如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理

冀中能源張家口礦業(yè)集團(tuán)有限公司 閆振光

一、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)忽視企業(yè)的成本管理

在現(xiàn)在中國，很多的工業(yè)企業(yè)的管理者容易受到傳統(tǒng)觀念的影響，他們更加關(guān)注于企業(yè)銷售收入的增加，把企業(yè)的銷售業(yè)績看在第一位，覺得企業(yè)收入高了就能說明企業(yè)就是成功盈利的，將過分的精力放到銷售上面去了，反而對(duì)企業(yè)的成本管理不夠重視。造成現(xiàn)在這種局面的主要原因是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的成本管理意識(shí)薄弱，沒有充分的認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各企業(yè)，管理層對(duì)成本管理的不夠重視，使得工業(yè)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏成本管理的意識(shí)，員工自上而下都沒有形成成本控制的概念，導(dǎo)致員工有用公家的不是自己的，不懂得節(jié)約，隨意鋪張浪費(fèi)。這樣最終就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)都會(huì)大面積的存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)就相當(dāng)于一個(gè)大的堤壩，那些鋪張浪費(fèi)的員工就像螞蟻，最終可能會(huì)使企業(yè)崩潰。如果各部門不重視成本的問題，大量的資源浪費(fèi)，平?？赡芸雌饋砻菜撇淮蟮睦速M(fèi)最后加起來反而對(duì)整個(gè)企業(yè)利潤帶來的后果是難以預(yù)計(jì)的，最終也會(huì)影響到企業(yè)的最終發(fā)展。

(二)成本管理觀念落后

大部分的人認(rèn)為工業(yè)企業(yè)的成本管理就是要無限地降低成本，其實(shí)不是這樣的，企業(yè)成本的降低是有條件和限度的，不是無限制的。如果一個(gè)企業(yè)不顧及到企業(yè)的實(shí)際情況、只是一味的想盡辦法去控制成本費(fèi)用，這樣一來只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量下降，最后嚴(yán)重危及到企業(yè)的最終效益，所以控制企業(yè)的成本要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。還有人認(rèn)為工業(yè)企業(yè)的成本管理就是制造成本管理，認(rèn)為制造成本是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成的主要部分，對(duì)企業(yè)成本的控制管理就是對(duì)制造成本管理，這種認(rèn)識(shí)也是不正確的，片面的。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)每天的水電支出就是一筆龐大的支出，所以在這些方面做到節(jié)約，也是控制成本的一個(gè)重要的途徑。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的制造成本在產(chǎn)品成本中所占的份量也是越來越小。相反的一個(gè)企業(yè)研發(fā)成本、營銷成本、售后服務(wù)成本等其他成本所占的份量卻越來越大。如果一個(gè)企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品沒有銷售市場(chǎng)，即使制造成本控制到最低，也不會(huì)給企業(yè)帶來很多的收益，這就是那么多企業(yè)為什么還沒擴(kuò)大就已消失的原因。所以，落后的成本管理觀念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

(三)成本管理系統(tǒng)缺乏

工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)算是每個(gè)行業(yè)成本計(jì)算當(dāng)中最為復(fù)雜的,它的涉及面很廣，有的產(chǎn)品種類豐富,有的時(shí)候經(jīng)常要跨期生產(chǎn)等都是成本計(jì)算應(yīng)該考慮的問題,并且成本計(jì)算的方法非常的多。這些困難都帶給了工業(yè)企業(yè)在如何選擇適應(yīng)自身企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法方面帶來了困難。企業(yè)如果沒有一個(gè)專業(yè)的成本管理的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)，在應(yīng)對(duì)這方面的問題就會(huì)出現(xiàn)紕漏。一個(gè)企業(yè)想要加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本管理，就必須要找到適應(yīng)自身的成本管理方法。目前大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)對(duì)自身的成本計(jì)算方法都不是特別了解，也不知道應(yīng)該如何去計(jì)算是最好的。這樣就使得企業(yè)在企業(yè)出現(xiàn)問題出現(xiàn)困難的時(shí)候不能夠提出有效的對(duì)策和建議,這間接增加了企業(yè)的損失。企業(yè)沒有一個(gè)好的成本管理系統(tǒng)，就會(huì)使企業(yè)在成本支出上無限制的增長，最終也是降低了企業(yè)的收益。

(四)成本管理方法落后

目前有的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的成本管理的問題，它們也是引進(jìn)成本電算化的管理方法，這是好的方面。但是其管理的方法落后，雖然引進(jìn)了電算化，但是很少有人會(huì)操作，大部分工作還是停留在手工核算階段，并沒有真正的運(yùn)用到現(xiàn)代化的電算方法。傳統(tǒng)的手工核算階段不能夠滿足對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析的要求，導(dǎo)致無法進(jìn)行日常的成本管理。這樣不僅會(huì)增加企業(yè)的計(jì)算成本，還會(huì)讓企業(yè)的效率低下，不能很快的完成預(yù)期的要求，還可能會(huì)造成一些不必要的麻煩。

二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的對(duì)策

(一)形成正確的成本管理理念

企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)要涉及到企業(yè)成本管理,都要控制企業(yè)成本費(fèi)用，但是現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)管理者和員工對(duì)成本管理理念不是很清楚，不是很了解。所以，工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,就必須要開始培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)成本管理理念的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)企業(yè)成本管理理念進(jìn)行宣傳教育工作,讓大家都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性。如企業(yè)可以開展節(jié)約的主題討論會(huì)，更正員工‘不是用自己的，隨意浪費(fèi)’的思想，通過這種有針對(duì)性的主題教育，規(guī)范企業(yè)員工們對(duì)日?；顒?dòng)中的資源節(jié)約的問題。工業(yè)企業(yè)只有加強(qiáng)了企業(yè)的成本管理,才能最大限度的為企業(yè)獲得利潤。

(二)找到適應(yīng)自身的成本管理方法

工業(yè)企業(yè)主要是銷售制造產(chǎn)品,所以成本跟利潤息息相關(guān)，所以工業(yè)企業(yè)必須重視企業(yè)成本管理，找到適應(yīng)自身的成本管理方法。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置企業(yè)成本管理中心,對(duì)產(chǎn)品的成本負(fù)責(zé)，并找出最好的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化。通過在在內(nèi)部設(shè)置企業(yè)成本管理中心，可以寫出制造產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,把產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本明確到每一個(gè)部門中,然后分析制造出來的產(chǎn)品的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別，找出原因，并及時(shí)的解決。通過不斷地對(duì)成本的控制和監(jiān)督,努力控制實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，將這種差異控制到最小，盡量做到不浪費(fèi)一點(diǎn)資源。通過工業(yè)企業(yè)不斷的嘗試，不斷的改進(jìn)，可以讓讓員工很輕松的就可以完成標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo),并且做到節(jié)約資源。通過對(duì)成本的控制，可以很好的保證企業(yè)的收益。

(三)建立信息化管理方式

工業(yè)企業(yè)要想走出中國，走出世界，就應(yīng)該采用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化管理方式，丟掉以往的手工做賬體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。這樣也就同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了很高的要求，要具有相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)資格證，同時(shí)也要有很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作及其相關(guān)軟件的應(yīng)用能力，并能夠很好運(yùn)用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化管理模式，開發(fā)出適合工業(yè)企業(yè)成本管理的財(cái)務(wù)軟件。萬事俱備只欠東風(fēng)，當(dāng)所以的一切都齊全后，企業(yè)就有了相當(dāng)?shù)馁Y本，可以贏取更大的利益。

(四)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)資金管理

資金也是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)很重要的部分。資金具有流動(dòng)性大，不容易掌控和管理的特點(diǎn)，但是它的收益率卻是相比其它方面算是比較低的。工業(yè)企業(yè)要想合理的安排資金的使用,就需要企業(yè)把一定份額的資金作為企業(yè)的臨時(shí)開支，不能把企業(yè)的流動(dòng)資金用于其他項(xiàng)目活動(dòng),要充分的考慮到資金的使用效率。企業(yè)不能只是注重于項(xiàng)目的投資,而不對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行可行性分析,這樣的做法不符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益原則。所以,一個(gè)企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，就要對(duì)資金的管理采用現(xiàn)在的科學(xué)的有效的財(cái)務(wù)管理方法,對(duì)資金的成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,做到不浪費(fèi)，不奢侈，確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)所占用的資金占流動(dòng)資金的比例較小,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約企業(yè)成本。

三、結(jié)束語

隨著我國改革開放的步伐進(jìn)一步加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越繁榮，應(yīng)該采用科學(xué)的技術(shù)和管理方法來降低企業(yè)的成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。而想要達(dá)到這以目標(biāo)，企業(yè)要重視對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的成本管理意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)成本管理理念的認(rèn)識(shí)和理解,加強(qiáng)自身的成本管理,找到適應(yīng)自身的成本管理方法，建立工業(yè)企業(yè)科學(xué)的、完善的成本管理體系，采用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化管理方式，丟掉以往的手工做賬體系，建立會(huì)計(jì)電算化，對(duì)資金的管理采用現(xiàn)在的科學(xué)的有效的財(cái)務(wù)管理方法,對(duì)資金的成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)所占用的資金占流動(dòng)資金的比例較小。通過這種“節(jié)流”的方法，提高產(chǎn)品的毛利率,使工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多更大的利益。

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