農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型構(gòu)建

張志新　劉潤(rùn)華

摘 要：針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型，闡述農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程、內(nèi)部因素與外部因素的三維風(fēng)險(xiǎn)分析模型，詮釋它們之間的相關(guān)性，為農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析研究提供研究思路，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控有一定指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)；農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目；三維模型

中圖分類(lèi)號(hào)：F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）19-0085-02

農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目具有投資周期長(zhǎng)、投資金額高、管理薄弱、市場(chǎng)不成熟等特點(diǎn)，使農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資面臨高風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性。農(nóng)產(chǎn)品作為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙偕唐?，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品已成為各地方政府關(guān)注的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，然而由于農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)難以確定，使得許多投資企業(yè)在是否投資農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)猶豫不決。因而本文引入風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建三維模型，來(lái)解決農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目在選擇、管理、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范。風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)主動(dòng)地、系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程的識(shí)別、分析、評(píng)估與監(jiān)控，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做出積極反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，來(lái)提高項(xiàng)目成的可能性。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目所處的復(fù)雜環(huán)境，以及管理者自身能力的有限性，使得農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目很難達(dá)到投資者預(yù)期的效果，這些因素貫穿農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目全過(guò)程。

一、農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素很多且相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度不同，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多樣性、多層次性。因此農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，可以從不同的角度，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。

1.根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間順序把農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目商業(yè)化階段風(fēng)險(xiǎn)。

2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果帶來(lái)的結(jié)果把農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為純風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。純風(fēng)險(xiǎn)是指與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的偶然事件，如地震，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的后果是給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)如果管理得當(dāng)，會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)一定的收益，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

汪小金教授通過(guò)對(duì)《PMBOK指南》給出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行歸納總結(jié)，得圖1所示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的因素眾多、環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，既受到外部環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟(jì)、制度法律等方面的影響，也受內(nèi)部要素，如技術(shù)、組織、資源等因素的牽制。整個(gè)環(huán)節(jié)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、制訂應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)過(guò)程組成的不斷迭代、循環(huán)往復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

圖1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

二、農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型構(gòu)建

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于項(xiàng)目全壽命周期的不確定性，可從項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素、外部因素與項(xiàng)目過(guò)程三個(gè)方面綜合考慮，將各風(fēng)險(xiǎn)因素放入一個(gè)空間維度中建立三維模型，其中的三個(gè)維度為內(nèi)部因素、外部因素與過(guò)程（如下頁(yè)圖2所示）。

1.過(guò)程維。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程也叫項(xiàng)目進(jìn)程，是描述項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程，隨著過(guò)程的推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的不確定性減少，風(fēng)險(xiǎn)降低。本文將農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與收尾過(guò)程四個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的各階段，各風(fēng)險(xiǎn)之間具有相關(guān)性。過(guò)程維度產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要有決策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。

2.外部因素維。用項(xiàng)目所處的外部因素來(lái)描述農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源，其主要有政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

3.內(nèi)部因素維。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的內(nèi)部因素是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析、監(jiān)控與防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要的知識(shí)和技能，主要是人為風(fēng)險(xiǎn)因素，如對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，在管理過(guò)程中各個(gè)組織間的溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。另外，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否還要涉及到?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的合理控制。

本文構(gòu)建的農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析三維模型首先將項(xiàng)目過(guò)程和外部因素有效的結(jié)合起來(lái)。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的各個(gè)階段可能存在不同來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)，不同來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)也可能存在于不同的階段當(dāng)中；其次，此模型加入了內(nèi)部因素維度，主要是應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，都是屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理能力的科學(xué)性，可以為投資者提有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和發(fā)生的程度，另外也可以使得各風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目獲得收益。此模型還為項(xiàng)目投資者在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控階段構(gòu)成了連續(xù)的有機(jī)循環(huán)的系統(tǒng)（見(jiàn)圖3）。

三、結(jié)論

農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型有效地將項(xiàng)目過(guò)程、內(nèi)外部因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，詮釋它們之間的相互關(guān)系，為農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控提供了一個(gè)有效的分析方法。它將農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的投資決策與實(shí)施提供了一套完整的分析思路，有助于項(xiàng)目投資者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析研究，有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪小金.項(xiàng)目管理方法論[M].北京：人民出版社，2011.

[2] 李海凌，史本山.基于多視角的PFI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2010，（2）.

[3] 沈建民.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

[4] [美]詹姆斯·劉易斯.項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度與控制[M].石泉，楊磊，譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012.

[責(zé)任編輯 陳麗敏]endprint

摘 要：針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型，闡述農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程、內(nèi)部因素與外部因素的三維風(fēng)險(xiǎn)分析模型，詮釋它們之間的相關(guān)性，為農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析研究提供研究思路，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控有一定指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)；農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目；三維模型

中圖分類(lèi)號(hào)：F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）19-0085-02

農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目具有投資周期長(zhǎng)、投資金額高、管理薄弱、市場(chǎng)不成熟等特點(diǎn)，使農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資面臨高風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性。農(nóng)產(chǎn)品作為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙偕唐?，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品已成為各地方政府關(guān)注的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，然而由于農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)難以確定，使得許多投資企業(yè)在是否投資農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)猶豫不決。因而本文引入風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建三維模型，來(lái)解決農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目在選擇、管理、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范。風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)主動(dòng)地、系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程的識(shí)別、分析、評(píng)估與監(jiān)控，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做出積極反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，來(lái)提高項(xiàng)目成的可能性。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目所處的復(fù)雜環(huán)境，以及管理者自身能力的有限性，使得農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目很難達(dá)到投資者預(yù)期的效果，這些因素貫穿農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目全過(guò)程。

一、農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素很多且相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度不同，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多樣性、多層次性。因此農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，可以從不同的角度，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。

1.根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間順序把農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目商業(yè)化階段風(fēng)險(xiǎn)。

2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果帶來(lái)的結(jié)果把農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為純風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。純風(fēng)險(xiǎn)是指與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的偶然事件，如地震，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的后果是給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)如果管理得當(dāng)，會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)一定的收益，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

汪小金教授通過(guò)對(duì)《PMBOK指南》給出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行歸納總結(jié)，得圖1所示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的因素眾多、環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，既受到外部環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟(jì)、制度法律等方面的影響，也受內(nèi)部要素，如技術(shù)、組織、資源等因素的牽制。整個(gè)環(huán)節(jié)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、制訂應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)過(guò)程組成的不斷迭代、循環(huán)往復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

圖1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

二、農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型構(gòu)建

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于項(xiàng)目全壽命周期的不確定性，可從項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素、外部因素與項(xiàng)目過(guò)程三個(gè)方面綜合考慮，將各風(fēng)險(xiǎn)因素放入一個(gè)空間維度中建立三維模型，其中的三個(gè)維度為內(nèi)部因素、外部因素與過(guò)程（如下頁(yè)圖2所示）。

1.過(guò)程維。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程也叫項(xiàng)目進(jìn)程，是描述項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程，隨著過(guò)程的推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的不確定性減少，風(fēng)險(xiǎn)降低。本文將農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與收尾過(guò)程四個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的各階段，各風(fēng)險(xiǎn)之間具有相關(guān)性。過(guò)程維度產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要有決策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。

2.外部因素維。用項(xiàng)目所處的外部因素來(lái)描述農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源，其主要有政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

3.內(nèi)部因素維。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的內(nèi)部因素是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析、監(jiān)控與防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要的知識(shí)和技能，主要是人為風(fēng)險(xiǎn)因素，如對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，在管理過(guò)程中各個(gè)組織間的溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。另外，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否還要涉及到?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的合理控制。

本文構(gòu)建的農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析三維模型首先將項(xiàng)目過(guò)程和外部因素有效的結(jié)合起來(lái)。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的各個(gè)階段可能存在不同來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)，不同來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)也可能存在于不同的階段當(dāng)中；其次，此模型加入了內(nèi)部因素維度，主要是應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，都是屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理能力的科學(xué)性，可以為投資者提有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和發(fā)生的程度，另外也可以使得各風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目獲得收益。此模型還為項(xiàng)目投資者在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控階段構(gòu)成了連續(xù)的有機(jī)循環(huán)的系統(tǒng)（見(jiàn)圖3）。

三、結(jié)論

農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型有效地將項(xiàng)目過(guò)程、內(nèi)外部因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，詮釋它們之間的相互關(guān)系，為農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控提供了一個(gè)有效的分析方法。它將農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的投資決策與實(shí)施提供了一套完整的分析思路，有助于項(xiàng)目投資者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析研究，有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪小金.項(xiàng)目管理方法論[M].北京：人民出版社，2011.

[2] 李海凌，史本山.基于多視角的PFI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2010，（2）.

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[4] [美]詹姆斯·劉易斯.項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度與控制[M].石泉，楊磊，譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012.

[責(zé)任編輯 陳麗敏]endprint

摘 要：針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型，闡述農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程、內(nèi)部因素與外部因素的三維風(fēng)險(xiǎn)分析模型，詮釋它們之間的相關(guān)性，為農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析研究提供研究思路，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控有一定指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)；農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目；三維模型

中圖分類(lèi)號(hào)：F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）19-0085-02

農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目具有投資周期長(zhǎng)、投資金額高、管理薄弱、市場(chǎng)不成熟等特點(diǎn)，使農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資面臨高風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性。農(nóng)產(chǎn)品作為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙偕唐罚l(fā)展農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品已成為各地方政府關(guān)注的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，然而由于農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)難以確定，使得許多投資企業(yè)在是否投資農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)猶豫不決。因而本文引入風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建三維模型，來(lái)解決農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目在選擇、管理、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范。風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)主動(dòng)地、系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程的識(shí)別、分析、評(píng)估與監(jiān)控，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做出積極反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，來(lái)提高項(xiàng)目成的可能性。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目所處的復(fù)雜環(huán)境，以及管理者自身能力的有限性，使得農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目很難達(dá)到投資者預(yù)期的效果，這些因素貫穿農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目全過(guò)程。

一、農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素很多且相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度不同，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多樣性、多層次性。因此農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，可以從不同的角度，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。

1.根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間順序把農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目商業(yè)化階段風(fēng)險(xiǎn)。

2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果帶來(lái)的結(jié)果把農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為純風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。純風(fēng)險(xiǎn)是指與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的偶然事件，如地震，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的后果是給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)如果管理得當(dāng)，會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)一定的收益，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

汪小金教授通過(guò)對(duì)《PMBOK指南》給出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行歸納總結(jié)，得圖1所示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的因素眾多、環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，既受到外部環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟(jì)、制度法律等方面的影響，也受內(nèi)部要素，如技術(shù)、組織、資源等因素的牽制。整個(gè)環(huán)節(jié)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、制訂應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)過(guò)程組成的不斷迭代、循環(huán)往復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

圖1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

二、農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型構(gòu)建

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于項(xiàng)目全壽命周期的不確定性，可從項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素、外部因素與項(xiàng)目過(guò)程三個(gè)方面綜合考慮，將各風(fēng)險(xiǎn)因素放入一個(gè)空間維度中建立三維模型，其中的三個(gè)維度為內(nèi)部因素、外部因素與過(guò)程（如下頁(yè)圖2所示）。

1.過(guò)程維。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程也叫項(xiàng)目進(jìn)程，是描述項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程，隨著過(guò)程的推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的不確定性減少，風(fēng)險(xiǎn)降低。本文將農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與收尾過(guò)程四個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的各階段，各風(fēng)險(xiǎn)之間具有相關(guān)性。過(guò)程維度產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要有決策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。

2.外部因素維。用項(xiàng)目所處的外部因素來(lái)描述農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源，其主要有政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

3.內(nèi)部因素維。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的內(nèi)部因素是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析、監(jiān)控與防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要的知識(shí)和技能，主要是人為風(fēng)險(xiǎn)因素，如對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，在管理過(guò)程中各個(gè)組織間的溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。另外，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否還要涉及到?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的合理控制。

本文構(gòu)建的農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析三維模型首先將項(xiàng)目過(guò)程和外部因素有效的結(jié)合起來(lái)。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的各個(gè)階段可能存在不同來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)，不同來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)也可能存在于不同的階段當(dāng)中；其次，此模型加入了內(nèi)部因素維度，主要是應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，都是屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理能力的科學(xué)性，可以為投資者提有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和發(fā)生的程度，另外也可以使得各風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目獲得收益。此模型還為項(xiàng)目投資者在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控階段構(gòu)成了連續(xù)的有機(jī)循環(huán)的系統(tǒng)（見(jiàn)圖3）。

三、結(jié)論

農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型有效地將項(xiàng)目過(guò)程、內(nèi)外部因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，詮釋它們之間的相互關(guān)系，為農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控提供了一個(gè)有效的分析方法。它將農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的投資決策與實(shí)施提供了一套完整的分析思路，有助于項(xiàng)目投資者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析研究，有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

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