洛陽銀行：IT“大挪移”

本刊記者｜孫杰賢

身為洛陽銀行信息科技部總經(jīng)理的賈俊彥一度非常困惑：業(yè)務(wù)系統(tǒng)自成體系，計算資源難以共享；系統(tǒng)缺乏彈性，難以快速響應(yīng)新需求；平臺環(huán)境受制于開發(fā)商和集成商，管理維護(hù)成本高、難度大。

他說：“由于歷史的原因，包括我們洛陽銀行在內(nèi)的中小城商行信息化發(fā)展相對滯后，IT人員比較少，IT能力運(yùn)用水平比較低。但是銀行之間的競爭又非常激烈，為了能夠滿足業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求，IT部門經(jīng)常會借助系統(tǒng)集成商來完成各大IT系統(tǒng)的建設(shè)。由于各個集成商技術(shù)偏好不一樣，每個集成商會提出自己不同的想法。舉例來說，中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)是由A集成商做，他可能提出基于小型機(jī)的解決方案。信貸管理系統(tǒng)是B集成商做的，他可能偏向采用x86服務(wù)器，這給我們的后期管理帶來很大的困難。而在系統(tǒng)的彈性方面，業(yè)務(wù)系統(tǒng)初建時會考慮到未來五年以后的業(yè)務(wù)需求，所以投入硬件的時候，必須把未來五年的硬件一次性購買到位。但是如果某一項業(yè)務(wù)開展的比較好，可能兩年以后硬件資源就不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展要求了。所以需要升級或者更新硬件系統(tǒng)，如果老的硬件系統(tǒng)已經(jīng)退市，那么有可能把原來的硬件系統(tǒng)全部換掉，不但耗時，還造成資源的極大浪費(fèi)。”

困境

面對大型商業(yè)銀行、股份制銀行以及互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的多重擠壓，城市商業(yè)銀行面臨著非常大的挑戰(zhàn)，如何擺脫困局獲得差異化的競爭優(yōu)勢是擺在面前的現(xiàn)實(shí)課題，信息科技創(chuàng)新成立不約而同的選擇。當(dāng)前，銀行的產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)處理、業(yè)務(wù)流程管理以及決策，任何環(huán)節(jié)都離不開信息技術(shù)的強(qiáng)力支撐，信息技術(shù)的應(yīng)用能力和系統(tǒng)開發(fā)能力是決定城商行競爭能力和經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。這其中，打造一個穩(wěn)定可靠的、動態(tài)的、富有彈性的IT基礎(chǔ)架構(gòu)至關(guān)重要。

然而遺憾的是，像洛陽銀行一樣，大部分城市商業(yè)銀行由于前期的信息化工作缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，基本是煙囪式的建設(shè)方式，而且硬件系統(tǒng)和軟件應(yīng)用都是捆版在一起的，這導(dǎo)致IT基礎(chǔ)架構(gòu)的無序和復(fù)雜，無法適應(yīng)當(dāng)前新業(yè)務(wù)和新形勢的發(fā)展。

“窮則思變”，像洛陽銀行一樣，他們開始尋求一種理想的解決方案。據(jù)賈俊彥介紹，洛陽銀行在信息化的建設(shè)上堅持了兩個原則：符合銀監(jiān)會的合規(guī)要求以及符合自身發(fā)展需要，在選擇新的解決方案時也必須遵循這兩點(diǎn)。

銀監(jiān)會的相關(guān)要求有3點(diǎn)，一是IT設(shè)施和系統(tǒng)要自主安全可控，積極與國內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，打造自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺；逐步提高國產(chǎn)軟硬件產(chǎn)品應(yīng)用比例，有效提高金融信息安全防范能力，逐步擺脫核心技術(shù)受制于國外的被動局面。二是IT資源能夠動態(tài)調(diào)配，建立可動態(tài)管理的“資源池”，提高各類基礎(chǔ)設(shè)施資源利用率，增加資源調(diào)配的動態(tài)靈活性。三是提高防災(zāi)能力，從國家戰(zhàn)略安全出發(fā)，參考“兩地三中心”或“多中心互備”等數(shù)據(jù)中心布局模式，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和風(fēng)險防控。

而洛陽銀行自身的要求是解決歷史原因造成的“煙囪”式孤立的信息系統(tǒng)、彼此之間的資源無法動態(tài)調(diào)配而導(dǎo)致系統(tǒng)資源不能有效利用的問題，以及打破國外廠商憑借其壟斷地位，控制軟硬件市場價格和維護(hù)價格，信息化成本居高不下的局面。當(dāng)然最重要的還是確保整個系統(tǒng)的穩(wěn)健和安全。

基于這兩大原則，洛陽銀行開始了新技術(shù)和新解決方案的選擇，以虛擬化為核心的云計算技術(shù)進(jìn)入他們的視線。洛陽銀行希望通過虛擬化技術(shù)來構(gòu)建具有彈性的動態(tài)IT基礎(chǔ)架構(gòu)，同時實(shí)現(xiàn)應(yīng)用與IT基礎(chǔ)設(shè)施的分離，降低業(yè)務(wù)與IT資源的耦合度。洛陽銀行構(gòu)建虛擬化平臺建設(shè)有多方面的目標(biāo)，最主要的是提高系統(tǒng)可用性、提高資源利用率和提升業(yè)務(wù)響應(yīng)能力，構(gòu)建動態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺。

變通

之前洛陽銀行的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)大多采用雙機(jī)熱備的方式來確保可用性，但該方式也存在一定的局限性，比如發(fā)生故障需要切換到備機(jī)時，需先在備機(jī)上恢復(fù)數(shù)據(jù)，故障恢復(fù)時間較長。而且之前系統(tǒng)都是運(yùn)行在小型機(jī)上的，維護(hù)升級成本高不說，部分小型機(jī)都已經(jīng)超齡服役，存在很大運(yùn)行風(fēng)險。采用虛擬化技術(shù)，不但可以通過物理機(jī)的動態(tài)遷移和高可用，還可以實(shí)現(xiàn)動態(tài)負(fù)載均衡，提高系統(tǒng)快速恢復(fù)能力、縮短恢復(fù)時間、降低運(yùn)行風(fēng)險，進(jìn)而提高系統(tǒng)的可用性。同時，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展對IT資源的要求越來越高，而與之形成鮮明對比的是，按照傳統(tǒng)的“煙囪”模式部署的系統(tǒng)的CPU、內(nèi)存、存儲的資源利用率很低下。而通過虛擬化平臺可以有效整合服務(wù)器計算資源，提升資源利用率，同時，可以淘汰一批超期服役或已經(jīng)失去廠商支持的設(shè)備。而在業(yè)務(wù)需求的快速響應(yīng)上傳統(tǒng)立項、開發(fā)、采購服務(wù)器、安裝部署的模式周期比較長，難以應(yīng)對一些上線時間急迫的業(yè)務(wù)需求。通過虛擬化資源池的建設(shè)，在每個集群中預(yù)留一定的資源空間，就可獲得快速部署能力，從容應(yīng)對快速變化的市場的挑戰(zhàn)。

洛陽銀行在IT架構(gòu)重新構(gòu)建的總體思路是這樣的：基于IA開放架構(gòu)打造統(tǒng)一的x86虛擬計算資源池，整合應(yīng)用系統(tǒng)；將核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行在小型機(jī)組成的物理資源池的分區(qū)上；管理系統(tǒng)能夠根據(jù)資源池整體運(yùn)行情況動態(tài)調(diào)整?！霸朴嬎愕奈磥肀囟ㄊ墙⒃陂_放性架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，基于x86平臺下的虛擬化是業(yè)界的趨勢， VMware、微軟、Citrix等產(chǎn)品都是針對x86服務(wù)器進(jìn)行虛擬化的。而且隨著全新一代十核處理器的推出，以至強(qiáng)為代表的x86服務(wù)器在計算能力，高可用性和高可靠性等方面都有了大幅提升。當(dāng)然，為了穩(wěn)妥期間，我們先從外圍應(yīng)用開始部署基于IA架構(gòu)的x86服務(wù)器?！?賈俊彥介紹。

這次釜底抽薪般的大變革也讓洛陽銀行取得了預(yù)期的效果。采用資源池架構(gòu)后，系統(tǒng)中的硬件資源進(jìn)行了有效的整合，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，生產(chǎn)機(jī)房服務(wù)器的數(shù)量從100多臺下降到40臺左右，顯著降低硬件設(shè)備的采購成本，維護(hù)壓力也相對減小。而且，資源池中的設(shè)備及各類應(yīng)用狀態(tài)，都是通過云管理平臺進(jìn)行集中管控，實(shí)現(xiàn)計算資源智能化和自動化的調(diào)配，顯著降低了系統(tǒng)維護(hù)的復(fù)雜度。由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用多節(jié)點(diǎn)分布式架構(gòu)部署在資源池上，計算資源可進(jìn)行動態(tài)調(diào)配和遷移，極大的提高了應(yīng)用軟件運(yùn)行的可靠性和連續(xù)性。此外，將服務(wù)器納入云資源池后，云管理平臺根據(jù)資源調(diào)配策略及不同的業(yè)務(wù)需求，按需分配所需計算資源，既提高設(shè)備利用率，也減少了設(shè)備的能源消耗。

洛陽銀行IT基礎(chǔ)架構(gòu)的這次乾坤大挪移已經(jīng)得到了銀監(jiān)會認(rèn)可，并獲得銀監(jiān)會的年度技術(shù)推廣大獎。