構(gòu)建以職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)為導(dǎo)向的工商管理專(zhuān)業(yè)“工學(xué)結(jié)合+校企合作+頂崗實(shí)習(xí)”漸進(jìn)式人才培養(yǎng)模式

劉鋼+陳國(guó)生+彭文武+陽(yáng)琴+尹智勇

摘 要：高等教育的大眾化與人才市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)工商管理實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建思路提出新的要求。作為以培養(yǎng)技能型、應(yīng)用型人才為己任的地方高校構(gòu)建出基于職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的“工學(xué)結(jié)合+校企合作+頂崗實(shí)習(xí)”工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式，以提升教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：地方高校；工商管理專(zhuān)業(yè)；職業(yè)經(jīng)理人

中圖分類(lèi)號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）19-0067-03

以職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)為專(zhuān)業(yè)建設(shè)導(dǎo)向，以創(chuàng)業(yè)和就業(yè)為專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵發(fā)展主線，形成以為基礎(chǔ)，構(gòu)建深度契合社會(huì)需求的“政產(chǎn)學(xué)研用”五位一體的協(xié)同創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，積極探索“工學(xué)結(jié)合+校企合作+頂崗實(shí)習(xí)”的漸進(jìn)式人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式。

一、“工學(xué)結(jié)合+校企合作+頂崗實(shí)習(xí)”的漸進(jìn)式人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵

“工學(xué)結(jié)合+校企合作+頂崗實(shí)習(xí)”的漸進(jìn)式人才培養(yǎng)模式構(gòu)建的核心內(nèi)容是以職業(yè)經(jīng)理人為目標(biāo)導(dǎo)向，以“政產(chǎn)學(xué)研用”五位一體的協(xié)同創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系為載體，兼顧理論教育有先進(jìn)性和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的創(chuàng)新性，培養(yǎng)符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的、具有一定的職業(yè)素養(yǎng)和人文精神、具有必備的管理意識(shí)、實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力，畢業(yè)后能直接進(jìn)入管理崗位的經(jīng)營(yíng)管理人才和復(fù)合型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。將工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)從“理論型”學(xué)者變成“實(shí)用型”專(zhuān)家，通過(guò)“工學(xué)結(jié)合+校企合作+頂崗實(shí)習(xí)”漸進(jìn)式人才培養(yǎng)模式的運(yùn)行機(jī)制，把在校學(xué)生“催熟”成為一個(gè)“具有責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)性，具有管理能力及職業(yè)精神”的“準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人”。這些內(nèi)容的最終落腳點(diǎn)是培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

1.以“職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃”為專(zhuān)業(yè)建設(shè)主線，建立本專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量學(xué)校培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整學(xué)校培養(yǎng)方案，建立企業(yè)培養(yǎng)方案；加強(qiáng)校企合作，構(gòu)建有效的校企聯(lián)合培養(yǎng)模式和長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變，探討工商管理人才培養(yǎng)模式、人才培養(yǎng)方案的改革。

2.學(xué)校成立專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，聘請(qǐng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的行政管理部門(mén)及現(xiàn)代企業(yè)的管理專(zhuān)家對(duì)教學(xué)改革與建設(shè)提出意見(jiàn)并直接參與學(xué)校專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置及專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革。學(xué)校為企業(yè)培訓(xùn)員工，提供管理咨詢，幫助企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。學(xué)校與合作企業(yè)建立校企師資互動(dòng)機(jī)制，企業(yè)為中青年教師企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐能力的培養(yǎng)提供平臺(tái)，著力打造一支教學(xué)水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

3.著力學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)體系、教學(xué)方法和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的調(diào)整與改革，改善教學(xué)條件，優(yōu)化教學(xué)資源。

4.企業(yè)可以根據(jù)自己的需要有計(jì)劃地向高職院校提出研究課題，這些研究課題可以包括不同的層次：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中迫切需要解決的技術(shù)問(wèn)題；二是企業(yè)根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析提出的對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)；三是為了保持產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展而需要的前沿性研究課題。著力學(xué)生發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，全面重組課程體系，加強(qiáng)教材建設(shè)，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容。

5.進(jìn)一步完善師生教與學(xué)的有效評(píng)價(jià)體系，健全師生教與學(xué)的有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)定與考試考核標(biāo)準(zhǔn)、方式、方法，完善專(zhuān)業(yè)教學(xué)管理體系，提高專(zhuān)業(yè)管理效率與管理質(zhì)量。

二、“工學(xué)結(jié)合+校企合作+頂崗實(shí)習(xí)”的漸進(jìn)式人才培養(yǎng)模式所解決的主要問(wèn)題

1.多年來(lái)一些地方高校以職業(yè)經(jīng)濟(jì)人培養(yǎng)為導(dǎo)向的工商管理教學(xué)改革起步較晚，在如何提高學(xué)生綜合素質(zhì)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，使人才培養(yǎng)更好地適應(yīng)社會(huì)與行業(yè)發(fā)展需要等方面，還有待進(jìn)一步探討。根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的需要，依照“職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃”要求，全面實(shí)現(xiàn)教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變和人才培養(yǎng)模式、人才培養(yǎng)方案的改革，建立有效的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是擺在我們面前的首要任務(wù)。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作，建立以促學(xué)為主的校企聯(lián)合培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)“職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃”的重要保證。

3.師資結(jié)構(gòu)不合理，年齡老化，缺少具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐的中青年教師，因此加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立校企合作師資互動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)青年教師的工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)，是提高應(yīng)用型工程人才培養(yǎng)質(zhì)量的需要。

4.專(zhuān)業(yè)化發(fā)展及技術(shù)更新較快，而專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系、課程教學(xué)內(nèi)容、教材相對(duì)滯后。今天我們進(jìn)入的經(jīng)濟(jì)體系，不但是無(wú)法靠增加就業(yè)來(lái)拉動(dòng)發(fā)展，而且是“減員”可以做更多的事。那些被技術(shù)武裝起來(lái)的專(zhuān)業(yè)人士，開(kāi)始發(fā)揮他們從未有過(guò)的能量，當(dāng)然也開(kāi)始掙得他們過(guò)去幾倍的薪酬。這些人不是過(guò)去的低收入、低學(xué)歷的“臨時(shí)工”，他們是“超級(jí)兼職者”，擁有一流的學(xué)歷、一流的工作經(jīng)驗(yàn)。著名的管理大師彼得·德魯克去世前的幾年就說(shuō)過(guò)，我們必須徹底放棄對(duì)“工作”、“崗位”和“職業(yè)生涯”的陳舊的定義，大家必須接受“項(xiàng)目”或“任務(wù)”這樣的理念來(lái)對(duì)待企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。德魯克認(rèn)為，新的工作關(guān)系將會(huì)要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的組織模式、建立多種靈活的工作方式，從業(yè)務(wù)流程外包（BPO）、到戰(zhàn)略合作聯(lián)盟（Strategic Alliance）等。事實(shí)上，這類(lèi)“超級(jí)兼職者”已經(jīng)開(kāi)始沖擊我們今天的企業(yè)。企業(yè)家、企業(yè)管理者必須學(xué)會(huì)如何釋放這類(lèi)人員的能量。我們企業(yè)無(wú)法被他人取代的核心東西是什么？如果“超級(jí)兼職者”不會(huì)取代這些核心東西，他們會(huì)如何不同地為企業(yè)增值？什么樣的雇用和被雇用關(guān)系是最合適的？泛太平洋在過(guò)去的十多年時(shí)間中，在全世界范圍搜集“核心專(zhuān)家層”、“簽約專(zhuān)家隊(duì)伍”，允許部分員工和經(jīng)理人在家里辦公，有的可以每周工作三天而不是五天，享受全職人員的福利。這些員工，既不是過(guò)去的“臨時(shí)工”，也不是完整意義上的全職人員。然而，在利用今天便捷的通信技術(shù)（包括微信）、指尖的搜索和學(xué)習(xí)、開(kāi)放的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)（比如LinkedIn），創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程比以往更高效、更有趣！

三、“工學(xué)結(jié)合+校企合作+頂崗實(shí)習(xí)”的漸進(jìn)式人才培養(yǎng)模式實(shí)施對(duì)策

1.在“工學(xué)結(jié)合+校企合作+頂崗實(shí)習(xí)”的漸進(jìn)式人才培養(yǎng)模式的具體內(nèi)容上圍繞職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)這一條主線，成立由專(zhuān)業(yè)教師和企業(yè)高層管理人員、行業(yè)高級(jí)行政管理參加的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)參與工商管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃制訂、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、課程設(shè)置、教學(xué)管理等人才培養(yǎng)的全過(guò)程。endprint

2.以學(xué)生能力培養(yǎng)為主線，創(chuàng)新工商管理應(yīng)用型工商管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)方法體系。這對(duì)于提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)十分重要。以能力培養(yǎng)為主線，建立課堂講授與案例教學(xué)相結(jié)合、課程學(xué)習(xí)與專(zhuān)題講座相結(jié)合、理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用能力培養(yǎng)相結(jié)合的課程結(jié)構(gòu)體系。實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)過(guò)程中共性與個(gè)性的統(tǒng)一，體現(xiàn)“因材施教”的教育理念，滿足學(xué)生個(gè)性化發(fā)展需求；實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)情境、實(shí)驗(yàn)?zāi)M仿真教學(xué)情境以及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)情境的動(dòng)態(tài)化整合，形成“三境合一”的動(dòng)態(tài)化教學(xué)方式，體現(xiàn)教學(xué)過(guò)程中的“學(xué)思結(jié)合”；建立整合校內(nèi)外資源的多元化、開(kāi)放式實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，為知識(shí)轉(zhuǎn)化、理論升華以及能力、素質(zhì)的提升創(chuàng)造平臺(tái)，做到人才培養(yǎng)過(guò)程中的“知行統(tǒng)一”。

3.校企聯(lián)姻，加速雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)。一是聘請(qǐng)企業(yè)著名高管或行政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為專(zhuān)業(yè)老師，講授專(zhuān)業(yè)課。二是試行大學(xué)生導(dǎo)師制，外聘企業(yè)精英當(dāng)職業(yè)導(dǎo)師。建立一支專(zhuān)兼教師比例合理，年富力強(qiáng)，學(xué)歷職稱(chēng)與學(xué)科專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，既有深厚的理論基礎(chǔ)，又有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)能力的高素質(zhì)、復(fù)合型教學(xué)團(tuán)隊(duì)，提升整個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)水平、實(shí)踐應(yīng)用能力和職業(yè)素養(yǎng)，為工商管理專(zhuān)業(yè)綜合人才培養(yǎng)提供師資保障。

4.構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用”五位一體的多維度、漸進(jìn)式人才培養(yǎng)模式。在培養(yǎng)對(duì)象上，以培養(yǎng)具有“強(qiáng)能力、重應(yīng)用、做精做優(yōu)、可信可依”的工商管理人才為目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，著力提高學(xué)生做精做優(yōu)、可信可依的職業(yè)素養(yǎng)，勇于探索的創(chuàng)新精神和善于解決問(wèn)題的實(shí)踐能力；在培養(yǎng)主體上，倡導(dǎo)多方參與，將校政合作、校行合作、校企合作、校所合作融入教學(xué)和人才培養(yǎng)全過(guò)程，不斷推進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研合作與協(xié)同創(chuàng)新；在培養(yǎng)過(guò)程上，推進(jìn)知點(diǎn)—能力線—素質(zhì)面的漸進(jìn)式培養(yǎng)，通過(guò)知識(shí)點(diǎn)的切入，能力線的串聯(lián)，素質(zhì)面的構(gòu)建，最終培養(yǎng)“強(qiáng)能力、重應(yīng)用、做精做優(yōu)、可信可依”的復(fù)合型人才。如果說(shuō)20世紀(jì)80年代是“萬(wàn)元戶”、“個(gè)體戶”的時(shí)代；90年代是外資企業(yè)、跨國(guó)公司的天下；2000年后是國(guó)企、央企的天下。那么在未來(lái)十年中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將很大程度上來(lái)自于專(zhuān)業(yè)化程度，而不是個(gè)體、外企、央企的角色輪回。這里說(shuō)的“專(zhuān)業(yè)化”是指無(wú)論什么所有制形態(tài)的企業(yè)，都不可避免地在“做精做優(yōu)、可信可依”這樣一個(gè)新的層次上展開(kāi)較量。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的贏家不是國(guó)企和民企之爭(zhēng)，不是外資和內(nèi)資之分，而是在專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上拉開(kāi)距離?！白鼍本褪前涯愕钠髽I(yè)該做的事情認(rèn)認(rèn)真真做好、做到業(yè)內(nèi)大家尊重和認(rèn)可，在某些指標(biāo)上應(yīng)當(dāng)是業(yè)內(nèi)最好?！白鰞?yōu)”就是能創(chuàng)造過(guò)硬的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。做精是基礎(chǔ)，做優(yōu)是目標(biāo)?！翱尚?、可依”是說(shuō)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)不只是在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等外在環(huán)節(jié)，還需要建立讓客戶、消費(fèi)者可以信賴和可以依靠的軟性指標(biāo)上。這些軟性指標(biāo)，比如品牌、公司信譽(yù)、使命感和責(zé)任感、服務(wù)滿意度、客戶忠誠(chéng)度、員工忠誠(chéng)度，通常都不是短時(shí)間內(nèi)快速建立的，它們需要企業(yè)持續(xù)地投入、持續(xù)地卓越表現(xiàn)。顯然，“做精做優(yōu)、可信可依”構(gòu)成企業(yè)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的核心。正如日本的管理學(xué)家大前研一在他的《專(zhuān)業(yè)主義》一書(shū)里強(qiáng)調(diào)了專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的重要性，并提出了成為國(guó)際專(zhuān)業(yè)化人才的四大核心能力：遠(yuǎn)見(jiàn)能力、構(gòu)思能力、討論能力、適應(yīng)矛盾的能力。

5.完善專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)激勵(lì)制度。把教學(xué)、教育質(zhì)量放在首位，對(duì)學(xué)生培養(yǎng)的全過(guò)程進(jìn)行全面管理。從入學(xué)到學(xué)位授予全過(guò)程各環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，健全制度，調(diào)整學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)定與考試考核標(biāo)準(zhǔn)、方式、方法，完善專(zhuān)業(yè)教學(xué)管理體系，提高管理效率與管理質(zhì)量。對(duì)任課教師、指導(dǎo)教師資格認(rèn)定嚴(yán)格進(jìn)行崗位培訓(xùn)和資格審核，健全管理規(guī)章制度，確保培養(yǎng)質(zhì)量。

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[責(zé)任編輯 陳麗敏]endprint