淺談如何打造管理一流的發(fā)電企業(yè)

摘要：隨著我國電力體制改革的不斷推進，新增裝機容量迅猛增加，出現(xiàn)了電能供求趨于相對平衡的局面。發(fā)電企業(yè)的競爭引起了行業(yè)利潤空間下降，電力企業(yè)競爭上網(wǎng)電量的局面已經(jīng)顯現(xiàn)。當(dāng)前中國經(jīng)濟的快速發(fā)展對發(fā)電企業(yè)提出了新的要求，在此背景下，發(fā)電企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力已迫在眉睫。文章就如何打造成管理一流的發(fā)電企業(yè)提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；企業(yè)管理；電力體制改革；電能供求；核心競爭力

中圖分類號：F243 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）30-0151-02

隨著我國電力體制改革的不斷推進，新增裝機容量迅猛增加，出現(xiàn)了電能供求趨于相對平衡的局面。發(fā)電企業(yè)競爭引起行業(yè)利潤空間下降，電力企業(yè)競爭上網(wǎng)電量的局面已經(jīng)顯現(xiàn)，發(fā)電機組可利用小時嚴(yán)重不足，有些電網(wǎng)在役機組處于半負(fù)荷運行狀態(tài)，安全經(jīng)濟性指標(biāo)降低，增加了發(fā)電成本。發(fā)電企業(yè)在機組運行過程中迫切需要提升企業(yè)管理水平、規(guī)范企業(yè)運作、細(xì)化管理單元，達到提升運營效率和效益的目的，并自身打造管理一流的模范發(fā)電企業(yè)。

1 培育核心，創(chuàng)新手段，全面提升執(zhí)行力和管理水平

文化、人才是電力企業(yè)增強核心競爭力的基礎(chǔ)，堅持價值思維、鎖定效益導(dǎo)向是干事做事的準(zhǔn)則，因此，以科學(xué)管理為抓手，加強企業(yè)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，推進各項工作邁向新臺階。通過強化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升企業(yè)文化品質(zhì)，通過打造安全文化、責(zé)任文化、人才文化等子文化，推動和諧企業(yè)建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力、競爭力。

2 科學(xué)管理，提高效率，“七大工程”確保落實到位

2.1 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，學(xué)以致用，加強核心工程建設(shè)

以中心組學(xué)習(xí)為龍頭，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)風(fēng)建設(shè)。通過學(xué)習(xí)用黨的新理論武裝頭腦、更新觀念，站在全局發(fā)展戰(zhàn)略的高度上準(zhǔn)確把握員工的思想活躍點，為企業(yè)的發(fā)展管方向、抓大事、謀思路。

以民主集中制為抓手，保持領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)高效的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。按照“一崗雙責(zé)”的要求，深化落實“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的黨內(nèi)議事和決策制度，堅持“三重一大”問題集體討論決定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子工作機制和決策行為，班子成員之間協(xié)同合作、高效運轉(zhuǎn)、互相補臺，政治核心作用得到有效發(fā)揮。

以改變作風(fēng)為目標(biāo)，塑造勤政清廉良好形象。密切聯(lián)系群眾，重視員工意愿，尊重員工的主體地位，解決員工密切關(guān)注的突出問題，切實為員工服務(wù)。從而使領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)得到了進一步轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展能力有了新提高，黨委的政治核心作用得到了有效發(fā)揮。

2.2 任務(wù)引領(lǐng)，服務(wù)大局，加強中心工程建設(shè)

2.2.1 強基礎(chǔ)、明責(zé)任，為安全生產(chǎn)保駕護航。為了不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，圍繞年度重點工作目標(biāo)，加強安全教育培訓(xùn)，樹立《安規(guī)》就是生命線的意識，切實做好《安規(guī)》的學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行；進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層細(xì)化分解目標(biāo)，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰組織、誰負(fù)責(zé)，誰實施、誰負(fù)責(zé)”的制度，落實各級人員的工作職責(zé)，積極履職擔(dān)責(zé)，只有每名員工都承擔(dān)起自己的安全職責(zé)，將責(zé)任落實到位，安全才能得以保障；加強反違章工作源頭治理，完善應(yīng)急預(yù)案，以安全生產(chǎn)月活動和安評工作為契機，全面開展“安全隱患排查治理”、“打非治違”和安全生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)”工作，從而夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2.2.2 細(xì)管理、抓落實，為效益提升添磚加瓦。從轉(zhuǎn)變觀念入手，根據(jù)中央關(guān)于在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見，開展教育實踐活動以“貼近基層、貼近實際”為重點，按照“兩手抓、兩不誤、兩促進”要求，把群眾路線教育實踐活動與企業(yè)強化執(zhí)行、管理提升相結(jié)合，組織干部員工結(jié)合職責(zé)定位、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、細(xì)節(jié)完善、作風(fēng)養(yǎng)成等方面查擺問題，切實找準(zhǔn)企業(yè)在發(fā)展過程中黨員干部隊伍在作風(fēng)、能力建設(shè)上存在的突出問題，引導(dǎo)干部員工樹立宗旨意識、責(zé)任意識。加強制度和流程建設(shè)，培養(yǎng)和落實精細(xì)化行為，在企業(yè)內(nèi)部形成界面清晰、職責(zé)明確，管理統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的“一盤棋”局面，引導(dǎo)員工養(yǎng)成按程序、守規(guī)矩、嚴(yán)執(zhí)行、重實效的自覺行為，破解影響制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題。

2.3 強化學(xué)習(xí)，重點培訓(xùn)，加強素質(zhì)工程建設(shè)

積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室是打造高素質(zhì)職工技能人才，增強企業(yè)市場競爭力的重要舉措。以企業(yè)中在技術(shù)技能、科研等方面有一定水平的勞模、技術(shù)技能領(lǐng)軍人物為責(zé)任人，組成年齡結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富的人才隊伍開展工作。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為職工科技創(chuàng)新工作的切入點，完善激勵機制，全面實施全員范圍內(nèi)的技能素質(zhì)提升工程、選拔技能技術(shù)拔尖人才工程和實施生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工程。

建立了全方位的人才成長平臺，提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、鍛煉和才能展現(xiàn)機會，形成人才成長、選拔、使用長效機制。開展職業(yè)生涯規(guī)劃，目標(biāo)具體詳實、可執(zhí)行性強，結(jié)合青年員工的崗位內(nèi)容，認(rèn)真做好自身環(huán)境和崗位適應(yīng)能力分析，引導(dǎo)他們樹立適合自身條件的職業(yè)發(fā)展理念，并同時與各階段考核同步進行，為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部創(chuàng)造成長條件和環(huán)境，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了活力。

2.4 多措并舉，監(jiān)督到位，加強廉潔工程建設(shè)

始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度工作要點，同各項工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核；堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，一級抓一級、層層抓落實”的工作原則，以簽訂責(zé)任書的方式明確考核目標(biāo)，分級分解黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)，逐級落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。以改革創(chuàng)新為動力，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的大監(jiān)督格局，進一步健全完善黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度，努力做到固化于制、外化于行，明確監(jiān)督重點，切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，重點加強“三重一大”等重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督，使黨員干部和關(guān)鍵崗位人員廉潔自律意識和遵紀(jì)守法的觀念得到了增強，牢固樹立了拒腐防變的思想道德防線。endprint

2.5 群策群力，傾聽民生，加強民主工程建設(shè)

推進以職代會制度為核心的企業(yè)民主管理體系建設(shè)。要充分履行工會的參與職能，充分發(fā)揮在聯(lián)系職工方面的疏通作用，真正構(gòu)建起具有公平公正、民主暢通、充滿活力的和諧氛圍。尊重并維護他們的知情權(quán)、參與權(quán)、意志表達權(quán)及民主監(jiān)督權(quán)，實行依法治企、民主治企、科學(xué)治企尤為重要。積極通過職代會、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、企務(wù)公開等形式，組織職工參與企業(yè)的民主管理，暢通職工反映意見和建議的渠道，在涉及職工切身利益等重大事項時發(fā)揮好源頭參與和民主監(jiān)督的作用。同時還要注重做好職代會閉會期間的民主監(jiān)督和民主管理，落實職代會的各項職權(quán)和代表提案督辦工作，防止職代會走過場。通過廠務(wù)公開工作的開展，擴寬了職工反饋渠道，傾聽職工心聲。通過總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會、開放接待日、勞模座談會和員工思想動態(tài)調(diào)查分析等方式，收集員工訴求，加強民主管理，維護員工隊伍穩(wěn)定。發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部媒體的作用，對職工意見進行征集、匯總、處理、反饋，實現(xiàn)企業(yè)向心力的提升。

2.6 凝心塑形，突出特色，加強文化工程建設(shè)

鼓舞士氣，加強對宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，打好宣傳思想工作主動仗。在學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的過程中，圍繞企業(yè)管理效益雙提升導(dǎo)向，通過提升理論武裝強度，提升企業(yè)文化品質(zhì)，提升隊伍素質(zhì)建設(shè)，提升工團共建力度。以思想解放推動企業(yè)發(fā)展，以觀念轉(zhuǎn)變帶動管理創(chuàng)新，帶動發(fā)展的加快與提速。

充分發(fā)揮宣傳陣地作用，根據(jù)不同時期的形勢任務(wù)，抓住重點，主動融入，宣傳造勢。緊跟重大節(jié)日、重點工作、階段性形勢任務(wù)需要，超前謀劃、集中力量、集聚優(yōu)勢，多層次、多角度地綜合報道，形成工作合力和整體效應(yīng)，充分發(fā)揮了宣傳工作凝聚思想、增強信心、團結(jié)鼓勁的作用。

2.7 激發(fā)活力，打響品牌，加強團青工程建設(shè)

圍繞青年成長，加快培育優(yōu)秀青年人才。青年人才是黨的人才隊伍的重要組成部分，是各類青年中的優(yōu)秀代表，是推動企業(yè)發(fā)展建設(shè)的生力軍和突擊隊。在提高對加強青年人才隊伍建設(shè)工作的認(rèn)識的同時，圍繞“青年大課堂”、“創(chuàng)新創(chuàng)效、管理提升、青年先行”等主題工作進行部署，旨在加速建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)高技能青年人才隊伍。

圍繞中心工作，深入開展崗位建功活動。青年員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的重要力量，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年員工為提高生產(chǎn)經(jīng)營水平發(fā)揮聰明才智，是共青團組織的光榮使命。通過青年員工技能大賽的開展，充分展現(xiàn)青年員工自身良好的綜合素質(zhì)，并有效地提高了自身的業(yè)務(wù)技能水平。深入開展“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”爭創(chuàng)活動，有效地將團員青年的積極性引導(dǎo)到立足崗位、拼搏奉獻的行動上來，使共青團工作煥發(fā)出勃勃生機和活力。

參考文獻

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作者簡介：李晨晨（1983-），女，河北張家口人，福建大唐國際寧德發(fā)電有限責(zé)任公司黨群主管。endprint