“硅谷進化論”系列之十四（終篇）：不是終點的終點

鄭悅

路人停下了腳步——“就是這里”一個人說，另一個人急忙伸出頭急切地往小院里看著。對于“這里”，人們總是充滿想象。沒錯，“這里”就是加州Palo Alto的Addison Ave367號，硅谷故事的開始。

走進這個顯得有點古舊的車庫，能夠感受到的是初創(chuàng)的力量，里面陳列的照片和工具展示了當(dāng)年的歷史。甚至連房屋內(nèi)的擺設(shè)也盡量地保持了原貌，只不過餐桌上不再有熱氣騰騰的食物，而是各種各樣的紀(jì)念冊。這提醒著每一個進來的參觀者，這里有故事。1939年，兩個年輕人在車庫中“搗鼓”出產(chǎn)品，創(chuàng)建了惠普公司。加州政府甚至和惠普公司共同樹立了一個紀(jì)念牌，將此地作為硅谷的誕生地。2007年，惠普車庫被列為美國歷史古跡。

而惠普公司更是將企業(yè)文化定義為“車庫法則”。只有客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)才能出得了車庫。車庫法則的意思就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。車庫法則將新惠普與公司創(chuàng)始人的精神和初衷結(jié)合在一起，是惠普之道在新世紀(jì)的重新表述，即“原來的核心價值觀，加上創(chuàng)新的行為準(zhǔn)則”。

不過即便是硅谷標(biāo)志性的企業(yè)，惠普也面臨著迷失的困境。在幾任CEO的更迭之后，外界批評“惠普之道”消失了。人們必須承認(rèn)，企業(yè)精神和企業(yè)文化這種看不到卻強韌存在的東西在很多時候決定著企業(yè)的命運。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)新的Scott Anderson已經(jīng)在惠普工作了20幾年，他認(rèn)為惠普的確“掙扎了一段時間”，而現(xiàn)在要做的是在惠特曼提出的“make it matter”下回歸?！癿ake it matter”一語雙關(guān)，既有承諾和服務(wù)客戶之意，也有“讓IT變得重要”的意思。

在硬件利潤變薄的情況下，依靠技術(shù)推動的產(chǎn)品和服務(wù)模式的創(chuàng)新就顯得非常重要。從2011年11月開始，惠普便推出了Moon shot項目，該項目旨在開發(fā)超密集型的服務(wù)器系統(tǒng)，與標(biāo)準(zhǔn)的x86刀片服務(wù)器和機箱相比，它能夠在更小的空間中容納更多的計算資源，同時確保更低的能耗和釋放更少的熱能。另一方面，根據(jù)Converged Systems資深副總裁兼總經(jīng)理Tom Joyce介紹，惠普可以在數(shù)據(jù)中心的搭建上實現(xiàn)定制化和封裝的混合。融合系統(tǒng)意味著服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)和軟件，在這個旨在更貼近市場的系統(tǒng)之上更為靈活地為用戶提供服務(wù)。

顯然，硬件產(chǎn)品和融合系統(tǒng)服務(wù)都是應(yīng)對技術(shù)發(fā)展趨勢的需要。實際上，這正是技術(shù)行業(yè)的魅力之一，變化是最大的確定性。身處這個行業(yè)，就會時時刻刻感受技術(shù)變革帶來的沖擊。而這正是Robert Youngjohns投身這個行業(yè)30多年的原因，這位負(fù)責(zé)Automony大數(shù)據(jù)和軟件創(chuàng)新的人，用了一個很浪漫的比喻來說明這種吸引力——“你知道嗎？整年陽光明媚，四季如春的加州還可以滑雪，每個家庭甚至都制定了滑雪周末。這正是這里的魅力”。這其中蘊含著永遠(yuǎn)懷有好奇之心擁抱技術(shù)浪潮的意味。

現(xiàn)實從來都不夠溫情?；萜?014財年第三季度財報顯示，惠普第三季度凈營收為276億美元，比去年同期的272億美元增長1%；凈利潤為9.85億美元，比去年同期的13.90億美元下滑29%。顯然，找回初心的路，“阻且長”。

實際上，如果可以把初心物化，車庫是一個很好的載體。因為不僅僅是惠普，硅谷很多企業(yè)都誕生于車庫，比如蘋果、谷歌、Youtube等。而一些總部不在硅谷的企業(yè)也同樣有著車庫發(fā)軔的故事，比如亞馬遜、迪士尼、哈雷摩托等。可以說車庫就像是精神圖騰，是初心，更是創(chuàng)造力和生命力。而這些最基本也最簡單的力量最后都成了偉大企業(yè)基業(yè)長青的秘方。

喬布斯喜歡談?wù)摱U學(xué)，如今斯人已去的“喬家小院”，在皎潔的月光下散發(fā)出孤寂的味道，會讓路人唏噓感嘆。如果禪學(xué)的意境太出世，那么就讓人們在硅谷湛藍(lán)的天空里，用日月之光回味一下自己的初心吧——為什么要創(chuàng)業(yè)？是為了改變世界還是改變自己的命運？你的產(chǎn)品足夠吸引人嗎？有持續(xù)的爆發(fā)力嗎？獲得財富之后是否就能解決所有問題？要如何成就偉大？——很多很多問題，答案卻只能依靠自己去尋找。

在這個別管張布斯還是李布斯，無論互聯(lián)網(wǎng)思維或是其他什么思維的時代，回歸原點可能是一種最簡單也最有效的解答，雖然這同樣是一場沒有終點的旅程。因為人們只有在自己走過的路途中才能反芻自己的初心，才懂得最初純粹之心的重要。不可否認(rèn)的是，在硅谷的進化過程中，每一個參與其中的人都在感受著它的豐富的同時，也在其中尋找著自己的位置與軌跡。是的，對每個人來說，硅谷從來都是一場沒有終點的旅程，它的迷幻，就像一個傳奇。而所有在其中兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的人，沉下心來才能明白那個并不是終點的終點。對這樣的你而言，只有懷有創(chuàng)造和改變世界的初心，經(jīng)歷了成長，收獲了內(nèi)心，才可以把這里當(dāng)作開始，也可以坦然承受失敗。

再見，硅谷；再見，沒有終點的終點。（本系列完）