全面造價(jià)預(yù)算管理在建筑成本控制中的必要性

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程量逐漸增多，加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算管理成為建筑行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，預(yù)算管理有助于建筑成本的控制。文章對建筑工程項(xiàng)目中預(yù)算管理在建筑成本控制中的必要性進(jìn)行了分析，并且提出了預(yù)算管理的策略，旨在促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制效率的提升。

關(guān)鍵詞：造價(jià)預(yù)算管理；建筑成本；成本控制

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）31-0160-02

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的建筑工程量逐漸增多，建筑工程的預(yù)算管理對于當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展具有十分重要的影響，在工程建設(shè)過程中，為了盡量控制成本，需要對工程預(yù)算進(jìn)行審計(jì)管理，預(yù)算管理成為建筑成本控制的一個必要步驟。準(zhǔn)確的工程預(yù)算有助于促進(jìn)建筑工程的正常進(jìn)行，保證各項(xiàng)資金的有效應(yīng)用，提高建筑企業(yè)的施工效率。但是在當(dāng)前的建筑工程預(yù)算審計(jì)管理過程中，還存在一些問題，比如管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致預(yù)算以及造價(jià)管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。

1 預(yù)算管理在建筑成本控制中的必要性分析

預(yù)算管理是建筑成本控制的重要策略，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速。建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，需要對建筑成本進(jìn)行有效的控制和管理。在控制成本的過程中，必須要在施工之前做好相應(yīng)的預(yù)算工作，并且對預(yù)算工作進(jìn)行積極管理，確保預(yù)算審核結(jié)果達(dá)標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算管理，是進(jìn)行成本控制的必要措施，也是企業(yè)發(fā)展過程中必須要采取的一項(xiàng)管理方法。做好預(yù)算管理，不僅可以對建筑成本進(jìn)行有效的控制，也可以對建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展做好鋪墊，比如對施工過程中的各種材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行規(guī)劃，從而確保建筑企業(yè)的材料采購、人員安排等工作都可以有序進(jìn)行，防止在材料的采購過程中出現(xiàn)浪費(fèi)、不透明采購問題，也可以防止人員安排出現(xiàn)失誤，從而影響建筑工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

2 預(yù)算管理的方法、存在的問題與對策分析

2.1 當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理的方法分析

在建筑工程項(xiàng)目中由于不同的工程具有不同的實(shí)施狀況，因此采用的預(yù)算管理的方法也有所不同。常見的預(yù)算管理方法有四種：

2.1.1 分組計(jì)算審核法，即在工程中將建筑工程的施工分為多個項(xiàng)目，然后將其中聯(lián)系比較緊密的項(xiàng)目結(jié)合起來進(jìn)行預(yù)算管理的過程。

2.1.2 對比審核法，由于不同的建筑工程項(xiàng)目在審計(jì)的過程中出現(xiàn)了與投資規(guī)律不能保持一致的現(xiàn)象，因此要進(jìn)行重新審核，在審核的過程中要與原來的審核情況進(jìn)行對比分析。

2.1.3 重點(diǎn)審核法。在建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算審核過程中，有些項(xiàng)目所占的比重比較大，因此在施工中有十分重要的作用，在審計(jì)時應(yīng)該要加強(qiáng)對這部分內(nèi)容的審核，即重點(diǎn)審核，避免出現(xiàn)審計(jì)錯誤，對工程造成

影響。

2.1.4 全面審核法。這種審核方法相比于重點(diǎn)審核法而言，其范圍比較寬，在具體的工作中也具有較大的工作量，但是整個審核過程比較全面，能夠?qū)ㄖこ讨泻芏囗?xiàng)目都進(jìn)行審核，將其控制在一定的范圍

之內(nèi)。

2.2 預(yù)算管理存在的問題和對策分析

2.2.1 當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理控制存在的問題

分析。

（1）預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差。在當(dāng)前的預(yù)算管理工作中，預(yù)算管理人員的綜合能力素養(yǎng)比較差，當(dāng)前在很多中小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對預(yù)算管理工作的重視程度不夠，在進(jìn)行預(yù)算管理時沒有專業(yè)化的人才作為儲備，只是在各個工作部門中調(diào)用一些人員組成臨時的預(yù)算管理部門，導(dǎo)致建筑工程的預(yù)算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。比如當(dāng)前很多建筑企業(yè)的預(yù)算管理人員都不能有效地掌握市場的動態(tài)，對于市場的變化不能及時地控制，因此在進(jìn)行預(yù)算管理時沒有一定的針對性，導(dǎo)致預(yù)算管理的效率比較低下。

（2）預(yù)算管理體系不健全。當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)的預(yù)算管理都處于一種不夠成熟的階段，一般都是對一些子項(xiàng)目進(jìn)行管理，難以對整個工程質(zhì)量進(jìn)行管理。使得預(yù)算管理的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，不能對工程建設(shè)起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用。預(yù)算管理體系不夠健全主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，建筑工程預(yù)算管理人員的責(zé)任意識不夠，因此在進(jìn)行預(yù)算管理時沒有按照嚴(yán)格的預(yù)算管理流程進(jìn)行，沒有對市場進(jìn)行相應(yīng)地考察，對于建筑過程中的各種建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作管理上存在著許多的漏洞，應(yīng)該要不斷進(jìn)行完善，以保證預(yù)算管理工作能夠滿足生產(chǎn)需要。其次，在當(dāng)前的建筑工程中，預(yù)算管理體制不夠健全，導(dǎo)致預(yù)算管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的過程中沒有明確的責(zé)任，因此不能將預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的

落實(shí)。

2.2.2 加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的方法。

（1）樹立全面的預(yù)算管理理念。預(yù)算管理理念的確定是建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量不斷提升的重要策略，在具體的建筑施工過程中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)人員的預(yù)算管理理念有偏差，因此導(dǎo)致預(yù)算管理工作效率不高，導(dǎo)致預(yù)算管理體系的建立不夠健全，因此在未來的發(fā)展過程中，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)算管理理念的革新，從而促進(jìn)其在管理過程中運(yùn)用全新的方法進(jìn)行預(yù)算管理。

（2）不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行預(yù)算管理時最關(guān)鍵的因素就是預(yù)算管理人員的綜合能力素養(yǎng)，預(yù)算管理人員的綜合能力素養(yǎng)不高是影響當(dāng)前的預(yù)算管理工作效率的重要原因，關(guān)系到整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此在人員選聘的過程中，應(yīng)該要選聘更多高素質(zhì)的人才，上崗之前對預(yù)算管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足了相應(yīng)的需求才能進(jìn)行預(yù)算管理。在實(shí)際的工作過程中也應(yīng)該要不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練，使其不斷提高自身的預(yù)算管理意識以及責(zé)任意識。

（3）不斷健全預(yù)算管理體制。科學(xué)合理地對預(yù)算管理體制進(jìn)行完善，是提高預(yù)算管理工作效率的重要措施，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，首先，加強(qiáng)對各個部門的建設(shè)，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，在建筑企業(yè)中，應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工單位以及建筑部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)對各個部門的管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量，有助于預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確開展。其次，對建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，在引導(dǎo)預(yù)算管理體制完善的過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理的監(jiān)督工作，為企業(yè)的預(yù)算管理提供有力的外部環(huán)境。最后，相應(yīng)的單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該要按照規(guī)范化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序進(jìn)行操作，不斷促進(jìn)預(yù)算管理的可行性以及合理性。在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，還應(yīng)該要在企業(yè)的內(nèi)部加強(qiáng)對專業(yè)的預(yù)算管理人員的聘用，招募更多的專業(yè)化人才促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理工作順利完成。

3 結(jié)語

預(yù)算管理是建筑工程成本管理過程中的重要步驟，對于建筑成本的控制具有十分重要的意義。近年來，越來越多的企業(yè)開始注意到預(yù)算管理的重要性，也開始對預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，對于預(yù)算管理和成本控制效率的提升具有十分重要的促進(jìn)作用。

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作者簡介：藍(lán)澤彬（1978-），廣東普寧人，普寧市流沙建筑工程公司造價(jià)工程師。