，會(huì)抽取一些衛(wèi)生廳官員，“那么在這種情況，如果廖新波被抽到了，他只是幾十個(gè)人中一個(gè)或者一百個(gè)人中一個(gè)，輪到他說(shuō)話的時(shí)候只有5分鐘，他說(shuō)完了人家接下來(lái)睬都不睬他。所以他的聲音在這種由上而下的改革程序中，是不大的。”

接受《人物》采訪的廖新波的大部分朋友認(rèn)為，網(wǎng)上的“醫(yī)生波子哥”和網(wǎng)下的廖廳性格一致：直率、天真、樂(lè)觀、具有理想主義情懷。

剛當(dāng)副廳長(zhǎng)時(shí)，廖新波看到一份文件，寫(xiě)得非常好，但在表述一項(xiàng)由某領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)的工作成績(jī)時(shí)，卻將另一位職務(wù)更高的領(lǐng)導(dǎo)排在前面，他覺(jué)得這種排序方式很難受，“按照你的職務(wù)的年限來(lái)排位，而不是工作的重要性來(lái)排?！?/p>

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批示文件，廖新波經(jīng)?！昂鲆暋?。一位領(lǐng)導(dǎo)曾批示“研究”三九腦科醫(yī)院的手術(shù)戒毒，轉(zhuǎn)到廖新波辦公桌，他沒(méi)按意思辦，因?yàn)檫@個(gè)戒毒手術(shù)仍處于研究階段，絕對(duì)不能用于臨床。廣東三九腦科醫(yī)院的院長(zhǎng)曾帶人找來(lái)，希望他網(wǎng)開(kāi)一面，“當(dāng)時(shí)他帶了北京的一個(gè)律師了……帶有半威脅的口吻，假如批準(zhǔn)不了的話，這個(gè)事情可能會(huì)鬧大?！?/p>

很快，廖新波組織專家研討會(huì)，再次認(rèn)定戒毒手術(shù)不能用于臨床。會(huì)議結(jié)束后，三九院長(zhǎng)拍桌大吼：“廖新波，你要對(duì)歷史負(fù)責(zé)，你要對(duì)病人負(fù)責(zé)。”“我說(shuō)謝謝你的提醒，會(huì)議到此結(jié)束。”最終結(jié)果，衛(wèi)生部叫停了手術(shù)，“假如我當(dāng)時(shí)‘心領(lǐng)神會(huì)’地按領(lǐng)導(dǎo)批字辦的話，我一定批‘繼續(xù)科研’，是不是？這位院長(zhǎng)高興，再說(shuō)衛(wèi)生部也不會(huì)怎么樣，因?yàn)槟愕胤蕉寂寺?。所以像我在醫(yī)療審批的時(shí)候和工作中，我是很較勁的?！?/p>

莊一強(qiáng)對(duì)記者回憶，一次開(kāi)會(huì)，討論醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)是否需要所在醫(yī)院院長(zhǎng)批準(zhǔn)。“開(kāi)會(huì)的其他人大家都不說(shuō)話啊，廖新波就站起來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)就不太合適，如果你鼓勵(lì)多點(diǎn)，你又要醫(yī)院的院長(zhǎng)去批，那么院長(zhǎng)肯定是不愿意批的嘛?！鼻f一強(qiáng)感慨，如果是一個(gè)圓滑沉穩(wěn)的官員，絕對(duì)不會(huì)發(fā)表這種意見(jiàn)，“就說(shuō)行啊，那大家都同意就過(guò)了唄！”

廖新波和《人物》記者聊起契訶夫的一篇短篇小說(shuō)《小公務(wù)員之死》，一位小公務(wù)員，看演出時(shí)打噴嚏不小心噴到了前排領(lǐng)導(dǎo)的頭上，回家惶惶不可終日，三番五次去領(lǐng)導(dǎo)家道歉未果，最終自殺了。這是廖新波最討厭的官員形象，唯唯諾諾，但求無(wú)過(guò)。“我不能喪失我的原則，原則是什么，責(zé)任和良心，我不能好的說(shuō)不好，不好的說(shuō)好，不是鶯歌燕舞，我說(shuō)的是鶯歌燕舞……”

廖新波的朋友、中山醫(yī)科大學(xué)第六醫(yī)院的林鋒告訴《人物》：“他作為體制內(nèi)的官員和想做一點(diǎn)改變的心態(tài)之間必然會(huì)有一個(gè)沖突。”

對(duì)體制，廖新波流露出一種復(fù)雜的情緒。他有些激動(dòng)地表示，自己對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨“赤膽忠心”，“我說(shuō)的是忠誠(chéng)，愚忠和忠誠(chéng)是兩回事”。但官場(chǎng)潛規(guī)則無(wú)時(shí)無(wú)刻不在困擾他。體制到底是什么？他搞不懂，“干事你就按照體制內(nèi)的規(guī)則去干嘛，但是做人你不能做體制內(nèi)的人??？”

我覺(jué)得他沒(méi)栽了就行了，現(xiàn)在他還沒(méi)栽吧，對(duì)不對(duì)？

求官與求做事

7月的一天，廖新波結(jié)束了上午的工作，約記者一起和他朋友吃午飯。席間，一個(gè)朋友請(qǐng)教廖新波是否能在廣東推行直升機(jī)救援，他很感興趣，飯也顧不上吃，逐一分析廣東省各大醫(yī)院是否具備匹配的醫(yī)療條件。一位服務(wù)員兩次打斷詢問(wèn)要什么酒水，第三次時(shí)，廖新波發(fā)了火，“你沒(méi)有看到我們?cè)诹氖虑閱?？?/p>

午餐結(jié)束后，下起小雨，廖新波決定步行返回辦公室。坐回辦公桌前，他捧著一杯熱咖啡，提到當(dāng)年剛當(dāng)上副廳時(shí)，被組織派往牛津?qū)W習(xí)，同期的官員們現(xiàn)在大多升遷了，自己卻沒(méi)有“進(jìn)步”，“因?yàn)槲也粫?huì)刻意去經(jīng)營(yíng)”。一種失落情緒浮在臉上，“我不是求官，我是求做事。”

對(duì)于官位，廖新波表現(xiàn)出一種復(fù)雜的感情。

他告訴《人物》，從政第一天起，他就從未希望官運(yùn)亨通。出任副廳長(zhǎng)那年他已經(jīng)48歲，絕非組織重點(diǎn)培養(yǎng)的官員。他的黨齡也不長(zhǎng)，41歲才入黨。那時(shí)，他分析和正廳年齡差3歲，很難得到提拔，那么不如“想說(shuō)什么就說(shuō)什么，明明白白地做官”。而且，他的行為模式早已固定，所有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自一線醫(yī)療工作而非公務(wù)員系統(tǒng)。

但另一方面，廖新波分明又表現(xiàn)出對(duì)始終未獲升遷的耿耿于懷。曾經(jīng)有一部分評(píng)論認(rèn)為，廖新波利用微博“做秀”，積攢政績(jī)。廖新波對(duì)此極為氣憤。他說(shuō)，從政10年，沒(méi)有官升半職，2008年汶川地震，他帶領(lǐng)廣東省醫(yī)療隊(duì)第一時(shí)間奔赴前線，拿了獎(jiǎng)狀，被高層表?yè)P(yáng)，之后曾有一些傳言，有人說(shuō)他要到省政府做副秘書(shū)長(zhǎng)了，有人猜測(cè)至少入高校做黨委書(shū)記，他采取一種冷處理，“這么多榮譽(yù)面前我沒(méi)有去為自己謀求半職?！钡缶驼娴臎](méi)人提這些事情，直到后來(lái)派去重建的官員都升職了，他還是副廳，“我不提出來(lái)，并不意味我不需要，我是希望組織來(lái)安排，相信組織，這就是我的黨性。”“黨內(nèi)高層一直說(shuō)，要提拔那些不為名、不為利的人，實(shí)實(shí)在在是干活的人”。一個(gè)公平的體制，做事多的官員自然會(huì)得到升遷機(jī)會(huì)，更高位置又能做更多事情，而現(xiàn)在，很多官員買(mǎi)官、求官，“會(huì)哭的孩子有奶喝” 、“不表達(dá)你有上升愿望的，就永遠(yuǎn)不會(huì)關(guān)心你。”

廖新波的妻子羅頌平了解丈夫的個(gè)性，所以從不指望他能步步升遷，她是中國(guó)著名的中醫(yī)婦科專家之一，“我有時(shí)候覺(jué)得官越大可能越麻煩，可能就是說(shuō)我們的自由度就越小?！?/p>

“他心里是比較急于求成的，然后心有余而力不足的時(shí)候就會(huì)給他帶來(lái)煩惱?！弊诩覙窍碌柠湲?dāng)勞里，羅頌平笑了，她說(shuō)，丈夫還是“理想化一點(diǎn)”，希望改變現(xiàn)狀，但除非遇到伯樂(lè)，否則一切只是“良好愿望”?，F(xiàn)在拿到正廳級(jí)待遇，已經(jīng)是最好的結(jié)局?！拔易畈幌Ｍ吹降木褪且?yàn)檎?jiàn)不同，而被其他的理由把他整掉，這在官場(chǎng)上不會(huì)是罕見(jiàn)的事例……我覺(jué)得他沒(méi)栽了就行了，現(xiàn)在他還沒(méi)栽吧，對(duì)不對(duì)？”

她的口氣略帶悻悻，官場(chǎng)10年，如履薄冰，廖新波的性格倒是比以前“柔和了一點(diǎn)”，在醫(yī)院時(shí)，性子更急，說(shuō)話憋不住，“當(dāng)官最起碼他能培養(yǎng)出一個(gè)人的分寸感?！?/p>

以一種極強(qiáng)的宿命口吻，廖新波和記者反思從政10年，性格即命運(yùn)，如果自己的表達(dá)更婉轉(zhuǎn)一些，或許可以“贏得更多領(lǐng)導(dǎo)的歡心，可能我的成功就會(huì)更大了，影響也許會(huì)更大”。

廖新波說(shuō)，自己不留戀體制，也不會(huì)過(guò)度表達(dá)低落，太矯情了，不夠男人，“我是樂(lè)觀的”。離退休還有兩年，他決定搞搞研究，帶帶研究生。

對(duì)這次的人事變遷，廖新波一位不愿意具名的朋友認(rèn)為他反應(yīng)“過(guò)于強(qiáng)烈”，“你的處事方式就是和上頭思路不吻合。誰(shuí)都有上上下下的時(shí)候，這不叫淘汰，這叫時(shí)代發(fā)展?！彼J(rèn)為廖新波作為朋友有人緣，但做官員應(yīng)該“悠著點(diǎn)”。他沒(méi)去安慰廖新波，“他啊，個(gè)性太強(qiáng)，和環(huán)境不協(xié)調(diào)。如果不是在廣州做官，在內(nèi)地做官，早就被搞下來(lái)了?！?/p>

“不是在廣東省，早把我打入十八層地獄了?！睆倪@點(diǎn)來(lái)說(shuō)，廖新波真摯感謝了廣東開(kāi)明的官場(chǎng)氛圍。為《人物》拍照時(shí)，攝影師安排他站在一排椅子前，他笑呵呵地指著后排壘砌的椅子：“我之后，虛位以待？”

（實(shí)習(xí)記者蘭雪瀅對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）

Who is it 廖新波,曾任廣東省衛(wèi)計(jì)委副主任,因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)言犀利,被媒體評(píng)為最“出位”官員。