廣東男子足球俱樂部從衰落到振興的影響因素分析*

李春君

(深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東深圳 518172)

足球一直是人們關(guān)注的話題，足球運(yùn)動(dòng)能否更好的發(fā)展取決于多方面的因素，然而對(duì)足球隊(duì)的管理——足球俱樂部的發(fā)展是其主要因素。一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)根基的好壞直接影響著其發(fā)展程度。查閱大量文獻(xiàn)資料發(fā)現(xiàn)，關(guān)于足球、世界足球以及中國足球的研究較多，但是針對(duì)足球發(fā)展的根基——足球俱樂部的發(fā)展研究地卻比較少，然而足球俱樂部的發(fā)展和運(yùn)營狀況在一定程度上決定著足球運(yùn)動(dòng)整體的發(fā)展，因此本文以科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合我國以及廣東足球俱樂部的發(fā)展，找出致使廣東男子足球俱樂部從衰落到振興的原因并對(duì)其進(jìn)行分析，這將有助于我們更好地了解廣東男子足球俱樂部的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而為促進(jìn)足球俱樂部更好的發(fā)展提供借鑒，為足球運(yùn)動(dòng)更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1 廣東男子足球俱樂部的現(xiàn)狀

1.1 廣東足球俱樂部發(fā)展的概況

1989年1月，廣州白云足球隊(duì)擴(kuò)建為廣州白云足球俱樂部，由廣州白云一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)等三線隊(duì)伍組成，實(shí)行球員生活自理走訓(xùn)制的管理新制度。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，廣東足球隨著開放改革的深入發(fā)展，特別是足球職業(yè)化以后，足球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的成績逐年提高。1993年1月，廣州足球特區(qū)管理委員會(huì)在廣州掛牌成立。1月18日，廣州市體委與太陽神集團(tuán)成立股份制足球俱樂部，這是中國第一家股份制俱樂部。隨后，廣東省體委與宏遠(yuǎn)集團(tuán)合作，成立宏遠(yuǎn)足球職業(yè)俱樂部。

1.2 管理現(xiàn)狀

著名的“三從一大”訓(xùn)練原則最早是在足球訓(xùn)練工作會(huì)議上提出來的，但是在十年聯(lián)賽中，“三從一大”訓(xùn)練原則反而受到了輕視和踐踏。訓(xùn)練不刻苦，作風(fēng)不夠硬，負(fù)荷跟不上，要求不嚴(yán)格，至今仍然是足球訓(xùn)練中普遍存在的問題。這制約著十年聯(lián)賽水平的提高一級(jí)整個(gè)足球市場的發(fā)展水平，使職業(yè)聯(lián)賽本來應(yīng)該對(duì)我國足球水平做出的貢獻(xiàn)大打折扣。

職業(yè)足球俱樂部是一個(gè)圍繞足球開展各種商業(yè)活動(dòng)的具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。足球俱樂部是以競賽為手段，以盈利為目的，并以此來加強(qiáng)自身和促進(jìn)足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。1993年12月，中國第一個(gè)職業(yè)足球俱樂部——上海申花俱樂部成立，1994年4月17日，中國職業(yè)足球聯(lián)賽開賽前，俱樂部制已經(jīng)成為我國足球的主要體制，其類型主要有:(1)政府聯(lián)辦制。一般由政企合作和政企合資兩種。就是由體育局出隊(duì)，提供訓(xùn)練場地，企業(yè)出錢。俱樂部掛企業(yè)的名參加比賽，企業(yè)也因此解決了經(jīng)費(fèi)不足的問題。(2)企業(yè)制。由一家企業(yè)獨(dú)自成立或者收購一個(gè)俱樂部，俱樂部的工作人員都屬于該企業(yè)的員工。俱樂部作為企業(yè)的下屬公司，具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。(3)股份制。由多位股東出資入股，球隊(duì)作為無形資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后折價(jià)入股，共同注冊股份有限公司，具有獨(dú)立法人資格，股東按照股份的多少承擔(dān)虧損和分配盈利，大股東負(fù)責(zé)公司的管理和承擔(dān)主要的責(zé)任。俱樂部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營核算，對(duì)教練員和運(yùn)動(dòng)員實(shí)行合同制和思想管理。法人定位不規(guī)范、產(chǎn)權(quán)不清晰、經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，后備力量匱乏，球員待遇太高、俱樂部負(fù)擔(dān)過重等問題是中國足球俱樂部存在的主要問題，這些問題在廣東男子足球俱樂部當(dāng)中也存在。2004年，中國足球開始實(shí)行超級(jí)聯(lián)賽，中超聯(lián)賽的開始，受到了球迷的熱烈歡迎，球市慢慢開始回暖，但是在管理體制方面還存在更深一層次的問題，如假球交易、裁判不公、球場暴力等問題，這些問題根本就未能得到有效的解決，致使國家隊(duì)的成績也有不同程度的降低。而此時(shí)廣東男子足球也處于低谷時(shí)期，廣東男子足球俱樂部正陷入水深火熱之中。

足球管理中心和足協(xié)一起辦公是目前我國足球領(lǐng)域的主要管理體制，但是，從一些原本不屬于足協(xié)的外來行政官員兼任協(xié)會(huì)職務(wù)的現(xiàn)象，我們可以了解到，在我國的足協(xié)當(dāng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的依然是傳統(tǒng)的行政管理方式，而行政力量過多的干預(yù)足球使這種管理方式的一個(gè)最主要的特征，并且很難逃離官僚制發(fā)揮的作用。

1.3 經(jīng)費(fèi)現(xiàn)狀

國外的足球職業(yè)俱樂部和我國其他的一些職業(yè)俱樂部的收入渠道大同小異，都包括企業(yè)的贊助、廣告收入、門票的收入、足球的彩票、會(huì)費(fèi)的收入、轉(zhuǎn)會(huì)的收入、電視轉(zhuǎn)播、第三產(chǎn)業(yè)、私人贊助等，各種資金收入的多少也不同，然而在足球方面的經(jīng)費(fèi)來源方面，國外足球與我國足球最大的一個(gè)不同點(diǎn)是國外的足球俱樂部沒有政府的撥款，或者可以說政府的撥款只占其中一小部分，而我國足球俱樂部的資金來源主要依靠政府撥款，可見我國足球的發(fā)展受政府的管制。而廣東男子足球俱樂部的資金來源主要是商業(yè)廣告，政府撥款也占其中一部分。(從表1和表2中可見)

表1 國外足球俱樂部資金來源

表2 廣東男子足球俱樂部資金來源

2 廣東省男子足球俱樂部衰落的因素分析

2.1 俱樂部運(yùn)營模式存在缺陷

球員的引進(jìn)不但需要管理者具備較高的專業(yè)能力，而且還需要管理者具有相當(dāng)高的專業(yè)知識(shí)水平以及對(duì)國內(nèi)足球市場有足夠全面的、準(zhǔn)確的了解。首先要了解自己俱樂部的足球球隊(duì)狀況，并且可以根據(jù)本隊(duì)的現(xiàn)狀作出判斷，結(jié)合球隊(duì)的攻防體系決定需要什么類型或者什么位置的球員，再結(jié)合自身掌握的情況確定將要引進(jìn)的球員。俱樂部管理者不僅需要對(duì)足球球隊(duì)進(jìn)行全方位的了解，還要對(duì)球員進(jìn)行全方位的了解，需要引進(jìn)的球員的過去和現(xiàn)在進(jìn)行全面的了解，對(duì)引進(jìn)球員的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全方位的科學(xué)的判斷和預(yù)測。

然而據(jù)了解，廣東男子職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營管理人員大多數(shù)是不懂足球的，俱樂部里的高級(jí)管理人員一般是投資方派來的，且這些人在俱樂部中占有一定的地位，這些人一般都是從企業(yè)中來的，有些甚至根本沒有接觸過足球，對(duì)足球運(yùn)動(dòng)的管理工作無從下手，但是俱樂部的決策權(quán)都在他們的手里。且俱樂部中沒有制定全面有效地針對(duì)俱樂部管理人員的管理制度和規(guī)則，進(jìn)而造成管理人員的不負(fù)責(zé)任，對(duì)待工作不認(rèn)真、不積極的狀態(tài)。

對(duì)于足球俱樂部的管理模式，國外的管理模式主要是企業(yè)制度的，企業(yè)管理不僅是政府管理的要求，而且也是市場壓力和社會(huì)公眾期望的共同結(jié)果，更是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，取得良好企業(yè)績效的源泉所在。

縱觀我國足球俱樂部的管理情況，依然是傳統(tǒng)的行政管理方式占主導(dǎo)地位，官僚制度依然發(fā)揮著極大的作用，但是足球俱樂部的發(fā)展需要雄厚的財(cái)政實(shí)力的企業(yè)支持，這樣就需要政企結(jié)合，但是目前男子足球俱樂部的發(fā)展中行政管理和企業(yè)的管理人員之間的矛盾依然存在，也就是說政企的合作機(jī)制、共同管理的模式還是不夠完善的，這樣就間接導(dǎo)致了廣東男子足球俱樂部的衰落。

廣東省足球競技后備人才的訓(xùn)練體制主要有體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校管理的專業(yè)隊(duì)體制、足球?qū)W校管理的業(yè)余訓(xùn)練體制、企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的半職業(yè)足球俱樂部后備人才隊(duì)伍體制、私人舉辦的足球?qū)W校，不管哪一種訓(xùn)練體制都會(huì)存在不可忽視的問題，如專業(yè)體制培養(yǎng)的足球競技后備人才目標(biāo)單一，成效不大;新型足球競技后備人才訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)處于初級(jí)摸索階段，缺乏經(jīng)驗(yàn)等等，這些問題的存在，甚至在不同程度上影響足球后備人才的發(fā)展以及成才。甚至由于足球管理人員的提前離職，失去了政府部門的管理與監(jiān)督，使得職業(yè)足球俱樂部的運(yùn)作與經(jīng)營不規(guī)范、不完善，導(dǎo)致一批具有潛力的廣東足球后備人才的流失。

2.2 俱樂部職業(yè)球員的培養(yǎng)問題

頻繁更換投資者，使得球員缺乏歸屬感和榮譽(yù)感。俱樂部發(fā)展情況來看，十年共出現(xiàn)127個(gè)甲級(jí)俱樂部隊(duì)伍，其中俱樂部轉(zhuǎn)讓32次，球隊(duì)更名55次，有的俱樂部法人治理結(jié)構(gòu)尚未真正建立，財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)，有的俱樂部不講市場規(guī)則，對(duì)青少年人才的培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展不予重視，利用高新政策刺激一線隊(duì)員等等問題，這些問題嚴(yán)重影響了俱樂部的發(fā)展，侵蝕了聯(lián)賽的肌體，損壞了聯(lián)賽的形象。在一項(xiàng)關(guān)于廣東男子足球俱樂部衰落的內(nèi)部原因調(diào)查中也充分說明了這一問題，306份有效問卷中有235份問卷把“頻繁更換投資者”這一方面作為使球員信心下降的主要原因，占總?cè)藬?shù)的76.8%。

優(yōu)秀的足球比賽只有優(yōu)秀的足球球員才能夠踢出，而只有產(chǎn)生優(yōu)秀的足球比賽，才能吸引更多的球迷和投資者的眼光。優(yōu)秀的足球運(yùn)動(dòng)員要踢出吸引人的足球比賽，除了技術(shù)上過硬，戰(zhàn)術(shù)上過人之外，最重要的是球員的敬業(yè)精神，而目前足球隊(duì)員的形象和敬業(yè)精神在很大程度上受到質(zhì)疑，大部分球迷認(rèn)為球員的形象和敬業(yè)精神非常低。這樣極大地影響了足球俱樂部的發(fā)展。

任何一種運(yùn)動(dòng)要想保持其旺盛的生命力，必須有源源不斷的后備人才往上輸送才能得到持續(xù)的發(fā)展。從表3中可以清晰地顯示廣州男子足球俱樂部的后備人才輸送情況，其中比較充足占18.0%，可見輸送的后備人才還是相對(duì)較少的。廣州作為我國足球發(fā)展的重點(diǎn)城市也十分重視足球人才的發(fā)展，但是目前很多俱樂部根本沒有組建后備梯隊(duì)，有些俱樂部為了應(yīng)付足協(xié)的評(píng)估，臨時(shí)租聘后備梯隊(duì)，有些俱樂部即使建立了各級(jí)后備梯隊(duì)，但是訓(xùn)練的投入少，在訓(xùn)練管理上，隊(duì)員的訓(xùn)練不刻苦、作風(fēng)不夠硬、負(fù)荷跟不上、要求不嚴(yán)格等等，致使人才培養(yǎng)質(zhì)量很差，達(dá)不到一線輸送人才的目的。且對(duì)后備人才的資金投入不足也是影響后備人才的發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

表3 廣東足球后備人才力量的輸送情況 (N=306)

2.3 基層教練員水平低下

基層教練員的學(xué)歷偏低，因其大部分是運(yùn)動(dòng)員退役后執(zhí)教的，由于長期訓(xùn)練時(shí)的這部分人忽視了對(duì)文化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，文化知識(shí)水平較低，在執(zhí)教過程中主要是根據(jù)自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來教學(xué)，沒有系統(tǒng)的體育理論知識(shí)的支撐，這樣就會(huì)造成對(duì)足球運(yùn)動(dòng)的規(guī)律和原則行認(rèn)識(shí)缺乏深度，甚至對(duì)一些先進(jìn)的訓(xùn)練方法無法接受，只能依靠經(jīng)驗(yàn)傳授教學(xué)的老方法，這樣就造成訓(xùn)練時(shí)隨意性較強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，進(jìn)而無法正面提高足球運(yùn)動(dòng)員的成績。且學(xué)校針對(duì)教練員的崗位培訓(xùn)狀況較少，教練員的崗位培訓(xùn)還處于初級(jí)階段，得不到社會(huì)各界以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教練員培訓(xùn)工作的支持和重視，未能得到正確的對(duì)待，并且對(duì)教練員的培養(yǎng)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，大部分認(rèn)為教練員的培訓(xùn)只是走過程而已，這樣在一定程度上就會(huì)造成教練員崗位培訓(xùn)體制及其運(yùn)行機(jī)制尚未完善，培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)溝通和宏觀管理仍然存在不少問題，進(jìn)而致使教練員無法全面提高其自身的知識(shí)水平。而教練員的學(xué)歷低、崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)少、狀況差等情況都在不同程度上導(dǎo)致訓(xùn)練水平的低下，訓(xùn)練水平低下直接影響男子足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，進(jìn)而間接影響足球俱樂部的發(fā)展和運(yùn)營狀況。因此要真正讓足球運(yùn)動(dòng)重新回到人們的視野當(dāng)中來，提升教練員的學(xué)歷、加強(qiáng)對(duì)教練員的崗位培訓(xùn)以提高教練員的訓(xùn)練水平是目前至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

2.4 足球俱樂部自身的創(chuàng)收能力較差

案例:2002年12月30日，廣東省健力寶集團(tuán)以5000萬元的價(jià)格從中國平安保險(xiǎn)股份有限公司手中收購深圳市足球俱樂部，并且成功進(jìn)行股份制改造，更名為深圳市健力寶足球俱樂部有限公司。在兩年的足球俱樂部經(jīng)營開發(fā)中，集團(tuán)投資了近2億元卻回報(bào)寥寥。健力寶集團(tuán)已經(jīng)陷入困境，生產(chǎn)幾乎陷入停頓，被匯中天恒投資有限公司收購。此時(shí)，健力寶足球俱樂部已經(jīng)7個(gè)月沒有發(fā)放工資，而且負(fù)債近6000萬元，2004年中超奪冠之日，才拿到政府為上賽季獲得第五名辦法的250萬元獎(jiǎng)金。這一事實(shí)說明了足球俱樂部自身的造血功能太差，單純依靠政府的資金投入以及企業(yè)的贊助作為其運(yùn)轉(zhuǎn)的籌碼，脫離政府和企業(yè)就無法生存。

俱樂部自身的造血功能較差，無法作為一個(gè)自負(fù)盈虧的、自主經(jīng)營的市場運(yùn)作主體，資金的投入早起是依賴政府，后來是依賴企業(yè)投資主體，依賴性太強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)一旦退出，俱樂部的資金中斷，就無法正常運(yùn)作，只有靠輸血得以繼續(xù)運(yùn)作。

2.5 缺乏政府和相關(guān)法律法規(guī)的支持與保障

政府對(duì)俱樂部的支持程度會(huì)直接影響到其生存和發(fā)展。因政府的大力支持會(huì)為俱樂部的發(fā)展掃除很多障礙，這樣企業(yè)也愿意投資。而目前針對(duì)足球俱樂部的發(fā)展，廣東省政府持中立態(tài)度，這樣就會(huì)造成企業(yè)不肯投資，進(jìn)而造成俱樂部資金不足，導(dǎo)致足球俱樂部無法正常發(fā)展。且相關(guān)法律法規(guī)制度的不完善或者極少的法律法規(guī)的約束致使足球運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生“賭球、黑哨、假球”的風(fēng)氣嚴(yán)重，這一現(xiàn)象是嚴(yán)重的違法犯罪行為，很大程度上阻礙了足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

3 男子足球俱樂部振興的因素分析

3.1 重視青少年足球后備人才的培養(yǎng)

源源不斷的足球人才對(duì)于足球俱樂部的可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，因此要維持男子足球俱樂部的發(fā)展，必須從培養(yǎng)足球人才做起。目前許多足球俱樂部開始意識(shí)到青少年足球后備人才的培養(yǎng)的重要性，開始建立一系列的青少年足球?qū)W校，從基礎(chǔ)層面做起，培養(yǎng)足球后備人才。以廣州恒大足球俱樂部為例來說明:恒大足校的建立是青少年足球后備人才培養(yǎng)的起點(diǎn)。首先，與高層次足球隊(duì)共建。恒大與皇馬合作共建亞洲最大的萬人足球?qū)W校。其次，基礎(chǔ)教育與足球訓(xùn)練同步進(jìn)行，不僅重視青少年的足球訓(xùn)練，而且青少年的文化知識(shí)也非常的重要。再次，對(duì)運(yùn)動(dòng)員的保證，保送名牌大學(xué)。足球成功的關(guān)鍵在于對(duì)孩子的出路問題的保證，保送名牌大學(xué)不僅解決的許多家長的后顧之憂，而且為青少年的前程提供了保障。第四，全球取經(jīng)，亞洲最大。早起恒大的專家團(tuán)隊(duì)開始在亞洲各個(gè)地區(qū)取經(jīng)，深入的學(xué)習(xí)、考察和調(diào)研，加大對(duì)青訓(xùn)的重視。第五，讓窮孩子也能夠踢球，培養(yǎng)中國新一代孔卡。

3.2 嚴(yán)格的管理制度

一個(gè)俱樂部有好的運(yùn)動(dòng)員、好的教練員、好的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗秃玫奈幕且欢芴叱龊们颉Ｋ院愦笤谕瓿闪艘魂?duì)球員的架構(gòu)建設(shè)會(huì)后，馬上推出了管理政策。有贏球后的獎(jiǎng)勵(lì)政策，輸球的懲罰政策以及隊(duì)規(guī)政策——“五必須，五不準(zhǔn)，五開除”。因此一個(gè)足球俱樂部的成立，首先要推出較為完善的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取＊?jiǎng)懲制度要完善，不僅贏球有獎(jiǎng)勵(lì)，輸球也同樣要有懲罰。足球隊(duì)隊(duì)規(guī)的完善也在一定程度上制約著俱樂部的發(fā)展，隊(duì)規(guī)能夠有效地培訓(xùn)足球運(yùn)動(dòng)員的自身素質(zhì)，限制運(yùn)動(dòng)員的不良習(xí)慣。

3.3 教練員對(duì)運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練的重視

教練員注重對(duì)球員的體能訓(xùn)練。體能是足球運(yùn)動(dòng)員的基礎(chǔ)，在激烈的足球比賽中如果沒有足夠的體能，即使你有神一樣的技術(shù)或者超乎尋常的戰(zhàn)術(shù)布置，但是沒有強(qiáng)大的體能作為強(qiáng)大的支持，那一切都是徒勞。因此教練員對(duì)運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練尤其是體能的訓(xùn)練隊(duì)運(yùn)動(dòng)員參加比賽起到非常重要的作用。

4 結(jié)論

致使男子足球俱樂部曾經(jīng)的衰落，到今天的振興的局面，是各個(gè)方面的綜合因素共同作用產(chǎn)生的結(jié)果，因此對(duì)男子足球俱樂部衰落到振興的成因分析結(jié)論是:影響足球俱樂部衰落的因素主要是政府的支持力度不夠、沒有相關(guān)的法律法規(guī)的制約、足球后備人才力量的儲(chǔ)備和管理力度不夠、俱樂部自身的運(yùn)營模式存在缺陷以及俱樂部自身的創(chuàng)收能力較低、基層教練員的水平低下等因素。促成男子足球俱樂部振興的因素主要是:重視青少年足球運(yùn)動(dòng)后備人才的培養(yǎng)、嚴(yán)格的管理制度的制定以及注重足球運(yùn)動(dòng)員的體能的訓(xùn)練。

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