藏身企業(yè)的“野蠻人”

李薇

宋春雨家里有四個(gè)iRobot品牌的智能機(jī)器人，分別負(fù)責(zé)打掃、擦地、擦玻璃及衛(wèi)生間的清潔。這些可都是他的“寶貝兒”，是他不遠(yuǎn)千里從美國背回來的。

“每年，我都會(huì)去位于美國硅谷的機(jī)器人公司iRobot參觀，所以有幸可以看到很多iRobot下一代機(jī)器人的布局和構(gòu)造，TA們絕對超出了我們的想象。”

宋春雨對消費(fèi)機(jī)器人充滿了興趣，“如果我自己有100萬美元，我會(huì)毫不猶豫投向這個(gè)領(lǐng)域?！?/p>

沒錯(cuò)！宋春雨是一名專業(yè)的投資人，頭銜是“聯(lián)想集團(tuán)樂基金董事總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)云服務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理”。他的工作就是發(fā)現(xiàn)適合聯(lián)想集團(tuán)旗下樂基金的投資項(xiàng)目，目前，他正在考察的項(xiàng)目就包括消費(fèi)機(jī)器人。

不過，iRobot這一類企業(yè)不是樂基金的“菜”。樂基金是天使投資，重點(diǎn)關(guān)注初創(chuàng)期和早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)。作為帶頭人，宋春雨最關(guān)注的是投資對象的核心技術(shù)和核心競爭力。

成立于2010年的樂基金啟動(dòng)規(guī)模1億美元，在潛伏聯(lián)想集團(tuán)3年后交出的第一份成績單非常傲人：投資的第一個(gè)項(xiàng)目樂逗游戲已在2013年8月7日登陸美國納斯達(dá)克，獲得80倍以上的資本回報(bào)率；投資的30余家創(chuàng)業(yè)公司已有過半完成了B輪融資，投資回報(bào)率每年保持100%的增長。

更為重要的是，聯(lián)想集團(tuán)正在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型過程中，樂基金對聯(lián)想的戰(zhàn)略地位和價(jià)值起著關(guān)鍵作用，因?yàn)橥ㄟ^樂基金的創(chuàng)投，聯(lián)想將逐漸構(gòu)建聯(lián)想系的生態(tài)系統(tǒng)。

樂基金只是企業(yè)參與創(chuàng)投的一個(gè)縮影。隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，企業(yè)搭建完善生態(tài)系統(tǒng)、打通產(chǎn)業(yè)上下游的心情從未像現(xiàn)在這樣迫切。

復(fù)合型生意

“2001年于哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后加入聯(lián)想集團(tuán)，國家863計(jì)劃信息安全專家、評委，歷任聯(lián)想集團(tuán)信息安全研究室主任，可信計(jì)算研究室主任，虛擬化計(jì)算技術(shù)總監(jiān)。是聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展歷程中很多重要產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)的直接貢獻(xiàn)者?！?/p>

翻開宋春雨的履歷，絕對稱得上是一名技術(shù)專家。也正因?yàn)橛兄嗄甑募夹g(shù)研發(fā)積累，所以在以技術(shù)為核心的創(chuàng)投領(lǐng)域，由技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)為投資的宋春雨幾乎沒怎么過渡就完全適應(yīng)了。

不過，宋春雨坦言：“投資是一項(xiàng)非常復(fù)合型的工作，光有技術(shù)積累并不夠，因?yàn)橥顿Y跨越了很多的領(lǐng)域，要求把產(chǎn)業(yè)最新潛在性技術(shù)與最新的人脈、合作伙伴，資本投資的關(guān)系非常高效地結(jié)合起來，所以還需要敏銳的洞察力。”

此前研發(fā)負(fù)責(zé)人的身份，讓宋春雨廣泛參與到產(chǎn)業(yè)的上下游。樂基金還未成立時(shí)，他便參與構(gòu)建了聯(lián)想集團(tuán)美國硅谷的研究院。與此同時(shí)建立起了聯(lián)想集團(tuán)與硅谷、以色列，日本等主流VC的合作伙伴關(guān)系，并在硅谷主導(dǎo)了兩筆投資和并購項(xiàng)目；在以色列主導(dǎo)了一筆投資。

正如聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)所說：“在創(chuàng)投上，聯(lián)想集團(tuán)有著獨(dú)特的優(yōu)勢。以前，聯(lián)想集團(tuán)研究院每年都會(huì)做技術(shù)趨勢分析，這讓我們對產(chǎn)業(yè)的理解非常深刻?！?/p>

賀志強(qiáng)認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)30年來構(gòu)建的平臺(tái)聚集了很多合作伙伴，這對樂基金來說至關(guān)重要。雖然樂基金投資經(jīng)理只有6個(gè)人，但背后的技術(shù)研發(fā)體系及聯(lián)想業(yè)務(wù)體系不可小覷，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)全球五六千人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)待命。此外，除了廣泛的上下游合作伙伴之外，高校學(xué)生也是很重要的一個(gè)群體。

兩年前，樂基金投資了曠視科技。這家公司的創(chuàng)始人唐文斌可以稱得上技術(shù)天才，1987年出生的他當(dāng)時(shí)還是清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生，同時(shí)也是該校信息學(xué)奧林匹克的總教練。

唐文斌他從小就是個(gè)電腦編程高手，初中還未畢業(yè)就“毛遂自薦”進(jìn)入紹興一中高中部，先后獲得全國信息學(xué)奧林匹克聯(lián)賽一等獎(jiǎng)、全國信息學(xué)奧林匹克競賽金獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)。高二時(shí)，被保送清華大學(xué)。2008年，還是大三學(xué)生的唐文斌意識(shí)到人臉識(shí)別具有廣闊的應(yīng)用前景，于是組建了一個(gè)15人的研究團(tuán)隊(duì)，成立了曠視科技。

“看重曠視科技，是因?yàn)檫@家公司擁有中國最好的做人臉識(shí)別算法，并有沖勁的、有理想的小伙伴們?！彼未河昊貞洠霸缙谔莆谋鬄榱搜菔救四樧R(shí)別技術(shù)做了一個(gè)App，當(dāng)時(shí)如果公司把精力放在這款A(yù)pp的制作和推廣上，很有利于當(dāng)時(shí)做App公司的品牌及變現(xiàn)，但他拒絕了。”

宋春雨現(xiàn)在還能清楚記得唐文斌拒絕的理由：“曠視團(tuán)隊(duì)就是為了核心技術(shù)而生，做應(yīng)用肯定留不住這幫兄弟，這幫人就是要做中國最好、最精準(zhǔn)、性能最好的核心技術(shù)?！?/p>

這種對技術(shù)創(chuàng)新理想的堅(jiān)持感染了樂基金，所以即便早期唐文斌只是畫了一個(gè)餅，但樂基金還是看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，還是果斷地對唐文斌亮出了“YES”牌。事實(shí)證明，宋春雨的果斷得到回報(bào)。

短短兩年時(shí)間，曠視科技已成長為中國最大的、性能最好的人臉識(shí)別算法技術(shù)公司，擁有數(shù)億用戶。美圖秀秀、camera360、美顏相機(jī)三款最受歡迎圖像處理軟件都使用了曠視的人臉識(shí)別技術(shù)，公司估值已破1億美元，樂基金獲得40多倍的回報(bào)率。

機(jī)緣+情懷

在宋春雨看來，樂基金的每個(gè)項(xiàng)目似乎冥冥之中都有安排，都是一場機(jī)緣。

兩年前，宋春雨去美國硅谷考察一家云計(jì)算公司，在見面會(huì)上向這家公司的高管問了些問題，其中一個(gè)問題高管叫來一個(gè)名叫徐文豪的華人到會(huì)上解釋和回答。當(dāng)時(shí)宋春雨就對這個(gè)小伙子留下了深刻的印象，并交換名片。

在硅谷的那周，宋春雨約徐文豪吃了頓飯。通過這頓飯，宋春雨進(jìn)一步了解了徐文豪并給他建議：“你老板肯定遲早會(huì)出售公司，你如果想回國就來找我，我投資你?！?/p>

果不其然，一年后徐文豪所在的公司被出售，徐文豪決定回國創(chuàng)業(yè)。他找到了宋春雨，宋春雨聽了徐文豪的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后毫不猶豫地投了他。

宋春雨在美國與徐文豪說的那番話打動(dòng)了徐文豪那顆回國創(chuàng)業(yè)的心，點(diǎn)燃了他的創(chuàng)業(yè)激情；徐文豪在技術(shù)領(lǐng)域的專注和資深讓宋春雨感動(dòng)。

“如果我不去徐文豪之前就職的公司考察，如果我對這個(gè)公司不那么感興趣，如果我不問那么深刻的問題，我也就不會(huì)認(rèn)識(shí)徐文豪。如果我不那么有心把徐文豪約出來吃飯我們也不會(huì)深聊。所以投資有時(shí)候就是一場機(jī)緣，千里馬遇上伯樂的機(jī)緣?！彼未河旮锌?。

得到樂基金投資的徐文豪創(chuàng)立了志凌海納，一家致力于為數(shù)據(jù)中心提供下一代的存儲(chǔ)解決方案的企業(yè)。事實(shí)上，每個(gè)樂基金投資的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)者都像徐文豪一樣，都是樂基金的有緣人，而年輕的樂基金一直與投資的企業(yè)在共同結(jié)伴成長。

2011年年初，樂基金第一筆投資剛決定投給樂逗游戲。沒過多久，宋春雨接到樂逗游戲創(chuàng)始人陳湘宇的電話，說要來北京商談希望獲得《憤怒的小鳥》在中國的發(fā)行代理權(quán)，恰好當(dāng)天上午《憤怒的小鳥》最大的股東尼古拉斯剛剛拜訪完聯(lián)想集團(tuán)，尼古拉斯提出希望聯(lián)想集團(tuán)幫助其在中國推薦了一個(gè)代理發(fā)行商。

于是，陳湘宇下午就飛到北京，宋春雨帶著陳湘宇去見了尼古拉斯。有了聯(lián)想集團(tuán)及樂基金的力薦和背書，當(dāng)時(shí)尚未有名氣的樂逗游戲最終順利拿到了《憤怒小鳥》游戲代理這個(gè)爆發(fā)增長點(diǎn)。

發(fā)展勢頭頗好的樂逗游戲引起了許多投資者的關(guān)注，C輪融資時(shí)，騰訊希望入資。股東們都認(rèn)同騰訊的入資的戰(zhàn)略價(jià)值，但騰訊希望得到更多股份，這時(shí)問題就來了——股份從哪出？陳湘宇和其他股東找到樂基金，希望樂基金做出犧牲出讓部分股權(quán)。理論上講，一個(gè)正常的投資策略絕對不允許在投資企業(yè)急速上升時(shí)出讓股權(quán)，但為了樂逗的整體利益，樂基金顧全大局出讓了部分股權(quán)。

此外，樂基金還幫助投資項(xiàng)目創(chuàng)始人在戰(zhàn)略方面提供幫助。比如免費(fèi)媒體互動(dòng)分享社區(qū)軟件ZAKER的創(chuàng)始人陳遲此前是做傳統(tǒng)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，一開始進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)時(shí)他只是想做電子雜志，后來樂基金幫助他在戰(zhàn)略上做了調(diào)整，改為flipboard模式，目前ZAKER估值已經(jīng)到8000萬美元。

“樂基金的理念是完全站在開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者的角度去思考并提供服務(wù)。”宋春雨表示，“每天，我們都會(huì)接觸到很多正能量的人和公司的事情、機(jī)會(huì)，當(dāng)你和創(chuàng)業(yè)者非常低姿態(tài)地相處在一起，他們每個(gè)人的激情和技術(shù)問題的解決，無論是喜和悲都是正能量，客觀上也會(huì)影響我和我的團(tuán)隊(duì)處于一個(gè)非常開心和激情的狀態(tài)，并不斷推動(dòng)我們團(tuán)隊(duì)不停學(xué)習(xí)，走在產(chǎn)業(yè)前面?！?/p>

轉(zhuǎn)型加速器

聯(lián)想集團(tuán)2014財(cái)年誓師大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶宣布，聯(lián)想集團(tuán)將向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。但事實(shí)上，在宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之前，聯(lián)想集團(tuán)早已開始為轉(zhuǎn)型而布局。

2010年，聯(lián)想集團(tuán)宣布進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，陸續(xù)發(fā)布一系列終端產(chǎn)品，包括智能手機(jī)、平板電腦、智能電視等。但聯(lián)想集團(tuán)一直是硬件制造商，向“設(shè)備+服務(wù)”的軟硬件垂直一體化模式轉(zhuǎn)型中，在軟件與服務(wù)環(huán)節(jié)及上下游垂直整合能力上需補(bǔ)課。

補(bǔ)課最簡單的方式就是運(yùn)用資本的力量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作，協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施，于是，樂基金在這種背景下誕生。它一方面可以幫助聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略的發(fā)展，另一方面可以幫助開發(fā)者在移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下開發(fā)優(yōu)質(zhì)豐富的應(yīng)用和服務(wù)。

從樂基金設(shè)立的第一年起，賀志強(qiáng)、宋春雨等幾位負(fù)責(zé)人的定位一致，那就是樂基金是一個(gè)獨(dú)立的角色，要超出聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)去投資，投資未來新的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)會(huì)，成為聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型的加速器。

每年，樂基金都會(huì)確定一些投資主題，總結(jié)起來，樂基金投資遵循三大要素：人，事，勢，時(shí)。聯(lián)想集團(tuán)本身做終端、做渠道，渠道變現(xiàn)快就能很好地把樂基金的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，所以樂基金比較喜歡云計(jì)算、移動(dòng)電商、手游、廣告、互聯(lián)網(wǎng)金融、物聯(lián)網(wǎng)等概念的項(xiàng)目，因?yàn)檫@些項(xiàng)目都可以利用聯(lián)想的渠道價(jià)值。

還有一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，樂基金對技術(shù)類的學(xué)生似乎有偏愛，曾帶著一幫清華大學(xué)還未畢業(yè)的學(xué)生從申請專利、跑工商注冊公司等一步步教他們?nèi)プ觥?/p>

“樂基金這么積極幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一是看重這些孩子們的技術(shù)，另一點(diǎn)是看重了他們的創(chuàng)業(yè)精神?！彼未河陱?qiáng)調(diào)，“我不太相信那種只談了五分鐘就確定馬上投資的方式，對項(xiàng)目、對人，樂基金都有一個(gè)考察和了解的過程。”

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)首席市場官魏江雷總結(jié)，目前市場上有三類投資模式，一類是技術(shù)投資，比如云計(jì)算、人臉識(shí)別技術(shù)等；一種是商業(yè)模式投資，像電子商務(wù)、團(tuán)購等；還有一種就是戰(zhàn)略投資，例如大型并購等。

魏江雷表示：“抽根煙的功夫就定下一筆投資的故事大部分發(fā)生在商業(yè)模式投資領(lǐng)域。因?yàn)樯虡I(yè)模式很容易明白，再見可能就是5年之后了。IDG是典型的商業(yè)模式投資，它所投資的8848、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、聚美優(yōu)品等都屬于此類。但樂基金則是技術(shù)投資為主，需要很強(qiáng)的技術(shù)背景，所以必須要進(jìn)行考察，抽根煙的時(shí)間確定一筆投資幾乎不可能出現(xiàn)在樂基金?！?/p>

隨著樂基金的項(xiàng)目遍布全球，考察的范圍也不限于中國，宋春雨成了名副其實(shí)的“空中飛人”。2013年，他大概飛了25萬公里的里程，和每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司交流，參加董事會(huì)議，對投資的項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)支持，“身體很累，但心情愉悅”。

生態(tài)圈秘籍

宋春雨形容潛伏3年的樂基金就像一支走在聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型的先頭特種部隊(duì)，幫助聯(lián)想集團(tuán)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局上超前投資、構(gòu)建高效的軟件與硬件協(xié)同，強(qiáng)化聯(lián)想集團(tuán)的轉(zhuǎn)型能力和生態(tài)構(gòu)建。

與聯(lián)想集團(tuán)相似，小米科技也通過資本運(yùn)作，進(jìn)行大范圍地投資，小米手環(huán)的幕后英雄華米科技、小米電源背后功臣紫米科技、小米活塞耳機(jī)的制作企業(yè)加一聯(lián)創(chuàng)、商用Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及媒體服務(wù)提供商邁外迪、電話號碼數(shù)據(jù)庫服務(wù)商電話幫等企業(yè)都有小米科技創(chuàng)投的身影。

在BAT（阿里巴巴、百度和騰訊）不差錢地海量投資下，聯(lián)想、小米、海爾創(chuàng)投的資金和數(shù)量方面的確有所遜色，但他們的目的都非常一致——那就是構(gòu)建企業(yè)自己的生態(tài)系統(tǒng)。

除了資本運(yùn)作進(jìn)行投資之外，還有一種方式得到企業(yè)的青睞，那就是孵化。

近期，傳統(tǒng)家電企業(yè)海爾集團(tuán)宣布，設(shè)立智慧家庭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資中心，資金總規(guī)模約3.2億元，此次舉動(dòng)的目的就是借助產(chǎn)業(yè)基金擴(kuò)大機(jī)會(huì)，引入更多的資源與合作方，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，建設(shè)智慧家庭生態(tài)圖，孵化出各種創(chuàng)新產(chǎn)品。

而在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部，除了樂基金，還有一個(gè)叫“新板凳”的部門，其成立的目標(biāo)就是要做成中國最靠譜的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，孵化創(chuàng)新產(chǎn)品，“新板凳”第一批推出的產(chǎn)品包括智能眼鏡、智能路由器以及空氣凈化器，這些創(chuàng)新產(chǎn)品與聯(lián)想集團(tuán)傳統(tǒng)PC制造商的形象的確大有不同。

2013年年中，微軟宣布其創(chuàng)投部門“微軟創(chuàng)投”（Microsoft Ventures）正式進(jìn)入中國，微軟創(chuàng)投將把云加速器、BizSpark、Bing基金這三個(gè)創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目打包起來，而這三個(gè)項(xiàng)目分別代表孵化、開發(fā)工具支持、初創(chuàng)資金三個(gè)不同的方向。隨后，微軟還推出了為開發(fā)者提供融資和培訓(xùn)的Kinect孵化器等。

微軟設(shè)立創(chuàng)投部門的意圖非常明顯，那就是打造圍繞Windows 8、微軟云服務(wù)的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)。面對谷歌、蘋果在移動(dòng)生態(tài)領(lǐng)域的脅迫，微軟必須掌握競爭對手開放平臺(tái)生態(tài)的秘籍，除了依賴于已有硬件合作伙伴，還要去獲得開發(fā)者的支持。

如今的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，誰控制了生態(tài)系統(tǒng)制高點(diǎn)，誰就能在產(chǎn)業(yè)里擁有話語權(quán)。在這樣的大背景下，各企業(yè)紛紛設(shè)立創(chuàng)投拉攏資源；中國的創(chuàng)業(yè)者也從未像現(xiàn)在這般熱情，他們對技術(shù)、對市場、對成功充滿了渴望。

這是創(chuàng)投最好的時(shí)代。