關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探索與思考

陳征煦　周莞翊

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全和完善，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新這一內(nèi)容逐漸凸顯出來，成為了各大企業(yè)不得不關(guān)注和改進(jìn)的重要因素。眾所周知，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理變得越來越重要。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的主心骨，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部所有管理活動(dòng)的核心，其繼承和創(chuàng)新對(duì)于大部分企業(yè)來說是極為有效但卻未被重視的管理形式?；诖耍?cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不論是對(duì)企業(yè)管理的科學(xué)規(guī)范、還是對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善來講，都具有十分重大的意義。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及必要性、需遵循的相關(guān)準(zhǔn)則以及結(jié)合實(shí)例對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行的相關(guān)探索、得出的啟示等方面做了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；創(chuàng)新效應(yīng)；啟示與思考

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義及必要性

（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是企業(yè)單位長期以來對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的大量積累，加上有關(guān)政策的變動(dòng)和推動(dòng)作用，使財(cái)務(wù)管理發(fā)生的本質(zhì)的變化，而這種不斷循環(huán)交替的過程即企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)質(zhì)。

（二）財(cái)務(wù)管理繼承與創(chuàng)新的必然性

近年來，由于各類型企業(yè)均加強(qiáng)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的力度，并不斷調(diào)整相應(yīng)的管理模式、引入新的理念，從而使得一些不同于原有財(cái)務(wù)目標(biāo)的新型目標(biāo)和理念頻頻出現(xiàn)，從某種意義上來講，這一現(xiàn)象為各企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具方向性地探索與研究工作指明了道路。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

以現(xiàn)代企業(yè)目前的具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為例，因現(xiàn)代企業(yè)制度改進(jìn)等的影響，“企業(yè)價(jià)值”的概念迅速蔓延開來，毫無疑問，“追求企業(yè)價(jià)值的最大化”儼然成為了當(dāng)前最直接明了、最能被各大企業(yè)所接受的一項(xiàng)重要目標(biāo)。究其根本，主要是這一具體目標(biāo)既大大降低了“利潤最大化”可能引發(fā)的產(chǎn)出比失衡的后果、不考慮結(jié)果的盲目投資等問題，又把企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)同負(fù)債、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等內(nèi)容有機(jī)地串聯(lián)起來，從而有助于在企業(yè)管理中形成更為合理的決策。除此之外，它還能夠達(dá)到企業(yè)持有人、股東、普通員工等所有利益主體的需要。

2.財(cái)務(wù)管理理念的更新與補(bǔ)充

伴隨著現(xiàn)代社會(huì)電子網(wǎng)絡(luò)通訊、信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等的擴(kuò)展，與當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念產(chǎn)生了激烈的碰撞，也引起了相互交融、互相補(bǔ)充。我們從下面幾個(gè)具體方面的內(nèi)容舉例說明：

一、更具現(xiàn)代色彩的人本化理財(cái)觀念。由于目前企業(yè)管理的普遍趨勢(shì)都是更加關(guān)注和重視人本化的管理，所以，“以人為本、理解人、尊重人”的理念逐漸在當(dāng)代企業(yè)中樹立起來。與此同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中也越來越注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的行為規(guī)范、重視人員的獎(jiǎng)懲措施、提高員工對(duì)理財(cái)工作的積極性和能動(dòng)性。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的知識(shí)化理財(cái)理念。當(dāng)今，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展最重要的生產(chǎn)要素之一，知識(shí)化的財(cái)務(wù)理念出現(xiàn)，并發(fā)揮著越來越重要的作用。知識(shí)含量同時(shí)決定著進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式、內(nèi)容、措施等的關(guān)鍵要素?；谶@種情況，企業(yè)的理財(cái)人員必須掌握更多更新的理財(cái)知識(shí)，并能夠靈活地將其應(yīng)用于實(shí)際決策中，這樣也能避免以后出現(xiàn)更多的問題。

三、競爭合作協(xié)調(diào)統(tǒng)一的理念。這是近年來企業(yè)間普遍流行起來的一種新觀念，通俗地說，就是和自己的競爭對(duì)象建立合作。正是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、科技革新、區(qū)域化經(jīng)濟(jì)等促進(jìn)了各個(gè)企業(yè)之間的合作、縮短了它們之間的距離，所以，要想企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到互利共贏的效果，除了采取適當(dāng)措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)、抓住良好的時(shí)機(jī)外，還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)和其他企業(yè)的交流溝通。

四、貸款擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的理念。這一經(jīng)營觀念俗稱為“借雞生蛋”，就是依賴公司企業(yè)的相關(guān)貸款業(yè)務(wù)來擴(kuò)展經(jīng)營范圍和規(guī)模的理念。由于近年來信用機(jī)制的建立、健全，使得一些金融機(jī)構(gòu)提供的業(yè)務(wù)范圍更加全面，同時(shí)令企業(yè)負(fù)債經(jīng)營變成了現(xiàn)實(shí)。這種越來越普及的經(jīng)營理念，不但填補(bǔ)了公司短期的資金缺口，還能夠利用避稅效應(yīng)進(jìn)行更合理的投資。

3.財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變

財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生變化的根本原因是由整個(gè)經(jīng)濟(jì)格局的變動(dòng)引起的。具體說來，包括：更為迅捷的信息傳遞、處理和反饋等；更加快速的知識(shí)累積、創(chuàng)新；越來越受重視的社會(huì)責(zé)任和生態(tài)效應(yīng)；區(qū)域化經(jīng)濟(jì)與全球化經(jīng)濟(jì)共存等。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要遵循的相關(guān)準(zhǔn)則

（一）實(shí)用性原則

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，根據(jù)這些情況來制定合理現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，而不是只想著如何在某環(huán)節(jié)的管理中實(shí)現(xiàn)更大的突破，更應(yīng)該注重眼前的問題。要想更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，則不能僅僅依靠繁冗雜亂的財(cái)務(wù)管理體制，更重要的是將一些具有創(chuàng)造性的新理念、新方法應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。

（二）“緊缺與簡單”原則

這一原則要求要具備適當(dāng)緊缺的資金以及簡單的裝備。如果資金過多、裝備過于繁雜，則會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新起到一定程度的阻滯。若一個(gè)企業(yè)或者公司規(guī)模體系龐大、后備資金充足，那么通常會(huì)由于缺乏適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新壓力而喪失創(chuàng)新動(dòng)力，同樣，數(shù)目過大的裝備、劃分過于細(xì)致的財(cái)務(wù)項(xiàng)目也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新造成不利影響。

（三）積極參與原則

不論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新項(xiàng)目還是其他活動(dòng)，整個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要工作人員的積極參與。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)牽扯到內(nèi)部的很多部門和職位，因此如果這些關(guān)聯(lián)部門的員工不能積極配合、主動(dòng)參與的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就很難實(shí)現(xiàn)更有創(chuàng)造性的創(chuàng)新。員工積極廣泛地參與，不僅能夠增進(jìn)交流、互相幫扶，更可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理決策的實(shí)施、提高企業(yè)內(nèi)部的辦事效率。

（四）明確責(zé)任，賞罰分明

為減少“漸進(jìn)主義”、“過于保守”等較為傳統(tǒng)和死板的思想對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的消極影響，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，采取適當(dāng)?shù)馁p罰、責(zé)任等措施，如：對(duì)那些積極作為、在財(cái)務(wù)管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)那些本職工作完成得不夠出色的部門和員工需要繼續(xù)鼓勵(lì)和鞭策，采取適度措施懲罰不作為、甚至造成企業(yè)損失的相關(guān)部門及人員。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)具備提早洞悉潛在利益、合理組合企業(yè)資金、承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等重要能力。

（五）鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則

企業(yè)無論是從資金投入上還是人員配置上都應(yīng)當(dāng)做得更好，畢竟，相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新具有十分重要的意義，而企業(yè)的大力支持正是使更多人更積極投入到創(chuàng)新活動(dòng)中的先決條件。對(duì)于做出杰出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中犯錯(cuò)誤的人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，允許其一定時(shí)期內(nèi)、一定程度的錯(cuò)誤，給他們更多空間不斷調(diào)整和總結(jié)，以便讓這部分創(chuàng)新者在更短的時(shí)間之內(nèi)擺脫理財(cái)過程中的陳規(guī)陋習(xí)和錯(cuò)誤理念的束縛。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探索

（一）目前一些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力的原因剖析

首先，導(dǎo)致這一問題的最主要原因就是產(chǎn)權(quán)關(guān)系分化不夠明確，從而嚴(yán)重影響了工作效率，不能有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面的創(chuàng)新。舉例說明，當(dāng)前很多大型的國企經(jīng)營和管理人員固守傳統(tǒng)，不能做到及時(shí)變通，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)形成的收益不知該如何合理處置，再加上他們本身也缺乏一定程度的創(chuàng)新精神、甚至不夠了解和重視創(chuàng)新的重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效率低下也就不足為奇了。

其次，通俗點(diǎn)說就是“第三者”“搭便車”等政策不合理的情況，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新造成不利的影響。比如，當(dāng)前一些公司和企業(yè)沒有做到從長遠(yuǎn)考慮，只是注重短期收益，它們僅僅對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行小范圍的變動(dòng)，而并沒有實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)變和提升，因此無法從根本上保障政策符合實(shí)際的情況。舉具體的實(shí)例來說，現(xiàn)在有不少“第三者”能無償?shù)刈碡?cái)務(wù)管理創(chuàng)新所帶來的有益成果。同時(shí)，大多數(shù)的國企經(jīng)營者都覺得目前狀態(tài)下，“搭便車”以及“吃唐僧肉”的人數(shù)越來越多，企業(yè)自身的既得利益增長水平有限，而且這種屢見不鮮的現(xiàn)象也會(huì)對(duì)自己企業(yè)造成更大程度的困擾，因此這些企業(yè)的經(jīng)營者開展創(chuàng)新活動(dòng)的熱情便會(huì)受到極大的影響。

第三，由于越來越高的摩擦成本以及過多的行政干預(yù)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到一定的阻礙。比如，一項(xiàng)可以有效提升企業(yè)盈利水平的好的經(jīng)營決策，其真正施行會(huì)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審閱、與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的人員的干預(yù)、計(jì)算出的實(shí)際執(zhí)行代價(jià)與開銷等因素的控制和影響。需要明確的一點(diǎn)是，但凡涉及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，同時(shí)也一定會(huì)波及整體的利益格局，為此有關(guān)企業(yè)需投入更多的資金來解決其中可能出現(xiàn)的問題。如若采取的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施、方法等不能完全符合企業(yè)的實(shí)際情況而失敗了的話，那么企業(yè)經(jīng)營者需要為此付出不小的代價(jià)、承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，像罰款、降職、撤職等。因此，各個(gè)企業(yè)單位需要在全面考慮本單位基本情況的基礎(chǔ)上，慎重地進(jìn)行決策。

（二）更好地開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的可行性措施探究

1.財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的創(chuàng)新

所謂財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就是將整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系實(shí)施更為高效的規(guī)劃和管理，更具體一些來講，就是以財(cái)務(wù)決策為中心內(nèi)容的內(nèi)部資金的規(guī)劃與管理。一個(gè)企業(yè)必然會(huì)經(jīng)歷成長、成熟到衰退的階段，而這整個(gè)發(fā)展過程中也避免不了出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資金投入、活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等矛盾，在這個(gè)時(shí)候，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新的方向就需要做出相應(yīng)的調(diào)整。筆者具體地對(duì)其中兩點(diǎn)較為重要的內(nèi)容進(jìn)行了以下闡述：

（1）經(jīng)濟(jì)預(yù)算的創(chuàng)新。單純地指明將年度盈利作為基本指標(biāo)的預(yù)算稱不上全面的預(yù)算。真正的全面預(yù)算其編制過程不僅僅考慮到了企業(yè)的年度目標(biāo)利潤，還考慮到了長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)規(guī)劃等方面。一個(gè)企業(yè)或者公司的經(jīng)營水平、總體方向、發(fā)展快慢等均是由部署的戰(zhàn)略規(guī)劃所決定的，企業(yè)對(duì)整體預(yù)算的計(jì)劃、落實(shí)、檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)等，能夠靈活地展現(xiàn)出企業(yè)的長期規(guī)劃、政策實(shí)施與落實(shí)、管理運(yùn)作等的能力。所以說，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，努力構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，展露企業(yè)短期及長期各個(gè)方面、各個(gè)時(shí)期利益的工作需求，能夠編制全面綜合的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系，盡快改變固有的財(cái)務(wù)管理模式、打破其過于傳統(tǒng)死板的束縛，真正體現(xiàn)出更加全面的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式帶來的積極作用。除此之外，不可被忽略的一點(diǎn)就是對(duì)投資、籌資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。

（2）風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)新。這點(diǎn)是對(duì)新的發(fā)展觀念以及投資體制的具體要求。我們需要根據(jù)整個(gè)企業(yè)當(dāng)前及以后各個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的預(yù)期效益及未來發(fā)展?fàn)顩r等因素全方位地審定投資方案，同時(shí)還要考慮到除財(cái)務(wù)以外的其他經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，例如：專門技術(shù)、安全問題、投資情況、責(zé)任分工等相關(guān)要素。另外，鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大影響，一定要十分注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一項(xiàng)。例如，通常走向成熟階段的企業(yè)隨著投資力度的加大、項(xiàng)目款項(xiàng)的延期收回、資金周轉(zhuǎn)不流通等狀況的出現(xiàn)時(shí)常會(huì)引起不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理綜合評(píng)價(jià)機(jī)制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等對(duì)于企業(yè)來說非常有必要。

2.財(cái)務(wù)管理模式及工具的創(chuàng)新

第一，財(cái)務(wù)管理基本模式的轉(zhuǎn)變。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及令企業(yè)集中化的財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)實(shí)。我們現(xiàn)在能夠運(yùn)用各項(xiàng)先進(jìn)的電子信息技術(shù)來達(dá)到電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式和效用轉(zhuǎn)變的目的，其中具體涵蓋了財(cái)務(wù)管理集中化、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的集中化以及經(jīng)濟(jì)決策的集中化幾個(gè)方面。恰當(dāng)運(yùn)用這種新型的集中性管理模式可以大大提升處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的效率，降低人員的冗余，形成領(lǐng)導(dǎo)管理階層與基層員工的有效聯(lián)系，并對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的掌控和把握具有重要的意義。

第二，財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)的革新。日益公開、透明化的市場(chǎng)信息構(gòu)成了充滿立體感、多元化的市場(chǎng)格局。依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成的財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)，依靠電子信息技術(shù)的超文本、超媒體、超鏈接等功能更加直觀、形象表達(dá)了所要傳遞的信息，同時(shí)反映出多種類型的信息，不僅有信息的數(shù)量與質(zhì)量，還有其他一些財(cái)務(wù)的、非財(cái)務(wù)的信息等，而這些恰恰是實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)?shù)年P(guān)鍵。

3.企業(yè)組織和機(jī)制的創(chuàng)新

首先，構(gòu)筑獨(dú)立性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。現(xiàn)在國內(nèi)的大部分企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)及工作混合在一起，彼此不分家，進(jìn)而產(chǎn)生了責(zé)任分工不夠明確，極大阻撓了這兩個(gè)部門自身能力的展現(xiàn)。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是完全不同的兩個(gè)概念。財(cái)務(wù)這一實(shí)體活動(dòng)的對(duì)象是資金；而會(huì)計(jì)這一組織、處理情報(bào)的活動(dòng)，其對(duì)象則是財(cái)務(wù)活動(dòng)和它的結(jié)果。簡單來說，會(huì)計(jì)是專門為投資、籌資、應(yīng)用等財(cái)務(wù)決策提供情報(bào)的。而在現(xiàn)實(shí)的情況中，不僅各個(gè)企業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的項(xiàng)目和環(huán)境變得越來越復(fù)雜，而且財(cái)務(wù)管理在規(guī)模不斷擴(kuò)大的戰(zhàn)略性企業(yè)中的作用也越來越重要，所以兩種職務(wù)總是被混淆。基于這種情況，各大企業(yè)需要針對(duì)時(shí)刻變化著的市場(chǎng)形勢(shì)提早做出調(diào)整，并設(shè)立專門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的部門，依靠其靈活性、高效性、系統(tǒng)性等優(yōu)勢(shì)來取代不合時(shí)宜的“金字塔”模式的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和形勢(shì)。

其次，形成人力資源同物資結(jié)合的財(cái)務(wù)體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，絕大部分的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度是由知識(shí)資源提供的，然而，以往的財(cái)務(wù)管理把知識(shí)資源刨除在財(cái)務(wù)資源的范圍之外。很明顯，對(duì)于“知識(shí)經(jīng)濟(jì)遍天下”的今天，這種界定早應(yīng)被淘汰。我們知道，知識(shí)的載體是人類，管理知識(shí)資源即等同于人員的管理?，F(xiàn)代社會(huì)中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，更加注重人力資源的管理，更好地使物資與人力結(jié)合起來，形成一套物資與人力資源完美融合的財(cái)務(wù)管理體制。為此，企業(yè)需要根據(jù)自己的特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理層次進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，對(duì)各個(gè)層級(jí)的人員及相關(guān)職責(zé)實(shí)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然?/p>

另外一項(xiàng)基本的創(chuàng)新就是財(cái)務(wù)管理人才的塑造。企業(yè)亟待解決的一點(diǎn)問題就是在更短的時(shí)期內(nèi)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能及創(chuàng)新能力。具體的要求包括：從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)人員需擁有扎實(shí)的財(cái)會(huì)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，和過人的法律、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)理論儲(chǔ)備，以確保相關(guān)人員可以從經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各種角度出發(fā)，研究并制定出更為科學(xué)合理的理財(cái)對(duì)策；對(duì)財(cái)務(wù)人員更重要的一點(diǎn)是，為更快地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)金融市場(chǎng)發(fā)展的需求，他們需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)、增強(qiáng)理論知識(shí)儲(chǔ)備，靈活地將這些知識(shí)巧妙運(yùn)用于金融投資及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)我們的相關(guān)啟示

第一，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)、政治、文化狀況等進(jìn)行深入剖析，會(huì)發(fā)現(xiàn)與國外的一些企業(yè)存在的巨大差異。因此，建立帶有中國企業(yè)鮮明特色的財(cái)務(wù)管理體制成為了國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前需要踐行的任務(wù)之一；第二，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理文化也是一項(xiàng)不可忽視的內(nèi)容。好的財(cái)務(wù)管理文化不僅能夠使理財(cái)觀念及時(shí)得到更新和轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)出管理決策人員的財(cái)務(wù)理念，創(chuàng)造出更適用的理財(cái)機(jī)制，同時(shí)也可以集中展現(xiàn)“以人為本”的財(cái)務(wù)管理理念，激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，不論是做出任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策，還是在開展某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，一定要在考慮企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，并且分析、預(yù)測(cè)未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)及可能出現(xiàn)的情況的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎地做出選擇，制定更加符合企業(yè)發(fā)展前景的財(cái)務(wù)管理組織體系，體現(xiàn)出企業(yè)鮮明的特色。只有這樣，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作在一個(gè)更加良好的環(huán)境中朝著既定方向開展。

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