杰米?戴蒙 未完待續(xù)

駱丹

在今年7月1日宣布患上咽喉癌之后，杰米·戴蒙（Jamie Dimon）就很少出現在媒體上了。

“雖然治療期間，我會減少出行，但是征求了醫(yī)生的建議后，我能夠繼續(xù)積極參與公司業(yè)務，公司將運行如常?！弊鳛槟Ω笸–EO，盡管戴蒙在發(fā)布會如此表態(tài)，摩根大通的股價還是在數小時之后下跌了0.68%。

起起伏伏

在擔任摩根大通CEO之前，戴蒙在華爾街就已經揚名萬里，這來源于他頗具傳奇色彩的幾起幾伏。

1982年戴蒙在哈佛大學取得MBA學位后進入了美國運通公司，僅僅3年，戴蒙就隨著當時的運通總裁桑迪·威爾離開了運通公司。1986年，他們一起前往馬里蘭州接管了巴爾的摩商業(yè)信貸公司，他們花了12年，通過一次又一次的并購，最終在1998年與花旗銀行達成價值700億美元的交易，誕生了龐大的新花旗帝國。

桑迪·威爾與花旗原CEO約翰·里德共同執(zhí)掌新花旗，而戴蒙則被掃地出門。戴蒙是在花旗的一個巔峰時刻被解雇的，解雇原因是與跟隨了近16年的桑迪·威爾不和。16年里，桑迪·威爾與戴蒙保持著“精神上的父子”關系，這段關系的破裂讓華爾街議論紛紛。

戴蒙辭職的消息宣布后，花旗股價下跌近5個點，兩周內，市值蒸發(fā)110億美元。甚至在1999年12月戴蒙與桑迪·威爾經調解后在四季酒店握手言和，《金融時報》用頭版刊登了這個消息，“華爾街眾所周知的夙怨……終于化解了?！?/p>

僅僅一年之后，戴蒙便東山再起。2000年3月，戴蒙成為美國第一銀行董事會主席兼CEO，褪去桑迪·威爾光環(huán)的戴蒙在美國第一銀行大展拳腳。

當時的美國第一銀行正舉步維艱，虧損達到了5.1億美元。不過戴蒙僅僅用了兩年時間，就使第一銀行扭虧為盈，2002年盈利33億美元，2003年則達35億美元。

但顯然這不能算是戴蒙的最佳戰(zhàn)績，2004年7月1日，摩根大通與美一銀行正式合并，戴蒙榮任摩根大通COO一職。當時的摩根大通風險投資盡數失敗，不良貸款率數額巨大。戴蒙成功帶領摩根大通走出困境。

2005年戴蒙正式接任摩根大通的CEO，2006年成為了董事會主席。戴蒙如一個歷經百戰(zhàn)的舵手，指揮著摩根大通這艘巨大的游輪成功避過2008年的全球性金融危機。

2008年，雷曼兄弟申請破產保護，貝爾斯登和美林先后被收購，高盛和摩根士丹利轉變成商業(yè)銀行，美國銀行和花旗集團接連宣布巨額虧損。美國金融業(yè)一片慘淡并迅速波及全球。

然而在危機大規(guī)模爆發(fā)前，戴蒙就對次級金融衍生品采取了及時而堅決的規(guī)避策略，不僅拒絕承銷該類產品，更大刀闊斧地削減和出售次級債券資產。此外，摩根大通對公司債進行了對沖操作，正是這些對沖交易給后來的摩根大通創(chuàng)造了數億美元收益。

在金融危機中的出色表現讓戴蒙在華爾街樹立了很高的威望，在金融危機中，當華爾街的銀行家們被大眾斥責為貪婪的“肥貓”，戴蒙例外地被《紐約時報》贊為“最不招人恨的銀行家”。

我可能會離開

無論是從商業(yè)信貸銀行到花旗銀行，還是從美國第一銀行到現在的摩根大通，這些經歷讓如今58歲的戴蒙被譽為“華爾街的傳奇人物”。不過，這位常勝將軍也有失誤的時候，2012年代號“倫敦鯨”的巨虧事件，幾乎讓戴蒙被迫離職。

“倫敦鯨”是指摩根大通位于倫敦的首席投資辦公室（CIO）的交易員布魯諾·伊克希爾（Bruno Iksil）。他在幾年時間里，為CIO每年賺1億美元左右。2012年，伊克希爾在信用衍生品指數上建立大筆頭寸，這個頭寸足以扭曲規(guī)模高達數萬億美元的債券市場。

倫敦鯨的這一做法遭到了對手對沖基金的狙擊，此時的摩根大通陷入了非常尷尬的境地。但是在最初，戴蒙對外界表示的議論顯得很淡定，他用“茶壺中的暴風雨”來形容當時的情況。

不過這個結論很快就被他自己給推翻了。2012年5月10日戴蒙宣布這次CIO的倉位出現了20億美元的交易損失。他說：“上一次我告訴市場，這個是小題大做，現在（不理會市場對于交易的憂慮）是大錯特錯?！?/p>

2012年7月13日公布的第二季度財報顯示，“倫敦鯨事件”造成的損失由原來估計的20億美元激增到了58億美元。美國證券交易委員會（SEC）、大宗商品期貨交易委員會（CFTC）、英國金融執(zhí)法部門等多家政府部門開始對這個事件介入調查，其CIO因缺乏監(jiān)管以及有效的內部控制導致巨額虧損交易，摩根大通受到了共計9.2億美元的罰款。

更令戴蒙不安的是，戴蒙帶領摩根大通打造的一個號稱“最具堡壘性”的風控體系遭到了市場的質疑。美國參議院調查倫敦鯨的負責人卡爾·萊文說：“摩根大通在風險不斷累積的情況下隱瞞損失，無視風險限額，操縱計算模型，逃避監(jiān)督并向公眾傳遞了錯誤的信息。”

英國《金融時報》當時發(fā)表社論稱，“‘倫敦鯨的擱淺說明，該行的這一表現更多的是靠運氣，而非靠高超的技藝?！倍鳛槟Ω笸ǖ腃EO，戴蒙被指監(jiān)管不力，飽受質疑?！敖Y果是我可能會離開?！痹诒粏柕阶钤愀獾那闆r會怎么樣時，戴蒙如此回答。

最后，對于幫助摩根大通度過2008年全球經濟危機的戴蒙，股東們表示了極大的寬容。在開除了CIO的負責人伊娜·德魯以及交易員布魯諾·伊科西爾等一系列事件核心人員之后，戴蒙以年薪減半至1，150萬美元將這件事件平息。

2013年，盡管全年因若干法律訴訟而必須支付超過200億美元的罰款或相關費用，戴蒙依舊帶領公司收益將近179億美元，股價上漲了33%。在2014年的股東會議中以77.9%的支持率，股東們給戴蒙加薪至2，000萬美元，這比去年提高了近74%。

“（戴蒙的加薪）意味著摩根大通仍然是一個市場領先的公司，該公司已經從交易損失以及法律和解中恢復。”標準普爾Capital IQ的股票分析師Erik Oja說。

咽喉癌

盡管在倫敦鯨事件之后，摩根大通不斷受到法律與監(jiān)管方面的圍攻，但在戴蒙的帶領下摩根大通在金融業(yè)依舊風生水起。今年5月戴蒙表示將繼續(xù)在摩根大通留任5年，但不佳的身體狀況卻引發(fā)了市場對其繼任的擔憂。

在今年7月1日發(fā)給員工和股東的備忘錄中，戴蒙宣布自己患上了咽喉癌并詳細披露了自己的病情和治療計劃。不過戴蒙一如既往的樂觀，他說：“好消息是我的醫(yī)生對治療預測非常良好，癌癥被及時發(fā)現，我的情況是可以被治愈的?！?/p>

戴蒙的表態(tài)讓人很容易聯想到當初蘋果CEO喬布斯隱瞞自己的病情，直到喬布斯糟糕的身體狀況隱瞞不下去。當時蘋果董事會對可能極大影響蘋果前景的事件進行隱瞞，投資者們對此表示了極大了不滿。

巴菲特對于戴蒙詳細披露自己病情的做法表示高度的贊許，他說：“他的處理完全正確。他也應該這樣做，這是毫無疑問的。他是一個一等一的好人，我祝福他一切順利?！薄敦敻弧纷闹赋?，摩根大通似乎已經吸取了教訓，并采取了更加開放的態(tài)度。

隨后，戴蒙開始進入醫(yī)院進行為期八周的放射性治療和化療。不過正如戴蒙一開始所說他會積極參加到公司運行中來，在治療期間，戴蒙依舊在銀行辦公室每天至少工作兩小時。首席財務官瑪麗安在接受采訪時用“令人震驚”來形容這一舉動。

9月，戴蒙完成了他計劃的治療。醫(yī)生將對戴蒙進行跟蹤觀察，以確定戴蒙是否真的無癌。不過戴蒙顯得更加著急，他說：“我不會做過多的旅行，但是我的日程正在增長。”

一場癌癥并沒有讓戴蒙停止下來，他正計劃著主持10月14日的第三季度財務電話會議，并在10月重新開始國際旅行以及參加客戶會議。